工程造價案例分析課后習題答案

1、1.1 練習題（p911）習題1 擬建某工業(yè)建設項目，各項費用估計如下： 1主要生產(chǎn)項目4410萬元（其中：建筑工程費2550萬元，設備購置費1750萬元，安裝工程費110萬元）。 2輔助生產(chǎn)項目3600萬元（其中：建筑工程費1800萬元，設備購置費1500萬元，安裝工程費300萬元）。 3公用工程2000萬元（其中：建筑工程費1200萬元，設備購置費600萬元，安裝工程費200萬元）。 4環(huán)境保護工程600萬元（其中：建筑工程費300萬元，設備購置費200萬元，安裝工程費100萬元）。 5總圖運輸工程300萬元（其中：建筑工程費200萬元，設備購置費100萬元）。 6服務性工程150萬元。

2、7生活福利工程200萬元。 8廠外工程100萬元。 9工程建設其他費380萬元。 10基本預備費為工程費用與其他工程費用合計的10%。 11建設期內(nèi)漲價預備費平均費率為6%。 12建設期為2年，每年建設投資相等，貸款年利率為11%（每半年計息一次）。 13該建設項目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅為5%。 問題： 1試將以上數(shù)據(jù)填入投資估算表。 2列式計算基本預備費、漲價預備費、投資方向調(diào)節(jié)稅、實際年貸款利率和建設期貸款利息。 3完成建設項目投資估算表。 注：除貸款利率取兩位小數(shù)外，其余均取整數(shù)計算。案例2答案： 問題1：解：見表1. 2 建設項目投資估算表（固定資產(chǎn)部分）習題2 p11擬建年產(chǎn)15萬噸

3、煉鋼廠，根據(jù)可行性研究報告提供的主廠房工藝設備清單和詢價資料估算出該項目主廠房設備投資約5400萬元。已建類似項目資料：與設備有關的其他各專業(yè)工程投資系數(shù)，見表1。與主廠房投資有關的輔助工程及附屬設施投資系數(shù)，見表2。解：1.計算主廠房工程總投資(含設備費)(1+0.13+0.01+0.04+0.02+0.08+0.18+0.42) 5400=10152萬元計算項目建設的建設的工程費與其他費投資(1+0.25+0.17+0.20+0.32+0.18) 10152=21522萬元2.(1)計算貸款利息i=(1+84)4-1=8.24第一年貸款利息=900020 0.5 8.24=74.16萬元第

4、二年貸款利息=(1800+74.16)+54000.5 8.24=376.91萬元第三年貸款利息=(1800+74.16+5400+376.91)+18000.5 8.24=704.61萬元三年總貸款利息=1155.68萬元=1156萬元(2)計算基本預備費215225=1076萬元(3)計算漲價預備費(計費基數(shù)21522+1076=22598萬元)第一年:2259820(1+4)1-1=181萬元第二年:2259860(1+4)2-1=1106萬元第三年:2259820(1+4)3-1=564萬元三年總漲價預備費=1851萬元 (4)預備費=1076+1851=2927萬元 (5)固定資產(chǎn)投

5、資方向調(diào)節(jié)稅(0) (6)計算固定資產(chǎn)總投資=21522+1156+2927+0=25605萬元 (7)固定資產(chǎn)投資估算表(略)（8）流動資金估算=25605 6=1536.3萬元習題3 1、該擬建項目年生產(chǎn)能力500萬噸。與其同類型的某已建項目年生產(chǎn)能力300萬噸，設備投資額為4000萬元，經(jīng)測算設備投資的綜合調(diào)價系數(shù)為1.2。該已建項目中建筑工程、安裝工程及其他工程費用占設備投資的百分比分別為60%、30%、6%，相應的綜合調(diào)價系數(shù)為1.2、1.1、1.05。已知生產(chǎn)能力指數(shù)為0.5.2、已知擬建項目投資中的4500萬元靠 建設銀行貸款解決，其余為自籌資金。建設期投資安排為：第一年投資額為

