衛(wèi)生院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告模板模板

1、xx年年衛(wèi)生院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告模板模板根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署,在這里,我將本人自2xxx年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書.記及院長(zhǎng);一崗雙職希望向大家做一個(gè)報(bào)告。不當(dāng)之處,請(qǐng)各位幫助指正!我今天述職的題目是:開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁。2xxx年,組織上任命我為院長(zhǎng)。面對(duì)周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,5年來,我?guī)ьI(lǐng)全院?jiǎn)T工,始終以;內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù),外拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)為理念,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高:全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn);五級(jí)跳,業(yè)務(wù)收入從2xxx年的368萬元上升到xx年的639萬元,絕對(duì)增幅

2、率達(dá)到64%。xx至xx9連續(xù)3年,紅花套衛(wèi)生院被宜都市.委市政.府表彰為宜都市先進(jìn)單位宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位,xx年一舉成為我市首家;一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院。作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的;班長(zhǎng),過去xx年,我的主要做法是:一始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵,穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高紅花套鎮(zhèn)上有;宜昌市中心醫(yī)院等地級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),下有;宜都市一醫(yī)院等縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)單位。對(duì)患者來說,上宜昌下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),唯一的辦法就是;苦練內(nèi)功。5年來,自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵,結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情,多措并舉,穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,取得較好收效。一是投;大本錢改善硬環(huán)境。xx

3、年初,宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當(dāng)年,我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣地級(jí)醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定,醫(yī)院級(jí)別越高,報(bào)銷比例越低。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面,我們舍得投入;大本錢改善硬環(huán)境。5年來,先后投入50萬元配置了兩臺(tái)救護(hù)車添置了價(jià)值30萬元的全自動(dòng)生化分析儀和20萬元的b超檢測(cè)儀。去年又爭(zhēng)取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金400萬元,建起了4000平米的住院大樓,樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科外科婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室,可同時(shí)容納病床120張,還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備。如今,患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計(jì)表明,目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析,等新住院

4、大樓投入運(yùn)行后,本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高xx個(gè)百分點(diǎn)二是持之以恒提升;軟實(shí)力。這幾年,我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)?？朔耸志o缺困難,每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修,連續(xù)5年邀請(qǐng)10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座會(huì)診手術(shù)指導(dǎo),通過傳幫帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn)。改善硬環(huán)境提升;軟實(shí)力兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺(tái)階:2xxx年完成業(yè)務(wù)收入368萬元,手術(shù)臺(tái)次264臺(tái);xx年完成業(yè)務(wù)收入418萬元,手術(shù)臺(tái)次313臺(tái);xx年完成業(yè)務(wù)收入480萬元,手術(shù)臺(tái)次337臺(tái);xx年完成業(yè)務(wù)收入523萬元,手術(shù)臺(tái)次417臺(tái);xx年完成業(yè)務(wù)收入639萬元,手術(shù)臺(tái)次

5、402臺(tái)。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的;一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院專家評(píng)審考評(píng)中,我院以總分946分的優(yōu)異成績(jī)奪得第一名,成為全市第一家;一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院。二始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn),警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)管理從理論上說,任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生院,稍有疏忽,就有可能發(fā)生醫(yī)療p二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對(duì)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)行業(yè)法律等進(jìn)行了全員培訓(xùn)及考核。確保了四個(gè)100%:即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達(dá)到100%專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)率達(dá)到100%專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到100%各種病情告知手術(shù)麻醉等談話簽字率達(dá)到100%。三是確保職責(zé)明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院二醫(yī)

6、院松木坪衛(wèi)生院夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在原有醫(yī)院管理—法律法規(guī)篇護(hù)理院感篇醫(yī)療管理篇基礎(chǔ)上,專門制定了醫(yī)院管理—診療常規(guī)篇。四是確保監(jiān)控嚴(yán)密。對(duì)所有病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理,每周四下午醫(yī)務(wù)科組織科主任護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行出院病歷及處方審核,并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比,每周一晚召開醫(yī)護(hù)藥專業(yè)人員業(yè)務(wù)會(huì)議,通報(bào)考核結(jié)果,限期整改。我們還在門診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗,開設(shè)了患者投訴箱,聘請(qǐng)了10名社會(huì)監(jiān)督員,讓社會(huì)各屆參與監(jiān)督,努力做到有訴必糾,有訴必答。三始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn),精細(xì)服務(wù)惠民生新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級(jí)黨 委政.府為破解農(nóng)民看病難看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來,

