（新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（工商管理）》考試題庫(kù)及答案

1、（新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（工商管理）考試題庫(kù)及答案一、單選題1.某飲品企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)果汁飲料未來(lái)的市場(chǎng)前景進(jìn)行了研判和推斷，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）A、描述性市場(chǎng)調(diào)查B、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查C、因果性市場(chǎng)調(diào)查D、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查答案：D解析：本題考查市場(chǎng)調(diào)查的分類。預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查是通過(guò)搜集、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場(chǎng)情報(bào)資料，預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景而進(jìn)行的具有推斷性調(diào)查。該企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行調(diào)查和推斷，所以屬于預(yù)測(cè)性調(diào)查。2.產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中，這是生產(chǎn)過(guò)程的（）

2、原則。A、比例性原則B、節(jié)奏性原則C、連續(xù)性原則D、準(zhǔn)時(shí)性原則答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程組織的合理要求連續(xù)性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間流動(dòng)，時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說(shuō)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中3.產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為（）。A、負(fù)債合計(jì)股東權(quán)益合計(jì)B、股東權(quán)益合計(jì)負(fù)債合計(jì)C、股東權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)合計(jì)D、資產(chǎn)合計(jì)股東權(quán)益合計(jì)答案：A解析：產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債合計(jì)股東權(quán)益合計(jì)。4.企

3、業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素有（）。A、技術(shù)B、經(jīng)濟(jì)C、社會(huì)D、組織職能的轉(zhuǎn)變答案：D解析：本題考查企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正(2)組織職能的轉(zhuǎn)變(3)企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化5.效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用()指標(biāo)反映。A、益本率B、投資回收期C、設(shè)備最佳更新期D、投資效益系數(shù)答案：A解析：本題考查效益成本分析法。效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方

4、法，用益本率指標(biāo)反映。A項(xiàng)正確，BCD選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。6.中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的（）。A、黨委B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、主要負(fù)責(zé)人答案：D解析：中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。7.德?tīng)柗品ǖ闹饕h(huán)節(jié)是（）。A、組成專家小組B、準(zhǔn)備資料C、確定預(yù)測(cè)值D、逐輪收集意見(jiàn)并為專家反饋信息答案：D解析：本題考查德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)。逐輪收集意見(jiàn)并向?qū)＜曳答佇畔⑹堑聽(tīng)?/p>

5、菲法的主要環(huán)節(jié)。8.以下不屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)的是（）A、列表法B、分層法C、散布圖D、排列圖答案：A解析：本題考查質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。質(zhì)量管理中的常用技術(shù)主要包括分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖、因果分析圖、直方圖等。BCD均屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)，A說(shuō)法教材此處未提及，為干擾項(xiàng)。9.按照（），編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。A、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同B、按出發(fā)點(diǎn)的特征不同C、按預(yù)算期的時(shí)間特征不同D、按編制的方法不同答案：A解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。財(cái)務(wù)預(yù)算的方法按不同的劃分方式，有不同的種類：按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法

6、兩大類；按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法兩大類；按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法兩類。10.企業(yè)最主要的特征是（）。A、社會(huì)性和獨(dú)立性B、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性C、經(jīng)濟(jì)性和盈利性D、社會(huì)性和盈利性答案：B解析：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、獨(dú)立性、盈利性四個(gè)特征，其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。11.生產(chǎn)線是按（）原則組織起來(lái)的多品種生產(chǎn)組織形式。A、工藝專業(yè)化B、對(duì)象專業(yè)化C、混合化布置D、固定布置答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的原則生產(chǎn)線是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來(lái)的多品種生產(chǎn)組織形式。生產(chǎn)線擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的

7、機(jī)器設(shè)備，這些設(shè)備的排列和工作地的布置是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動(dòng)量的比例決定的。12.許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了（）和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”管理。A、整理B、整頓C、清潔D、安全答案：D解析：現(xiàn)在許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”管理。13.全面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是（）。A、準(zhǔn)備B、開(kāi)始C、決策D、擴(kuò)展答案：C解析：本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序。全面質(zhì)量管理的五步法分別是：決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展和綜合。第一步為決策。C說(shuō)法正確，ABD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。14.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、檢驗(yàn)

8、部門(mén)可向被檢查人收取適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)費(fèi)用B、監(jiān)督抽查工作可以由國(guó)務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)規(guī)劃和組織C、檢驗(yàn)抽取樣本數(shù)量不得超過(guò)檢驗(yàn)的合理需要D、國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查答案：A解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督抽查工作可以由國(guó)務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)規(guī)劃和組織，檢查抽取樣品的數(shù)量不得超過(guò)檢驗(yàn)的合理需要，并不得向被檢查人收取檢驗(yàn)費(fèi)用。國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查。A說(shuō)法錯(cuò)誤，BCD說(shuō)法均為正確。15.適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的控制圖法為（）。A、計(jì)量值控制圖B、直方控制圖C、計(jì)數(shù)值控制圖D、排列控制圖答案：A解析：本題考查控制圖。計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度

