文化藝術(shù)中心辦公場所裝修工程施工組織設(shè)計1

1、目 錄第一章 總體概述1第一節(jié) 編制說明1第二節(jié) 工程概況1第三節(jié) 承包范圍2第二章 編制本施工組織設(shè)計方案的依據(jù)3第三章 本工程的項目管理5第一節(jié) 組織管理機構(gòu)及項目管理制度5第二節(jié) 項目施工管理體系11第三節(jié) 施工組織機構(gòu)圖13第四節(jié) 本工程施工重點、難點及處理措施13第四章 施工準備15第一節(jié) 主要準備工作完成時間及負責人15第二節(jié) 臨時施工供水計劃15第三節(jié) 臨時施工用電組織設(shè)計16第五章 工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況19第一節(jié) 材料的進場驗收計劃19第二節(jié) 材料的質(zhì)量保證19第三節(jié) 材料保管措施21第四節(jié) 工程擬投入的主要施工機械設(shè)備情況、進場計劃22第六章 勞動力計劃25第

2、七章 工程施工進度計劃及確保工期措施27第一節(jié) 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖表27第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施27第八章 施工總平面布置圖及臨時用地表31第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施33第一節(jié) 質(zhì)量保證體系33第二節(jié) 質(zhì)量控制措施35第三節(jié) 質(zhì)量通病及防治措施37第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施和緊急搶險方案49第一節(jié) 建立安全生產(chǎn)總目標49第二節(jié) 安全生產(chǎn)措施49第三節(jié) 緊急搶險方案58第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施59第十二章 確保雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)組織措施63第十三章 成品防腐防護措施65第十四章 穿管配線工程施工方法67第十五章 裝飾工程主要

3、施工方法77第一節(jié) 木門、玻璃地彈門工程77第二節(jié) 吊頂工程83第三節(jié) 墻面工程87第四節(jié) 地面工程89第五節(jié) 乳膠漆工程90第六節(jié) 木作油漆工程91第七節(jié) 固定家具的施工92第八節(jié) 細木制品工程92第九節(jié) 窗簾盒制作與安裝施工工藝標準94第十節(jié)大理石、花崗巖鑲貼工藝96第十六章 工程竣工99i第一章 總體概述第一節(jié) 編制說明根據(jù)辦公場所裝修工程（文化藝術(shù)中心d區(qū)三樓）的特點及甲方的具體要求，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗及實力編寫了本技術(shù)標。以iso9001:2000質(zhì)量管理體系進行施工管理，使裝飾施工的全過程處于受控狀態(tài)，達到招標文件中規(guī)定要求，使甲方放心滿意。第二節(jié) 工程概況一、工程概況1、工程名

4、稱：辦公場所裝修工程（文化藝術(shù)中心d區(qū)三樓）2、工程地點：南康市3、工程內(nèi)容：本工程主要涉及的項目有天棚輕鋼龍骨、吊頂面層、拋光磚鋪貼、成品門安裝、花崗巖敷設(shè)掛貼和衛(wèi)生潔具、電氣安裝包括垃圾清運等工程組成。4、項目投資：90萬元。5、建設(shè)單位：南康市城市建設(shè)發(fā)展有限責任公司。6、設(shè)計單位：廣州智海建筑設(shè)計有限公司。二、現(xiàn)場情況 本工程為辦公場所裝修工程（文化藝術(shù)中心d區(qū)三樓），已實現(xiàn)三通，具備施工條件，臨時供水、供電已接到施工現(xiàn)場，均能滿足施工要求。三、工程質(zhì)量及工期1、工程質(zhì)量：達到國家施工驗收規(guī)范標準，質(zhì)量要求為合格。2、工期要求：70日歷天。第三節(jié) 承包范圍按照施工圖紙及工程量清單，其范

5、圍包括：本工程主要涉及的項目有天棚輕鋼龍骨、吊頂面層、拋光磚鋪貼、成品門安裝、花崗巖敷設(shè)掛貼和衛(wèi)生潔具、電氣安裝包括垃圾清運等工程組成。- 1 贛州銀興裝飾工程有限公司第二章 編制本施工組織設(shè)計方案的依據(jù)主要編制依據(jù)如下：1、辦公場所裝修工程（文化藝術(shù)中心d區(qū)三樓）施工招標文件及補充資料、圖紙答疑、工程量清單等資料。2、贛州市天星裝飾工程有限公司設(shè)計的裝飾施工圖。3、甲方組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場答疑會的內(nèi)容。4、自行組織管理人員對工地現(xiàn)場進行考察。5、工程技術(shù)規(guī)范：建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb 50210-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標準（gb 503002001）建筑給水排水及采暖工

6、程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb 502422002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb 502092002）；建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb 503262001）；電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（gb502545025996）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2002）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范(gb5022295)。6、材料標準室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（gb/187680-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（gb18681-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（gb18682-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量（gb1868

