學(xué)生公寓樓監(jiān)理規(guī)劃

1、學(xué)生公寓樓監(jiān)理規(guī)劃*建設(shè)監(jiān)理有限公司受*職業(yè)技術(shù)學(xué)院（業(yè)主）的委托，對*職業(yè)技術(shù)學(xué)院第四期學(xué)生公寓工程項目進行施工階段的監(jiān)理，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和工程建設(shè)監(jiān)理合同的要求及本工程的實際情況，特編制本監(jiān)理規(guī)劃。本監(jiān)理規(guī)劃將指導(dǎo)監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作，協(xié)助業(yè)主完成項目建設(shè)總目標(biāo)，力爭圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。一、工程概況1、工程名稱：*職業(yè)技術(shù)學(xué)院第四期學(xué)生公寓2、工程地點：*職業(yè)技術(shù)學(xué)院院內(nèi)3、工程規(guī)模：建筑面積約160004、工程設(shè)計單位：湖*石建筑設(shè)計院5、工程施工單位：*市*建筑安裝工程公司6、工程特點；（1）、本工程為磚混結(jié)構(gòu)，耐久年限50年，建筑耐火等級二級。屋面防水等級級。防火層使用年限為1

2、5年，抗震設(shè)防烈度六度。（2）建筑層數(shù)：地上六層。（3）本基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁。二、監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理階段：施工階段的監(jiān)理2、監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)、土建、水電3、監(jiān)理目標(biāo)：（1）、投資目標(biāo)；靜態(tài)投資為萬元（2）、工期目標(biāo)：9月10日竣工（3）、質(zhì)量目標(biāo)：合格三、監(jiān)理依據(jù)1、共同性依據(jù)（1）、合同文件：包括施工合同、監(jiān)理合同及補充文件（2）、設(shè)計文件：設(shè)計圖紙和技術(shù)說明，設(shè)計交底及圖紙會審文件，設(shè)計變更和補充文件（3）、國家和政府頒布的有關(guān)法律文件：中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、湖南省建設(shè)工程監(jiān)理條例、實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定2、技術(shù)和法規(guī)性依據(jù)（1）、

3、有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。（2）、有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。（3）、有關(guān)工序質(zhì)量控制方面的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。（4）、本工程采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的依據(jù)。四、監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，針對本工程項目的特征，組建了一個直線制監(jiān)理組織，在監(jiān)理的過程中，根據(jù)工程進展情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)框圖業(yè)主監(jiān)理施工單位2、監(jiān)理部成員構(gòu)成；總監(jiān)理工程師：劉琳監(jiān)理員：土建監(jiān)理1人，水電監(jiān)理1人。3、監(jiān)理部人員的職責(zé)與權(quán)限：a：總監(jiān)理工程師：是監(jiān)理公司委派到工地，履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同

4、授于的權(quán)力，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（1）、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（2）、確定本項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換工作；（3）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（4）、審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見，建議撤換不合格的工程建設(shè)分包單位、項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員；（5）、審查施工單位實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃；（6）、督促、檢查施工單位的開工準(zhǔn)備工作，審查簽署開工報告；（7）、主持監(jiān)理工作

5、會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令，如返工或工程暫停指令、復(fù)工報審表，并參加與本項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查；（8）、審查和處理工程變更，并參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議；（9）、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報告；（10）、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，領(lǐng)會其要求與愿望，負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期，就重大事項與項目業(yè)主、承建商進行協(xié)商；（11）、審查、簽署驗工計價匯總表，審查、簽署承包單位的申請，工程進

6、度款的支付證書和竣工結(jié)算；（12）、檢查監(jiān)理部對簽署隱蔽工程檢查的執(zhí)行情況；（13）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工初驗，參與本項目的竣工驗收；（14）、主持整理本項目的檔案資料；（15）、定期、及時向建設(shè)單位報告上述事實；（16）、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，主持編寫本工程的監(jiān)理工作總結(jié)；（17）、負(fù)責(zé)本項目的分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（18）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告合格證，質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況，認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格進予發(fā)簽認(rèn)；b、監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限；