6、30，第二年為50 ，第三年為20 .建設銀行貸款各年的發(fā)放比例為30 、50 、20 。年利率10 ，每半年計息一次。3、基本預備費率為8 ，建設期內(nèi)年平均價格上漲率5 。4、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅不計。5、該項目年銷售收入估算為14000萬元，存貨4700萬元，全部職工人數(shù)為1000人，每人每年工資及福利費估算為9600元，年其他費用估算為3500萬元，年外購原材料、燃料及動力費15000萬元。各項資金的周轉天數(shù)：應收賬款30天，現(xiàn)金為15天，應付賬款30天。問題：（1）用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算擬建項目的設備投資額。（2）確定固定資產(chǎn)投資中的靜態(tài)投資估算值。（3）確定擬建項目的投資估算總額。解

7、：1、設備費=4000（ ）0.5 1.2=6196.77萬元2、（1）除基本預備費以外的靜態(tài)投資：e=4000（ 500/300 ）0.5=5163.98萬元,f=1.2、f1=1.2、f2=1.1、f3=1.05，p1=60 % 、p2=30 % 、p3=6 %估算值為=5163.98（1.2+1.260%+1.130%+1.056%）=11944.29萬元（2）基本預備費=11944.298%=955.54萬元（3）靜態(tài)投資= 11944.29+ 955.54=12899.83萬元3、（1）漲價預備費= 12899.8330 %（ 1+ 5% ）-1+ 12899.8350 %（ 1+

8、5% ）2-1+ 12899.8320 %（ 1+ 5% ）3-1=1264.18萬元（2）貸款利息實際利率=（1+ ）2-1=10.25 %第一年=4500 30 %2 10.25 %=69.19萬元第二年=（1350+69.19+22502）10.25 %=260.78萬元第三年=（1350+69.19+2250+260.78+9002）10.25 %=448.95萬元利息總計= 69.19+ 260.78+ 448.95=778.92萬元（3）流動資金流動資金=流動資產(chǎn)-流動負債流動資產(chǎn)=應收及預付賬款+存貨+現(xiàn)金流動負債=應付賬款+預收賬款應收賬款=14000（36030）=1166.

9、67萬元存貨=4700萬元現(xiàn)金=（9600100010000+3500）（36015）=185.83萬元所以，流動資產(chǎn)= 1166.67+ 4700 +185.83=6052.5萬元流動負債=應付賬款=15000 （36030）=1250萬元所以，流動資金= 6052.5-1250=4802.5萬元（4）擬建項目投資總額= 12899.83+ 1264.18+ 778.92+ 4802.5=19745.43萬元1.2練習題（p 23）習題1 解答：問題1：解：將計算數(shù)據(jù)直接填入表中問題2：解：1.折現(xiàn)率=（1+12%/2）2-1=0.1236=12.36%2.折現(xiàn)系數(shù)(p/f,12.36%,1

10、)=1/(1+12.36%)=0.890(p/f,12.36%,2)=1/(1+12.36%)2=0.797(p/f,12.36%,3)=1/(1+12.36%)3=0.7053.折現(xiàn)現(xiàn)金流量和累計折現(xiàn)現(xiàn)金流量見表中數(shù)值問題3：解：1.靜態(tài)投資回收期=（6-1）+845/1060=5.8年2.動態(tài)投資回收期=（8-1）+202.06/471.64=7.84年問題4：答：可行性評價：累計凈現(xiàn)值npv=1689.930，動態(tài)投資回收期f2=f3f4=f5，再利用0-4法計算各項功能指標的權重，計算結果見表2-12。問題2解：分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)如下：1.功能指數(shù)將各方案的各

11、功能得分分別與該功能的權重相乘，然后匯總即為該方案的功能加權得分，各方案的功能加權得分為：wa=90.350+100.225+90.225+80.100+90.100=9.125 wb=100.350+100.225+90.225+80.100+70.100=9.275wc=90.350+80.225+100.225+80.100+90.100=8.900wd=80.350+90.225+90.225+70.100+60.100=8.150各方案功能的總加權得分為w=wa+wb+wc+wd=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45因此，各方案的功能指數(shù)為：fa=9.125/3

