居家商場(chǎng)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案

1、中塑博美居家開(kāi)盤(pán)活動(dòng)方案一、開(kāi)盤(pán)目的2二、開(kāi)盤(pán)概要2三、現(xiàn)場(chǎng)操控圖3四、人員分工5（一）現(xiàn)場(chǎng)指揮5（二）分區(qū)清單5（三）現(xiàn)場(chǎng)分組6五、活動(dòng)流程9六、物料清單12七、相關(guān)附件15附件1 認(rèn)購(gòu)書(shū)及員工購(gòu)房?jī)?nèi)部認(rèn)購(gòu)書(shū)（略）15附件2：房號(hào)確認(rèn)單15附件3：購(gòu)鋪?lái)氈?5附件4：購(gòu)鋪流程16附件5：銷售合同及附件（略）17附件6：委托經(jīng)營(yíng)管理合同（略）17一、開(kāi)盤(pán)目的1. 銷售商廈式市場(chǎng)第一批次商鋪，將前期客戶投資意向轉(zhuǎn)化為正式購(gòu)買行為；2. 快速回籠資金，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化；3. 提高項(xiàng)目的知名度及美譽(yù)度，最大限度展示項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和魅力；4. 提升開(kāi)發(fā)商品牌影響力，為項(xiàng)目后期開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)；5. 引起社會(huì)各

2、界對(duì)本項(xiàng)目的廣泛關(guān)注。二、開(kāi)盤(pán)概要 開(kāi)盤(pán)時(shí)間：2012年 6月28日（周四）上午9:28開(kāi)盤(pán)地點(diǎn)：銷售中心及門(mén)前廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)房源：商廈式市場(chǎng)一樓、二樓、三樓、五樓、六樓部分共套商鋪開(kāi)盤(pán)方式：開(kāi)盤(pán)當(dāng)天客戶只確定房源意向，定金萬(wàn)元，不簽訂正式購(gòu)房合同開(kāi)盤(pán)順序：1、公司員工提前選鋪繳納萬(wàn)元定金，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天辦理認(rèn)購(gòu)手續(xù),補(bǔ)齊剩余5萬(wàn)元定金；2、客戶按會(huì)員金卡卡號(hào)順序作為選鋪的先后順序。開(kāi)盤(pán)優(yōu)惠：1. 憑排號(hào)金卡購(gòu)買本批次商鋪享受2萬(wàn)元抵6萬(wàn)元優(yōu)惠；2. 自購(gòu)鋪之日起，三年一次性回報(bào)24在購(gòu)買本批次商鋪時(shí)一次性從總房款中扣除，第四年起至第十五年止，每年投資回報(bào)率不低于正式銷售合同簽約金額的9；3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天認(rèn)

3、購(gòu)商鋪的優(yōu)惠3；4. 按揭購(gòu)買商鋪的優(yōu)惠1；5. 分期付款購(gòu)買商鋪的優(yōu)惠2；6. 一次性付款購(gòu)買商鋪的優(yōu)惠3；7. 一次性購(gòu)房超過(guò)1000平方米的算做團(tuán)購(gòu)，團(tuán)購(gòu)額外增加最高5的優(yōu)惠。開(kāi)盤(pán)活動(dòng)：文藝表演，簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)后有禮品贈(zèng)送。三、現(xiàn)場(chǎng)操控圖1、入場(chǎng)道路沿線（16人）指揮：2人（）其他：1、警察10人；2、保安4人。成金青快速通道道路入口區(qū)4人（警察）市場(chǎng)側(cè)入口保安1人（保安）銷售中心出入口4人（警察2人，保安2人）*鎮(zhèn)入口4人（警察）內(nèi)部停車區(qū)左廣場(chǎng)停車區(qū)保安1人（保安）注意事項(xiàng)：u 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天工地現(xiàn)場(chǎng)封閉，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)出施工區(qū)域，防止發(fā)生安全事故；u 客戶停車位準(zhǔn)備500個(gè)；u 公司及員工車

