擬建鄭州市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可行性報(bào)告

1、擬建鄭州市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可行性報(bào)告 一、總論 1、概述 衛(wèi)生部制定的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法， 該辦法中把加強(qiáng)對(duì)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)行的管理，保障居民公平享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為目標(biāo)。致此辦法為我們的新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)注入了新的活力，具有很大的培育空間。 近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷推進(jìn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)重疊、條塊分割、資源緊缺與浪費(fèi)并存、藥品生產(chǎn)流通秩序混亂等深層次問(wèn)題和矛盾顯現(xiàn)出來(lái)；同時(shí)，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)趨利現(xiàn)象也突出出來(lái)，醫(yī)藥費(fèi)用快速增長(zhǎng)，相當(dāng)一部分人群缺乏醫(yī)療保障，難以得到基本衛(wèi)生服務(wù)。 鄭州市建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，作為基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，

2、是國(guó)家衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為百姓身邊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著滿足社區(qū)百姓基本醫(yī)療需求的重任。同時(shí)，作為整個(gè)國(guó)家醫(yī)療體系的神經(jīng)末梢，還要完成預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)等任務(wù)。 我中心要建成落實(shí)配套政策、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全、人力配置合理、服務(wù)功能完善、監(jiān)督管理規(guī)范、籌資渠道暢通、適應(yīng)社會(huì)需求的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 2、發(fā)展服務(wù)中心的原則和政策 首先，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨。建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，以方便群眾獲得基本的醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)，提高人民健康水平為根本目的。 其次，把社會(huì)效益放在第一位。充分考慮群眾的需求和利益，防止片面追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視社會(huì)效益的傾向。 第三，以需

3、求為導(dǎo)向。了解掌握轄區(qū)居民的衛(wèi)生服務(wù)需求信息，通過(guò)改革服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，在優(yōu)先保證基本衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多層次的衛(wèi)生保健服務(wù)需求。 第四，因地制宜，量力而行。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、保障水平、服務(wù)價(jià)格等，因地制宜，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和群眾承受能力相適應(yīng)，適應(yīng)本地的具體情況，不超越現(xiàn)實(shí)，盲目發(fā)展，盲目擴(kuò)大服務(wù)范圍。 第五，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整。明確發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)現(xiàn)有衛(wèi)生服務(wù)體系的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念和服務(wù)模式，充分利用現(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生資源，避免重復(fù)建設(shè)和衛(wèi)生資源的浪費(fèi)。 相關(guān)政策： （1）爭(zhēng)取政府支持，逐步增加投入。 （2）建立全

4、科醫(yī)師職稱評(píng)聘制度。 （3）明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)同職工醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策。 （4）理順社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格。 （5）理順與醫(yī)院服務(wù)的關(guān)系。 （6）維護(hù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員的經(jīng)濟(jì)待遇和社會(huì)地位。 3、計(jì)劃目標(biāo) 鄭州市目前已通過(guò)驗(yàn)收、取得醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)有136家，其中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站131家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心5家，服務(wù)人口數(shù)達(dá)16480萬(wàn)人。當(dāng)前，鄭州市社區(qū)衛(wèi)生覆蓋率僅60多，遠(yuǎn)不能滿足市民的就醫(yī)需求。 今年鄭州市將新設(shè)立30所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，這也為我院帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，在醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也展開(kāi)了新的討論。建立新的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，成了院內(nèi)人人關(guān)注的話題。我院將全力爭(zhēng)取建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

5、中心的資格，在原有醫(yī)院的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。我院現(xiàn)有實(shí)力都以基本達(dá)到建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)。 我院建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將要走可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道。提高社區(qū)衛(wèi)生組織的服務(wù)效率。經(jīng)過(guò)努力，社區(qū)預(yù)防保健工作將得到落實(shí)，居民基本健康知識(shí)知曉率以及計(jì)劃免疫接種率、主要慢性非傳染性疾病規(guī)范化管理率，婦女兒童保健管理率、老年保健管理率等都將有所提高；居民平均綜合醫(yī)藥費(fèi)用支出增長(zhǎng)速度也會(huì)有所減緩。 本項(xiàng)目計(jì)劃投資萬(wàn)元。資金來(lái)源：企業(yè)自籌萬(wàn)元，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元。中心建成后具有 能力，基礎(chǔ)條件建設(shè)完成后，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大非常容易擴(kuò)大 規(guī)模。項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)模建設(shè)后漸增資產(chǎn)規(guī)模 萬(wàn)元 ，漸增就業(yè)人數(shù) 人。