7、我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn),精細(xì)服務(wù)惠民生,力求實(shí)現(xiàn)黨和政.府得民心人民群眾得實(shí)惠本級(jí)醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。一是堅(jiān)持用;宣傳專欄動(dòng)態(tài)更新政策。我們推出了一個(gè)集補(bǔ)償辦法問題咨詢等綜合性內(nèi)容為一體的宣傳欄。對(duì)欄目?jī)?nèi)容,我們實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。5年來,堅(jiān)持每10天更換一次。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面細(xì)致地掌握新農(nóng)合的最新政策。二是堅(jiān)持以醫(yī)師查房現(xiàn)場(chǎng)解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實(shí)惠,我們要求個(gè)工作日里由主治醫(yī)師核對(duì)病人當(dāng)天用藥和治療情況,利用查房機(jī)會(huì),積極向患者推薦解答;新農(nóng)合政策疑問。三是堅(jiān)持用書面材料系統(tǒng)分析問題。我們對(duì)當(dāng)月報(bào)銷操作情況經(jīng)系統(tǒng)分析后由各科室寫出專題書面材料,要求材料

8、中必須涵蓋有關(guān)指標(biāo)的異常變化注意事項(xiàng)提出意見改進(jìn)方法等。每個(gè)月,都要求就材料所反映的問題當(dāng)面與新農(nóng)合辦公室交換意見,雙方一起不斷探討改進(jìn)辦法。5年來,全院累計(jì)辦理住院分娩門診基金補(bǔ)償35537人次,補(bǔ)償金額673.1萬元住院患者平均報(bào)銷比例達(dá)到60%。四始終圍繞當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁要求,勤奮敬業(yè)樹表率作為一名醫(yī)生,我始終深愛我的職業(yè)。5年來,崗位發(fā)生了變化,但我對(duì)職業(yè)的摯愛絲毫沒有發(fā)生變化。5年來,我每年堅(jiān)持上手術(shù)臺(tái)80次以上,先后成功主刀大小427臺(tái)手術(shù)。我還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),探討新臨床理論。我撰寫的閉合復(fù)位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折發(fā)表在國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)雜志上,并在;現(xiàn)代管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)

9、新理論研論暨頒獎(jiǎng)大會(huì)成果交流中榮獲一等獎(jiǎng)。xx至xx連續(xù)3年進(jìn)入宜都市專業(yè)技術(shù)拔尖人才行列。作為一名院長(zhǎng),我處處關(guān)愛單位的職工。一個(gè)人干事是工作,一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年,衛(wèi)生院竭力把對(duì)職工的關(guān)心化為點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)膩行動(dòng)。生活中,從人格上尊重職工,調(diào)動(dòng)職工工作的能動(dòng)性增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù)3年,分期分批組織職工到北京海南等地旅游,大大開闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽,均取得較好成績(jī)。去年在本鎮(zhèn);慶國(guó)慶,促和諧活動(dòng)中,我院組成20多人的合唱團(tuán)參加演出,兩名年輕黨.員參加演講賽。廣大職工在文藝活動(dòng)中盡展白衣天使風(fēng)采,極大地凝聚

10、了職工團(tuán)結(jié)拼搏樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。作為一名班長(zhǎng),我自覺做到潔身自好。近幾年,衛(wèi)生院一班人時(shí)時(shí)嚴(yán)于律己。今年院黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)及發(fā)展實(shí)際,精心制定出;三重要一大額民主議事決策制度,促進(jìn)班子決策民主化科學(xué)化規(guī)范化,自覺筑起反腐;防火墻。將涉及衛(wèi)生改革科室改革工作規(guī)劃工資分配補(bǔ)助構(gòu)成獎(jiǎng)金發(fā)放隊(duì)伍建設(shè)等問題的,納入;重要事項(xiàng)決策范圍;將涉及后備干部中青年骨干推薦,中層干部任免,各領(lǐng)導(dǎo)小組建調(diào)撤,重要崗位人事調(diào)整,關(guān)鍵人才培養(yǎng)引進(jìn)等問題的,納入;重要干部任免范圍;將涉及列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置及大額辦公設(shè)備采購(gòu)等問題的,納入;重要項(xiàng)目討論范圍;將涉及未列入年度預(yù)算單項(xiàng)支出在3000元以上的資金款項(xiàng)