4、輛集中停放在辦公區(qū)場(chǎng)地里；u 提前與政府部門(mén)溝通，安排8名交警在主要路口指揮車輛進(jìn)出，防止交通堵塞。162、銷售中心門(mén)口廣場(chǎng)簽 約 區(qū)出入口水池水池禮 品 區(qū)（2人）餐點(diǎn)飲料發(fā)放（物業(yè)公司）銀行按揭咨詢（資金部）招商成果展示（市場(chǎng)公司）表演區(qū)銷控板公示區(qū)小禮品區(qū)觀 禮 區(qū)喊號(hào)等候區(qū)（保安4人）移動(dòng)衛(wèi)生間出 口保安1人入口3、銷售中心內(nèi)場(chǎng)衛(wèi)生間交款區(qū)15人（）大沙盤(pán)小沙盤(pán)接待臺(tái)銷控區(qū)11人（）復(fù)核區(qū)6人（）簽約區(qū)（20人）（）公示區(qū)出口保安1人入口保安2人交款區(qū)門(mén)口3人（保安2人，警察1人）銷控板銷售中心內(nèi)場(chǎng)指揮1人（）1組團(tuán)銷控展示區(qū)板公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)接待重點(diǎn)客戶小憩區(qū)四、人員分工（一）現(xiàn)場(chǎng)指揮1

5、、總 指 揮： ，負(fù)責(zé)開(kāi)盤(pán)工作總指揮、總控制工作。2、副總指揮： ，負(fù)責(zé)銷售中心外場(chǎng)指揮工作。3、副總指揮： ，負(fù)責(zé)銷售中心內(nèi)場(chǎng)指揮工作。4、指揮助理： ，協(xié)助副總指揮協(xié)調(diào)銷售中心外場(chǎng)工作。，協(xié)助副總指揮協(xié)調(diào)銷售中心內(nèi)場(chǎng)工作。（二）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)1、總 協(xié) 調(diào)： ，負(fù)責(zé)開(kāi)盤(pán)工作的總協(xié)調(diào)工作。2、副總協(xié)調(diào)： ，負(fù)責(zé)開(kāi)盤(pán)工作的政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作。（三）分區(qū)清單分區(qū)負(fù)責(zé)人主要物料備注外場(chǎng)道路交通及停車保證停車位500個(gè)。負(fù)責(zé)車輛停放及交通疏導(dǎo)休息區(qū)1、 椅子800張；2、 蒙古包、頂棚、地毯若干；3、 糕點(diǎn)、飲水等若干。1、 內(nèi)外場(chǎng)保潔；2、 負(fù)責(zé)發(fā)放水、食物等；3、 警察現(xiàn)場(chǎng)巡視。等候區(qū)1、話筒2個(gè)；

6、2、椅子20張。1、保安分頭把守出入口；2、喊號(hào)、控制放人節(jié)奏。銷控區(qū)1、 銷控展板1個(gè)；2、 選鋪流程、須知展板各1個(gè)；3、 銷控貼單（雙色）共3套。1、 開(kāi)單1人；2、 審核1人。簽約區(qū)1、 房號(hào)確認(rèn)單1500張；2、 商鋪價(jià)格表30份；3、 簽字筆100支，墊板20個(gè)；4、 認(rèn)購(gòu)書(shū)2000份?，F(xiàn)場(chǎng)客戶選鋪、簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)。交款區(qū)1、 收據(jù)、墊板10個(gè)；2、 pos機(jī)8臺(tái)，驗(yàn)鈔機(jī)8個(gè)；1、 審核*，蓋章*；2、 門(mén)口保安2人，警察1人。復(fù)核區(qū)1、 簽字筆100支；2、 房源、協(xié)議登記表各1份；3、 禮品券1500張。1、回收房號(hào)確認(rèn)單、房源登記；2、審核蓋章發(fā)放協(xié)議書(shū)、禮品券；3、保管合同。招

7、商成果展示區(qū)桌子2張，椅子8把招商成果展示、經(jīng)營(yíng)管理介紹（四）現(xiàn)場(chǎng)分組1、喊號(hào)組（6人）負(fù)責(zé)人：鄒*組員：外場(chǎng)：何* 內(nèi)場(chǎng)：李*工作職責(zé)：u 在休息區(qū)提前通知客戶按卡號(hào)順序依次進(jìn)入等候區(qū)；u 在等候區(qū)組織進(jìn)場(chǎng)客戶排隊(duì)；u 內(nèi)場(chǎng)人員及時(shí)播報(bào)選鋪進(jìn)展情況。2、宣傳組（6人）負(fù)責(zé)人：陳*組員：鄧*、陶*、羅*工作職責(zé)：u 銷售物料制作、媒體廣告宣傳、活動(dòng)公司對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)文藝表演活動(dòng)組織；u 現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造、媒體人員接待、現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像等；u 與主持人對(duì)接，及時(shí)通報(bào)選鋪信息。3、銷控組（11人）主銷控：李*副銷控：張* *銷控信息傳遞：陳* *銷控貼單員（4人）：內(nèi)場(chǎng)：工作職責(zé)：u 李*負(fù)責(zé)銷控房源，確定房