6、 4、項(xiàng)目實(shí)施的必要性 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在世界上30多年來(lái)迅速發(fā)展起來(lái)，是面向個(gè)人、家庭、社區(qū)人群提供的集預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育與咨詢?yōu)橐惑w的綜合性衛(wèi)生服務(wù)體系。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心能夠廣泛、優(yōu)質(zhì)、方便、經(jīng)濟(jì)地解決許多發(fā)展中國(guó)家的常見(jiàn)健康問(wèn)題，因此，可以斷言它是我市乃至全國(guó)各地發(fā)展預(yù)防保健服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的一個(gè)重要途徑。 目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，農(nóng)業(yè)人口比重過(guò)大，科技教育相對(duì)落后，與其他國(guó)家相比仍是低收入國(guó)家。這一基本國(guó)情決定了它只能面向社區(qū)、家庭和相對(duì)固定的人群，實(shí)行基本的、綜合性健康服務(wù)，以預(yù)防為主，多職能服務(wù)，保證居民基本衛(wèi)生需求。 按照聯(lián)合國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)國(guó)家60歲以上人

7、口占總?cè)丝诘?0%就算是老年型國(guó)家。截至1991年底，我國(guó)60歲以上人口已逾1億，到2006年初我國(guó)老年人口總數(shù)已達(dá)到1.44億，比重上升為11%以上，從而進(jìn)入老年型社會(huì)。完善的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)比較適應(yīng)我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)的發(fā)展。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)模式是一改過(guò)去醫(yī)生坐等病人的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)樯钊刖用窦彝ブ鲃?dòng)服務(wù)；由面向病人和少數(shù)健康人擴(kuò)大到每個(gè)家庭和所有健康人；由單項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展為防、治、保、康、健康教育等多項(xiàng)衛(wèi)生服務(wù)。 二、申報(bào)單位基本情況 1、單位基本情況 鄭州醫(yī)院位于鄭州市中原區(qū)路號(hào)。醫(yī)院面積2000平方米，床位20張，編制人數(shù)為25人，其中全科醫(yī)師 名，主治醫(yī)師2名，醫(yī)師5名，助理醫(yī)師

8、6名，護(hù)士6名，藥劑師2名。醫(yī)院主要擁有全科診室、中醫(yī)科、內(nèi)科、外科、婦科、兒科、b超心電圖室、治療室、搶救室、藥房、信息管理中心等科室，并配有先進(jìn)醫(yī)療的設(shè)備。我院是一支擁有較高專業(yè)素質(zhì)的老中青相結(jié)合團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)包括具有企業(yè)家精神的革新者，行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的組織者。 我院基礎(chǔ)設(shè)施、人員及醫(yī)療設(shè)備等各項(xiàng)要求都已基本達(dá)到建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)，我們正做好充分的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 2、領(lǐng)導(dǎo)班子概況 單位法人代表為，現(xiàn)任鄭州市醫(yī)院會(huì)計(jì)。 ，現(xiàn)任鄭州市醫(yī)院院長(zhǎng)。 ，執(zhí)業(yè)醫(yī)師，現(xiàn)任鄭州市醫(yī)院副院長(zhǎng)。 3、單位發(fā)展能力 成立于19年月，其前身是，20年遷入路號(hào)。目前是區(qū)衛(wèi)生局直屬

9、的區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院自建院至今已有30余年。我院在促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，控制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)等方面也積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。我們也充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的重大意義和作用，理解發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的方針、目標(biāo)和任務(wù)，毫不動(dòng)搖、鍥而不舍地把這件大事抓緊、抓好、抓實(shí)，切實(shí)緩解轄區(qū)內(nèi)群眾看病難、看病貴問(wèn)題。 4、單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況 截止2006年底單位總資產(chǎn)達(dá)到 萬(wàn)元，負(fù)債 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 。固定資產(chǎn)總額為 萬(wàn)元。 5、 單位管理情況 鄭州醫(yī)院結(jié)合自己的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和體系建設(shè)，單位成立了專職的部門負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量管理體系建設(shè)，實(shí)施，運(yùn)行，監(jiān)督考核等。 30多年來(lái)，

10、鄭州醫(yī)院在業(yè)內(nèi)一直享有極高的聲譽(yù)，曾與多家省同內(nèi)大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，合作都十分圓滿，順利。獲得廣泛的好評(píng)，知名度也節(jié)節(jié)攀升。 6、 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)： 鄭州是為數(shù)不多的以中醫(yī)為主的區(qū)級(jí)醫(yī)院，30多年來(lái)的發(fā)展，使我們具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建立以及全面推廣和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的規(guī)?；瘎?chuàng)造了有利條件。該建設(shè)方案可伴隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，滿足社會(huì)的需要。 鄭州醫(yī)院具有很強(qiáng)的醫(yī)療救治能力，（介紹一些光輝的歷史），都得到了有關(guān)專家及社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。 目前已建立的鄭州市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為數(shù)不多，該項(xiàng)目符合國(guó)家衛(wèi)生部城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法的要求，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)及各項(xiàng)要求均基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，外部