9、、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況。A說(shuō)法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。16.財(cái)務(wù)預(yù)算的方法中，（）存在適用性差和可比性差的缺點(diǎn)。A、滾動(dòng)預(yù)算法B、彈性預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、定期預(yù)算法答案：C解析：本題考查固定預(yù)算法的缺點(diǎn)。固定預(yù)算法存在適用性差和可比性差的缺點(diǎn)。17.假設(shè)某公司給客戶開(kāi)出的信用條件是“5/10，n/30”，說(shuō)明客戶若欲享受5的折扣，則必須在（）日內(nèi)付款。A、5B、10C、30D、40答案：B解析：5/10表示在10天內(nèi)付款可以享受5的折扣。18.企業(yè)的報(bào)表屬于（）。A、原始記錄B、統(tǒng)計(jì)資料C、科技經(jīng)濟(jì)情報(bào)D、科技經(jīng)濟(jì)檔案答案：B解析：本題考查計(jì)量工作。統(tǒng)計(jì)的主要形式是統(tǒng)

10、計(jì)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)文字說(shuō)明19.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)不包括（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)環(huán)境C、企業(yè)技術(shù)D、企業(yè)文化答案：D解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展階段。20.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、管理層次清楚B、管理比較深入C、橫向聯(lián)系密切D、信息反饋及時(shí)答案：C解析：矩陣制的優(yōu)點(diǎn)：打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了管理部門(mén)之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門(mén)之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率；把不同部門(mén)的專業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)

11、造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)水平和管理水平；把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，加速完成某一特定項(xiàng)目，有助于提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。21.按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)是通過(guò)（）的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A、政府干預(yù)B、內(nèi)部管理C、協(xié)議買賣D、行業(yè)規(guī)范答案：B解析：市場(chǎng)是通過(guò)協(xié)議買賣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)，企業(yè)是通過(guò)內(nèi)部管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)。22.“5S”管理中清掃的要求是（）。A、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B、把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常C、把要與不要的人、事、物分開(kāi)D、要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)

12、慣遵守紀(jì)律答案：B解析：清掃是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。23.根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定，因勞動(dòng)者（），用人單位可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。A、非因公負(fù)傷B、勞動(dòng)者不能勝任工作C、勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大改變D、嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度答案：D解析：勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思

13、的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；被依法追究刑事責(zé)任的。企業(yè)在上述情形下解除合同，不受提前通知期的限制，不受企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的法律限制，而且解除合同不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。24.對(duì)企業(yè)（）的調(diào)查研究，是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提。A、市場(chǎng)需求B、市場(chǎng)環(huán)境C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況D、市場(chǎng)營(yíng)銷因素答案：B解析：本題考查市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容。對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查研究，是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提。25.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是()。A、成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體B、實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧C、具備獨(dú)立的民事主體資格D、擁有一定的資源答案：D解析：本題考查企業(yè)的概念。企

14、業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。如中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信就屬于企業(yè)。包括以下幾個(gè)方面的含義：（1）企業(yè)必須擁有一定的資源基本物質(zhì)條件（2）企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（3）企業(yè)是能夠自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織（4）企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任（5）企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。26.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)由兩部分構(gòu)成，一是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，二是（）。A、安排部門(mén)結(jié)構(gòu)B、安排部門(mén)人員C、編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)D、規(guī)定部門(mén)人員素質(zhì)要求答案：C解析：本題考查企

15、業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)。一般情況下，企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)由兩部分組成，一是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，二是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。27.六西格瑪管理興起于20世紀(jì)（）年代。A、60B、70C、80D、90答案：D解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。六西格瑪管理興起于20世紀(jì)90年代。28.下列員工招聘測(cè)評(píng)方法中，最常用的是()A、心理測(cè)評(píng)B、情景模擬考試C、面試D、能力測(cè)評(píng)答案：C解析：本題考查的是：面試。員工招聘測(cè)評(píng)方法：心理測(cè)評(píng)、知識(shí)考試、情景模擬考試、面試（是員工招聘中最常用的一種方法）29.根據(jù)事物互相之間在結(jié)構(gòu)、模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)等方面客觀存在著相似之處，人們可以在已知的某一事物的發(fā)展變化情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)