7、（1）在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作及監(jiān)理公司交辦的其他有關(guān)工作；（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行情況，并作好檢查記錄，現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量，進度，復(fù)測，檢測試驗數(shù)據(jù)；（3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝工程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及指出，并向總監(jiān)理工程師報告；（6）收集施工過程中的資料，對照檢查，作好記錄；（7）作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表資料。監(jiān)理日志的管理工作；（8）、現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施

8、工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題；（9）、及時向上報告上述事實。五、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容包括對質(zhì)量、進度、投資的控制及安全的管理工作。（一）、質(zhì)量的控制：（1）、質(zhì)量的事前控制：、對施工隊伍及人員的質(zhì)量控制：審查施工承包單位技術(shù)人員、操作人員、管理人員的素質(zhì)是否與工程和合同要求相符，特種作業(yè)持證上崗；、對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備、器材的控制：凡進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及有關(guān)技術(shù)說明書，由施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后，向監(jiān)理人員提交檢驗或試驗報告，申請報驗。未經(jīng)報驗或報驗未經(jīng)認(rèn)可的材料設(shè)備，不得

9、進入施工現(xiàn)場，已進入的堅決要退出場外；、施工機械的質(zhì)量控制：審查配備的型號、數(shù)量、性能是否滿足計劃要求及完好情況；、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；是否具有針對性、合理性、可行性；、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的控制：a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b、主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，說明在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；c、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；d、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；e、對施工單位試驗的資質(zhì)考察；f、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等；g、施工現(xiàn)場場地、通道的控制，要具備“三通一平”的條件；、加強對給定原始基準(zhǔn)點，基

10、準(zhǔn)線，標(biāo)高控制點及軸線位置的復(fù)核與保護；序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1樁基工程軸線位置、樁心位置測量外形尺寸測量開挖深度測量入巖情況用鋼釬試探或探溶鋼筋制作現(xiàn)場檢查砼強度審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試塊，審核試塊試驗報告2基礎(chǔ)工程軸線與標(biāo)高測量外形尺寸測量梁、柱鋼筋型號、位置、數(shù)量測量，檢查砼強度審核試驗報告地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋測量3主體現(xiàn)澆鋼筋砼工程軸線高程測量截面尺寸測量鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭檢查施工縫處理檢查砼強度、配合比、坍落度檢查預(yù)埋件、預(yù)留洞位置、數(shù)量、型號檢查序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段4磚砌體工程砌重墻的砂漿強度等級（配合比）砂漿配合比試驗灰縫、錯縫、接槎、組砌方法檢查

11、門窗孔位置測量預(yù)埋件及埋設(shè)管線現(xiàn)場檢查、量測預(yù)應(yīng)力空心板的堵頭現(xiàn)場檢查墻體垂直度、平整度、軸線偏移量測5室內(nèi)外裝修材料配合比試驗、檢查室內(nèi)外抹灰厚度、平整度、垂直度現(xiàn)場檢查、量測6門窗工程木門：位置、尺寸、防腐處理檢查、量測鋁合金塑鋼門窗：嵌填、安裝、開關(guān)、定位檢查、量測7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋觀察、量測彩瓦面層：坡度觀察、量測落水管：安裝、接頭、排水觀察8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭觀察、量測管閥連接位置、接頭觀察、量測水壓試驗水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生、潔具、器件觀察、量測排水系統(tǒng)通水試驗通水試驗樓面、墻面預(yù)留孔現(xiàn)場檢查序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段

12、9室內(nèi)電氣線路安裝變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接觀察、量測絕緣、接地觀察、量測掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：a、編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，分工明確；b、熟悉各種施工檢查和驗收規(guī)范；c、作好設(shè)計交底和圖紙會審工作，明白設(shè)計要求和意圖。（2）、質(zhì)量的事中控制：、監(jiān)督協(xié)助施工單位完善質(zhì)量控制的自檢系統(tǒng)，對重要和復(fù)雜部位及工序重點設(shè)立質(zhì)量控制點加強控制，針對本工程項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制要點和手段如上表所述：、建立施工質(zhì)量跟蹤檔案：對施工材料的試驗情況，包括種合格證，不合格的報告等建立檔案，對建筑安裝工程按分部工程建立質(zhì)量跟蹤檔案，包括有關(guān)文件、圖紙、試驗報告、質(zhì)量自檢單、監(jiān)理人員的

