倉儲中心管理制度倉庫管理制度、工作程序及考核辦法

1、機械動力部管理制度、工作程序及考核制度匯編（倉儲中心部分） 二零一二年九月目 錄倉儲中心工作職責(zé)-3倉儲中心經(jīng)濟責(zé)任制分配方案 - 4倉儲中心考勤、請銷假規(guī)定-6辦公室管理制度-7班組長工作職責(zé)-8班組長工作考核細則-9保管員崗位工作標準-10保管員崗位工作標準考核細則 -12庫房安全和使用管理規(guī)定-14起重司索工工作標準-15起重指揮人員工作標準-16行車工工作標準-17行車工崗位工作考核細則-18夜間值班守則及考核辦法-19固體廢棄物管理辦法-20倉儲中心安全應(yīng)急預(yù)案-21 倉儲中心工作職責(zé)（一）負責(zé)工程項目、技改技措及各使用單位設(shè)備及、備品備件、材料等需求計劃的庫存核實工作。（二）負責(zé)設(shè)

2、備、備品備件的入庫以及設(shè)備、備品備件、材料的出庫及退庫管理工作；（三）負責(zé)設(shè)備、備品備件、材料的存放、保管、定期檢查、維護保養(yǎng)等工作； （四）負責(zé)設(shè)備、備品備件、材料的技術(shù)資料收集、整理、記錄、保管等工作； （五）負責(zé)賬外物資與報廢設(shè)備、備品備件、材料的及時催辦處理工作； （六）負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的安全、衛(wèi)生、防火管理工作。（七）負責(zé)由倉儲中心發(fā)放物資的配送單編制工作。（八）負責(zé)與倉儲中心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)方管理工作。（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。倉儲中心經(jīng)濟責(zé)任制分配方案一、 指導(dǎo)思想為保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標的實現(xiàn)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成備件、材料收、發(fā)、存等各項任務(wù)目標，特

3、制定本方案。二、 基本原則1、 處理好效率和公平的關(guān)系，體現(xiàn)分配的公平公正。2、 勞動、技術(shù)和管理等要素按貢獻參與分配。3、 以人為本，有效調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)與職工共享發(fā)展成果，共擔(dān)市場風(fēng)險。三、 考核模式采用10分制考核的月度考核模式。每月召開一次獎金考評會，綜合組根據(jù)考評內(nèi)容計算出結(jié)果，報主任審核批準后，轉(zhuǎn)綜合科計發(fā)。四、 考核內(nèi)容（一）扣分項1、對客戶服務(wù)不熱情周到，有不文明行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；反映到上級領(lǐng)導(dǎo)的扣1分，造成嚴重后果者從嚴處理。2、對工作效率低，微機不熟練而造成誤操作者，一次扣0.5分。有推諉扯皮現(xiàn)象，造成不良后果者每次扣2分。3. 辦事不堅持原則，向客戶

4、吃、拿、卡、要，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成惡劣影響的否決當(dāng)月效益工資。4.打架斗毆、酗酒鬧事行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分，造成惡劣影響的否決當(dāng)月效益工資。5.出現(xiàn)內(nèi)部盜竊行為，予以待崗處理。主任、區(qū)域負責(zé)人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分；班組長負直接管理責(zé)任扣3分；組員負群體監(jiān)督不利扣1分。負刑事責(zé)任的交有關(guān)部門處理。6、無故不參加集體組織的各種活動和學(xué)習(xí)，遲到、早退、不穿工裝，每次扣0.5分；曠工一次扣3分，不執(zhí)行請銷假制度的扣1分。7、辦公室、責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境保持清潔；每發(fā)現(xiàn)一次不合格的扣0.5分。對不及時、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)扣1分。下班后不關(guān)電源扣0.5分；不關(guān)閉門窗扣1分。8、對散布小道消息