16、（）推演出相似事物未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)。A、慣性原理B、因果原理C、類推原理D、概率原理答案：C解析：本題考查市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理。類推原理的含義。根據(jù)事物互相之間在結(jié)構(gòu)、模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)等方面客觀存在著相似之處，人們可以在已知的某一事物的發(fā)展變化情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)類推原理推演出相似事物未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)。慣性原理為任何事物發(fā)展具有一定慣性，即在一定時(shí)間、一定條件下保持原來(lái)的趨勢(shì)和狀態(tài)，這是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。因果原理為任何事物都不可能孤立存在，都是與周圍的各種事物相互制約、相互促進(jìn)的，一個(gè)事物的發(fā)展變化，必然影響到其他有關(guān)事物的發(fā)展變化。概率原理：任何事物的發(fā)展都有一個(gè)被認(rèn)識(shí)的過(guò)程，在充分認(rèn)識(shí)事物

17、之前，只知道其中有些因素是確定的，有些因素是不確定的，即存在著偶然性因素。30.數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)特性主要包括對(duì)數(shù)據(jù)的操作和（）。A、操作規(guī)則B、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)C、數(shù)據(jù)關(guān)系D、數(shù)據(jù)約束答案：A解析：數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)特性主要包括對(duì)數(shù)據(jù)的操作和操作規(guī)則。31.一般只適用于小范圍調(diào)查的是（）。A、訪問(wèn)法B、觀察法C、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法答案：B解析：本題考查觀察法的優(yōu)缺點(diǎn)。觀察法一般只適用于小范圍的調(diào)查。32.以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)和以每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化目標(biāo)的共同點(diǎn)是（）。A、片面追求利潤(rùn)最大化B、沒(méi)有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系C、沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題D、只適用上市公司答案：C解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)管理的

18、目標(biāo)。利潤(rùn)最大化和每股收益最大化的共同點(diǎn)是沒(méi)有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。33.企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤(rùn)和（）。A、滿足人們需要B、滿足社會(huì)需求C、促進(jìn)精神文明建設(shè)D、促進(jìn)科技進(jìn)步答案：B解析：企業(yè)最重要的兩個(gè)特性是經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性，這兩個(gè)特性決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，即滿足社會(huì)需要并獲取利潤(rùn)。34.用來(lái)衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率是（）。A、速動(dòng)比率B、流動(dòng)比率C、營(yíng)運(yùn)能力比率D、產(chǎn)權(quán)比率答案：C解析：本題考查營(yíng)運(yùn)能力比率的概念。營(yíng)運(yùn)能力比率又稱運(yùn)營(yíng)效率比率，是用來(lái)衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率。35.企業(yè)內(nèi)分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。A、降低損耗B、減

19、少投入，增加產(chǎn)出C、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D、增加員工積極性答案：B解析：本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。36.屬于短期償債能力分析比率的是（）。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、速動(dòng)比率C、產(chǎn)權(quán)比率D、存貨周轉(zhuǎn)率答案：B解析：本題考查的是：償債能力比率。長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)，故AC錯(cuò)誤；短期償債能力分析指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，故B正確的；D存貨周轉(zhuǎn)率屬于營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，故錯(cuò)誤；37.（）是將調(diào)查總體中各單位按一定標(biāo)志排列，通過(guò)選擇一個(gè)隨機(jī)起點(diǎn)，然后按照某種確定的距離或間隔從總體中抽取樣本單位的隨機(jī)抽樣方法。A

20、、簡(jiǎn)單抽樣B、等距抽樣C、分層抽樣D、奈曼分層抽樣答案：B解析：本題考查抽樣市場(chǎng)調(diào)查。等距抽樣也稱為系統(tǒng)抽樣，它是將調(diào)查總體中各單位按一定標(biāo)志排列，通過(guò)選擇一個(gè)隨機(jī)起點(diǎn)，然后按照某種確定的距離或間隔從總體中抽取樣本單位的隨機(jī)抽樣方法。38.某電腦生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解價(jià)格與銷售量、廣告與銷售量之間的關(guān)系，尋找影響電腦銷售量的主導(dǎo)因素。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的，該企業(yè)實(shí)施的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)屬于（）。A、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B、描述性市場(chǎng)調(diào)查C、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查D、因果性市場(chǎng)調(diào)查答案：D解析：本題考查因果性市場(chǎng)調(diào)查的目的。因果性市場(chǎng)調(diào)查是為了研究?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)變量之間是否存在因果關(guān)系而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查。該電腦企業(yè)了解價(jià)

21、格與銷售量、廣告與銷售量之間的關(guān)系，尋找影響電腦銷售量的主導(dǎo)因素，屬于因果性市場(chǎng)調(diào)查。39.下列培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方法是（）。A、師帶徒B、教練C、行動(dòng)學(xué)習(xí)D、初級(jí)董事會(huì)答案：A解析：企業(yè)培訓(xùn)員工常用的方法可以分為兩大類，即在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。每一類別的培訓(xùn)又有其相應(yīng)的具體的常用培訓(xùn)方法。常用的在職培訓(xùn)方法主要有：師帶徒。這是一種最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方式。工作輪換。教練。行動(dòng)學(xué)習(xí)。40.自動(dòng)線的形式按設(shè)備的排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和（）。A、固定排列的自動(dòng)線B、隨即排列的自動(dòng)線C、順序平行混合排列的自動(dòng)線D、懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線答案：C解析：本題考查的是：自動(dòng)線的