13、質(zhì)量驗收單，各工序的施工記錄，不合格項的報告和通知，以及對其處理的情況。、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格簽署認(rèn)可后方可進行下道工序的施工，其工作流程如下圖所示：試驗室檢驗返修工序施工完畢簽署質(zhì)檢合格意見會同現(xiàn)場檢查通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行下道工序施工合格?施工單位自檢、專檢、初驗合格不合格不合格合格工序交接檢查程序圖、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收；、施工單位提出的工程變更和

14、處理，及由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理。工作流程見附圖圖1與圖2所示；監(jiān)理工程師審查變更申請承包方提出設(shè)計變更申請承包方總監(jiān)審查并交造價管理部門裁定原設(shè)計單位審查變更申請調(diào)整、仲裁承包方提出變更價款調(diào)整合同價款監(jiān)理工程師審查整改價款呈交業(yè)主批準(zhǔn)不同意不同意不同意同意圖1 承包方提出變更處理流程控制圖總監(jiān)或總監(jiān)代表提出監(jiān) 理 部編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系施工單位總 監(jiān)投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位提供個性設(shè)計圖紙不合理圖2業(yè)主變更設(shè)計處理流程圖、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理，工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案，處理措施效果的檢查，

15、事故處理流程見圖3；恢復(fù)施工研究確定新的方案提交質(zhì)量事故處理報告（監(jiān)）發(fā)出復(fù)工令發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出質(zhì)量通知單（監(jiān)）上報主管部門暫停施工事故調(diào)查施工單位提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告研究并確定處理方案事故原因分析實施處理方案（施）研究、制訂處理方案補充調(diào)查監(jiān)理組織審查調(diào)查報告完成處理、自檢、申請驗收（施）發(fā)出停工令(監(jiān))檢查驗收(監(jiān))必要時原因不清不處理合格 不合格圖3工程質(zhì)量事故處理程序流程圖、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)了下列情況之一時，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：a、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，

16、繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工；i、其他及有關(guān)質(zhì)量安全方面的原因。、嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證制度現(xiàn)場監(jiān)理人員對各自權(quán)限范圍內(nèi)的質(zhì)量、技術(shù)問題，予以認(rèn)可時，應(yīng)在原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后方有效，凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署；、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要；、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)

17、理人員及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況；、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。（3）質(zhì)量的事后控制、分項、分部工程的驗收施工單位對完成的分項分部工程經(jīng)自檢確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師請求檢查確認(rèn)，檢查驗收時應(yīng)按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量等級評定；、項目竣工驗收：驗收程序如后圖4所示。施工單位進行初驗合格總監(jiān)組織全面檢查、驗收、審核驗收申請同意驗收質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證工程質(zhì)量等級評定簽署工程驗收證書處理工程索賠工程交接審核簽證和結(jié)算書土建工程竣工，設(shè)備完成，試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料（含簽證資

18、料）否否圖4項目竣工驗收程序圖a、審查施工單位提義的竣工驗收資料，包括各種質(zhì)量檢查，試驗報告，各種有關(guān)的技術(shù)文件；b、審核施工單位提交的竣工圖，并與有技術(shù)文件對照核查；c、參加現(xiàn)場初驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位及時處理，初驗合格后，提出竣工報告報建設(shè)單位組織有關(guān)專家正式驗收；d、竣工驗收時，提出質(zhì)量評定意見，參加質(zhì)量等級核定，整理工程技術(shù)文件資料，并編目建檔。（4）、質(zhì)量控制的方法手段：、觀察：以“目視”“目測”進行的檢查監(jiān)督，主要采用看、摸、敲、照；、量測：用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；、測量：用測量儀器、設(shè)備等進行的檢查，主要采用靠、吊、量、套；、試驗：通過試件，取

19、樣進行的檢查試驗，或通水、通電、通氣進行的試驗等，試驗報告是監(jiān)理人員判斷質(zhì)量品質(zhì)的主要依據(jù)；、見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某道工序全過程完成情況的工作；、現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)督：指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量事故的苗頭和不利影響因素并加以有效控制；、平行檢查：項目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行的檢查或檢測；、指令文件：是監(jiān)理人員向施工單位提出指示和要求的書面文件，是監(jiān)理人員行使指令權(quán)的具體形式，是存檔的技術(shù)文件資料；、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，如工序交驗隱蔽工程驗收，材料報驗等；、工程款支付手段：這是國際通用的一種重要控制手段

