行政主管評價

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水行政主管評價 篇一：行政人事經(jīng)理工作自我評價 行政人事經(jīng)理工作自我評價 工作職責和業(yè)績： 人事方面: 1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好接班人梯隊建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達成目標； 2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，

2、確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要； 3、培訓：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標的達成； 4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平； 5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資

3、數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本； 6、勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供 參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關(guān)系，維護公司良好的雇主形象； 部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務(wù)完成。 行政方面： 1、行政

4、制度、流程、工作計劃制定及執(zhí)行：負責建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標與工作計劃，并監(jiān)督其實施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性； 2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制；制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程；以合理降低行政費用； 3、固定資產(chǎn)管理：在預算計劃的范圍內(nèi)，負責監(jiān)督、檢查公司復印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、保養(yǎng)情況；確保在費用預算內(nèi)滿足公司運營

5、需要； 4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查；負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實； 5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負責擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高； 篇二：2021年人資行政主管考評述職報告 2021年xxxxxxxxxxxxxxx

6、公司 人資行政主管考評述職報告 備注： 1本表格是電子表形式，員工書寫報告長短可任意選擇，書寫內(nèi)容必須量化，具體，盡量直觀呈現(xiàn)數(shù)據(jù)指標，未出數(shù)據(jù)可進行合理預估。 2“總經(jīng)理、集團人資對其考核評價結(jié)果”標準：a、b、c、d、e a. 發(fā)展?jié)摿Γ簶I(yè)務(wù)與團隊管理能力均表現(xiàn)優(yōu)秀，1年內(nèi)有向更高職位發(fā)展的潛力型人才，屬重點培養(yǎng)人才. b.達標：業(yè)務(wù)與團隊管理能力表現(xiàn)基本達到本崗位要求，保留和鼓勵。 c. 新任六個月：新入職，新調(diào)任，或新晉升6個月內(nèi)，現(xiàn)崗位持續(xù)觀察能力。一般需要給出該員工的工作能力趨勢； d. 限期改進：業(yè)務(wù)與團隊管理能力未達到本崗位要求，限期36個月內(nèi)改進，若無明顯改進則淘汰或換崗。一

7、般需要確認該員工下步調(diào)整計劃，包括調(diào)整期限，調(diào)整崗位，繼任者等。 e不合格：工作嚴重失誤、失職，導致公司各項業(yè)務(wù)嚴重下滑，并且給公司造成嚴重經(jīng)濟和社會損失，建議勸退。 篇三：人事行政專員自我評價 人事行政專員自我評價 人事行政專員自我評價范例一 本人性格成熟穩(wěn)重、適應(yīng)能力強，工作態(tài)度嚴謹、心態(tài)良好，具有良好的文字組織能力和語言表達能力，比較務(wù)實創(chuàng)新。 人事行政專員自我評價范例二 工作認真負責，做事執(zhí)著，有始有終，注重效率，是一個追求完美的實干主義者; 沉穩(wěn)細心，樂觀向上，待人誠懇，對新事物觸覺敏銳，有較強的應(yīng)變和適應(yīng)能力; 有較強組織、協(xié)調(diào)能力及動手能力，思維敏捷，適應(yīng)能力強，能吃苦耐勞。 人事行政專員自我評價范例三 本人工作認真負責,敬業(yè)忠誠.團隊意識強,有豐富的基層管理經(jīng)驗.執(zhí)行能力強.為人正派.公平公正.個性開朗.多年的行政工作經(jīng)驗使我對人事行政、后勤總務(wù)管理工作有了自己獨到的見解。愿意在行政工作上為企業(yè)貢獻自己的熱情和努力。 人事行政專員自我評價范例四 本人能獨立處理公司全盤帳務(wù)及稅務(wù)，熟悉增值稅一般納稅人的帳務(wù)、稅務(wù)處理，并積累了一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉office辦公軟件的操作。而且責任心強，熱情大方，善于溝通，團結(jié)協(xié)作，追求創(chuàng)新;做事踏實穩(wěn)重、具有較強的團隊精神。 第一， 專業(yè)能力