22、形式。按零件是否通過(guò)機(jī)床上的裝夾器具，可分為通過(guò)式自動(dòng)線和非通過(guò)式自動(dòng)線。按零件運(yùn)輸方式，可分為直接運(yùn)輸自動(dòng)線、間接運(yùn)輸自動(dòng)線、懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線和工件升起運(yùn)輸自動(dòng)線，故D錯(cuò)誤；按加工設(shè)備的連接方式，可分為剛性連接自動(dòng)線和柔性連接自動(dòng)線。按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順序平行混合排列的自動(dòng)線，故C正確；按布局形式，可分為直線式自動(dòng)線、折線和封閉式自動(dòng)線。AB選項(xiàng)并未提及，故錯(cuò)誤；41.企業(yè)發(fā)展的主要途徑有（）A、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)和物美價(jià)廉B、勤儉節(jié)約和安全生產(chǎn)C、技術(shù)進(jìn)步和多樣化經(jīng)營(yíng)D、正確發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新答案：C解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要途徑包括：A.技術(shù)

23、進(jìn)步B.多樣化經(jīng)營(yíng)42.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，六西格瑪表示產(chǎn)品的不合格率不超過(guò)（）。A、1.5B、3.4C、1.5ppmD、3.4ppm答案：D解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，用來(lái)表示質(zhì)量控制水平。若控制在3水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不合格率不超過(guò)0.002ppm（百萬(wàn)分率）。也就是每生產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，不合格品不超過(guò)0.002個(gè)，考慮1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。43.兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()。A、合資企業(yè)式聯(lián)盟B、

24、股權(quán)參與式聯(lián)盟C、功能協(xié)議式聯(lián)盟D、框架協(xié)議式聯(lián)盟答案：C解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂(lè)部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競(jìng)爭(zhēng)；功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)參與；股權(quán)參與式聯(lián)盟指購(gòu)買合伙企業(yè)一部分股權(quán)；框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開(kāi)始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再于合

25、作過(guò)程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某領(lǐng)域的合作合同；同業(yè)俱樂(lè)部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。44.在企業(yè)員工培訓(xùn)工作中，實(shí)施培訓(xùn)的主體是()。A、部門(mén)主管B、參與培訓(xùn)的人員C、高層管理人員D、員工培訓(xùn)者答案：D解析：本題考查的是：確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)以及培訓(xùn)方法、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措等，員工培訓(xùn)者是具體實(shí)施培訓(xùn)的主體。45.關(guān)于勞動(dòng)合同，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、企業(yè)勞動(dòng)合同是確立勞動(dòng)關(guān)系的憑證，是建立勞動(dòng)關(guān)系的法律形式，是維護(hù)雙方合法權(quán)益的法律保障B、根據(jù)勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者加入到企業(yè)內(nèi)，擔(dān)任一定職務(wù)或從事某種工作，并遵

26、守所在企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則和制度C、企業(yè)方按照勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付勞動(dòng)報(bào)酬，依法提供勞動(dòng)條件，保障勞動(dòng)者依法享有勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)等合法權(quán)利D、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自訂立之日起建立答案：D解析：本題考查的是：企業(yè)勞動(dòng)合同的概念和種類。其中ABC選項(xiàng)均為正確說(shuō)法，D項(xiàng)，用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立。46.（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。A、投資費(fèi)用比較法B、線性規(guī)劃法C、分支界限法D、重心法答案：D解析：本題考查廠址選擇的方法。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。47.反映企

27、業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是（）。A、現(xiàn)金流量表B、利潤(rùn)表C、資產(chǎn)負(fù)債表D、成本核算表答案：C解析：本題考查資產(chǎn)負(fù)債表的含義。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。48.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過(guò)程和體系質(zhì)量是體現(xiàn)（）。A、經(jīng)濟(jì)性B、廣義性C、時(shí)效性D、相對(duì)性答案：B解析：本題考查質(zhì)量的概念。質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力，包括經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性、相對(duì)性。其中，質(zhì)量的廣義性是指質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以指過(guò)程和體系的質(zhì)量。B說(shuō)法符合題意，ACD說(shuō)法為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。49.當(dāng)舊廠技術(shù)改造、生產(chǎn)規(guī)模顯著擴(kuò)大后，其經(jīng)濟(jì)效益則表現(xiàn)在

