公司員工晉升管理制度完整版范本最新

1、公司員工晉升管理制度完整版范本最新 第一條、為激勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。 第二條、晉升條件 1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。 2、各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前年度預(yù)算核定前提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。 3、各部門(mén)之職稱(chēng)及人數(shù)編制以廠處為單位，假設(shè)其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員學(xué)習(xí)培養(yǎng)必須要，得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額。 第三條、本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。 第四條、晉升基本原則 1、能力與績(jī)效并

2、重的原則。升遷必須全面合計(jì)員工的個(gè)人素養(yǎng)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。 2、以逐級(jí)升遷為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)升遷，為公司做出了特別貢獻(xiàn)或有特別才干者，可以越級(jí)升遷。 3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。 4、能升能降的原則。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 5、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先合計(jì)內(nèi)部是否有合適人員可以替補(bǔ)；在沒(méi)有合適人選時(shí)，合計(jì)外部招聘。 6、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同

3、。 第五條、公司員工工作努力、業(yè)績(jī)特別者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。 第六條、凡具備以下條件之一者，給予晉升工資一級(jí)： 1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)優(yōu)良者。 2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)特別受到公司表彰者。 3、業(yè)務(wù)有特別專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者。 4、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。 5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者。 6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者。 7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)治理有方者。 8、有其他特別貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?9

4、、對(duì)成績(jī)非凡特別或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級(jí)，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才干者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。 第七條、晉升方式 1、員工推舉、本人自薦或單位提名。 2、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人力資源部審核。 3、人力資源部提升會(huì)推舉。 3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞作人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第八條、晉升程序如下： 1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì)。 2、各部門(mén)主管對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)。 3、人力資源部對(duì)各部門(mén)提報(bào)之人員進(jìn)行資格檢察，符合晉升資格者將同意評(píng)估，否則退回

5、申請(qǐng)部門(mén)。 4、人力資源部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，依據(jù)必須要進(jìn)行公開(kāi)討論或各別面談，并填寫(xiě)考核評(píng)估表。 5、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。 6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升狀況知會(huì)相關(guān)部門(mén)備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式各別通知。 7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。 第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理公布，公開(kāi)表彰。 第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。 第十一條、其他相關(guān)規(guī)定 1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工必須接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 2、聘任期一般為二年，聘任期滿依據(jù)考核結(jié)果斷定是否續(xù)聘。 3、晉升條件不夠時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： 1各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，假設(shè)無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 2主管級(jí)以上人員，除任職年限不夠外以不夠一年為限，其余條件不夠者，不得提升。 3同等職位代理，視代理期間