11、環(huán)境已經(jīng)落實(shí)，資金來(lái)源具有保障，具有較強(qiáng)的醫(yī)療管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有良好的行業(yè)背景，有能力承擔(dān)并順利完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)。該服務(wù)中心的建立不僅有利于提升醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)代化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且必將帶動(dòng)和促進(jìn)鄭州市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。 三、項(xiàng)目成熟程度 單位成立建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)研究，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任小組顧問(wèn)。分三個(gè)小組，調(diào)查分析小組、項(xiàng)目策劃小組、項(xiàng)目決策與實(shí)施小組。配備有醫(yī)學(xué)專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、管理專業(yè)等專業(yè)人員共計(jì)18人。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成功建立后，將從根本上解決轄區(qū)范圍內(nèi)人員醫(yī)療方面現(xiàn)存的一些弊端，提供現(xiàn)代化的醫(yī)療衛(wèi)生管理模式，大大提高醫(yī)療行業(yè)的工作效

12、率。以上工作為該項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施奠定了成熟可靠的工作基礎(chǔ)及運(yùn)行動(dòng)力。 四、社會(huì)需求情況與風(fēng)險(xiǎn)分析 1、項(xiàng)目發(fā)展思路 將來(lái)隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心投入使用，中心條件的改善，對(duì)我們來(lái)說(shuō)這既是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，又給我們帶來(lái)了壓力和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)？如何保證病源呢？ 一是緊緊圍繞住院病人，切實(shí)做好服務(wù)工作。這是多數(shù)主任的想法。“金杯銀杯不如患者的口碑”，以先進(jìn)的技術(shù)、人性化的服務(wù)，做好每一位住院患者的工作，是最有效的廣告宣傳。同時(shí)定期開(kāi)展科普保健“知識(shí)講座”、舉辦多種形式的“病友聯(lián)誼”、“病友之家”、節(jié)假日上門服務(wù)等具有特色的活動(dòng)，不斷加強(qiáng)和完善病人隨訪、回訪工作等，是強(qiáng)化醫(yī)患溝通，拓展醫(yī)療服務(wù)，培養(yǎng)“忠誠(chéng)”客

13、戶的又一手段。 二是積極開(kāi)展和引進(jìn)新業(yè)務(wù)，開(kāi)展新技術(shù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)，要贏得患者，就要做到“人無(wú)我有、人有我新”， 在開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病診療的基礎(chǔ)上，通過(guò)與上級(jí)醫(yī)院技術(shù)協(xié)作等形式，引進(jìn)既能滿足各層次患者需求，又能節(jié)省患者費(fèi)用的新技術(shù)、新項(xiàng)目，將是我院持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的保證。 三是以技術(shù)支持、學(xué)術(shù)交流為主，強(qiáng)化與大中型醫(yī)院和其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，共筑和諧“雙贏”網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)搞各類學(xué)術(shù)會(huì)議、定期進(jìn)社區(qū)開(kāi)展義診活動(dòng)，去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式，切實(shí)提高中心全方面素質(zhì)，贏得廣大消費(fèi)者信任，擴(kuò)大影響，把醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)做好。 2、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 我單位前期工作基礎(chǔ)扎實(shí)，

14、技術(shù)力量較強(qiáng)，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且本項(xiàng)目是市醫(yī)療部門重點(diǎn)支持的事業(yè)，加上國(guó)家相關(guān)政策的扶持。另外社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是滿足市場(chǎng)需求的，病源均來(lái)自于醫(yī)院周邊的都市村莊以及社區(qū)，在周圍并沒(méi)有能與我院實(shí)力相抗衡的同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。只要我院在建立中心初期通過(guò)廣泛接觸基層政府、社區(qū)衛(wèi)生人員和居民群眾，了解掌握真實(shí)情況，聽(tīng)取各種意見(jiàn)，總結(jié)推廣行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制和工作創(chuàng)新。加大宣傳力度，使廣大群眾了解發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的目的、意義和作用，引導(dǎo)群眾理解、支持和積極參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。使人們更深入的了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能，其發(fā)展前景將是相當(dāng)可觀的，基本不存在被淘汰的危險(xiǎn)。 我們先進(jìn)的管理模式、專

15、業(yè)的醫(yī)務(wù)人員、獨(dú)特的學(xué)術(shù)思想、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)藥，專業(yè)的科研隊(duì)伍，強(qiáng)大的資金勢(shì)力，這些就是我們成功的基石。并且能夠帶來(lái)的良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 綜上所述，本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是非常小的。關(guān)鍵在于加強(qiáng)單位經(jīng)營(yíng)管理、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)、增加醫(yī)療設(shè)備、環(huán)境的建設(shè)，短時(shí)間內(nèi)建立起社區(qū)服務(wù)中心，并投入運(yùn)營(yíng)。把為客戶服務(wù)作為企業(yè)的根本宗旨，使企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展。 五、投資估算與資金籌措 1、項(xiàng)目投資預(yù)算 項(xiàng)目總投資 萬(wàn)元，企業(yè)自籌 萬(wàn)元，申請(qǐng)撥款 萬(wàn)元。 2、投資使用計(jì)劃 項(xiàng)目 面積m2 單價(jià)萬(wàn)元/m2 金額(萬(wàn)元) 備注 基本建設(shè) 1200 醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)