28、產(chǎn)品成本的降低、產(chǎn)量的增長(zhǎng)以及因產(chǎn)量增長(zhǎng)而帶來(lái)的收益上時(shí)，建新廠優(yōu)于改造方案的是（）。A、當(dāng)E大于0B、當(dāng)E小于0C、當(dāng)E=0時(shí)D、當(dāng)E1時(shí)答案：B解析：本題考查的是：技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。當(dāng)E大于0時(shí)，說(shuō)明改造方案較建新廠方案計(jì)算費(fèi)用要節(jié)約，改造方案優(yōu)于新建廠方案;當(dāng)E小于0時(shí)，建新廠方案較改造方案的計(jì)算費(fèi)用要節(jié)約，建新廠方案優(yōu)于改造方案;當(dāng)E=0時(shí)，如果環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)條件明顯改善，則可認(rèn)為改革方案可行。50.根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)與企業(yè)解除勞動(dòng)合同，需提前（）日通知用人單位。A、60B、30C、15D、3答案：D解析：一般情形下，提前30日通知解除合同。試用

29、期內(nèi)提前3日通知解除合同。企業(yè)違法，勞動(dòng)者可以解除合同。非常情況下，勞動(dòng)者解除合同無(wú)須提前通知。51.（）是為了改善，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要改進(jìn)。A、整頓B、清掃C、清潔D、整理答案：B解析：本題考查的是：“5s”活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求。清掃：1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不是依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工。2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來(lái)，清掃設(shè)備要同時(shí)做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)。3）清掃也是為了改善，所以當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，查明原因并采取措施加以改進(jìn)。52.下列不屬于有效的存貨管理模式的是（）模式。A、適時(shí)制B、物料需求計(jì)劃C

30、、經(jīng)濟(jì)訂貨批量D、準(zhǔn)時(shí)制答案：A解析：有效的存貨管理模式包括經(jīng)濟(jì)訂貨批量模式、物料需求計(jì)劃模式、準(zhǔn)時(shí)制模式、供應(yīng)商管理存貨模式等。53.把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶是（）。A、利益關(guān)系B、契約關(guān)系C、產(chǎn)權(quán)關(guān)系D、業(yè)務(wù)關(guān)系答案：C解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶。54.企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式為（）。A、學(xué)習(xí)型B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、直線職能D、虛擬企業(yè)答案：B解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的含義。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形式形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。55.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形

31、式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制答案：D解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。56.下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的目的是證明特定的產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求B、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是第三方依據(jù)程序?qū)Ψ弦?guī)定要求的產(chǎn)品、過(guò)程給予書(shū)面保證C、質(zhì)量認(rèn)證包括產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證D、質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是企業(yè)答案：D解析：質(zhì)量管理體系認(rèn)

32、證又稱為質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)與注冊(cè)，是指由權(quán)威的、公正的、具有獨(dú)立第三方法人資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出的合格審核員組成的檢查組，對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書(shū)并予以注冊(cè)的全部活動(dòng)。質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過(guò)程。57.關(guān)于攔截訪問(wèn)法優(yōu)缺點(diǎn)的表述，不正確的是（）。A、訪問(wèn)地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省費(fèi)用B、較容易對(duì)訪問(wèn)員進(jìn)行監(jiān)控C、不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開(kāi)的問(wèn)題的調(diào)查D、樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高答案：D解析：本題考查訪問(wèn)法。攔截式訪問(wèn)法的缺點(diǎn)包括：（1）不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開(kāi)的問(wèn)題的調(diào)查；（2）被調(diào)查對(duì)象的身份難以判別，出現(xiàn)具

33、有偶然性，可能影響樣本的代表性和調(diào)查的精確度；（3）拒訪率高。58.工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法是（）。A、訪談法B、觀察法C、問(wèn)卷法D、工作日志法答案：B解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。訪談法：工作分析人員通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來(lái)獲取有關(guān)信息資料的方法。問(wèn)卷法：是以調(diào)查問(wèn)卷的形式要求選定的員工當(dāng)場(chǎng)或在一定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)，以此來(lái)收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志

34、法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。59.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是（）A、企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C、企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變D、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化答案：B解析：本題考查企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素有企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正、組織職能的轉(zhuǎn)變和企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。60.街頭、路口、商場(chǎng)調(diào)查使用（）A、配額抽樣B、判斷抽樣C、任意抽樣D、滾雪