8、號(hào)，開(kāi)出房號(hào)確認(rèn)單；u 張*負(fù)責(zé)核實(shí)房源，發(fā)放房號(hào)確認(rèn)單；u 金*負(fù)責(zé)與復(fù)核區(qū)對(duì)接，通報(bào)并核實(shí)最終銷控信息；u 楊*、劉*負(fù)責(zé)內(nèi)場(chǎng)傳遞、粘貼銷控單。u 施*、李*負(fù)責(zé)外場(chǎng)傳遞、粘貼銷控單。u 楊*內(nèi)外場(chǎng)對(duì)接4、銷售組（21人）負(fù)責(zé)人：侯玉峰銷售人員：20人1組（7人）：高* 李* *2組（6人）：劉* 磨* *3組（7人）：彭* 黃* *工作職責(zé)：u 現(xiàn)場(chǎng)接待客戶，引導(dǎo)客戶選鋪；u 填寫(xiě)房號(hào)確認(rèn)單；u 與客戶簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)。5、財(cái)務(wù)組（15人）負(fù)責(zé)人：*財(cái)務(wù)人員：12人第一組 開(kāi)票員：黃* 收款員：銀行人員第二組 開(kāi)票員：韓* 收款員：銀行人員第三組 開(kāi)票員：田* 收款員：銀行人員第四組 開(kāi)票員：

9、王* 收款員：銀行人員第五組 開(kāi)票員：趙* 收款員：銀行人員第六組 開(kāi)票員：張* 收款員：銀行人員審核：*蓋章：宋*工作職責(zé)：u 根據(jù)客戶購(gòu)鋪認(rèn)購(gòu)書(shū)和房號(hào)確認(rèn)單現(xiàn)場(chǎng)收銀；u 根據(jù)實(shí)際收款多少現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)據(jù)收款收據(jù)；u 現(xiàn)場(chǎng)審核認(rèn)購(gòu)書(shū)、房號(hào)確認(rèn)單、收款收據(jù)是否辦妥，無(wú)誤加蓋財(cái)務(wù)專用章。6、復(fù)核組（6人）負(fù)責(zé)人：組員：工作職責(zé)： 回收房號(hào)確認(rèn)單，房源登記(蔣*)； 合同審核、蓋章，發(fā)放協(xié)議書(shū)和禮品券（凌*）； 保管合同（*）； 與銷控組（*）對(duì)接，及時(shí)通報(bào)最終銷控信息（*）。7、后勤保障組（29人）負(fù)責(zé)人：組員：25人（保潔15人，現(xiàn)場(chǎng)接待人員6人，小禮品發(fā)放物業(yè)公司4人）工作職責(zé)：u *負(fù)責(zé)布置招商中

10、心門(mén)口地毯、桌椅、頂棚4個(gè)、排風(fēng)扇10個(gè)；u *負(fù)責(zé)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)人員午餐（面包、糕點(diǎn)、飲水及牛奶）、藥品等；u *負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工作牌、簽字筆、回形針、訂書(shū)機(jī)、簽約墊板、小禮品、透明袋等物料；u 收取禮品券，發(fā)放并登記禮品*；u 發(fā)送小禮品2人（物業(yè)公司）；u 廣場(chǎng)及銷售中心現(xiàn)場(chǎng)保潔（物業(yè)公司）。8、運(yùn)營(yíng)管理咨詢組（6人）負(fù)責(zé)人：組員：（5人）工作職責(zé)：u 招商成果展覽（dm單準(zhǔn)備等）；u 運(yùn)營(yíng)管理咨詢（統(tǒng)一說(shuō)辭）。9、銀行按揭咨詢組資金部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排10、客戶引導(dǎo)組（21人）負(fù)責(zé)人：組員：工作職責(zé)：u 一對(duì)一全程引導(dǎo)客戶從簽約區(qū)到交款區(qū)；u 從置業(yè)顧問(wèn)處親自接手認(rèn)購(gòu)書(shū)、房號(hào)確認(rèn)單引導(dǎo)客戶到財(cái)務(wù)組：辦理

