公司財務工作總結(jié)_第1頁
公司財務工作總結(jié)_第2頁
公司財務工作總結(jié)_第3頁
公司財務工作總結(jié)_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、年度財務工作總結(jié)本人系試用期員工,主要負責公司企業(yè)會計基礎管理、財務管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設,以及融資、擔保、大額資金使用等重大財務事項監(jiān)管工作。兩個月來,我能夠忠于職守,勤政務實,廉潔自律,較好地組織完成了各項工作任務。下面本人就履行工作職責作一簡要匯報,請予評議。一、履行職責基本情況公司經(jīng)營的是非盈利組織,見效慢,加上土地招拍掛,資金極度緊張的情況下,按照曽董的統(tǒng)一安排,統(tǒng)一部署,在各方面的積極配合下,我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會計信息的真實性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作,主要工作如下:(一)安排部署財務工作要點。根據(jù)公司的總體要求,結(jié)合企業(yè)

2、經(jīng)營的現(xiàn)狀,在前任財務管理工作經(jīng)驗的基礎上,針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),確定了以“強化內(nèi)部控制,規(guī)范程序管理,狠抓制度落實,注重產(chǎn)生實效”作為工作主題,就財務工作作了要點安排,推行了財務部管理實施細則、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”、控制成本管理、會計信息化建設、加強監(jiān)督等方面對公司的財務工作進行了部署,為提高公司整體財務管理水平,堵塞漏洞,使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務提供了指導,并督促管理中心按照工作要點組織落實。(二)完善財務制度建設,進一步規(guī)范各項會計工作 工作要落實,制度是保障。完善財務制度建設,進一步規(guī)范各項會計工作 。根據(jù)財務部管理實施細則的執(zhí)行,11月以對相關責任人進行了處

3、罰。并結(jié)合不同財務管理要素,對財務管理方法和政策要求做出了規(guī)范。(三)開展經(jīng)濟分析活動根據(jù)報表反映出來的問題,進行分析。針對盈利能力弱、成本費用、其他應收款居高不下、環(huán)比指標出現(xiàn)明細差異等問題進行剖析總結(jié),并提出解決這些問題的可行性辦法,并依據(jù)不同情況給于指導性意見。(四)加強資金管理,積極籌措資金。針對銀行不斷壓縮授信規(guī)模,減少貸款,公司資金嚴重短缺,在如此惡劣的情況下,通過同相關銀行積極溝通協(xié)調(diào),努力爭取貸款,盡最大可能改善公司的銀企關系,力爭為招拍掛提供了有力的資金保障。二、存在的不足和今后努力的方向綜觀幾月來的工作,自己在很多方面還存在諸多問題和不足,主要有:一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠

4、;二是工作方法不夠細致,有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,還不能完全做到冷靜思考、沉著應對,時常表現(xiàn)出急躁情緒,有時要求過高,態(tài)度過激,方法欠妥;三是在工作中,溝通協(xié)調(diào)不夠,調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠,事必躬親的多,各層次的作用尚未完全發(fā)揮。在今后的工作中,我將進一步加強理論學習;轉(zhuǎn)變工作作風;強化開拓創(chuàng)新意識,抓住主要矛盾,找準工作的突破口。(一)公司資金管理有待加強。目前,公司資金分散、點多面廣,在資金流轉(zhuǎn)過程中存在漏洞,預算管理形同虛設,相應的內(nèi)控機制不健全,考核力度不夠,導致有章不循。今后應實行八個統(tǒng)一,統(tǒng)一資金計劃,推行全面預算管理;統(tǒng)一資金調(diào)配,強化結(jié)算中心功能;統(tǒng)一結(jié)算

5、,與金融機構(gòu)建立合作關系,推行網(wǎng)上銀行;統(tǒng)一資金籌措,加強財務風險管理;統(tǒng)一信息系統(tǒng),建立高效、快捷的資金管理運行系統(tǒng);統(tǒng)一考核,完善資金管理評估系統(tǒng);統(tǒng)一思想,建立健全資金監(jiān)控體系;統(tǒng)一風險意識,強化資金集中管理意識,樹立資金成本,資金風險,資金效益觀念。(二)全面提高財務信息質(zhì)量問題。從加強財務會計基礎規(guī)范入手,健全審核審計機制,加大監(jiān)督檢查力度,有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生,從根本上保障企業(yè)財務信息的真實性和完整性,解決好會計信息靈、準、及時的問題,提高企業(yè)財務信息的使用效益。(三)加強項目成本管理。解決成本觀念淡薄,系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,手段落后,指標不落實的問題。通過優(yōu)化資源配置,加強成本費用的控制,真正提高公寓盈利水平。(四)在國家實施從緊的貨幣政策下,公司融資形勢嚴峻,采取有效的措施,狠抓增收節(jié)支工作,積極應對政策帶給我們的不利影響。公司領導,我將把這次述職評議作為對我個人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論