企業(yè)文化管理制度

1、企業(yè)文化管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)電力股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng) “公司”)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造與公司愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司凝聚力，激勵(lì)員工成長(zhǎng)，為內(nèi)部控制實(shí)施創(chuàng)建良好的環(huán)境，根據(jù)證監(jiān)會(huì)等五部委企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的要求，特制定本制度。第二條 本制度所稱(chēng)“企業(yè)文化”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為公司全體員工所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的組織制度等行為規(guī)范的總稱(chēng)。第三條 本制度對(duì)公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條 公司董事會(huì)是公司企業(yè)文化管理的最

2、高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議確定公司企業(yè)文化核心理念和企業(yè)文化基本管理制度；第五條 公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司企業(yè)文化管理的日常決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批公司企業(yè)文化具體管理制度、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，以及對(duì)企業(yè)文化相關(guān)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。第六條 公司企業(yè)文化管理職能部門(mén)由總經(jīng)理辦公會(huì)建立或指定。作為公司企業(yè)文化管理的歸口管理部門(mén)，公司企業(yè)文化管理職能部門(mén)是公司企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)包括：（1） 研究和提煉公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；（2） 具體擬訂公司企業(yè)文化管理制度或制度調(diào)整方案；（3） 制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；（4） 制訂公司企業(yè)文化推廣方案并監(jiān)督執(zhí)行

3、；（5） 組織公司各部門(mén)對(duì)企業(yè)文化重要議題進(jìn)行相關(guān)研究。第三章 企業(yè)文化理念管理第七條 公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)核心價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、管理理念和風(fēng)格等內(nèi)容。第八條 公司企業(yè)文化管理職能部門(mén)應(yīng)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合公司的文化基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，擬訂與公司發(fā)展戰(zhàn)略需要相匹配的企業(yè)文化核心理念。第九條 公司企業(yè)文化管理職能部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)公司業(yè)務(wù)運(yùn)行內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn)，深入理解公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀和歷史成因，了解員工的文化訴求，集思廣益，明確公司員工共同的價(jià)值觀和道德規(guī)范，使企業(yè)文化發(fā)揮推動(dòng)公司發(fā)展的作用。第四章 企業(yè)文化制度管理第十條 公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)

4、文化理念的具體規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十一條 公司企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)層次：_ 文化理念層次，企業(yè)文化理念應(yīng)詳細(xì)闡明企業(yè)文化核心理念的具體內(nèi)涵，其核心是共同的價(jià)值觀和道德規(guī)范，這是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)；_ 行為規(guī)范層次，包括企業(yè)行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范和公共關(guān)系規(guī)范；_ 管理制度層次，管理制度是公司固化的強(qiáng)制性的文化規(guī)范，包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)管理制度等。第十二條 企業(yè)文化管理職能部門(mén)是公司企業(yè)文化制度的組織制訂和實(shí)施監(jiān)督機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化具體管理制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批生效后，企業(yè)文化管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第五章 企業(yè)文化器物管理第十三條 公司企業(yè)文

5、化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十四條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：（1） 公司名稱(chēng)（全稱(chēng)、簡(jiǎn)稱(chēng)）、標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志圖案；（2） 公司標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形；（3） 公司象征圖案；（4） 公司宣傳標(biāo)語(yǔ)。第十五條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：（1） 辦公用品、事務(wù)用品；（2） 公司證照、文件類(lèi)；（3） 交通運(yùn)輸工具類(lèi)；（4） 指示、標(biāo)識(shí)類(lèi)；（5） 廣告展示陳列類(lèi)；（6） 商品及包裝類(lèi)；（7） 公司服飾和禮品；（8） 公司出版物和網(wǎng)頁(yè)；（9） 其他。第十六條 公司企業(yè)文化管理職能部門(mén)是公司企業(yè)文化器

6、物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議認(rèn)可，企業(yè)文化管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理第十七條 公司企業(yè)文化管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)推動(dòng)公司各層面的企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)公司內(nèi)部刊物和it 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，組織開(kāi)展企業(yè)文化內(nèi)部推廣工作。第十八條 公司各部門(mén)在組織宣傳工作中，必須充分考慮公司企業(yè)文化規(guī)范的要求，不得與公司企業(yè)文化的規(guī)定相抵觸。各部門(mén)在宣傳活動(dòng)實(shí)施前需將方案報(bào)公司企業(yè)文化管理職能部門(mén)審核同意后，在企業(yè)文化管理職能部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)下開(kāi)展。第十九條 公司企業(yè)文化管理職能部門(mén)應(yīng)做好公司形象推廣工作和公司標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。第二十條 為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化，公司企業(yè)文化管理職能部門(mén)應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的員工文化活動(dòng)和相關(guān)培訓(xùn)工作。第二十一條 公司各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由公司企業(yè)文化管理職能部門(mén)研究并提案，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，企業(yè)文化管理職能部門(mén)組織開(kāi)展活動(dòng)；第二十二條 公司企業(yè)文化管理職能部門(mén)應(yīng)定期對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。在五年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的最后一個(gè)年度，配合戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施總結(jié)工作，企業(yè)