12、5.45=0.257 fb=9.275/35.45=0.262 fc=8.900/35.45=0.251 fd=8.150/35.45=0.230 2.各方案的成本指數(shù)為：ca=1420/（1420+1230+1150+1360）=1420/5160=0.275 cb=1230/5160=0.238 cc=1150/5160=0.223 cd=1360/5160=0.2643.各方案的價值指數(shù)為：va=fa/ca=0.257/0.275=0.935 vb=fb/cb=0.262/0.238=1.101 vc=fc/cc=0.251/0.223=1.126 vd=fd/cd=0.230/0.26

13、4=0.871 由于c方案的價值指數(shù)最大，所以c方案為最佳方案。計算3：承包商b在某高層住宅樓的現(xiàn)澆樓板施工中，擬采用鋼木組合模板體系或小鋼模體系施工。經(jīng)有關專家討論，決定從模板總攤銷費用（f1）、樓板澆筑質量（f2）、模板人工費（f3）、模板周轉時間（f4）、模板裝拆便利性（f5）等五個技術經(jīng)濟指標對該兩個方案進行評價，并采用0-1評分法對各技術經(jīng)濟指標的重要程度進行評分，其部分結果見表2，兩方案各技術經(jīng)濟指標的得分見表3。經(jīng)造價工程師估算，鋼木組合模板在該工程的總攤銷費用為40萬元，每平方米樓板的模板人工費為8.5元；小鋼模在該工程的總攤銷費用為50萬元，每平方米樓板的模板人工費為6.8元

14、。該住宅樓的樓板工程量為2.5萬m2。 表2f1f2f3f4f5f10111f2111f301f41f5 表3指標 方案鋼木組合模板小鋼?？倲備N費用108樓板澆筑質量810模板人工費810模板周轉時間107模板裝拆便利性109問題:1 試確定各技術經(jīng)濟指標的權重（計算結果保留三位小數(shù)）。2 若以樓板工程的單方模板費用作為成本比較對象，試用價值指數(shù)法選擇較經(jīng)濟的模板體系（功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)的計算結果均保留二位小數(shù)）。3 若該承包商準備參加另一幢高層辦公樓的投標，為提高競爭能力，公司決定模板總攤銷費用仍按本住宅樓考慮，其他有關條件均不變。該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少要達到多少平方米才應采

15、用小鋼模體系（計算結果保留二位小數(shù)）？答案：問題1：解：根據(jù)0-1評分法的計分辦法將表2中的空缺部分補齊后再計算各技術經(jīng)濟指標的得分，進而確定其權重。0-1評分法的特點是：兩指標（或功能）相比較時，不論兩者的重要程度相差多大，較重要的得1分，較不重要的得0分。在運用0-1評分法時還需注意，采用0-1評分法確定指標重要程度得分時，會出現(xiàn)合計得分為零的指標（或功能），需要將各指標合計得分分別加1進行修正后再計算其權重。根據(jù)0-1評分法的計分辦法，兩指標（或功能）相比較時，較重要的指標得1分，另一較不重要的指標得0分。各技術經(jīng)濟指標得分和權重的計算結果見表4。 表4 指標權重計算表f1f2f3f4f

16、5得分修正得分 權重f10111 3 44/15=0.267f21111 4 55/15=0.333f30001 1 22/15=0.133f40011 2 33/15=0.200f50000 0 11/15=0.067 合計 10 15 1.000問題2：解： 1.計算兩方案的功能指數(shù)，結果見表5。 表5 功能指數(shù)計算表 技術經(jīng)濟指標權重鋼木組合模板小鋼模總攤銷費用0.267100.267=2.6780.267=2.14樓板澆筑質量0.33380.333=2.66100.333=3.33模板人工費0.13380.133=1.06100.133=1.33模板周轉時間0.200100.200=2