35、球抽樣答案：C解析：本題考查抽樣市場(chǎng)調(diào)查。任意抽樣根據(jù)調(diào)查人員的方便與否來(lái)抽取樣本。是以便利為基礎(chǔ)的，如街頭、路口、商場(chǎng)調(diào)查。最簡(jiǎn)便、費(fèi)用最??；多用于初步調(diào)查、對(duì)情況來(lái)了解不明了時(shí)，在正式調(diào)查中很少用。61.企業(yè)工作分析的主體是（）。A、工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、工作分析報(bào)告C、企業(yè)內(nèi)部的職位D、進(jìn)行工作分析的人員答案：D解析：企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員；客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位；內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)（也可以叫作職位說(shuō)明書(shū)或者崗位說(shuō)明書(shū)）和工作分析報(bào)告。所以答案為D。62.工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是（）。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順

36、序移動(dòng)方式D、隨機(jī)移動(dòng)方式答案：A解析：順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少。其缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)。63.能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，同時(shí)較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象長(zhǎng)處和短處的培訓(xùn)方式是（）。A、師帶徒B、輪崗C、教練D、行動(dòng)學(xué)習(xí)答案：B解析：本題考查的是：常用的在職培訓(xùn)的方法。輪崗能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各個(gè)部門(mén)管理工作的零件并增進(jìn)各部門(mén)之間的合作。64.（）指在一定地理范圍內(nèi)，某行業(yè)只有一個(gè)賣主或只有一個(gè)買主的情況。A、完全壟斷行業(yè)B、完全寡頭壟斷行業(yè)C、壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)D、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)答案：A解析：完全

37、壟斷行業(yè)，指在一定地理范圍內(nèi)，某行業(yè)只有一個(gè)賣主或只有一個(gè)買主的情況。65.技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以（）。A、集權(quán)型結(jié)構(gòu)為主B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)為主C、集權(quán)型和分權(quán)型并存結(jié)構(gòu)為宜D、組織結(jié)構(gòu)無(wú)特定要求答案：C解析：本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜。66.在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是（）。A、存貨B、應(yīng)收賬款C、速動(dòng)資產(chǎn)D、現(xiàn)金答案：D解析：本題考查的是：現(xiàn)金管理。在所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)為：現(xiàn)金。其它選項(xiàng)均沒(méi)有現(xiàn)金的流動(dòng)性好。67.下列不屬于質(zhì)量檢驗(yàn)基本要素的是（）。A、度量B、鑒別C、判斷D、比較答案：

38、B解析：質(zhì)量檢驗(yàn)的基本要素包括度量、比較、判斷、處理。68.不斷提醒人們“融合整體能夠得到大于各部分加總的效率”的是（）。A、自我超越B、建立共同愿景C、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D、系統(tǒng)思考答案：D解析：本題考查學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉。五項(xiàng)修煉（1）第一：自我超越-學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)（2）第二：改善心智模式共同愿景（3）第三：建立共同愿景-共同愿景提供焦點(diǎn)和能量（4）第四：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)-是最基本也是最重要的修煉方式（5）第五：系統(tǒng)思考-強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，“融合整體大于各項(xiàng)累加”69.有限責(zé)任公司，法人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是（）。A、全體股東出資額B、公司全部固定資產(chǎn)C、全部法人財(cái)產(chǎn)D、公司注冊(cè)資本答案：C解析

39、：按照大陸法系，公司制企業(yè)有無(wú)限公司、有限公司、兩合公司。有限責(zé)任公司制度的出現(xiàn)是企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式的一個(gè)重大進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。企業(yè)以法人財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)有限責(zé)任。70.在企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來(lái)測(cè)評(píng)求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心理測(cè)評(píng)是（）。A、成就測(cè)驗(yàn)B、傾向測(cè)驗(yàn)C、智力測(cè)驗(yàn)D、人格測(cè)驗(yàn)答案：C解析：心理測(cè)評(píng)是對(duì)求職者的心理素質(zhì)和能力的測(cè)評(píng)，在員工招聘工作中，心理測(cè)評(píng)主要有成就測(cè)評(píng)、傾向測(cè)評(píng)、智力測(cè)評(píng)、人格測(cè)評(píng)及能力測(cè)評(píng)等。智力測(cè)評(píng)是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)評(píng)，主要用來(lái)測(cè)評(píng)一個(gè)人的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力。71.

40、我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的機(jī)構(gòu)是（）。A、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)B、法院C、檢查院D、公安機(jī)關(guān)答案：A解析：不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。72.固定資產(chǎn)投資決策的首要步驟是（）。A、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)B、確定投資決策目標(biāo)C、投資項(xiàng)目決策D、投資項(xiàng)目實(shí)施與控制答案：B解析：固定資產(chǎn)投資決策程序的步驟包括：確定投資決策目標(biāo)；投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)；投資項(xiàng)目決策；投資項(xiàng)目實(shí)施與控制。73.（）就是按事先編制好的人格量表（若干問(wèn)題），由求職者個(gè)人挑選適合于描述個(gè)人人格特質(zhì)的答案，然后依據(jù)其在量表上所得的分?jǐn)?shù)來(lái)判斷求職者的個(gè)人人格的類型。A、自陳量表法B、投射法C、成就測(cè)評(píng)D、智力

