SAP方丈MM利用預(yù)留解決車間物料領(lǐng)用控制

1、sap方丈-mm預(yù)留應(yīng)用sap方丈-利用mm的預(yù)留功能進(jìn)行生產(chǎn)控制首先先給大家介紹一個(gè)案例，案例取之于“阿?！?，感覺這個(gè)案例很有參考價(jià)值，希望大家喜歡。【案例介紹】俊勝公司成品流水線上產(chǎn)品緊張有序的流動(dòng)著，在最終包裝環(huán)節(jié)，因缺少2個(gè)紙箱，導(dǎo)致2個(gè)成品無法包裝。因事前沒有發(fā)現(xiàn)紙箱缺料，經(jīng)sap查詢，該2個(gè)紙箱在生產(chǎn)前不久被研發(fā)中心制作樣機(jī)領(lǐng)用。生產(chǎn)部門通知研發(fā)中心立即歸還2個(gè)紙箱以保證成品的包裝。原來研發(fā)制作樣機(jī)領(lǐng)用的一般零部件，經(jīng)研發(fā)中心自行審批即可憑領(lǐng)料單到物流科各倉庫領(lǐng)取原材料的，只是領(lǐng)取關(guān)鍵零部件，需經(jīng)生產(chǎn)部門審查是否影響生產(chǎn)決定是否同意領(lǐng)料。這件事引起了我們的思考，2個(gè)紙箱歸還沒有影響

2、生產(chǎn)發(fā)貨，但影響了制作樣機(jī)啊。能不能將制作機(jī)的物料先單獨(dú)采購入庫，且與生產(chǎn)用料需求分開呢？而且同樣因售后服務(wù)部領(lǐng)用維修用原材料，影響生產(chǎn)用料的事件屢屢發(fā)生。那個(gè)時(shí)候的他，有了一定sap基礎(chǔ)，懷著解決問題的想法，大量閱讀俊勝公司相關(guān)erp資料時(shí)，并不斷請(qǐng)教信息管理部各模塊的顧問。 “預(yù)留、揀配”功能進(jìn)入了視眼。 研發(fā)中心、售后部門等物料需求部門將制作樣機(jī)、維修用料提前進(jìn)行用料申請(qǐng)，經(jīng)審批后由需求部門或物料計(jì)劃部門創(chuàng)建“預(yù)留”，運(yùn)行采購需求采購入庫后，由需求部門領(lǐng)料時(shí)，倉庫保管員進(jìn)行揀配至研發(fā)中心或售后部門專用庫位。由于預(yù)留占用了需求及其庫存，故對(duì)其它生產(chǎn)訂單需求并不矛盾，解決了因領(lǐng)用生產(chǎn)用料而影

3、響生產(chǎn)的問題。在胡斌科長的支持下，阿牛以科室的名義擬了份通知，會(huì)議基本達(dá)到了預(yù)期效果，根據(jù)會(huì)議討論確定了“預(yù)留”、“揀配”的sap流程解決方案，事后因?yàn)榇祟惾绷蠁栴}就再也沒有發(fā)生過。好，進(jìn)入正題，來解決我們的實(shí)際問題，剛才講的案例只是作為課外讀物，感謝阿牛。lets go,老方一天不念幾次經(jīng)的確覺得很難受。 一、業(yè)務(wù)需求由于試車業(yè)務(wù)的領(lǐng)料并沒有建立需求，全部靠手工處理，然后直接到庫房領(lǐng)用。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單快捷缺點(diǎn)：缺乏系統(tǒng)性的控制，且因?yàn)闆]有納入系統(tǒng)，無法建立mrp的自動(dòng)需求。二、解決辦法啟用mm預(yù)留功能，全部納入系統(tǒng)。其業(yè)務(wù)流程如下所示。流程說明：（1）車間提出采購需求。（2）車間主任審批，通過進(jìn)入步驟3，不通過轉(zhuǎn)到步驟1.（3）車間計(jì)劃員在sap系統(tǒng)創(chuàng)建處理方式（可選）：（1）mrp根據(jù)預(yù)留生成采購訂單（2）手工創(chuàng)建采購申請(qǐng)三、系統(tǒng)操作（1）車間需求處理事務(wù)代碼：mb21（建立預(yù)留） 操作人員：需求提出人員操作步驟：輸入移動(dòng)類型（例如，對(duì)車間發(fā)貨選z31，工廠：1000），回車。如圖 創(chuàng)建采購需求，然后根據(jù)需求創(chuàng)建采購申請(qǐng)與采購訂單或通過mrp方式自動(dòng)生成。（2）庫房發(fā)貨事務(wù)代碼：mb1a