20、，對施工單位支付任何工程款必須有總監(jiān)簽署的工程款支付證書，建設(shè)單位才能向施工單位支付工程款；、監(jiān)理會議制度：定期組織有三方參加的監(jiān)理聯(lián)系會議，總結(jié)前段的質(zhì)量和進度情況，對今后的工作提出要求，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，決定有關(guān)的重大事宜，對會議記錄要整理形成紀(jì)要，由建設(shè)方代表審核，總監(jiān)簽發(fā)后，發(fā)給與會三方。（二）、進度的控制：1、進度的事前控制進度的事前控制，也就是工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）、審核單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合施工總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；（2）、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；（3

21、）、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性與合理性；（4）、制定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時間的采供計劃。2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，具體工作內(nèi)容有：（1）、建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外人為和自然等各種因素；（2）、工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核的要點有：、計劃進度與實際進度的差異；、形象進度，實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性

22、；（3）、按合同要求，及時進行工程計量驗收，為支付工程款提供依據(jù)；（4）、工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并要求施工單位提出進度調(diào)整的措施和方案，必要時與建設(shè)方協(xié)商調(diào)整工期目標(biāo)；（5）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。3、進度的事后控制：當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）協(xié)助承包方制定保證總工期不突破的對策措施、技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水、交叉作業(yè)等；、組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加施工人員，加班，增加機械設(shè)備；、經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵，提高計件單價，提高獎金數(shù)量；、其它配套措施：

23、如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度；（2）、協(xié)助承包方制定工期要突破后的補救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備，供應(yīng)計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、施工進度控制工作流程圖見圖5?？偙O(jiān)下達開工令簽訂施工承包合同檢查執(zhí)行情況承包單位申請延期協(xié)調(diào)會議下 指 令總監(jiān)審批延期監(jiān)督計劃實施監(jiān)理督促承包單位采取趕干措施承包單位提交進度計劃承包單位責(zé)任？每月進行檢查直到工程竣工影響工期？監(jiān) 理 審 批按原進度計劃執(zhí)行承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核執(zhí)行調(diào)整計劃有干擾 正常有拖延承包方原因不同意 同意圖5施工進度控制工作流程圖（三）、投資的控制：1、投資的事前控制投資的事前控制的目的是進行工

24、程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）、熟悉設(shè)計圖紙，設(shè)計要求，標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；（2）、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3）、按合同規(guī)定的條件，如期提供施工現(xiàn)場，使其按期開工，正常地、連續(xù)地施工，不要違約造成索賠條件；（4）、按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到達現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件；（5）、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2、投資事中控制（1）、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合

25、要求，不要造成違約和對方索賠的條件；（2）、嚴(yán)格控制經(jīng)費簽證凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；（3）、按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認(rèn)可就承認(rèn)工期完成量的被動局面；（4）、按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件；（5）、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行；（6）、定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施；（7）、工程變更、設(shè)計修改慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)算分析。3、投資事后控制；（1）、審核施工單位提交的工程

26、結(jié)算書（2）、公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如下圖所示：施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？索賠的計算正確？索賠的依據(jù)有效，完整？意見一致？有理有據(jù)有度接受索賠報告并與對方談判起草索賠意見或批復(fù)比方達成一致后簽署索 賠 生 效業(yè) 主業(yè) 主否否否索賠處理程序圖4、進度款支付程序如下圖所示：1、承包方完成合同工程量2、監(jiān)理人員檢驗質(zhì)量3、總監(jiān)簽發(fā)合格通知單4、承包方編制有關(guān)報表提出支付申請5、現(xiàn)場監(jiān)理人員審核6、符合合同條件7、現(xiàn)場監(jiān)理人員編制付款證書與有關(guān)報表8、總監(jiān)審查簽署支付證書返 工與業(yè)主聯(lián)系9、業(yè)主審定支付工程款不合格不符合（四）、安全的控制：安全