5、，謠言、制造矛盾者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（二）加分項1、班長、副班長分別加100元和50元。2、當(dāng)月工作特別突出的班組或個人，經(jīng)考評會考評后，人均可獎勵金額在100元之內(nèi)。（三）否決項1、影響公司生產(chǎn)、維修、工程建設(shè)等備件、材料供應(yīng)，造成重大影響的，否決當(dāng)月考核工資。2、發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故、嚴重違規(guī)違紀否決當(dāng)月考核工資，并按機動部有關(guān)規(guī)定處理。五、考核組織成員 組長：孫學(xué)元 成員：汪達泉 田洪遠 徐法 胥幸軍六、綜合組負責(zé)具體考核工作。倉儲中心考勤、請銷假規(guī)定1、 考勤堅持“實事求是、公開考勤、當(dāng)日考勤”的原則；不允許弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假考核班長。2、有事要請假。請假半天以內(nèi)由分管主任批準

6、，請假半天以上由主任批準；副科以上干部按機動部規(guī)定執(zhí)行。換休班組要有記錄和內(nèi)部手續(xù)，以備隨時檢查，任何人不允許私自延長假期，否則按曠工處理。3、請假時必須填寫好請假條，寫明事由、返回時間，批準人簽字后交班長，月底交考勤時把請假條粘貼在背面一并上交。假期返回后及時向準假人銷假，不銷假又無理由按曠工處理。4、職工帶薪休假應(yīng)根據(jù)工作需要安排休息，制定休假計劃和順序，不得隨意休假，不得弄虛作假增加休息天數(shù)。原則上一次休完，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。5、班長對本班組考勤負責(zé)管理、監(jiān)督、審核，考勤要按時上交不得有誤，否則按未完成任務(wù)考核。 6、周一至周三原則上全員上班，周四至周日可根據(jù)具體情況輪休，但

7、每個庫點必須有人值班。值班或加班原則上當(dāng)周有效，特殊情況經(jīng)倉儲中心領(lǐng)導(dǎo)批準，可當(dāng)月有效。辦公室管理制度一、 嚴格遵守考勤制度，有事請假，不遲到，不早退，不曠工。二、 團結(jié)一致，密切協(xié)作，營造和諧的人際關(guān)系。三、 辦公室內(nèi)保持安靜，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說臟話、粗話。四、 辦公室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊有序，責(zé)任到人，妥善保管，營造一個良好的工作環(huán)境。五、 不得利用辦公室會客、聚會。自覺維護辦公秩序，不做與工作無關(guān)的事。六、 愛護辦公室的各項設(shè)施，不得隨意破壞。不準私自動用辦公室用品，禁止放置與辦公無關(guān)的物品。七、 嚴格按照微機管理規(guī)定使用微機，節(jié)約用電，人走燈滅，下班時關(guān)閉所有電源。節(jié)約用

8、水，隨手關(guān)閉水源。八、 注意防火，杜絕明火，禁止在辦公室點火生灶。提高防盜意識，下班后必須關(guān)好門窗。班組長工作職責(zé) 1、 班組長負責(zé)班組的一切行政事務(wù)。有對本組人員具體工作進行安排及人員調(diào)整的建議權(quán)。2、 遵紀守法，廉潔勤政，嚴以律己，大膽管理，嚴格執(zhí)行上級各項規(guī)章制度，并落實到班組個人。能夠正確運用賦予班組長的職權(quán)，帶領(lǐng)班組人員大力推進班組現(xiàn)代化建設(shè)，切實提高班組工作績效。3、 按時參加倉儲中心例會，組織好班組學(xué)習(xí)、工作例會，對有關(guān)文件及各項會議精神及時上傳下達。4、 對本班組的各項工作任務(wù)不推諉扯皮，自己能解決的事情決不向外推，對向上反映需協(xié)調(diào)解決的各種問題，班組長要先把關(guān)，提出解決問題的

9、備選方案。5、 及時掌握職工的思想動態(tài)，正確處理本組工作及生活中出現(xiàn)的問題。講團結(jié)、比奉獻，增強職工的團隊意識，結(jié)合本組具體情況提煉出行之有效的管理模式。6、 工作協(xié)調(diào)能力要不斷提高，正確處理好倉庫與各科室的關(guān)系；與二級廠礦機動科及車間的關(guān)系;與財務(wù)部門的關(guān)系；倉庫與客戶的關(guān)系。7、 做好計算機網(wǎng)絡(luò)維護管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。組織好月底盤點工作，獨立或協(xié)助稽核員完成帳務(wù)結(jié)算工作。配合有關(guān)人員對倉庫賬務(wù)的監(jiān)督檢查工作。8、 對組員實行責(zé)任管理，保持好庫容、庫貌和環(huán)境衛(wèi)生。做好QES貫標工作。9、 保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)班組長工作考核細則1. 對上級管理制度執(zhí)行不嚴、貫徹落