11、客戶交款、領(lǐng)取收據(jù)、審核蓋章、親自裝袋；再帶領(lǐng)客戶到復(fù)核組復(fù)核登記、領(lǐng)取禮品券、指引領(lǐng)禮品地方；u 及時(shí)反饋認(rèn)購(gòu)信息。11、工程安全組負(fù)責(zé)人：組員：建設(shè)管理中心全體人員及無(wú)具體任務(wù)的安保人員工作職責(zé)：u 負(fù)責(zé)搭建銷售中心門(mén)口等候區(qū)欄桿，其它工程相關(guān)事宜；u 廣場(chǎng)停車場(chǎng)導(dǎo)引，協(xié)助安保u 工地相關(guān)人員組織協(xié)調(diào)u 用電預(yù)案（發(fā)電機(jī)準(zhǔn)備及與電力局對(duì)接）12、機(jī)動(dòng)服務(wù)組負(fù)責(zé)人：工作職責(zé)：u 當(dāng)天未安排具體事宜的其它公司人員在機(jī)動(dòng)組待命，隨時(shí)聽(tīng)候安排。五、活動(dòng)流程u 6月25日開(kāi)始，分批多次通知客戶正式開(kāi)盤(pán)時(shí)間、開(kāi)盤(pán)均價(jià)、所需攜帶物料如身份證明、會(huì)員金卡、定金款項(xiàng)等；u 6月22日工作人員第一次分組演練；

12、u 6月27日下午17：30，物料布置完畢，工作人員現(xiàn)場(chǎng)總演練；u 6月28日上午8：00，所有工作人員、公司領(lǐng)導(dǎo)全部到位，現(xiàn)場(chǎng)物料檢查無(wú)誤；u 9：00，樂(lè)隊(duì)開(kāi)始奏樂(lè)，客戶到場(chǎng)，憑會(huì)員金卡進(jìn)入休息區(qū)就坐；u 9：28，主持人致開(kāi)場(chǎng)白，介紹選鋪流程、選鋪?lái)氈?。喊?hào)人員組織前20名會(huì)員金卡客戶在等候區(qū)就坐；u 9：45第一批次客戶進(jìn)入銷售中心； 銷售人員一對(duì)一接待客戶選鋪并簽約。每批次客戶選鋪時(shí)間為10分鐘，客戶確定意向后在銷控區(qū)領(lǐng)取房號(hào)確認(rèn)單； 主銷控簽字確認(rèn)后該房源被銷控，同時(shí)銷控人員及時(shí)粘貼銷控貼（內(nèi)場(chǎng)銷控板先藍(lán)色后紅色雙色銷控，外場(chǎng)銷控板紅色銷控），通報(bào)選鋪信息； 客戶依據(jù)房號(hào)確認(rèn)單上的

13、房號(hào)，簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)，并將房號(hào)確認(rèn)單和認(rèn)購(gòu)書(shū)（一式三份）交給銷售人員。 銷售人員帶領(lǐng)客戶到交款區(qū)，將房號(hào)確認(rèn)單和認(rèn)購(gòu)書(shū)（一式三份）交給引導(dǎo)小組，到銷售中心門(mén)口繼續(xù)接待其他客戶，由引導(dǎo)小組成員一對(duì)一全程帶領(lǐng)客戶辦理交款手續(xù)。 財(cái)務(wù)人員初審認(rèn)購(gòu)書(shū)協(xié)議（如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)將相關(guān)資料退還給引導(dǎo)人員，再交給原銷售人員重新填寫(xiě)），確認(rèn)無(wú)誤后退還給客戶； 客戶提交身份證明和會(huì)員金卡，并按照10萬(wàn)元/鋪進(jìn)行交款； 財(cái)物人員開(kāi)出定金收據(jù)，將身份證明退還給客戶，將定金收據(jù)、房號(hào)確認(rèn)單交給傳遞人員，由傳遞人員傳遞給負(fù)責(zé)審核的財(cái)務(wù)人員，審核無(wú)誤后在房號(hào)確認(rèn)單上簽字，傳遞給蓋章財(cái)務(wù)人員； 負(fù)責(zé)蓋章財(cái)務(wù)人員在定金收據(jù)上蓋章，然后

