EPC工程總承包信息化管理方案

1、EPC工程總承包信息化管理方案EPC工程總承包信息化管理方案 針對EPC，我們將建立信息化管理系統(tǒng)，分為三大部分，即總承包管理系統(tǒng)，施工過程管理系統(tǒng)，項目信息交流系統(tǒng)。 建立總承包管理系統(tǒng)，通過總承包管理系統(tǒng)，總承包商完成各項計劃編制并下達計劃，及時掌握施工過程中進度、質(zhì)量、安全、成本信息，掌握總承包合同及分包合同執(zhí)行狀況，對分包商上報的數(shù)據(jù)進行分析、整理、匯總成各種報表，發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對進度、資源、質(zhì)量、變更、安全等進行調(diào)控。對工程項目的計劃、進度、質(zhì)量、費用等狀況進行檢查，匯總生成各種報表；對到位資金、分包資金及管理費進行管理和控制?？偘淘谕ㄟ^系統(tǒng)進行管理的過程當中，遵循PDCAPl

2、an計劃一Do執(zhí)行一一Check檢查一Action處理循環(huán)，通過應(yīng)用PDCA的管理方法堅持繼續(xù)改善管理過程能力。 1進度計劃管理 進度計劃子系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為核心，實現(xiàn)施工計劃的制訂與控制。從項目進度計劃中讀取進度計劃數(shù)據(jù)，和施工現(xiàn)場所采集的實際數(shù)據(jù)進行對照，實時地為工程項目管理者提供工程狀況的評價依據(jù)；再將上述數(shù)據(jù)與預算進行對照，實時反映項目的進度、費用等狀況，對工程的重要節(jié)點最大限度的執(zhí)行人、材、物、機械、資會等資源平衡，對各分項工程、重大節(jié)點進行合理的資源配置，實現(xiàn)最理想的工程工期。 進度計劃子系統(tǒng)具有如下功能： 依據(jù)指揮部的總體進度計劃完成階段進度計劃的編制，合計到工程管理人員的習慣

3、問題，進度計劃采納多種表現(xiàn)形式，包括雙時標網(wǎng)絡(luò)圖、單網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖，三種表現(xiàn)形式之間靈活轉(zhuǎn)換； 系統(tǒng)采納網(wǎng)絡(luò)-子網(wǎng)絡(luò)和WBSworkBreakdownSystem“項目工程分解結(jié)構(gòu)兩種工作方式，兩種方式也可以互相轉(zhuǎn)換，并且建立里程碑； 完成上述工程分解結(jié)構(gòu)的任務(wù)下發(fā)，跟蹤任務(wù)的執(zhí)行狀況，接受分包商上傳的任務(wù)完成狀況，并進行實際進度的統(tǒng)計匯總，作出與計劃進度的對照分析，完成相應(yīng)的調(diào)整； 完成WBS節(jié)點的跟蹤分析，關(guān)于沒有完成的節(jié)點分析原因，給出計劃調(diào)整單；靈活查 詢工程的進度狀況； 依據(jù)合同工期等設(shè)置工期報警功能。 套用定額，為各項工作分配資源，制定資源計劃，包括材料、機械、人工計劃。 2質(zhì)量管

4、理 質(zhì)量管理子系統(tǒng)落實IS09001質(zhì)量認證體系，幫助管理者掌握工程質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量檢查，催促相關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作，組織質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，管理所必須的計量器具，健全計量體系；對特別作業(yè)人員進行考核和管理。 質(zhì)量管理子系統(tǒng)的主要功能如下： 建立質(zhì)量標準數(shù)據(jù)庫。 ! 制訂關(guān)鍵WBS節(jié)點的質(zhì)量控制計劃。 導入分包商的質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量報告和質(zhì)量控制看法。 匯總產(chǎn)生所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量管理資料。 查看和審批分包商的質(zhì)量報告和質(zhì)量控制看法。 建立質(zhì)量通病及改正預防措施信息庫。 3安全管理 安全管理主要實現(xiàn)施工安全相關(guān)信息的收集與維護，主要包括安全措施方案、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全事