16、療用品 前期3個(gè)月工資 不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用 流動(dòng)資金 人才引進(jìn) 合 計(jì) 六、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析 1、未來(lái)五年收入估算 預(yù)測(cè)分析列表： 年份 預(yù)測(cè) 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 收入預(yù)測(cè) 2、財(cái)務(wù)分析 3、社會(huì)效益分析 要發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，首先要堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì)效益放在第一位，醫(yī)療衛(wèi)生是人類生存健康的基礎(chǔ)，充分考慮群眾的需求和利益，充分利用現(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生資源，避免低水平重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。 一方面，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可以優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，成為有效緩解群眾看病難、看病貴問(wèn)題的切入點(diǎn)；另一方面，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也可以帶動(dòng)和促進(jìn)城市職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度、藥品

17、生產(chǎn)流通體制和醫(yī)療救助制度等方面的改革與發(fā)展，成為衛(wèi)生綜合改革的交匯點(diǎn)。逐漸形成分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的機(jī)制和“大病”進(jìn)醫(yī)院、“小病”在社區(qū)的格局。 良好的社會(huì)效益是醫(yī)院生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的保障，是醫(yī)院精神面貌運(yùn)行狀況的反映。 七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案 1、擬建地點(diǎn) 河南省鄭州市路號(hào) 2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo) 中心成立后將達(dá)到規(guī)模。 中心地處鄭州中原區(qū)，服務(wù)半徑 公里，覆蓋*路、*路、*路等幾個(gè)街道，10個(gè)社區(qū)居委會(huì)，服務(wù)人口數(shù) 人。提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)生指導(dǎo)“六位一體”的衛(wèi)生服務(wù)。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成后主要提供以下基本醫(yī)療服務(wù)： （一）一般常見(jiàn)病、多發(fā)病診療、護(hù)理

18、和診斷明確的慢性病治療。 （二）轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救護(hù)。 （三）家庭出診、家庭護(hù)理、家庭病床等家庭醫(yī)療服務(wù)。 （四）轉(zhuǎn)診服務(wù)。 （五）康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。 （六）政府衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的其他適宜醫(yī)療服務(wù)。 3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 2007年3月5月： 2007年5月7月： 2007年7月10月： 2007年10月11月： 八、三廢處理方案 1、 建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境現(xiàn)狀 中心位于鄭州市內(nèi)，周圍環(huán)境良好。正常情況下，本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域生態(tài)環(huán)境無(wú)明顯影響。 2、主要污染物和污染源 本項(xiàng)目中會(huì)產(chǎn)生廢水、廢渣。 （1） 廢水 廢水來(lái)源于 。 （2） 廢渣 主要是 以及生活垃圾。 3、綜合利用和治理方案 a、依據(jù) （1）

19、中華人民共和國(guó)大氣污染防治法； （2）中華人民共和國(guó)水污染防治法； （3）中華人民共和國(guó)噪聲污染防治法； （4）中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法； （5）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例。 b、三廢治理方案 (1)廢水 生活污水匯集后，集中處理，處理工藝為： (2)廢渣 (3)廢氣 4、環(huán)境監(jiān)測(cè) 環(huán)境監(jiān)測(cè)的主要任務(wù)是監(jiān)測(cè)地下水的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以確保服務(wù)中心的衛(wèi)生環(huán)境和周圍環(huán)境不被污染。 5、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 針對(duì)中心產(chǎn)生的污染，經(jīng)過(guò)綜合和科學(xué)治理以后，可以得到有效的治理和最大限度的綜合利用。 本項(xiàng)目實(shí)施以后，服務(wù)中心環(huán)境和周圍環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生新的污染。生產(chǎn)中產(chǎn)生廢水、廢渣可以得到有效的控制和治

20、理。所有排放物可以做到達(dá)標(biāo)排放。 九、結(jié)論 綜上所述，本中心的建立屬于國(guó)家支持的項(xiàng)目，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情決定的，它也是適應(yīng)我國(guó)人口老齡化變化趨勢(shì)的，項(xiàng)目投資符合國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，市場(chǎng)前景良好，建設(shè)方案合理，社會(huì)效益顯著，因此本項(xiàng)目是可行的。 十、編制情況 編制單位： 地址： 負(fù)責(zé)人： 編制人員： 聯(lián)系電話：* c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b

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