10、實不到位，不能積極組織并帶頭參加單位組織的各項活動，每項次考核1分。情節(jié)嚴重者否決當(dāng)月效益工資。2. 嚴格執(zhí)行考勤制度，對徇私情，不堅持原則辦事，每項次考核1分；不按時組織班組例會，倉庫例會精神傳達不及時、不準確、不到位，每項次考核1分。3. 不能與二級單位、科室、車間等關(guān)系單位搞好關(guān)系，造成工作影響的，每項次考核0.5分；對不能配合好稽核員對倉庫帳務(wù)的監(jiān)督檢查及管理工作的，每次考核 分。造成嚴重后果者否決當(dāng)月效益工資。4. 對不能夠正確處理本班組工作及生活中出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事等嚴重不良行為，以致影響正常工作的，每項次考核1 分。5. 因管理問題不能較好的保持整體庫容、庫貌和環(huán)

11、境衛(wèi)生。每項次考核0.5分。因放松警惕而造成失火、被盜，視情節(jié)從嚴處理。6. 在本班組計算機使用及網(wǎng)絡(luò)維護管理工作中，因管理問題造成影響正常者，扣1分。7. 對不能夠正確運用班組長職權(quán)，工作推諉扯皮、思想麻痹大意、管理不嚴，造成班組混亂，工作長期沒有提高，免去班長職務(wù)。保管員崗位工作標準1、所管轄物資分區(qū)、分類存放，實行四號定位。大件擺放整齊，小件五五擺放，露天設(shè)備上蓋下墊，局部防護；每日早、晚各巡視一遍，使其房屋無破損，無火災(zāi)隱患、無盜竊現(xiàn)象。庫存物資達到無銹蝕、無損壞、無丟失，確保庫存物資的使用性能，做到“三好”出庫(設(shè)備及材料本體技術(shù)性能狀況完好、配套完好、技術(shù)資料完好)。2、設(shè)備、備件

12、、材料到貨后，嚴格按照訂貨合同清點貨物，及時驗收入庫，并結(jié)合“采購品驗證記錄”認真檢查貨物外觀質(zhì)量、配件及隨機資料是否齊全；驗收無誤后，方可打印入庫單并簽字蓋章，入庫單及時轉(zhuǎn)交稽核員；做到帳、物、卡、資金四相符。3、 領(lǐng)料單位出庫應(yīng)及時打印出庫單，必須由領(lǐng)料車間或所在單位機動科出具的有效領(lǐng)料專用章及領(lǐng)料人簽字后方可發(fā)貨。杜絕串發(fā)、錯發(fā)。特殊情況下白條發(fā)貨，設(shè)備必須由部領(lǐng)導(dǎo)批準簽字后方可發(fā)貨，材料要由主任批準方可發(fā)貨。夜間急用料發(fā)貨隨叫隨到，不準強調(diào)任何理由，次日補辦出庫手續(xù)；發(fā)貨后要及時登記帳卡，出庫單據(jù)及時移交稽核員。微機出現(xiàn)問題后，做好記錄，先行發(fā)貨，微機正常工作后，當(dāng)日補辦所有手續(xù)。4、

13、 物資出、入庫要日清日結(jié)，每月盤點，半年全面盤點一次，做到庫存數(shù)量清、資金準，技術(shù)狀況清，達到帳帳相符，帳物相符，物卡相符，數(shù)量、單價、金額相符，盈虧有原因，損壞有報告，調(diào)整有依據(jù)，處理有批示。5、 熟悉起重工具，協(xié)調(diào)配合多工種作業(yè)，有權(quán)糾正不安全操作行為。正確進行危險源辨識，特別避開高壓線和煤氣管道區(qū)域。正確使用消防器具，對消防設(shè)施經(jīng)常檢查，妥善管理，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時匯報處理。下班后關(guān)閉電源及門窗。6、 熟練使用微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，達到工作標準要求，并負責(zé)微機的日常保養(yǎng)。 保管員出、入庫要仔細、認真，勤檢查，常對帳，保證數(shù)量、金額準確，防止出現(xiàn)賬實不符。 入庫前應(yīng)核實物資名稱、規(guī)格型號或圖號及

