工商管理論文如何培育民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、論文大全工商管理論文-如何培育民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著加入wto進(jìn)程的逐步推進(jìn)，民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)將面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的嚴(yán)峻考驗(yàn)。涉足中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的國(guó)外企業(yè)擁有比國(guó)內(nèi)更顯著的資金實(shí)力、人才實(shí)力和品牌影響力。供方、競(jìng)爭(zhēng)者、買方相互爭(zhēng)奪利潤(rùn)和生產(chǎn)要素的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。潛在進(jìn)入者、替代品和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪也會(huì)加劇。無論是爭(zhēng)奪資源力量的變化還是爭(zhēng)奪市場(chǎng)力量的變化，都使民營(yíng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜、變化莫測(cè)。民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)只有培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)永續(xù)生命力的源泉和根本，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1.民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀分析 按規(guī)定，加入wto之后醫(yī)藥產(chǎn)品的關(guān)稅將降至5.56.5，與其它成

2、員國(guó)處于同等水平。在“洋藥”大舉進(jìn)人和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥制度改革的雙重壓力下，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)將面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。特別是民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)，由于其現(xiàn)狀及自身的特殊性，“人世”后，必將受到重大影響。 （1）民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模一般比較小，缺少?gòu)?qiáng)大的資金支持，突出表現(xiàn)在新藥開發(fā)能力弱，新藥數(shù)量少，科技含量低。多年來，民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的新藥創(chuàng)制能力一直比較薄弱：西藥有97是仿制國(guó)外品種；從中藥來看，由于缺少現(xiàn)代醫(yī)藥理論和技術(shù)的支持，開發(fā)的中成藥品往往因質(zhì)量不佳很難進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；從醫(yī)療器械看，大多數(shù)產(chǎn)品仍處于中、低檔水平，缺乏自行研制的高、精、尖醫(yī)療診斷和治療設(shè)備。由于目前國(guó)內(nèi)藥械產(chǎn)品的科技含量低，無論在質(zhì)量上、數(shù)量上均難以與發(fā)達(dá)

3、國(guó)家的產(chǎn)品抗衡。在新藥研究資金的投入方面，國(guó)外制藥公司每年研制新藥的投入一般為銷售額的8至15，有的甚至高達(dá)20，而我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用平均不到銷售額的1。在醫(yī)藥行業(yè)有很大影響的華北藥廠和新華藥廠，一年的新藥開發(fā)費(fèi)也只有幾千萬元，民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用更是少得可憐。規(guī)模小、資金的缺乏導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)很難同龐然大物競(jìng)爭(zhēng)，這意味著 “入世”后，民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)將面臨國(guó)外、國(guó)內(nèi)的雙重壓力。 （2）民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)水平普遍較低，真正技術(shù)水平高的企業(yè)很少。這與我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的整體素質(zhì)密切相關(guān)：在現(xiàn)有的6300多家醫(yī)藥企業(yè)中，符合gmp要求的只有 300多家企業(yè)（車間），其中取得gmp證書的僅有59家企業(yè)、

4、38個(gè)車間和13個(gè)品種，民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)取得gmp證書的就更為稀少。這樣在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，特別是在當(dāng)今技術(shù)發(fā)展很快的情況下，如果跟不上技術(shù)的發(fā)展就會(huì)被淘汰。技術(shù)水平偏低將成為制約民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。 （3）高新技術(shù)的專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。在民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)中，既懂專業(yè)知識(shí)，又能拓展市場(chǎng)、參與管理的復(fù)合型人才特別匱乏。一是缺少能挑大梁且年齡在3050歲之間的新藥開發(fā)帶頭人或?qū)W科帶頭人；二是缺少既懂生物技術(shù)又熟悉國(guó)際生物醫(yī)藥進(jìn)展情況，又能懂得外國(guó)法律，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自己的專門人才；三是缺少精通生物醫(yī)藥產(chǎn)品的 gmp管理和拓展生物醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)的高級(jí)管理人才；四是缺少既具有生物技術(shù)知識(shí)，又懂得應(yīng)用開發(fā)的