17、.0070.200=1.40模板裝拆便利性0.067100.067=0.6790.067=0.60 合計1.0009.068.80功能指數(shù)9.06/(9.06+8.80)=0.518.80/(9.06+8.80)=0.492.計算兩方案的成本指數(shù)鋼木組合模板的單方模板費用為: 40/2.5+8.5=24.5(元/m2)小鋼模的單方模板費用為: 50/2.5+6.8=26.8(元/m2)則鋼木組合模板的成本指數(shù)為: 24.5/(24.5+26.8)=0.48小鋼模的成本指數(shù)為: 26.8/(24.5+26.8)=0.523.計算兩方案的價值指數(shù)鋼木組合模板的價值指數(shù)為: 0.51/0.48=1.

18、06小鋼模的價值指數(shù)為: 0.49/0.52=0.94因為鋼木組合模板的價值指數(shù)高于小鋼模的價值指數(shù),故應選用鋼木組合模板體系。問題3：解：單方模板費用函數(shù)為： c=c1/q+c2式中：c單方模板費用（元/m2） c1模板總攤銷費用（萬元） c2每平方米樓板的模板人工費（元/m2） q現(xiàn)澆樓板工程量（萬m2）則：鋼木組合模板的單方模板費用為: cz=40/q+8.5小鋼模的單方模板費用為: cx=50/q+6.8令該兩模板體系的單方模板費用之比（即成本指數(shù)之比）等于其功能指數(shù)之比，有:(40/q+8.5)/(50/q+6.8)=0.51/0.49即:51(50+6.8q)-49(40+8.5q

19、)=0所以，q=8.46(萬m2)因此，該辦公樓的現(xiàn)澆樓板工程量至少達到8.46萬m2才應采用小鋼模體系p 80習題一某工程雙代號施工網(wǎng)絡計劃如下圖所示，該進度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準，合同工期為23個月。 某工程雙代號施工網(wǎng)絡計劃 問題 1該施工網(wǎng)絡計劃的計算工期為多少個月?關鍵工作有哪些? 2計算工作bcg的總時差和自由時差。1. 解：按工作計算法，對該網(wǎng)絡計劃工作最早時間參數(shù)進行計算： (1)工作最早開始時間esi-j： es1-2es1-30 es2-4es2-5es1-2+d1-20+44 es3-7es1-3+d1-30+22 es4-6es2-4+d2-44+26 es6-8m

20、ax(es2-5+d2-5)，(es4-6+d4-6)max(4+7),(6+6)12 es7-8max(es2-5+d2-5)，(es3-7+d3-7)max(4+7),(2+6)11 (2)工作最早完成時間efi-j： ef1-2es1-2+d1-20+44 ef1-3es1-3+d1-30+22 ef6-8es6-8+d6-812+820 ef7-8es7-8+d7-811+1122 上述計算也可直接在圖上進行，其計算結果如下圖所示。該網(wǎng)絡計劃的計算工期tc=maxef6-8，ef7-8max20，2222（月）。網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算圖(一) 關鍵線路為所有線路中持續(xù)時間最長的線路，其持

21、續(xù)時間等于22個月。從上圖中可見，關鍵線路為12578，關鍵工作為a、e、h。不必將所有工作總時差計算出來后，再來確定關鍵工作 2.解：按工作計算法，對該網(wǎng)絡計劃工作最遲時間參數(shù)進行計算： (1)工作最遲完成時間lfi-j： lf6-8lf7-8tc22 lf4-6lf6-8-d6-822-814 lf2-5min(lf6-8-d6-8)，(lf7-8-d7-8) min(22-8)，(22-11)min14，1111 (2)工作最遲開始時間lsi-j： ls6-8lf6-8-d6-822-814 ls7-8lf7-8-d7-822-1111 ls2-5lf2-5-d2-511-74 利用前面