14、單位，不允許出現(xiàn)項目不全（如規(guī)格型號不全）等現(xiàn)象。 新入庫物資要認真核對物料編碼是否存在，不允許重碼現(xiàn)象的發(fā)生。確無該編碼物資的，將該物資的各項內(nèi)容填寫清楚后按規(guī)定發(fā)給編碼人員。 出、入庫管理對話框中有下拉菜單的不允許私自修改或直接填寫。 除帶附表的液壓件、標準件（螺栓、螺母、墊片）外不得在計算機上整批一入一出。 每月25日12點結(jié)帳。7、按時參加班組及上級部門組織的各項活動，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。保管員崗位工作標準考核細則1. 不按合同及時驗收入庫，不認真檢查貨物外觀質(zhì)量、配件及隨機資料的，每項次扣0.2分。2. 保管員應(yīng)規(guī)范記賬，不按記賬要求記賬的每發(fā)現(xiàn)一次考核0.2分；當(dāng)日入庫單不記賬或記賬

15、后轉(zhuǎn)交不及時的，每次扣0.2 分；造成上級部門考核扣倉儲中心分的，所扣部分扣當(dāng)事人當(dāng)月效益工資，直至扣完。3. 對所管轄物資不按標準要求存放扣0.5分；每日早晚不巡視的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。4. 因保管不善，造成物資損壞、丟失的扣0.2分，直至否決當(dāng)月全部效益工資。情節(jié)惡劣的內(nèi)部待崗（外部原因造成的視情節(jié)處理）。故意損壞公物，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。5. 達不到“三好”(設(shè)備及材料本體技術(shù)性能狀況完好、配套完好、技術(shù)資料完好)出庫的，每項扣0.2分；6. 領(lǐng)料手續(xù)不全而發(fā)貨的，每次扣0.5分；串發(fā)、錯發(fā)的，每項扣1分；打白條不經(jīng)倉庫主任批準發(fā)貨的，每次考核1分，處長或業(yè)務(wù)科長批準的可不予追究。因

16、生產(chǎn)急用確需直送現(xiàn)場的需經(jīng)業(yè)務(wù)科長或倉庫主任同意（必須外觀質(zhì)檢）。發(fā)貨不到現(xiàn)場核對車輛物資的每次考核1分。7. 夜間發(fā)貨，以各種理由拒不及時到崗發(fā)貨者，每次扣2分。8. 不執(zhí)行日清日結(jié)、盤點核對的，每項扣0.2分。庫存數(shù)量不清、成套設(shè)備及技術(shù)資料不全，發(fā)現(xiàn)一項扣0.2分；賬、物、卡、資金不一致的，每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。9.盈虧無原因、損壞無報告說明、調(diào)整無依據(jù)、處理無批示，發(fā)現(xiàn)一項扣1分直至否決當(dāng)月全部效益工資，情節(jié)惡劣的內(nèi)部待崗（外部原因造成的視情節(jié)處理）。明知故犯的，交有關(guān)部門處理。10.不協(xié)調(diào)配合多工種作業(yè)、對險肇事故不制止，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，發(fā)現(xiàn)不安全隱患不及時匯報處理的扣1分。出現(xiàn)事

17、故并造成損失的，否決當(dāng)月效益工資；發(fā)生事故后，達不到“三不放過”要求的，扣2分。11.不會正確使用消防器具的扣1分；對消防設(shè)施不經(jīng)常檢查或管理不善的，造成損壞的扣1分。12.不按物資管理程序使用要求失誤操作的具體考核如下：（1） 出入庫單輸錯第一條考核0.2分，輸錯第二條考核0.4分，輸錯第三條考核1分，超過第三條每條考核1分，達到5分后安排業(yè)余學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，停發(fā)效益工資，考試合格后上崗。（2） 辦理入庫時，顯示該物資不明確者每次考核1分。（3） 重復(fù)要求編碼被編碼人員發(fā)現(xiàn)者每條考核0.2分。（4） 不按下拉菜單選項的，每次考核0.2分，造成無法結(jié)賬者，視情節(jié)從重考核。（5） 不按要求一入一出（

