太和－圣德西實(shí)施—薪酬與績(jī)效改革實(shí)施接口盤點(diǎn)

1、圣得西薪酬與績(jī)效改革實(shí)施接口盤點(diǎn)一、 2007年年度獎(jiǎng)金的計(jì)算方式問題l 2007年年度獎(jiǎng)金計(jì)算將依據(jù)“老時(shí)期老辦法，新時(shí)期新辦法”新辦法的原則；l 在上半年仍采用以前的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，具體如下：1) 按照以前的年度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的二分之一作為上半年度獎(jiǎng)金基數(shù)；2) 根據(jù)上半年績(jī)效考核的結(jié)果核算上半年實(shí)際獎(jiǎng)金；l 在下半年，已經(jīng)推行新的薪酬和績(jī)效的職位，采用新的方法，具體如下：1) 按照新的年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的二分之一，作為下半年考核的獎(jiǎng)金基數(shù)；2) 根據(jù)下半年兩個(gè)季度考核結(jié)果的平均值核算下半年實(shí)際獎(jiǎng)金；3) 由于新體系剛開始運(yùn)行，因此下半年按季度考核的職位采用“按季度考核，績(jī)效獎(jiǎng)金年底統(tǒng)一核算”

2、的方式；4) 按月考核的職位采用按月考核，績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放的方式；l 下半年由于種種原因尚未開始推行新體系的職位，獎(jiǎng)金計(jì)算按照以前的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)和以前的考核辦法。二、 績(jī)效考核過渡期如何設(shè)置問題l 新的績(jī)效體系推出后的第一個(gè)季度為體系試運(yùn)行期和考核過渡期；l 在考核過渡期應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：1) 考核體系的宣傳和培訓(xùn)，確保相關(guān)人員理解考核指標(biāo)和相關(guān)制度；2) 各部門績(jī)效指標(biāo)的澄清，明確指標(biāo)定義、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源；3) 制定各指標(biāo)在第一季度的完成目標(biāo)，簽訂業(yè)績(jī)合同；4) 在考核周期的中期設(shè)定檢查點(diǎn)，進(jìn)行模擬考核，并總結(jié)和分析試運(yùn)行過程中的問題，必要時(shí)對(duì)相關(guān)指標(biāo)和規(guī)定進(jìn)行調(diào)整；5) 第一個(gè)考核周期完

3、成后進(jìn)行正式考核，并做好過渡期的體系運(yùn)行的總結(jié)和分析，進(jìn)行一次體系的完善和優(yōu)化。三、 晉升人員的待遇補(bǔ)發(fā)問題l 晉升人員待遇補(bǔ)發(fā)應(yīng)遵循“新時(shí)期新標(biāo)準(zhǔn)、老時(shí)期老標(biāo)準(zhǔn)”的思路，在新的薪酬體系推出前的階段，應(yīng)按照晉升后職位對(duì)應(yīng)的老薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)補(bǔ)發(fā)額度，在薪酬體系推出后的階段，按照晉升后職位對(duì)應(yīng)的新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)補(bǔ)發(fā)額度；l 晉升人員待遇補(bǔ)發(fā)以晉升決定正式生效的時(shí)間為起點(diǎn)。四、 營(yíng)銷線下半年的績(jī)效考核問題l 終端銷售類1) 導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)、高級(jí)柜長(zhǎng)：按原定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方案執(zhí)行到年底，2008年正式執(zhí)行新的薪酬和績(jī)效體系，在下半年需做好新體系推行前的準(zhǔn)備工作,包括：a) 各店柜的等級(jí)劃分、根據(jù)

4、店柜等級(jí)確定導(dǎo)購(gòu)的薪酬固浮比；b) 現(xiàn)有導(dǎo)購(gòu)的級(jí)別評(píng)定；c) 08年度任務(wù)、預(yù)算及提成比例的確定。2) 店總經(jīng)理、高級(jí)店經(jīng)理和店經(jīng)理：下半年開始執(zhí)行新的薪酬和績(jī)效體系。l 團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)類:下半年執(zhí)行新的薪酬和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)l 渠道拓展類：按原定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方案執(zhí)行到年底2008年正式執(zhí)行新的薪酬和績(jī)效體系，在下半年需做好新體系推行前的準(zhǔn)備工作；l 銷售組織類：1) 營(yíng)銷代表：按原定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方案執(zhí)行到年底2008年正式執(zhí)行新的薪酬和績(jī)效體系，在下半年需做好新體系推行前的準(zhǔn)備工作；2) 大區(qū)部長(zhǎng)、各級(jí)首代、區(qū)域經(jīng)理等職位下半年開始執(zhí)行新的薪酬和績(jī)效體系。五、 工資的發(fā)放方式問題：l 現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)

5、分為：固定工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，其中固定工資包括月工資、固定加班費(fèi)和年終獎(jiǎng)；l 月工資和固定加班費(fèi)按月發(fā)放；l 年終獎(jiǎng)在每年的春節(jié)前發(fā)放；l 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放與績(jī)效考核周期相關(guān)；l 員工的社保、加班費(fèi)以月工資作為核算基數(shù)；l 上述各項(xiàng)具體的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬和績(jī)效政策匯編的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、 原勞動(dòng)關(guān)系中對(duì)薪酬模式與結(jié)構(gòu)有約定，且不能與本方案相容的員工薪酬套改問題l 原勞動(dòng)關(guān)系中對(duì)薪酬模式與結(jié)構(gòu)有約定的，原則上按照約定執(zhí)行，約定了期限的，執(zhí)行到約定期限結(jié)束，沒有約定期限的，以一年為期限（從約定生效時(shí)間算起）；l 對(duì)于原有約定不能與方案相容，可通過薪酬結(jié)構(gòu)的臨時(shí)調(diào)整作為過渡方式。七、 配套的勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)與簽訂問題l 正式勞動(dòng)合同中對(duì)于薪酬和績(jī)效的相關(guān)事項(xiàng)原則上不作詳細(xì)規(guī)定，應(yīng)以公司的薪酬和績(jī)效管理相關(guān)制度作為標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)月工資應(yīng)作出明確約定。八、 工資計(jì)算歸屬哪個(gè)崗位的問題l 為確保個(gè)人薪酬信息的保密，薪酬的具體