11、支出等問題的,納入;大額資金使用范圍。凡列入;三重要一大額范疇的,都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會(huì)集體討論決定。為確保;三重要一大額 制度實(shí)施落到實(shí)處,還進(jìn)一步明確了集體決策的機(jī)制程序議事規(guī)則和責(zé)任追究等內(nèi)容。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:在人類歷史的長(zhǎng)河中,5年,只不過轉(zhuǎn)瞬即逝。但在我人生的經(jīng)歷中,2xxx至xx4的這xx年,卻是刻骨銘心。在看到成績(jī)的同時(shí),我自己始終保持清醒的頭腦:盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入固定資產(chǎn)服務(wù)水平等多項(xiàng)考核指標(biāo)5年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列,但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固,隨著醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,我院科學(xué)發(fā)展快速發(fā)展持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。我堅(jiān)信:有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)有

12、在坐各位黨.員和職工的合力支持有個(gè)人全力以赴的努力,紅花套衛(wèi)生院一定能夠在新起點(diǎn)上書寫出更加美好的新篇章!最后,謝謝大家!述職人:2xxx年xx月xx日2xxx衛(wèi)生院院長(zhǎng)年度述職報(bào)告(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨組織的安排部署,在這里,我將本人自2xxx年擔(dān)任xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書.記及院長(zhǎng);一崗雙職五年來的工作向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要報(bào)告。不當(dāng)之處,請(qǐng)各位幫助指正!我今天述職的題目是:開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁。2xxx年,組織上委任我擔(dān)任衛(wèi)生院黨支部書.記兼院長(zhǎng)。面對(duì)周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn),在市衛(wèi)生局和當(dāng)

13、地黨 委政.府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,5年來,自己團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工,始終以;內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù),外拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)為理念,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高:全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn);五級(jí)跳,業(yè)務(wù)收入從2xxx年的368萬元上升到xx年的639萬元,絕對(duì)增幅率達(dá)到64%。xx至xx9連續(xù)3年,xx衛(wèi)生院被宜都市.委市政.府表彰為宜都市先進(jìn)單位宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位,2xxx年一舉成為我市首家;一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院。作為xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院的;班長(zhǎng),過去5年,我的主要做法是:一始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵,穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高xx鎮(zhèn)上有;宜昌市中心醫(yī)院等地級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),下有;宜都市一醫(yī)院等縣級(jí)醫(yī)療服

14、務(wù)單位。對(duì)患者來說,上宜昌下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),唯一的辦法就是;苦練內(nèi)功。5年來,自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵,結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情,多措并舉,穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,取得較好收效。一是投;大本錢改善硬環(huán)境。xx年初,宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當(dāng)年,我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣地級(jí)醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定,醫(yī)院級(jí)別越高,報(bào)銷比例越低。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面,我們舍得投入;大本錢改善硬環(huán)境。5年來,先后投入50萬元配置了兩臺(tái)救護(hù)車添置了價(jià)值30萬元的全自動(dòng)生化分析儀和20萬元的b超檢測(cè)儀。去年又爭(zhēng)取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金400萬元,建起了4000平米的住院

15、大樓,樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科外科婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室,可同時(shí)容納病床120張,還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備。如今,患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計(jì)表明,目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析,等新住院大樓投入運(yùn)行后,本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高xx個(gè)百分點(diǎn)。+ g+ b+二是持之以恒提升;軟實(shí)力。這幾年,我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。克服人手緊缺困難,每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修,連續(xù)5年邀請(qǐng)10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座會(huì)診手術(shù)指導(dǎo),通過傳幫帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn)。改善硬環(huán)境提升;軟實(shí)力兩大舉措讓我院的發(fā)

16、展一年躍上一個(gè)新臺(tái)階:2xxx年完成業(yè)務(wù)收入368萬元,手術(shù)臺(tái)次264臺(tái);xx年完成業(yè)務(wù)收入418萬元,手術(shù)臺(tái)次313臺(tái);xx年完成業(yè)務(wù)收入480萬元,手術(shù)臺(tái)次337臺(tái);xx年完成業(yè)務(wù)收入523萬元,手術(shù)臺(tái)次417臺(tái);xx年完成業(yè)務(wù)收入639萬元,手術(shù)臺(tái)次402臺(tái)。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的;一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院專家評(píng)審考評(píng)中,我院以總分946分的優(yōu)異成績(jī)奪得第一名,成為全市第一家;一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院。二始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn),警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)管理從理論上說,任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生院,稍有疏忽,就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F(xiàn)如今,高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

17、背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱,甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。5年來,自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓,警鐘長(zhǎng)鳴,做到防患于未然。具體從;四確保入手,保障醫(yī)療安全。一是確保首診負(fù)責(zé)。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)和三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,對(duì)醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)量并嚴(yán)格同個(gè)人績(jī)效掛鉤,定期舉行病案討論,對(duì)疑難和正常死亡病例進(jìn)行專題剖析,借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對(duì)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)行業(yè)法律等進(jìn)行了全員培訓(xùn)及考核。確保了四個(gè)100%:即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達(dá)到100%專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)率達(dá)到100%專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到10