18、部分物資），除要求全部沖出外，每次考核1分。（6） 因保管員工作不認真，造成月底無法微機報表者，扣5分。13.無正當(dāng)原因不參加單位組織的活動，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)每次扣0.5分。庫房安全和使用管理規(guī)定1. 保管員所管轄的貨物原則上一人一庫分類、分區(qū)存放管理，庫房鑰匙由本人保管，收發(fā)貨必須親自開、鎖庫房門。2. 二人及以上保管員共用一庫時，收發(fā)貨物必要時由2人以上共同開關(guān)大門及門窗，鑰匙分別保管或指定專人保管。 3. 收發(fā)貨物時，對外來人員從嚴要求，不準亂走動，并放有明顯“止步”標記，防止順手牽羊丟失貨物。保管員能搬、拿動的貨物，絕不允許客戶和領(lǐng)料員到庫內(nèi)自己搬運。4. 雙休及節(jié)假日收、發(fā)

19、貨物時，可用公共鑰匙，同時要求值班人員有條件的情況下2 人以上開、關(guān)大門及門窗。5. 每日早、晚各巡視檢查門、窗、鎖及庫存貨物的安全情況，并做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)被盜或異常情況及時匯報。6. 保持庫房衛(wèi)生，收發(fā)貨物后及時清掃干凈，庫內(nèi)照明人走燈滅，并隨時巡檢庫房內(nèi)動力及照明線路的安全。7起重司機、司索、指揮、電動葫蘆及行車司機必須是持證人員，其他人或外來人員一律不準操作本庫起重設(shè)備。起重司索工工作標準1. 起重司索工必須持證上崗,現(xiàn)場作業(yè)時，穿戴好勞保護品。2. 吊裝設(shè)備時，首先要核對設(shè)備、材料的重量，選用合適的吊裝繩具；檢查吊裝繩有無斷股、損壞、油污等。3. 按照設(shè)備、材料的大小、形狀、材質(zhì)等，

20、采用正確的捆綁方法。4. 吊裝繩與設(shè)備某部位發(fā)生摩擦接觸時，應(yīng)在設(shè)備及材料接觸部位加適當(dāng)保護措施；吊裝繩與設(shè)備及材料棱角接觸時，應(yīng)在吊裝繩與棱角之間加墊木或鋼板等，以防吊裝繩割傷而破斷。5. 司索工要看清指揮人員的信號，要明確信號所表達的指令；并依此開展工作，信號不明確時應(yīng)停止工作。6. 在吊裝過程中，司索工如發(fā)現(xiàn)不安全因素時，要及時給指揮人員和起重司機信號。7. 在起吊設(shè)備時扶穩(wěn)設(shè)備及材料，待設(shè)備及材料平穩(wěn)離開地面20cm時方可避開設(shè)備，禁止在吊裝物運行方向停留。設(shè)備落地前要檢查地面是否平整，落地設(shè)備是否需要支墊或保護。8. 吊裝繩要在規(guī)定區(qū)域，按順序整齊存放。司索工要定期對吊裝繩進行維護和

21、保養(yǎng)。起重指揮人員工作標準1. 起重指揮人員必須持證上崗,進入作業(yè)現(xiàn)場時要穿戴好勞保護品，配戴指揮工器具等。2. 指揮人員應(yīng)與起重機司機、司索工統(tǒng)一標準的信號。 3. 在吊裝設(shè)備時，指揮人員應(yīng)站在使司機、司索工看清指揮信號的安全位置上。當(dāng)跟隨設(shè)備進行指揮時應(yīng)隨時指揮設(shè)備避開人員和障礙物，嚴禁鉤下有人。4. 指揮人員不能同時看清司機和設(shè)備時，必須增設(shè)中間指揮人員以便逐級傳遞信號。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯傳信號時，應(yīng)立即發(fā)出停止信號。5. 在設(shè)備降落前指揮人員必須確認降落區(qū)域安全時，方可發(fā)出降落信號。6. 當(dāng)多人捆綁同一設(shè)備時，起吊前應(yīng)先做好呼喚應(yīng)答，確認捆綁無誤后方可由一人負責(zé)指揮。7. 同時用兩臺起重機吊運同