27、的控制主要是作好事前控制，也即作好安全的預(yù)防性措施工作，主要內(nèi)容有：1、審查施工單位提交的安全施工方案，安全技術(shù)措施和安全管理措施，主要審查其方案、措施、管理是否具有針對性、可行性、合理性；2、檢查、監(jiān)督施工單位安全管理措施，安全班組，安全設(shè)施的落實到位，及安全責(zé)任制的實施情況；3、檢查施工單位對現(xiàn)場施工人員安全知識、安全操作、安全教育等方面的培訓(xùn)，教育并作好記錄；4、檢查施工單位持證上崗，特種作業(yè)如架子工、電焊工、電工、機械操作工等必須持證上崗；5、檢查施工單位工程保險的落實情況。（五）、材料及分項工程質(zhì)量控制流程圖。不合格材 源承包人自檢承包人呈交材料質(zhì)保資料并報驗監(jiān)理工程師審核質(zhì)保資料允

28、許材料進場使用承包人按規(guī)定抽樣檢驗承包人呈交檢驗試驗報告單監(jiān)理工程師審核報告單使 用廠家質(zhì)保書、技術(shù)文件見證取樣監(jiān)理人員認(rèn)為必要時再抽檢禁止使用并無條件清退出場或降級使用合格不合格重選或降級使用1、材料、半成品、構(gòu)配件等質(zhì)量監(jiān)理流程；2、測量工作監(jiān)理流程圖：測量器具的檢定（施）檢查、鑒定證書（監(jiān)）承包方測、放定位軸線或標(biāo)高承包方自檢并報驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)測、驗線監(jiān) 測 結(jié) 果對測量質(zhì)量驗收并簽證不合格合格3、鋼筋砼工程質(zhì)量控制流程圖：審查砼施工方案，砼配合比通知及其依據(jù)檢驗施工機具，原材料準(zhǔn)備情況軸線、標(biāo)高自檢合格鋼筋及預(yù)留、預(yù)埋工程隱蔽自檢合格模板工程自檢合格監(jiān)理工程師驗收申請砼澆筑監(jiān)理工程

29、師下達砼澆灌令澆筑砼拆模后砼質(zhì)量檢查缺 陷監(jiān)理工程師簽署驗收證明評定工程資質(zhì)等級進入下道工序修補缺陷監(jiān)理工程師審查方案提交缺陷修補方案監(jiān)理員旁站并見證取樣有不合格合格無材料準(zhǔn)備，基層處理（施）軸線、標(biāo)高驗收（監(jiān)）驗 收 結(jié) 果簽署驗收意見，評定分項質(zhì)量等級（監(jiān)）提出拆模申請（施）審查砼強度是否達到要求（監(jiān)）測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣（施）拆 除 模 板整 改推遲拆模時間或采取措施不合格否是4、模板工程質(zhì)量控制流程圖：5、鋼筋工程質(zhì)量控制：鋼筋進場檢驗不合格不合格鋼筋掛牌堆放鋼筋無條件退場檢查焊接質(zhì)量并現(xiàn)場取樣試驗檢驗結(jié)果檢查焊工上崗證試 焊簽署隱蔽驗收單焊接返工進入下道工序鋼筋下料、加工鋼筋綁扎

30、自檢申請驗收現(xiàn)場檢查、驗收試驗結(jié)果不合格合格6、砌體工程質(zhì)量控制：審查砌體施工方案檢驗砂漿配合比及依據(jù)檢查水泥、砂、石膏軸線定位、門洞口位置立皮數(shù)桿簽署驗收意見、評定分項質(zhì)量等級監(jiān)理工程師復(fù)檢驗 收 結(jié) 果進入下道工序施工方墻體自檢預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、標(biāo)高檢查墻體拉結(jié)筋、灰縫、接槎、組砌方式檢查砌 筑砌塊進場驗收基層清理、澆水、找平砂漿取樣試驗整 改7、給排水工程質(zhì)量控制：熟悉圖紙，參與圖紙會審簽署評定意見給排水管道及附件安裝（施）預(yù) 留 孔 洞檢 驗 進 場 材 料審查施工方提交的施工方案提交進場材料報驗（施）合格？合格？審查作業(yè)人員資格修改更換材料退場復(fù) 驗返 工跟蹤檢查返 工不合格合格不合