41、測(cè)評(píng)答案：A解析：本題考查自陳量表法的含義。自陳量表法，就是按事先編制好的人格量表（若干問(wèn)題），由求職者個(gè)人挑選適合于描述個(gè)人人格特質(zhì)的答案，然后依據(jù)其在量表上所得的分?jǐn)?shù)來(lái)判斷求職者的個(gè)人人格的類型。74.我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A、黨委B、股東大會(huì)C、董事會(huì)D、工會(huì)答案：D解析：本題考查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)職責(zé)。工會(huì)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定或者修改有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn)。75.下列關(guān)于大量生產(chǎn)類型的特

42、點(diǎn)說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制B、生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一或二道工序，專業(yè)化程度較高C、可以按工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式D、可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高答案：C解析：本題考查大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，可以按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式。76.按照（）把流水線分為固定和移動(dòng)流水線。A、加工對(duì)象移動(dòng)方式B、生產(chǎn)對(duì)象種類C、加工對(duì)象輪換方式D、生產(chǎn)連續(xù)程度答案：A解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的分類

43、1）按加工對(duì)象的移動(dòng)方式：固定流水線和移動(dòng)流水線，故A正確；2）按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)：?jiǎn)螌?duì)象流水線和多對(duì)象流水線，故B錯(cuò)誤；3）按加工對(duì)象的輪換方式：不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式，故C錯(cuò)誤；4）按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度：連續(xù)流水線和間斷流水線之分，故D錯(cuò)誤；5）按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量：強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。77.專門(mén)用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是()。A、人才招聘會(huì)招聘B、校同招聘C、網(wǎng)絡(luò)招聘D、獵頭公司招聘答案：D解析：本題考查的是：外部招聘。獵頭公司招聘：獵頭公司專門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。招聘費(fèi)用為推薦人才年薪的1/4

44、1/3。78.某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測(cè)值為4.5萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際銷售量為4.2萬(wàn)臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差為（）。A、3.0%B、7.14%C、6.67%D、13.81%答案：B解析：本題考查相對(duì)誤差。相對(duì)誤差（4.54.2）4.2100%7.14%。79.以下說(shuō)法屬于職能制優(yōu)點(diǎn)的有（）。A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)責(zé)明確B、提高了管理的專業(yè)化程度C、便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D、打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則答案：B解析：本題考查職能制。A是直線制的優(yōu)點(diǎn)，C是直線職能制的優(yōu)點(diǎn)，D是矩陣制的優(yōu)點(diǎn)。80.由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是()。A、質(zhì)量控制

45、標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量保證措施C、質(zhì)量改進(jìn)方案D、質(zhì)量方針答案：D解析：本題考查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。ABC說(shuō)法均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)，D說(shuō)法符合題意。81.某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工，工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零，則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為()分鐘。某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工

46、，工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零，則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為()分鐘。A、120B、350C、390D、400答案：C解析：本題考查順序移動(dòng)方式6*（20+10+20+15）=39082.按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小的企業(yè)屬于()。A、資金密集型企業(yè)B、設(shè)備密集型企業(yè)C、勞動(dòng)密集型企業(yè)D、知識(shí)密集型企業(yè)答案：A解析：本題考查按生產(chǎn)要素密集程度劃分。按生產(chǎn)要素密集程度劃分：1、勞動(dòng)密集型：活勞動(dòng)比重大

47、，資本有機(jī)構(gòu)成低。如農(nóng)業(yè)企業(yè)、小型加工企業(yè)。2、資金密集型：投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小。如機(jī)械工業(yè)企業(yè)、化工企業(yè)。3、知識(shí)密集型：先進(jìn)技術(shù)、科技人才比重大、科研時(shí)間和費(fèi)用高、高精尖產(chǎn)品。如宇航工業(yè)企業(yè)、軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)企業(yè)83.企業(yè)管理中一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合性基礎(chǔ)工作是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)化工作B、計(jì)量工作C、定額工作D、信息工作答案：A解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是指企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理，包括建立和健全標(biāo)準(zhǔn)體系、貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)管理中一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合性基礎(chǔ)工作。84.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容，不包括（）。A、市場(chǎng)產(chǎn)品需求

