工程管理控制程序

1、工程部工程管理控制程序1. 目的為了規(guī)范和完善工程管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)工期，降低工程成本，依據(jù)國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，結(jié)合本公司及項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本控制程序。通過對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他相關(guān)單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和控制管理，保證項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)如期完成，全面保證工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 本程序的適應(yīng)范圍適應(yīng)于公司開發(fā)項(xiàng)目前期運(yùn)作、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備及施工階段、竣工驗(yàn)收階段等過程控制管理。3. 職責(zé)3.1 公司項(xiàng)目籌建辦為工程管理過程控制的歸口管理部門。3.2 工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施過程控制。3.3 各相關(guān)職能部門配合工程部實(shí)施過程控制。4. 項(xiàng)目設(shè)

2、計(jì)階段的控制4.1 配合總工程師完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)不合理或有其他好的建議應(yīng)及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并和設(shè)計(jì)單位做好溝通工作，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件及時(shí)進(jìn)行完善和調(diào)整。4.2 對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真審核，確保設(shè)計(jì)成果達(dá)到國家和公司設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的設(shè)計(jì)深度。4.3 在主體設(shè)計(jì)階段，工程部各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員事先應(yīng)充分考慮其他尚未進(jìn)行的重要分項(xiàng)分部工程的設(shè)計(jì)，保證其專業(yè)分項(xiàng)分部設(shè)計(jì)（主要指：外裝修工程設(shè)計(jì)、內(nèi)裝修工程設(shè)計(jì)、弱電工程設(shè)計(jì)、室外綜合管線設(shè)計(jì)、景觀綠化工程設(shè)計(jì)、泛光照明工程設(shè)計(jì)等）和主體設(shè)計(jì)的有機(jī)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。4.4 配合相關(guān)部門參與設(shè)計(jì)階段的各種論證和評(píng)審評(píng)定工作。4.5 針對(duì)本項(xiàng)目中一、二期工程

3、之間的銜接，地下室分二期施工及雷迪森進(jìn)行適當(dāng)改造等情況應(yīng)在設(shè)計(jì)階段予以充分考慮，并給予解決。不可拖至施工階段，以至工期延長和成本增加。5. 施工招投標(biāo)階段的控制5.1 工程部負(fù)責(zé)全面考察和調(diào)查總包施工單位和其他專業(yè)分包施工單位的資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)力量、資金實(shí)力、施工現(xiàn)場的管理水平、對(duì)施工質(zhì)量工期安全的重視程度、工人素質(zhì)、安裝質(zhì)量、裝飾裝修水平等，并形成書面報(bào)告，以供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。5.2 負(fù)責(zé)制定和完善施工招標(biāo)文件。仔細(xì)確定總包施工單位的承建范圍以及總包施工單位和其他專業(yè)施工單位的配合范圍和配合內(nèi)容。5.3 工程部各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真審查并復(fù)核各自專業(yè)范圍內(nèi)實(shí)物工程量清單的內(nèi)容，確保清單

4、與施工圖的一致性，不漏項(xiàng)和減少工程量的誤差。對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)備和材料完成調(diào)查和確認(rèn)，盡量避免設(shè)備和材料的暫定和不確定，保證投標(biāo)文件內(nèi)容的有效性。5.4 負(fù)責(zé)完成監(jiān)理單位的考察和招投標(biāo)工作。并協(xié)助相關(guān)部門完成監(jiān)理合同的簽訂。5.5 負(fù)責(zé)完成施工招投標(biāo)工作。并協(xié)助相關(guān)部門完成各項(xiàng)施工合同的簽訂。5.6負(fù)責(zé)做好開工前的準(zhǔn)備工作和協(xié)助相關(guān)部門辦理好相關(guān)手續(xù)。6. 施工準(zhǔn)備階段的控制6.1組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場“七通一平”、臨時(shí)設(shè)施、場地排污排水的設(shè)計(jì)及實(shí)施，為正式施工創(chuàng)造良好的條件。6.2根據(jù)設(shè)計(jì)要求及時(shí)組織試樁和靜載試驗(yàn)。6.3及時(shí)委托和組織相關(guān)單位進(jìn)行定位放線，委托規(guī)劃部門進(jìn)行灰線驗(yàn)收。6.4檢查監(jiān)理單