31、格不合格不合格不合格合格？簽署分部工程評定意見（監(jiān)）審核資料（監(jiān)）整理、呈交各項資料（施）復(fù)查確認(rèn)、簽署意見（監(jiān)）簽署評定意見跟蹤檢查衛(wèi)生器具安裝返 工管網(wǎng)試驗返 工不合格不合格不合格合格合格8、電氣安裝工程質(zhì)量控制：熟悉圖紙，參與圖紙會審簽署評定意見給排水管道及附件安裝（施）預(yù)留孔洞、預(yù)埋電線管檢 驗 進 場 材 料審查施工方提交的施工方案提交進場材料報驗（施）合格？合格？審查作業(yè)人員資格修改更換材料退場跟蹤檢查返 工跟蹤檢查返 工不合格合格不合格不合格不合格不合格合格合格簽署評定意見簽署評定意見管內(nèi)穿線，避雷網(wǎng)安裝簽署評定意見合格？簽署分部工程評定意見（監(jiān)）審核資料（監(jiān)）整理、呈交各項資料

32、（施）復(fù)查確認(rèn)、簽署意見（監(jiān)）不合格不合格跟蹤檢查返 工不合格燈具、裝置安裝跟蹤檢查返 工不合格電氣系統(tǒng)檢驗、測試、調(diào)試返 工六、監(jiān)理措施（一）、投資控制1、組織措施：完善職責(zé)分工，落實投資控制的責(zé)任，由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量，防止過早、過量支付工程款，定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。2、技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，對設(shè)計變更進行經(jīng)濟技術(shù)性比較，控制投資的增加。3、經(jīng)濟措施：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主提供的資金使用計劃，及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反映。4、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，

33、全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，記錄和保存好各種文件圖紙資料，尤其是變更情況的資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補充工作，關(guān)注其對投資控制的影響。（二）、質(zhì)量控制1、組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，明確質(zhì)量控制目標(biāo)優(yōu)良工程。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中、事捕撈質(zhì)量控制措施（前述）。3、經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，對質(zhì)量善進行動態(tài)管理。（四）進度控制1、組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。2、技術(shù)措施：檢查施工單位的施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工

34、面，采用高效率的施工機械設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。3、經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵制度。七、旁站監(jiān)理根據(jù)房屋建筑工程施工旁站管理辦法（試行）的要求，監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，應(yīng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督。土方回填，砼灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻，上釘墻，后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼，防水砼澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱結(jié)點鋼筋隱蔽過程，砼澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝等。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：1、檢查施工企

35、業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械，建筑材料準(zhǔn)備情況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3、檢查進場建筑材料，建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢。4、作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或都可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)依法行使有關(guān)簽

36、字權(quán)的重要依據(jù)，關(guān)于需要旁門監(jiān)理的部位、工序，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)不得在相應(yīng)文件上簽字。八、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)施文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、貴漏。（二）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項作出書面記要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（三）開工報告審批制度當(dāng)工程項目的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)審

37、批后簽署開工令。（四）、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明，材料證明，試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。（五）、變更設(shè)計制度發(fā)現(xiàn)設(shè)施圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后填寫變更設(shè)計通知單，總監(jiān)審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令。（六、）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定的資料報監(jiān)理人員，施工單位應(yīng)將需隱蔽的工程在隱蔽前三日提出計劃報甲

38、方代表和監(jiān)理人員，監(jiān)理人員應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計、質(zhì)檢共同檢查簽認(rèn)。（七）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理人員在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知單”，通知施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時作出整改、處理缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理，即：1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查資料所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意

39、見記入施工日志簿內(nèi)，待整改并重驗合格后，才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工；2、特殊設(shè)計的，或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位、建設(shè)單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位代表和質(zhì)監(jiān)單位代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（八）、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。1、監(jiān)理人員在檢查工程中發(fā)生一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可以發(fā)“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時改正，情節(jié)比較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程，單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報總監(jiān)或建設(shè)方代表進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格后，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部了工程檢驗認(rèn)可書。4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（九）、工程質(zhì)量事故處理制度1、