48、總量預(yù)測(cè)B、市場(chǎng)需求構(gòu)成預(yù)測(cè)C、市場(chǎng)需求階段預(yù)測(cè)D、消費(fèi)者購(gòu)買行為的預(yù)測(cè)答案：C解析：本題考查市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)產(chǎn)品需求總量預(yù)測(cè)；市場(chǎng)需求構(gòu)成預(yù)測(cè)；消費(fèi)者購(gòu)買行為的預(yù)測(cè)。85.企業(yè)管理的兩重性是由（）決定的。A、社會(huì)制度的兩重性B、生產(chǎn)過(guò)程兩重性C、生產(chǎn)目的兩重性D、企業(yè)屬性兩重性答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過(guò)程的兩重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過(guò)程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過(guò)程。86.六西格瑪管理工作程序DMAIC，D是表示（）。A、界定B、測(cè)量C、分析D、改進(jìn)

49、答案：A解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC，一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制：（1）界定（D，Define）-確定顧客需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。（2）測(cè)量（M，Measure）-測(cè)量現(xiàn)有流程，確定流程的底線與期望值。（3）分析（A，Analyze）-利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析。（4）改進(jìn)（I，Improve）-針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。（5）控制（C，Control）-采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果。A說(shuō)法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。87.解決失效問(wèn)題的是（）A、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：D解析：

50、本題考查企業(yè)管理的主要職能?？刂坡毮苁墙鉀Q計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施中的失效問(wèn)題，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。88.已獲利息倍數(shù)是指（）的比值。A、凈利潤(rùn)總額與利率B、利潤(rùn)總額與凈利潤(rùn)C(jī)、息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用D、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額與利息費(fèi)用答案：C解析：已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，它可以反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度。89.某技術(shù)改造項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額見(jiàn)下表。由上表可知，最佳方案為（）。A、方案1B、方案2C、方案3D、方案4答案：D解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的技資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單位，投資回收期T越小越好，它表明用于技術(shù)改造的投資得到

51、補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間短，投資發(fā)揮的效用快。因此選擇D。90.（）是企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略。A、進(jìn)取戰(zhàn)略B、緊隨戰(zhàn)略C、保持地位戰(zhàn)略D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查保持地位戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略。91.（）是指在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。A、委托開(kāi)發(fā)B、結(jié)合開(kāi)發(fā)C、合作開(kāi)發(fā)D、引進(jìn)開(kāi)發(fā)答案：B解析：本題考查結(jié)合開(kāi)發(fā)的含義。結(jié)合開(kāi)發(fā)是指自行研制開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式，即在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。92.在企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一

52、規(guī)定稱為()。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)C、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D、方法標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。方法標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括設(shè)計(jì)規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗(yàn)方法等。93.某種定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，可靠實(shí)用，注重發(fā)揮集體智慧，在一定程度上克服了個(gè)人直觀判斷的局限性和片面性，有利于提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的質(zhì)量。這種方法是（）。A、德?tīng)柗品˙、專家會(huì)議法C、集合意見(jiàn)法D、主觀概率法答案：C解析：本題考查集合意見(jiàn)法的特點(diǎn)。集合意見(jiàn)法簡(jiǎn)便易行，可靠實(shí)用，注重發(fā)揮集體智慧，在一定程度上克服了個(gè)人直觀判斷的局限性和片面性，有利于提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的質(zhì)量。

53、94.企業(yè)對(duì)工作方式、裝備、工藝流程等所進(jìn)行的變革活動(dòng)屬于（）。A、產(chǎn)品與服務(wù)變革B、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革C、技術(shù)變革D、文化變革答案：C解析：技術(shù)變革主要指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用。技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。95.新管理方法的實(shí)施，新市場(chǎng)的開(kāi)拓屬于企業(yè)技術(shù)改造的（）。A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造答案：C解析：本題考查技術(shù)改造的層次。新管理方法的實(shí)施，新市場(chǎng)的開(kāi)拓屬于深層技術(shù)改造。96.現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分方法中，（）是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門(mén)。A、產(chǎn)品部門(mén)化B、職能部門(mén)化C、服務(wù)對(duì)象部門(mén)化D

54、、區(qū)域部門(mén)化答案：D解析：現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)的劃分方法主要有三種，即職能部門(mén)化、產(chǎn)品部門(mén)化和區(qū)域部門(mén)化。職能部門(mén)化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門(mén)劃分的基礎(chǔ)。產(chǎn)品部門(mén)化是指把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在同一生產(chǎn)或銷售部門(mén)管理。區(qū)域部門(mén)化是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門(mén)。97.企業(yè)要素是指一切能直接或間接為企業(yè)間接獲得所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性、（）、選擇性的天然或人造資源。A、實(shí)用性B、豐富性C、易得性D、利用性答案：D解析：本題考查企業(yè)要素的概念。一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

55、其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。98.（）是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。A、目標(biāo)成本法B、作業(yè)成本法C、責(zé)任成本控制法D、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法答案：A解析：本題考查的是：目標(biāo)成本控制法。目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的部門(mén)或管理層次。標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。99.純粹以便利為基