22、一設(shè)備時，指揮人員應(yīng)雙手分別指揮各臺起重機以確保同步吊運。在開始起吊設(shè)備時，應(yīng)先用“微動”信號指揮，待設(shè)備離開地面10-20cm穩(wěn)妥后，再用正常速度指揮；必要時，在設(shè)備降落前也應(yīng)使用“微動”信號指揮。行車工工作標準1、 每日保證行車清潔，按行車的潤滑點進行巡視一遍，合理地搞好潤滑作業(yè)，經(jīng)常維護保養(yǎng)，及時排除一般性的故障隱患，巡視、潤滑要作好記錄。確保行車性能及設(shè)備裝卸工作的正常進行。2、 嚴格執(zhí)行行車技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，按照起重指揮信號操作，確保吊裝作業(yè)中的設(shè)備及人身安全，嚴禁違章作業(yè)。對所吊裝的設(shè)備負有安全職責(zé)，協(xié)調(diào)配合多工種作業(yè)，有權(quán)糾正不安全操作行為。3、 定期檢查鋼絲繩的磨損狀

23、況，卷筒上是否有竄槽或疊壓現(xiàn)象，固定壓板是否牢固，制動器是否靈敏可靠。4、 露天行車、龍門吊當(dāng)風(fēng)力大于6級時，應(yīng)停止作業(yè)。5、 作業(yè)時嚴格按“十不準”規(guī)范操作。6、 作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)把起重機開到指定地點，小車開到橋式起重機的跨端；吊鉤升起、將所有控制器手柄扳到零位切斷主電源；并縮緊夾軌器及實施其他防風(fēng)措施。行車工崗位工作考核細則1. 行車不清潔、運轉(zhuǎn)不正常、 維護保養(yǎng)不當(dāng)、不能及時排除一般性故障隱患，影響設(shè)備裝卸正常進行的扣1分。2. 不按操作規(guī)程操作及指揮者每次扣2分。3. 因違章造成設(shè)備及人身安全者，否決當(dāng)月效益工資。4. 不協(xié)調(diào)配合多工種作業(yè)、對險肇事故不制止，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5. 不及

24、時糾正不安全操作行為，出現(xiàn)事故并造成損失的，否決當(dāng)月效益工資；發(fā)生事故后，達不到“三不放過”要求的，扣2分。6. 不定期檢查鋼絲繩磨損狀況、卷筒竄槽或疊壓、固定壓板不牢固、制動器不靈敏，每項扣0.2分。7. 漏天行車、龍門吊作業(yè)時，當(dāng)風(fēng)力大于6級時，應(yīng)停止作業(yè)，違反操作造成事故者，待崗處理。8. 作業(yè)結(jié)束后，不按指定位置停車、吊鉤不升起、主令控制器手柄扳不到零位，不切斷主電源、不鎖夾軌器及其他防風(fēng)措施者，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。夜間值班守則及考核辦法1、 值班人員要樹立以庫為家的思想，認真負責(zé)，切實管好倉庫的安全保衛(wèi)工作。2、 按時上、下班，負責(zé)開、關(guān)倉庫大門，庫內(nèi)物資不得私自外借或送人，如發(fā)生庫內(nèi)物資丟失、損壞或私自外借、送人等現(xiàn)象，分清責(zé)任，每項次扣2分，直至扣完當(dāng)月效益工資，情節(jié)嚴重者交有關(guān)部門依法處理。3、 值班時間每日夏時18：00分至次日8時，冬時17：30分至次日8時。值班人員不得遲到早退和擅自脫離崗位，確保值班期間的倉庫安全。4、 值班鑰匙妥善保管，實行交接班制度。5、 倉庫重地，不得外人隨便進出倉庫，值班