5、復(fù)合型人才。 （4）管理信息系統(tǒng)不健全。由于缺乏強(qiáng)大的資金支持，不能像具有雄厚資金的大公司那樣建立一套完善的管理信息系統(tǒng)。因此，信息來源少，信息的可靠性也較差，很難掌握靈敏、準(zhǔn)確、及時(shí)的市場(chǎng)信息，無法很快了解市場(chǎng)需求與變化，這樣民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。 加入wto以后，民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)只有培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。 2.核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特性 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。它是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，是企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)

6、爭(zhēng)環(huán)境中取得主動(dòng)的核心能力。 企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力，如營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等，只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力卻是處在核心地位的影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式的角度可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。它們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其它類型競(jìng)爭(zhēng)力之所以不同，主要是因?yàn)樗哂幸韵?個(gè)特性： （1）價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來長(zhǎng)期的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。 （2）獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有。

7、它是在企業(yè)發(fā)展過程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工共同擁有，難以被其它企業(yè)模仿和替代。 （3）延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“平臺(tái)”，是企業(yè)其它各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。 一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)成功方面所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，就越容易建立和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也越難使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)有價(jià)值的資產(chǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就可成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這種戰(zhàn)略性資產(chǎn)能給企業(yè)帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3培育和提升民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

8、 培育概念創(chuàng)新能力快速移動(dòng)到無人爭(zhēng)奪的市場(chǎng)領(lǐng)域 面對(duì)技術(shù)軌道的轉(zhuǎn)軌，每一家企業(yè)，無論其規(guī)模大小，都將面臨同等的重新洗牌的機(jī)會(huì)。民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)如果能夠創(chuàng)造出全新的被市場(chǎng)所接受的概念，就能進(jìn)入到無人爭(zhēng)奪的市場(chǎng)領(lǐng)域，把握先機(jī)，打破舊有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。一個(gè)成功的概念能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的財(cái)富，概念創(chuàng)新的價(jià)值已越來越被人們認(rèn)同和接受。 民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)由于結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，企業(yè)內(nèi)部信息流通快捷，對(duì)市場(chǎng)細(xì)微變化的識(shí)別能力、反應(yīng)能力和適應(yīng)能力遠(yuǎn)勝過國(guó)有大企業(yè)，而且不會(huì)像國(guó)有大企業(yè)那樣因?yàn)檫^去的成功而被束縛在舊有框框中，因而比它們更能突破陳規(guī)，更易于培養(yǎng)和造就概念創(chuàng)新能力。 一個(gè)企業(yè)之所以能勝過別的企業(yè)，最本質(zhì)的東西在于它給了顧

9、客比別人更大、更多、更優(yōu)越的實(shí)惠。因而，概念創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的、最貼近顧客的行為。當(dāng)外部市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，社會(huì)需求變得多樣化、個(gè)性化時(shí)，民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該具備突破原有產(chǎn)品界定、創(chuàng)造嶄新生活理念和方式的能力，具備從以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品族的更新出發(fā)，不斷推出基于全新概念的差異性產(chǎn)品，來滿足全新的創(chuàng)造性的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的能力，從而不斷生成和強(qiáng)化開發(fā)潛在市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)的能力。 培育學(xué)習(xí)能力獲得持續(xù)概念創(chuàng)新的源泉 民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)有靈活的機(jī)制，因而它的組織效率高，內(nèi)部縱向、橫向溝通順暢，跨部門、跨專業(yè)的交流便利，所以比國(guó)有大企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，也便于形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍。同時(shí)，市場(chǎng)

10、競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)劣勢(shì)迫使這些企業(yè)能夠虛心地、警惕地對(duì)待所有外部信號(hào)，而國(guó)有大企業(yè)卻傾向于按照以往的行事方式輕率地忽略自以為無足輕重的市場(chǎng)信號(hào)。民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)在特征決定了它比國(guó)有企業(yè)更易于培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力。 從學(xué)習(xí)的內(nèi)容上來看，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的理解和把握，提高企業(yè)知識(shí)的本土化。這里的知識(shí)不僅僅指市場(chǎng)的一般狀況，更重要的是那些看不見、摸不著的價(jià)值觀，以及風(fēng)俗習(xí)慣和消費(fèi)偏好。企業(yè)知識(shí)的本土化能夠有效地提高概念創(chuàng)新的消費(fèi)者導(dǎo)向。 從學(xué)習(xí)的方式來看，獲取、傳遞、消化吸收知識(shí)這三個(gè)學(xué)習(xí)的不同階段要采用不同的方法。對(duì)于那些顯性知識(shí)（knowwhat knowwhy），除了過去經(jīng)常用的各種方式以外，民營(yíng)企業(yè)