5、位在施工前是否已做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作：6.4.1根據(jù)監(jiān)理單位提交的監(jiān)理人員名單，檢查監(jiān)理單位人員到位情況，檢查監(jiān)理單位是否已配備足夠的各專業(yè)技術(shù)人員，要求監(jiān)理單位提供人員上崗證明復(fù)印件。6.4.2檢查監(jiān)理單位是否針對(duì)分項(xiàng)分部的施工特點(diǎn)制定監(jiān)理細(xì)則，審查監(jiān)理提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并將審查意見以書面形式反饋給監(jiān)理單位。6.5 開工前，工程部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查和控制：6.5.1對(duì)人員的控制：審查施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員資格證明文件并進(jìn)行登記，重點(diǎn)控制組織者、管理者及特殊專業(yè)工種人員的資格。對(duì)不符合條件的，要求施工單位撤換。施工單位主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）的

6、調(diào)換首先由施工單位就調(diào)換人員名單、原因及調(diào)整后到位人員的基本情況報(bào)告至監(jiān)理單位，總監(jiān)應(yīng)出具書面意見。工程部收到施工單位的調(diào)換報(bào)告和監(jiān)理的書面意見后，應(yīng)仔細(xì)分析其調(diào)換原因及重點(diǎn)考察調(diào)換后到位人員的資格、業(yè)績等方面的情況，匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。并要求施工單位及時(shí)辦理備案手續(xù)。6.5.2對(duì)施工組織的控制：審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并將審查意見以書面形式反饋給施工單位，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中不合理及錯(cuò)誤之處，必須要求施工單位及時(shí)組織修改，并重新報(bào)審。6.5.3對(duì)施工用機(jī)械、檢測設(shè)備的控制：審查施工單位機(jī)械設(shè)備的選型是否符合投標(biāo)文件的要求，有否按計(jì)劃準(zhǔn)備好，對(duì)樁機(jī)、塔吊等重要設(shè)備須檢查其有效證

7、明文件，對(duì)經(jīng)緯儀、磅秤等檢測設(shè)備，須檢查校驗(yàn)合格證及有效期，同時(shí)要求施工單位將校驗(yàn)合格的標(biāo)志貼在機(jī)械設(shè)備上。對(duì)不符合要求的及在使用過程中發(fā)現(xiàn)的不能保證正常使用的機(jī)械、設(shè)備，必須要求施工單位及時(shí)更換或修理，以保證工程的順利進(jìn)行。6.5.4對(duì)施工環(huán)境與條件方面的控制：檢查施工單位對(duì)未來自然環(huán)境可能對(duì)施工造成不利影響是否已做好充分的準(zhǔn)備和采取有效的措施，是否已在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。6.6 在施工前，工程技術(shù)人員應(yīng)該熟悉施工圖紙，及時(shí)組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)會(huì)審，在預(yù)會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行正式的圖紙會(huì)審，并對(duì)監(jiān)理整理的圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行審查復(fù)核。會(huì)議紀(jì)要必須 由參加單位蓋章確認(rèn)。

8、7. 施工階段的控制7.1 當(dāng)施工單位的準(zhǔn)備工作完成后，工程部對(duì)施工單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。當(dāng)準(zhǔn)備工作已全部完成，符合開工條件，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)施工單位的開工報(bào)告，允許開工，否則要求施工單位盡快做好準(zhǔn)備，待條件具備后，再重新審核。7.2工程進(jìn)度控制7.2.1工程部對(duì)施工單位上報(bào)的總的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審查進(jìn)度計(jì)劃總體安排的合理性，是否滿足公司的總體安排。7.2.2工程部對(duì)月工程量及月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生滯后時(shí)，應(yīng)分析原因，并督促施工單位根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)下階段進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在工程實(shí)施過程中，當(dāng)總的進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生調(diào)整時(shí)，應(yīng)上報(bào)公司經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。7.2.3工程部須加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通，

9、督促設(shè)計(jì)單位做好施工現(xiàn)場的配合工作，在工程施工過程中需要設(shè)計(jì)參與確認(rèn)的，工程部應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位參加，以保證工程的順利實(shí)施。7.2.4工程部應(yīng)加強(qiáng)和公司各相關(guān)部門的溝通配合，對(duì)因部門內(nèi)部工作或部門之間配合不利的原因造成對(duì)進(jìn)度的影響，在自我分析解決的同時(shí)須向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以協(xié)調(diào)解決或采取其他的必要措施。7.3 現(xiàn)場質(zhì)量的控制7.3.1工程技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查，保證對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量實(shí)施控制。7.3.2工程部應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工單位的質(zhì)保體系進(jìn)行檢查，保證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。7.3.3 對(duì)進(jìn)場的材料和設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)和監(jiān)理及時(shí)全面進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。對(duì)不符合投標(biāo)要求和設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)要