5、故及處理、傷亡事故、安全會議、安全培訓等功能。 系統(tǒng)具有如下功能： 建立安全管理及技術(shù)規(guī)范信息庫； 編制安全確保計劃，系統(tǒng)提供相關(guān)模板功能； 安全檔案管理與表單管理，包涵了施工安全的各個方面，滿足日常工作的必須要； 安全教育與安全檢查； 事故記錄及處理功能。包括“工傷事故登記表、“違章守紀、違章處理記錄、“處理記錄三項功能； 安全評分功能。內(nèi)置各種安全評分標準，而且此標準可以依據(jù)必須要進行調(diào)整，實現(xiàn)計算機的自動打分。 4資金管理 資金管理子系統(tǒng)包涵如下功能： 總包商總體資金計劃的建立； 總包商階段資金計劃的建立： 業(yè)主資金到位計劃的建立； 分包項目付款； 借款支付： 資金到位狀況的記錄及與計劃

6、的分析對照； 資金使用狀況包括管理費用、工程款支付跟蹤、統(tǒng)計、匯總，以圖表方式形成與資金計劃的分析對照； 相關(guān)資金狀況的查詢。 ) 5合約管理 合約管理系統(tǒng)包括：合同的制作、合同管理、合同的查詢等功能，最終將合同文件提交檔案管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一備案儲存。 主要功能包括： 合同文檔：合同文檔的快速制作和合同文檔模板文件管理。 合同法規(guī)：各類標準以及合同法規(guī)的錄入和查詢。 合同修改：能夠依據(jù)要求對合同進行快速靈活修改。 合同管理：合同的分類保管和查詢。 合同控制：合同提醒、沖突檢查及與項目管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。 報表打?。焊鞣N報表的打印輸出。 系統(tǒng)維護：用戶設(shè)置，密碼設(shè)置，使用記錄查看和系統(tǒng)運行參數(shù)

7、設(shè)置。 合同統(tǒng)計：依據(jù)要求對同類合同進行統(tǒng)計。 合同查詢：能夠依據(jù)各種條件對合同進行查詢。 6材料管理及機械設(shè)備管理 用網(wǎng)絡(luò)圖編制采購進度計劃； 編制資金使用計劃； 編制設(shè)備制造計劃； ， 編制設(shè)備安裝計劃； 編制設(shè)備調(diào)試及試車計劃。 依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的資源生成工程用設(shè)備清單； 可以在網(wǎng)絡(luò)圖或用表格形式填報計劃執(zhí)行狀況且二者數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)； 能用前鋒線表示某個隨時計劃執(zhí)行狀況，反映計劃進度和實際進度的差異； 能以報表形式輸出計劃執(zhí)行狀況； 計劃能夠調(diào)整，并保留原計劃版本； 輸出計劃調(diào)整單。 % 7資料管理 資料管理系統(tǒng)實現(xiàn)對整個項目建設(shè)過程中各類資料的綜合管理，由于項目管理過程中所涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，所

8、形成的資料龐大，系統(tǒng)采納分類歸檔查詢的方法，關(guān)于在業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)如質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、進度管理、材料設(shè)備管理等中形成的資料將直接進行查詢，其他類型的資料在此處直接管理，包括資料臺帳的建立，內(nèi)容的錄入，執(zhí)行狀況的跟蹤等。另外，該子系統(tǒng)還幫助指揮部形成完整工程完工資料文件。 資料管理子系統(tǒng)提供如下功能： 范本管理：系統(tǒng)設(shè)有范本庫，為使用者提供完工文件目錄范本和建筑工程完工驗收鑒定書范本。也可將自己編制的認為有參照價值的完工文件全體或某一部分內(nèi)容做為范本儲存到范本庫，重復修改使用。提升工作效率。 資料查詢：系統(tǒng)實現(xiàn)資料文件電子化，快速查詢。使用者可按文檔編號、文檔名稱、負責單位、所屬卷宗號，快速查到所必須的任一具體資料。 完工文件的編輯：本系統(tǒng)具有極其方便的完工資料收集、匯總、編輯功能，可應(yīng)用修改范本快速生成新的完工文件框架。也可按具體要求自擬完工文件框架。本系統(tǒng)可導入導出office文件、AutoCAD文件，支持文件掃描、聲像文件的儲存和播放。 完工文件編制的組織管理即任務(wù)管理：系統(tǒng)具有完工文件編制管理功能，當完工文件總框架目錄建立之后，組織者可對整個完工文件的編制工作進行分別落實和監(jiān)督、檢查。 隨時整理完工資料：系統(tǒng)除了編制和管理完工文件以外，還具有“資源管理器功能，有利于完工資料