11、應(yīng)當(dāng)充分借助國(guó)際、國(guó)內(nèi)的各種信息網(wǎng)絡(luò)來獲取以前只有大企業(yè)才能得到的全世界最前沿的產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息與技術(shù)信息。對(duì)于那些隱性知識(shí)（knowhow knowwho），培訓(xùn)或與外部資源合作過程的學(xué)習(xí)是比較有效的獲取途徑。當(dāng)然，由于這種知識(shí)屬于員工的私人信息，較難在企業(yè)內(nèi)部傳遞，因?yàn)?，一方面，難以將這些知識(shí)完全準(zhǔn)確地形成書面材料并傳達(dá)，另一方面員工會(huì)擔(dān)心知識(shí)并享而喪失自身優(yōu)勢(shì)。因此民營(yíng)企業(yè)要鼓勵(lì)員工把隱形知識(shí)貢獻(xiàn)出來與大家共享，并將員工對(duì)企業(yè)知識(shí)貢獻(xiàn)的程度加入考核標(biāo)準(zhǔn)中，通過師傅帶徒弟等面對(duì)面交流的形式促進(jìn)隱性知識(shí)的顯性化。關(guān)于消化和吸收知識(shí)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，主要是通過生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)外部引進(jìn)知

12、識(shí)的自有化。 培育快速轉(zhuǎn)換能力保持企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新過程中的靈活性 當(dāng)一家企業(yè)由一個(gè)成功的概念進(jìn)入空白的市場(chǎng)而獲取超額利潤(rùn)時(shí)，其它企業(yè)，尤其是具有資金、技術(shù)、人力等資源優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)會(huì)迅速跟進(jìn)，并有可能借助強(qiáng)大的實(shí)力創(chuàng)造出優(yōu)于先者的業(yè)績(jī)。此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)就該將新的概念創(chuàng)新推向市場(chǎng)，更重要的是要具有快速轉(zhuǎn)換的能力，果斷地放棄那些已屬于“雞肋”的領(lǐng)域，以保證新的概念創(chuàng)新有足夠的資源滿足發(fā)展需要，保持企業(yè)的靈活性。 一直以來，“船小好掉頭”是民營(yíng)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)，這不僅是因?yàn)槠湟?guī)模小、內(nèi)部協(xié)調(diào)費(fèi)用低，而且在于其決策迅速，不像國(guó)有企業(yè)那樣要經(jīng)過很多的程序，因此有很強(qiáng)的自主權(quán)，可以自己來決策，這樣可以靈活應(yīng)對(duì)市

13、場(chǎng)的變化。 快速轉(zhuǎn)換能力來源于企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)創(chuàng)新與靈活的認(rèn)同，來源于組織結(jié)構(gòu)的彈性，來源于生產(chǎn)制造系統(tǒng)的柔性。企業(yè)文化的形成和核心價(jià)值觀的確立是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的過程，需要一系列的包括激勵(lì)、約束機(jī)制在內(nèi)的制度和規(guī)程來規(guī)定員工的行為方向，并最終使這些行為成為習(xí)慣，上升為意識(shí)。組織結(jié)構(gòu)的彈性來自以項(xiàng)目為導(dǎo)向的跨功能、跨部門的團(tuán)隊(duì)的組建，團(tuán)隊(duì)因項(xiàng)目的存在而存在，因項(xiàng)目的結(jié)束而解散，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活性的需要。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ)上以創(chuàng)新的概念更新產(chǎn)品族時(shí)，柔性和通用性的生產(chǎn)制造系統(tǒng)能夠保證以最低的設(shè)備轉(zhuǎn)換成本將新產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)。 培育外部資源整合能力保證概念創(chuàng)新的商品化 由于民營(yíng)企業(yè)所能支配的內(nèi)