14、將定金收據(jù)客戶聯(lián)、房號(hào)確認(rèn)單交給引導(dǎo)人員，由引導(dǎo)人員帶領(lǐng)客戶到復(fù)核區(qū)進(jìn)行協(xié)議書(shū)蓋章； 交款手續(xù)完畢，客戶離開(kāi)交款區(qū)。u 引導(dǎo)人員檢查房號(hào)確認(rèn)單上是否有財(cái)務(wù)人員簽字； 如客戶沒(méi)有交款，房號(hào)確認(rèn)單將缺乏財(cái)務(wù)人員簽字，引導(dǎo)人員向客戶核實(shí)后，收回客戶的房號(hào)確認(rèn)單和認(rèn)購(gòu)書(shū)協(xié)議，到銷控區(qū)登記； 如客戶已經(jīng)交款，引導(dǎo)人員帶領(lǐng)客戶到復(fù)核區(qū)辦理認(rèn)購(gòu)書(shū)協(xié)議蓋章手續(xù)； 客戶向復(fù)核人員提交（1）身份證明原件（2）定金收據(jù)（3）房號(hào)確認(rèn)單（4）認(rèn)購(gòu)書(shū)三聯(lián)協(xié)議； 復(fù)核人員進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)將相關(guān)資料退還給引導(dǎo)人員，由引導(dǎo)人員原接待的銷售人員； 復(fù)核人員確認(rèn)無(wú)誤后在認(rèn)購(gòu)書(shū)上簽字蓋章，在房號(hào)確認(rèn)單上簽字； 復(fù)核人員收回

15、房號(hào)確認(rèn)單和認(rèn)購(gòu)書(shū)協(xié)議其它聯(lián)，登記后集中保管，然后將（1）身份證明原件（2）定金收據(jù)（3）認(rèn)購(gòu)書(shū)協(xié)議客戶聯(lián)（4）禮品券共4項(xiàng)交給客戶，引導(dǎo)人員告知客戶領(lǐng)取禮品地點(diǎn)，并引導(dǎo)客戶離開(kāi)銷售中心； 銷控信息傳遞人員及時(shí)了解復(fù)核區(qū)情況，核實(shí)實(shí)際銷售房源后，內(nèi)場(chǎng)銷控貼單人員在銷控板上進(jìn)行最終紅色銷控。同時(shí)，銷控傳遞人員及時(shí)向外場(chǎng)貼單人員通報(bào)銷控信息，貼單人員及時(shí)粘貼紅色銷控單。10分鐘后，第一批次客戶離場(chǎng)，準(zhǔn)備下一批次客戶進(jìn)場(chǎng)；u 第二批次客戶及后續(xù)批次客戶進(jìn)入銷售中心選鋪；u 12：00-17：00 中午不休息，工作人員輪流吃飯，選鋪活動(dòng)不中止。金卡客戶選鋪完畢后，當(dāng)天當(dāng)場(chǎng)的新客戶方可進(jìn)場(chǎng)選購(gòu)商鋪；六、

16、物料清單名稱數(shù)量負(fù)責(zé)部門(mén)協(xié)助執(zhí)行部門(mén)備注到位時(shí)間認(rèn)購(gòu)書(shū)2000份策劃部一式三聯(lián)，帶編號(hào)6.25銷售合同3000份策劃部6.25委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議3000份策劃部帶編號(hào)6.25前期物業(yè)服務(wù)合同3000份策劃部6.25公示樣本2套策劃部5證、認(rèn)購(gòu)書(shū)、購(gòu)買合同及附件(交房標(biāo)準(zhǔn))等6.25各樓層平面圖單張3000套策劃部1、2、3、5、6層6.25房號(hào)確認(rèn)單2000張策劃部6.25展板6個(gè)策劃部購(gòu)鋪?lái)氈?、?gòu)鋪流程圖、5證公告欄、優(yōu)惠折扣公示、加推房源、銷控房源6.25銷控桁架2個(gè)策劃部848套房源，內(nèi)外場(chǎng)各1個(gè)6.25禮品券1500張策劃部一式兩聯(lián)，都帶編號(hào)6.25指示牌（易拉寶）12塊策劃部等候區(qū)、休