10、求施工單位及時(shí)清理出場。7.3.4對(duì)重要的分項(xiàng)分部工程，應(yīng)要求施工單位制定施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行審查，將審查意見以書面形式反饋給施工單位，對(duì)需要修改的應(yīng)要求施工單位限期修改，并重新報(bào)審。7.3.5工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)將每月的工程質(zhì)量、安全、文明施工等情況寫成書面總結(jié)報(bào)告。7.4 對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督和控制7.4.1每月審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)將審核意見以書面形式反饋給監(jiān)理公司。7.4.2隨時(shí)抽查監(jiān)理人員到位情況，對(duì)需要旁站監(jiān)督的重要工序，必須保證有監(jiān)理在場。7.4.3加強(qiáng)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的意見反饋給監(jiān) 理，要求監(jiān)理改正。對(duì)不能勝任的監(jiān)理人員應(yīng)要求撤。7.5 施工過程對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)的控

11、制7.5.1工程部對(duì)需要設(shè)計(jì)參加的試樁、驗(yàn)槽、圖紙會(huì)審、重要分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等活動(dòng)必須及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加。7.5.2對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及公司有關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)變更要求，工程部應(yīng)對(duì)技術(shù)方面的合理性進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)向設(shè)計(jì)提出，要求設(shè)計(jì)單位限期答復(fù)；對(duì)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，必須經(jīng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)簽及蓋章確認(rèn)后，才能分發(fā)給各相關(guān)單位。7.5.3工程部必須要求設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場的配合工作。對(duì)因設(shè)計(jì)配合不及時(shí)和設(shè)計(jì)質(zhì)量的不合格影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位發(fā)函并要求答復(fù)意見。7.6 工程部每周組織監(jiān)理、施工單位召開工地例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上階段工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工情況，對(duì)下階段相關(guān)工作提

12、出具體要求，由監(jiān)理整理成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)至各單位。具體匯報(bào)內(nèi)容如下：7.6.1施工單位匯報(bào)內(nèi)容：7.6.1.1 總結(jié)前階段施工進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況，安全及文明施工情況。7.6.1.2匯報(bào)下階段施工計(jì)劃情況。7.6.1.3施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。7.6.1.4需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。7.6.2監(jiān)理單位匯報(bào)的內(nèi)容：7.6.2.1前階段各施工標(biāo)段（各個(gè)專業(yè)施工工種）的工程進(jìn)展情況。7.6.2.2 對(duì)各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)專業(yè)施工工種）前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。7.6.2.3對(duì)施工過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。7.6.2.4

13、對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。7.6.3業(yè)主匯報(bào)的內(nèi)容：7.6.3.1對(duì)工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。7.6.3.2對(duì)工程前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)。7.6.3.3就工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的具體要求。7.7 除每周定期的工程例會(huì)外，工程部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題。8. 工程成本的控制8.1 在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的控制：配合總師辦完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，在設(shè)備、材料選擇上認(rèn)真做好市場調(diào)查和考察，并和設(shè)計(jì)做好溝通協(xié)調(diào)工作，在設(shè)計(jì)源頭上控制工程成本。8.2 對(duì)工程聯(lián)系單的簽證原則：8.2.1工程聯(lián)系單的簽證必須以工程合同中制定的相關(guān)

14、條款為原則。8.2.2對(duì)由施工單位提交的 工程聯(lián)系單，首先應(yīng)要求監(jiān)理公司 進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查和審核，將審核結(jié)果提交工程部，同時(shí)工程部相關(guān)經(jīng)辦人（專業(yè)工程師和預(yù)算員）認(rèn)真調(diào)查，貨比三家，將簽證內(nèi)容填寫在工程聯(lián)系單會(huì)簽表上，經(jīng)項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后再簽發(fā)。對(duì)涉及金額較大的工程聯(lián)系單（5萬以上含5萬），必要時(shí)進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，并必須向公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)批準(zhǔn)后，才能實(shí)施。8.2.3對(duì)牽涉到有價(jià)格簽證的聯(lián)系單（5萬以上含5萬），必須蓋公司章方可有效。9. 工程竣工驗(yàn)收階段控制9.1當(dāng)工程進(jìn)于掃尾階段時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理、施工單位對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和質(zhì)量缺陷應(yīng)以書面形式告知相關(guān)施工單位，并要求施工單位限期整改，以滿足正式竣工驗(yàn)收的要求。9.2 工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)單位和部門及時(shí)完成竣工資料的收集和整理，確保竣工驗(yàn)收資料的完整性，保證竣工驗(yàn)收的順利實(shí)施。9.3當(dāng)項(xiàng)目已完成全部施工圖和合同約定內(nèi)容并完成以上1、2工作后，工程部及時(shí)組織質(zhì)檢站的竣工驗(yàn)收。對(duì)竣工驗(yàn)收專家組提出的問題，應(yīng)要求施工單位限期整改。9.4 積極配合前期部按