14、部資源數(shù)量有限，不足以支撐概念創(chuàng)新的市場(chǎng)化，因此，必須借助外部力量來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整體優(yōu)化配置。 全新的概念必須有技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)平臺(tái)做支撐，而民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)，由于資金和人力限制，在研發(fā)上投入不足，勢(shì)力較弱，因而就必須利用科研院所的高新技術(shù)的增量來盤活企業(yè)的存量，使企業(yè)受益于開放的技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)，以獲取和分享技術(shù)與知識(shí)。因此，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)社會(huì)化的形式在新藥研發(fā)方面的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)成為民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)關(guān)注的外部資源的整合方式。 值得一提的是，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合并不能保證民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)能夠順利獲得所需的技術(shù)資源，首先，民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)外資源的協(xié)同效應(yīng)，講究?jī)?nèi)外資源間的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性，選擇正確的合作伙伴，并全

15、過程促進(jìn)內(nèi)外資源間的融合。其次，即使民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)暫時(shí)不能掌握關(guān)鍵技術(shù)，只能成為產(chǎn)學(xué)研合作中概念的提出者，但企業(yè)最終都應(yīng)該通過合作者之間順暢的信息通道以及不斷積累、消化和吸收知識(shí)，達(dá)到掌握關(guān)鍵技術(shù)、占據(jù)價(jià)值鏈中關(guān)鍵增值環(huán)節(jié)擁有自己的無形資產(chǎn)（尤其是名牌）的目的。 赤裸裸的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的雙方來說都是致命的，對(duì)于面臨國(guó)內(nèi)外強(qiáng)大對(duì)手的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)來說更是猶如以卵擊石。唯有概念創(chuàng)新、反復(fù)創(chuàng)新，才能避免白刃戰(zhàn)，才能維持長(zhǎng)期的有利可圖的增長(zhǎng)，才能在企業(yè)內(nèi)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。概念創(chuàng)新能力要求對(duì)不同模式進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，要求用系統(tǒng)的眼光進(jìn)行全盤審視，要求以學(xué)習(xí)能力來持續(xù)提供集成的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，要求憑快速轉(zhuǎn)換能力保

16、持靈活性，要求借助外部資源整合能力來借力發(fā)力。 在如上所述的基礎(chǔ)上，民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)從以下幾方面來鞏固、提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力： （1）要盡快提高以創(chuàng)制為主的新品開發(fā)能力?！叭胧馈?后，大量“洋藥”的進(jìn)入必定會(huì)對(duì)我們的新藥創(chuàng)制構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，醫(yī)藥企業(yè)一方面要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大力引進(jìn)專門人才，作好技術(shù)準(zhǔn)備；另一方面，要積極爭(zhēng)取政府部門的支持，加大資金投入的力度。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，要走出一談創(chuàng)新就認(rèn)為“高、精、尖”的誤區(qū)，其實(shí)“再創(chuàng)”對(duì)我們以仿制為主的醫(yī)藥工業(yè)來講大有文章可做。例如創(chuàng)制新工藝，不僅可以降本增效，有時(shí)還可繞過方法專利侵權(quán)的涉嫌；創(chuàng)制新劑型，提高生物利用度，改變給藥途徑，方便患者使用，例如

17、級(jí)釋劑型、控釋劑型也是再次創(chuàng)新；老藥的新適應(yīng)征是能產(chǎn)生新的藥效的創(chuàng)新，如小劑量阿司匹林用于心血管疾病輔助治療，類似這方面的例子有不少；復(fù)方制劑能發(fā)揮協(xié)同作用增加藥效，或減少到反應(yīng)。各種創(chuàng)新可謂層出不窮，這些再次創(chuàng)新在醫(yī)藥領(lǐng)域并不少見，如果下苦功，多鉆研，還能在再創(chuàng)中挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)的寶庫，升華為首創(chuàng)。 （2）把握信息，更好地利用專利保護(hù)。由于專利的保護(hù)期是有限的，因而可以運(yùn)用專利信息，對(duì)市場(chǎng)需求較好的專利產(chǎn)品，在專利期屆滿的35年組織力量進(jìn)行仿制，逐步形成規(guī)模，待專利期過后即能上市參與競(jìng)爭(zhēng)。此外，因?qū)＠械赜蛐员Ｗo(hù)的特點(diǎn)，對(duì)于那些國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的，而國(guó)外并未申請(qǐng)專利的產(chǎn)品，可以進(jìn)行合理訪制。還有一些情況，可以運(yùn)用專利信息，分析專利的權(quán)利要