個人質(zhì)量年終工作總結(jié),質(zhì)量年終個人工作總結(jié)

1、個人質(zhì)量年終工作總結(jié)，質(zhì)量年終個人工作總結(jié)目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。 大部分 方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。 這樣的運作會導(dǎo)致 檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用 的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和 記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄 控制；如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、 不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。努力開展，實施這項工作, 加強監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處?！緜€人

2、質(zhì)量年終工作總結(jié)（五）】2011年，我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與時俱進(jìn)，扎實工作，較好地 士 兀成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，為完成工作目標(biāo)做出 了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年的 工作總結(jié)如下：一、我能及時審閱工程勘察設(shè)計文件，針對工程特點，編制監(jiān) 督方案。并按要求進(jìn)行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點、方式、 頻率、質(zhì)量控制點的設(shè)置及其提前通知要求、材料進(jìn)場復(fù)驗及現(xiàn)場檢 測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要 求。二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督 導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行 為的監(jiān)督檢查，對各方責(zé)任主體違反工程強制性條文

3、的行為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對建設(shè)工程質(zhì)量各方 責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì) 量監(jiān)督檢查。電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題， 我均能 按照相關(guān)文件的要求對在建工程進(jìn)行實體監(jiān)督， 對違反文件要求的行 為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。四、能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對 資料存在的問題進(jìn)行一次性告知，簽發(fā)相

4、應(yīng)的監(jiān)督文書。五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。2011年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助與支持下，學(xué)到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大，自身素質(zhì)得以不斷的提由于我疏忽學(xué)習(xí)，工作中時有遇事考慮不周的地方 ；同時由于自 身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我一定會加強學(xué)習(xí)， 我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助和理解，我一定會克服缺點， 彌補不足，做一個稱職的監(jiān)督員。在2012年，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工 作?！緜€人質(zhì)量年終工作總結(jié)（六）】作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培 訓(xùn)i

5、,我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。 質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及 驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單 位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下 幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。1、設(shè)計質(zhì)量首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理 部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為?們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在 開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件， 至少

6、保證開工半 個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。 如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很 好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施 工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是 施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施 工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求 施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性， 對其灌輸工程質(zhì) 量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明 確的認(rèn)識。止匕外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的 問題如硅缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出 不足的地