17、息區(qū)4個(gè)、簽約區(qū)、復(fù)核區(qū)、交款區(qū)、禮品區(qū)、銷控區(qū)、停車區(qū)、移動(dòng)廁所導(dǎo)示6.25小橫幅5個(gè)策劃部運(yùn)營(yíng)管理咨詢區(qū)、銀行按揭咨詢區(qū)4個(gè)6.27桌面指示牌20個(gè)策劃部審核1、收款6、開(kāi)票6、蓋章1、復(fù)核1等6.25禮品1400套策劃部?jī)r(jià)值600元6.25商鋪價(jià)格表50份銷售部6.25擴(kuò)音器1個(gè)物業(yè)公司6.25無(wú)線麥克風(fēng)2只策劃部6.25椅子800張策劃部6.25帳篷4個(gè)策劃部按800人準(zhǔn)備6.25工作牌100個(gè)策劃部工作人員每人一個(gè)6.27墊板（簽約用）40個(gè)總裁辦大墊板30個(gè)，小墊板10個(gè)6.25印泥30盒總裁辦6.25簽字筆300支總裁辦簽約用6.25水彩筆20支總裁辦銷控用6.25透明袋1500

18、個(gè)總裁辦客戶裝資料用6.25面包、瓶裝水、牛奶若干物業(yè)公司午餐6.27pos機(jī)8臺(tái)財(cái)務(wù)部6.25驗(yàn)鈔機(jī)8個(gè)財(cái)務(wù)部6.25銷控貼4套策劃部大銷控貼3套（紅色2套，藍(lán)色1套），每套1500個(gè)。小銷控貼1套（紅色3000個(gè)）。6.25復(fù)核組登記表2份客服部房源登記表、協(xié)議登記表6.25隔離帶15米物業(yè)公司6.27移動(dòng)廁所6個(gè)策劃部活動(dòng)公司提供其它策劃部現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造、演藝活動(dòng)方案、媒體新聞通稿等6.25七、相關(guān)附件附件1 認(rèn)購(gòu)書(shū)及員工購(gòu)房?jī)?nèi)部認(rèn)購(gòu)書(shū)（略）附件2：房號(hào)確認(rèn)單房號(hào)確認(rèn)單客戶姓名會(huì)員金卡卡號(hào)認(rèn)購(gòu)商鋪房號(hào)客戶簽字 層 號(hào)銷售部簽字銷控簽字財(cái)務(wù)簽字復(fù)核簽字注：本房號(hào)確認(rèn)單僅作選房?jī)?nèi)部流程使用，客

19、戶簽認(rèn)購(gòu)書(shū)并繳納定金后此單方發(fā)生效力，如客戶未繳納定金并辦理相關(guān)手續(xù)，此單自動(dòng)作廢。附件3：購(gòu)鋪?lái)氈鹳F的客戶：您好！感謝您一直以來(lái)對(duì)中塑成都國(guó)際貿(mào)易中心的認(rèn)可和關(guān)注！為了方便您能在正式開(kāi)盤(pán)當(dāng)天購(gòu)買到滿意的商鋪，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀以下內(nèi)容。一、正式開(kāi)盤(pán)時(shí)間：2012年6月28日，選鋪活動(dòng)從上午9：30正式開(kāi)始。二、購(gòu)鋪地點(diǎn)：銷售中心及門(mén)口廣場(chǎng)。三、購(gòu)鋪辦法：按前期金卡卡號(hào)順序，依次選鋪。四、購(gòu)鋪優(yōu)惠。1、憑會(huì)員金卡購(gòu)鋪，每個(gè)商鋪可享受優(yōu)惠4萬(wàn)元；2、前三年投資回報(bào)共24%一次性從總房款中扣除；3、開(kāi)盤(pán)當(dāng)天憑金卡購(gòu)鋪，優(yōu)惠比例為3%（該優(yōu)惠僅限開(kāi)盤(pán)當(dāng)天購(gòu)鋪使用）；4、付款方式優(yōu)惠為以下三種方式中的一種。 （1）一次性付款優(yōu)惠比例為3%；（2）分期付款優(yōu)惠比例為2%；（3）按揭付款優(yōu)惠比例為1%。五、開(kāi)盤(pán)當(dāng)天，您購(gòu)鋪所需攜帶的資料包括：身份證明原件和會(huì)員金卡。六、注意事項(xiàng)：1、 每批次安排20組客戶進(jìn)入銷售中心選鋪。喊號(hào)三次后，如客戶未到場(chǎng)，則視為該客戶主動(dòng)放棄該批次選鋪資格；2、 每批次客戶選鋪時(shí)間為10分鐘，在10分鐘內(nèi)沒(méi)有選到合適鋪位的，視為主動(dòng)放棄其優(yōu)先權(quán)，由下一批次客戶入場(chǎng)選鋪；3、 客戶一旦選中商鋪后，請(qǐng)及時(shí)將房號(hào)確認(rèn)