地產(chǎn)集團會議制度

1、會議管理制度1. 目的及時研究處理集團經(jīng)營管理中存在的問題，協(xié)調(diào)部門之間的工作，保證集團決策貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定。2. 范圍本規(guī)定適用于集團各種類型的會議。3. 會議分類3.1 辦公例會，與會人員：總裁、各部門經(jīng)理；主持人總裁，由專人負責記錄，會議內(nèi)容：總結上周工作，布置本周工作；研討工作中新出現(xiàn)的問題；部門調(diào)整和人事任免等重大事項，并形成決議；由記錄人編寫會議紀要發(fā)給與會人員。3.2 專業(yè)委員會會議，專題研討解決在投資決策、招投標、成本控制、技術、營銷等經(jīng)營活動中發(fā)生的情況，根據(jù)實際需要確定與會人員、會議時間、地點、內(nèi)容。4. 部門職責4.1 行政部，負責會議召開時的，場地、會議通知、會議

2、文件、會場設備等會議后勤保障工作，并負責會議紀要的督辦。4.2 總裁秘書，作為會議記錄人，負責會議記錄，編制會議紀要。4.3 相關部門，保證準時參加會議，并根據(jù)各自專業(yè)特點，提出具有針對性的問題和解決方案，并堅決執(zhí)行會議決定的各項安排。4.4 人力資源部，負責會議考核結果匯總，作為本期考核依據(jù)。5. 會議議事規(guī)則5.1 一事一議，每次開會應只針對一個主題展開。5.2 會議決策，應采取民主集中制原則，與會人員應充分發(fā)表各自專業(yè)意見，提交會議討論通過，以投票方式表決，最終由總經(jīng)理決策。6. 會議前準備6.1 總裁確定會議主題、時間，由行政部負責提前5個工作日發(fā)出會議通知。6.2 與會人員應妥善安排

3、好本部門工作，準時參加。6.3 會議召開時間和地點如有變動，行政部門應提前一天通知與會人員。6.4 行政部負責各項會議的準備工作，內(nèi)容包括：會議室安排，會議場所提前布置，保持整潔，所需儀器設備提前到位并調(diào)試正常。7. 會議中控制7.1 會議主持，總裁作為會議主持人，于會議開始時向與會人員宣布本次會議議程，主持人應緊緊圍繞議題按照議程主持會議。7.2 時間控制，會議時間控制在1小時以內(nèi)，與會人員口頭發(fā)言，應控制在5分鐘以內(nèi)，如需要可以印發(fā)書面材料供與會人員閱讀。7.3 會議表決，與會人員對會議決議進行投票表決，由總裁最終決策。7.4 會議決議，會議主持人要及時做出會議決議，布置會議任務，明確誰落

4、實、誰檢查、誰監(jiān)督、誰考核，完成任務的時間節(jié)點和達到要求，適時宣布散會。7.5 會議記錄，總裁秘書應及時做好會議記錄，會議結束后與會人員在會議記錄上簽字，并在會議結束當天，編寫會議紀要，由總經(jīng)理審閱后發(fā)送與會人員。8. 會議后落實8.1 會議檢查，總裁根據(jù)本次會議布置任務，下達任務通知單給相關責任人，檢查任務的最終完成情況，并對任務完成情況進行評定。8.2 會議督辦，行政部負責會議紀要的督辦工作，填寫督辦單根據(jù)任務通知單規(guī)定的緊急任務、一般任務，進行過程跟蹤，確保會議紀要安排的任務得到有效貫徹執(zhí)行。8.3 會議考核，總經(jīng)理對相關責任人，是否完成任務通知單要求，進行最終考核。所有考核結果，匯總到

5、人力資源部，作為績效考核的依據(jù)，記錄本期考核結果中。9. 時間要求9.1 任務回復，簡單的事當天的回復，復雜的事三天回復，規(guī)定期限應完成的事，應限期回復。9.2 會議通知，行政部提前5個工作日發(fā)出通知。9.3 會議紀要，會議當天結束，發(fā)出會議紀要。10. 會議紀律10.1 準時，行政部負責簽到，遲到、早退者每次罰款_元，無故缺席視為曠工。如有特殊情況不能按時到會，應提前向總經(jīng)理請假。10.2 安靜，會議期間與會人員應關閉通訊工具或改為振動，違者處罰款_元。10.3 秩序，與會人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意方可離開。10.4 整潔，與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰、扔紙屑，會議結束后

6、將座椅整理好。10.5 保密，與會人員及記錄員對會議內(nèi)容的秘密事項負有保密的義務，不得擅自傳播。行政部對會議內(nèi)容的秘密事項的保密工作負總責。違者處罰款_元。11. 附則11.1 本制度由行政部制訂，總裁理批準，修改亦同。11.2 本制度自頒布之日起實施，原有與本制度沖突的制度、規(guī)定同時廢止。11.3 本制度由行政部負責解釋。12. 相關文件流程會議紀要工作任務單督辦單流程形成會議決議總經(jīng)理會議通知行政部(提前5工作日 )會議準備行政部(提前1個工作日 )提出開會總裁編制會議紀要總裁秘書填寫工作任務單總經(jīng)理填寫督辦單行政部經(jīng)理督辦單結果回復行政部經(jīng)理考核結果記錄人力資源部經(jīng)理工作任務單評定總裁工

7、作任務單回復受單人黑體三號，加粗黑體10號，加粗會議紀要黑體小四號，加粗編號： 簽發(fā)人：會議主題：會議時間：會議地點：與會人員：會議主持：會議記錄：會議內(nèi)容：宋體五號特此紀要!附件：1、 2、 抄送：抄報：主題詞：宋體五號工作任務單簽發(fā)人受單部門填單日期受單人抄 送要求回復日期主題緊 急 性緊急 一般事由：簽發(fā)人簽字：_年_月_日回復結果（如未能處理，請注明原因）： 受單人簽字： _年_月_日評定結果及時有效 及時無效 延期有效 延期無效 簽發(fā)人簽字：_年_月_日說明：此單由簽發(fā)人填寫，受單人回復，評定結果由簽發(fā)人填單后，交人事行政部作為考核依據(jù)。督辦單部門： 編號：任務下達人緊 急 性緊急 一般督辦人任務名稱受令人協(xié)辦部門參與人任務下達時間預定完成時間任務概述具體要求督辦記