18、0%各種病情告知手術(shù)麻醉等談話簽字率達(dá)到100%。三是確保職責(zé)明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院二醫(yī)院松木坪衛(wèi)生院夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在原有醫(yī)院管理—法律法規(guī)篇護(hù)理院感篇醫(yī)療管理篇基礎(chǔ)上,專門制定了醫(yī)院管理—診療常規(guī)篇。四是確保監(jiān)控嚴(yán)密。對(duì)所有病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理,每周四下午醫(yī)務(wù)科組織科主任護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行出院病歷及處方審核,并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比,每周一晚召開醫(yī)護(hù)藥專業(yè)人員業(yè)務(wù)會(huì)議,通報(bào)考核結(jié)果,限期整改。我們還在門診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗,開設(shè)了患者投訴箱,聘請(qǐng)了10名社會(huì)監(jiān)督員,讓社會(huì)各屆參與監(jiān)督,努力做到有訴必糾,有訴必答。三始終圍繞用好

19、新農(nóng)合政策重點(diǎn),精細(xì)服務(wù)惠民生新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級(jí)黨 委政.府為破解農(nóng)民看病難看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來,我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn),精細(xì)服務(wù)惠民生,力求實(shí)現(xiàn)黨和政.府得民心人民群眾得實(shí)惠本級(jí)醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。一是堅(jiān)持用;宣傳專欄動(dòng)態(tài)更新政策。我們推出了一個(gè)集補(bǔ)償辦法問題咨詢等綜合性內(nèi)容為一體的宣傳欄。對(duì)欄目?jī)?nèi)容,我們實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。5年來,堅(jiān)持每10天更換一次。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面細(xì)致地掌握新農(nóng)合的最新政策。二是堅(jiān)持以醫(yī)師查房現(xiàn)場(chǎng)解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實(shí)惠,我們要求個(gè)工作日里由主治醫(yī)師核對(duì)病人當(dāng)天用藥和治療情況,利用查房機(jī)會(huì),積極向患者推薦解答;

20、新農(nóng)合政策疑問。三是堅(jiān)持用書面材料系統(tǒng)分析問題。我們對(duì)當(dāng)月報(bào)銷操作情況經(jīng)系統(tǒng)分析后由各科室寫出專題書面材料,要求材料中必須涵蓋有關(guān)指標(biāo)的異常變化注意事項(xiàng)提出意見改進(jìn)方法等。每個(gè)月,都要求就材料所反映的問題當(dāng)面與新農(nóng)合辦公室交換意見,雙方一起不斷探討改進(jìn)辦法。5年來,全院累計(jì)辦理住院分娩門診基金補(bǔ)償35537人次,補(bǔ)償金額673.1萬元住院患者平均報(bào)銷比例達(dá)到60%。四始終圍繞當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁要求,勤奮敬業(yè)樹表率作為一名醫(yī)生,我始終深愛我的職業(yè)。5年來,崗位發(fā)生了變化,但我對(duì)職業(yè)的摯愛絲毫沒有發(fā)生變化。5年來,我每年堅(jiān)持上手術(shù)臺(tái)80次以上,先后成功主刀大小427臺(tái)手術(shù)。我還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新知

21、識(shí),探討新臨床理論。我撰寫的閉合復(fù)位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折發(fā)表在國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)雜志上,并在;現(xiàn)代管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新理論研論暨頒獎(jiǎng)大會(huì)成果交流中榮獲一等獎(jiǎng)。xx至xx連續(xù)3年進(jìn)入宜都市專業(yè)技術(shù)拔尖人才行列。作為一名院長(zhǎng),我處處關(guān)愛單位的職工。一個(gè)人干事是工作,一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年,衛(wèi)生院竭力把對(duì)職工的關(guān)心化為點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)膩行動(dòng)。生活中,從人格上尊重職工,調(diào)動(dòng)職工工作的能動(dòng)性增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù)3年,分期分批組織職工到北京海南等地旅游,大大開闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽,均取得較好成績(jī)。去年在本鎮(zhèn);慶國(guó)慶,促和諧活動(dòng)中,我院組成20多人的合唱團(tuán)參加演出,兩名年輕黨.員參加演講賽。廣大職工在文藝活動(dòng)中盡展白衣天使風(fēng)采,極大地凝聚了職工團(tuán)結(jié)拼搏樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。