22、的計算結果，根據(jù)總時差和自由時差的定義，可以進行如下計算： 工作b：tf1-3ls1-3-es1-33-03ff1-3es3-7-ef1-32-0 工作c：tf2-4ls2-4-es2-46-42ff2-4es4-6-ef2-46-60 工作g：tf3-7ls3-7-es3-75-23ff3-7es7-8-ef3-711-83 總時差和自由時差計算也可直接在圖上進行，標注在相應位置，如下圖所示，其他工作的總時差和自由時差本題沒有要求。習題2 某單項工程，按如下進度計劃正在進行，如下圖所示箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費用（元/天），箭線下括弧外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為工作

23、最快施工時間。原計劃工期是170天，在第75天檢查時，工作1-2已全部完成，工作2-3剛剛開工。由于工作2-3是關鍵工作，所以它拖后15天，將導致總工期延長15天完成?！締栴}】1、為使計劃按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟又保證計劃在170天內(nèi)完成？2、施工進度計劃調(diào)整的原因和主要方法有哪些？【參考答案】習題3習題6某企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場上供不應求，因此該企業(yè)決定投資擴建新廠。據(jù)研究分析，該產(chǎn)品10年后將升級換代，目前的主要競爭對手也可能擴大生產(chǎn)規(guī)模，故提出以下三個擴建方案：1、大規(guī)模擴建新廠，需投資3億元。據(jù)估計，該產(chǎn)品銷路好時，每年的凈現(xiàn)金流量為9000萬

24、元；銷路差時，每年的凈現(xiàn)金流量為3000萬元。2、小規(guī)模擴建新廠，需投資1.4億元。據(jù)估計，該產(chǎn)品銷路好時，每年的凈現(xiàn)金流量為4000萬元；銷路差時，每年的凈現(xiàn)金流量為3000萬元。3、先小規(guī)模擴建新廠，3年后，若該產(chǎn)品銷路好再決定是否再次擴建。若再次擴建，需投資2億元，其生產(chǎn)能力與方案1相同。據(jù)預測，在今后10年內(nèi)，該產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3.基準收益率ic=10%，不考慮建設期所持續(xù)的時間。問題： 畫出決策樹。試決定采用哪個方案擴建。 答案： 問題1：解：根據(jù)背景資料所給出的條件畫出決策樹，標明各方案的概率和凈現(xiàn)金流量，如圖2-1所示問題2：解：1.計算二級決策點各備

25、選方案的期望值并做出決策機會點的期望值：9000(p/a,10%,7)-20000=90004.868-20000=23812萬元機會點的期望值：4000（p/a,10%,7）=40004.868=19472萬元由于機會點的期望值大于機會點的期望值，因此應采用3年后銷路好時再次擴建的方案。2.計算一級決策點各備選方案的期望值并做出決策機會點的期望值:(90000.7+30000.3) (p/a,10%,10)-30000 =72006.145-30000=14244萬元機會點的期望值:(40000.7+30000.3) (p/a,10%,10)-14000 =37006.145-14000=8

26、736.5萬元機會點的期望值：40000.7(p/a,10%,3)+238120.7(p/f,10%,3)+30000.3(p/a,10%,10)-14000 =40000.72.487+238120.70.751+30000.36.145-14000=11012.1萬元由于機會點的期望值最大，故應采用大規(guī)模擴建新廠方案。第三章【背景】采用機械翻斗運輸砂漿，運輸距離200m,平均行駛速度10km/h,候裝砂漿時間平均每次5min，每次卸載砂漿0.60m3,臺班時間利用系數(shù)按0.9計算。【問題】1、 計算機動翻斗車運砂漿的每次循環(huán)延續(xù)時間。2、 計算機動翻斗車運砂漿的臺班產(chǎn)量和時間定額?！敬鸢浮繂栴}1機動翻斗車每次循環(huán)連續(xù)時間=5+2200/(10100060)=7.4min問題2機動翻斗車凈工作1h生產(chǎn)率=60min/7.4min0.60m3=4.86m3機動翻斗車臺班產(chǎn)量=4.86m3/h8h0.9=34.99m3時間定額=1/34.99/工日=0.029工日/m3內(nèi)墻裝飾用用乳膠漆從化工廠采購,出廠價每噸平均16000元,從生產(chǎn)廠家運到工地倉庫例2