7、3-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量（gb18685-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量（gb18686-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量（gb18687-2001）建筑材料放射性核素限量（6566-2001）7、贛州銀興裝飾工程有限公司iso9001：2000質(zhì)量管理體系。8、贛州銀興裝飾工程有限公司的裝飾施工經(jīng)驗和資料。- 105 贛州銀興裝飾工程有限公司第三章 本工程的項目管理第一節(jié) 組織管理機構(gòu)及項目管理制度一、組織管理機構(gòu)我公司各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項目建設(shè)，在各方面給予有力支持。一旦工程由我公司承建，公司即將本工

8、程列為本年度重點工程項目來抓，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、環(huán)保、安全、質(zhì)量、工期及成本控制要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。二、項目管理制度組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)好各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及其他施工單位等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證安全、保證工期、

9、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。（1）負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司、甲方、監(jiān)理單位等其他單位備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并及時對各方作出相應(yīng)安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；（7）向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提

10、出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；（8）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、技術(shù)負責人的崗位職責（1）負責對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和過錯進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工；（3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制

11、訂工程進度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；（7）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工貫徹iso9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標的落實；（8）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立qc小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；（9）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；（1

12、0）組織開展安全技術(shù)教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報；3、質(zhì)量檢查員崗位職責（1）負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量

13、事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；（9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理：（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對

14、不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；（13）對職工進行質(zhì)量、教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和過完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；4、材料員（及倉保員）崗位職責（1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的

15、資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。5、安全員崗位職責（）編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；（）按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行

16、規(guī)定，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；（）按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評分，必須達標；（）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)督和開工許可證；（）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報三級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；（）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（）經(jīng)常檢查工作工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報事故隱患整改記錄報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；（）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；（）發(fā)生工傷事故及時上報

17、，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；6、造價員（資料員）崗位職責（）負責項目工程預(yù)結(jié)算及施工預(yù)算工作；（）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；（）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；（4）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。7、施工員崗位職責（1）審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底，對作業(yè)施工隊進行技術(shù)交底、安全交底，填寫施工日志。（2）嚴格按設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、施工進度計劃安排組織施工。（3）按照施工總部署和進度要求參加編制周、日施工計劃，并負責實施、落實。（4）

18、負責所擔負的施工棟號工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。（5）制定切實可行的成品保護措施，對進入施工現(xiàn)場人員加強產(chǎn)品保護意識教育。（6）負責在施工工作的施工隊、班組任務(wù)單結(jié)算工作。8、班組長崗位職責（）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；（）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況。（）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分

19、明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；（）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；（）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；（）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。9、班組技術(shù)負責人崗位職責（）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責；（）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；（）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返

20、工或停工；（）協(xié)助質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作；（）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（）協(xié)助班組長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行、先進的施工方法；（）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；（）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。10、班組工人崗位職責（）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（）愛護建筑、裝飾材料，注意保持好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按

21、圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；（）自覺維護工人形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；（）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；（）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；（）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。第二節(jié) 項目施工管理體系、項目經(jīng)理在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到達竣工交付使用全過

22、程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量安全、成本實施過程的動態(tài)管理。、項目部設(shè)六個職能部門，分述如下：（）施工管理組：安裝、裝飾成立若干個施工組，分別具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。（）質(zhì)量檢查組：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（）安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。

23、（）材料供應(yīng)管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作、負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（）資料管理組：負責財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（）后勤管理組：負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工程施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，

24、落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。、項目管理的主要內(nèi)容（1）、確定施工方案，做好施工準備）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；）選擇適用的裝修施工機械；）設(shè)計工程施工平面布置圖；）確定各工種工人、機具和材料的需要量；（2）、編制施工進度計劃）編制施工進度計劃橫道圖；）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；）工程質(zhì)量管理；（3）、合同與造價管理）編制投標報價方案；）與業(yè)主、及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；）控制工程成本；）

25、月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)圖擬投入本工程施工組織機構(gòu)圖（見下表）項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工技術(shù)管理生活后勤管理資料管理安全督察管理材料供應(yīng)管理質(zhì)檢管理輔助雜班天花班組木作班組油漆班組泥工班組水電班組點焊班組第四節(jié) 本工程施工重點、難點及處理措施（一）本工程的施工難點（1） 工種交叉作業(yè)較多；（2） 施工安全及成品保護的控制 （二）工程難點的處理方法a、現(xiàn)場各工種交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作的處理各工種施工的交叉作業(yè)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、時時提醒，盡量避免同一時間同一地點進行交叉作業(yè)，以免造成安全事故。對上一道工序應(yīng)完成并經(jīng)檢驗合格后才進行下一道工序。b、施工安全及成品保護的控制本工地是大空間、多

26、工種交叉施工，所以施工安全及成品保護是施工的難點。(1)在施工安全方面，嚴格按照公司iso9001：2000質(zhì)量管理體系中的有關(guān)條例要求工人。每班班前安全檢查，作到安全防護設(shè)施齊全，安全設(shè)備完整，安全要求人人明確，在施工現(xiàn)場戴安全帽，嚴防高空墜物。在高空作業(yè)時，系好安全帶，掛好安全網(wǎng)等安全措施。(2)在成品保護方面：1）健全成品保護教育，提高成品保護意識。2）設(shè)專人負責成品保護工作。3）對即將完成或已完成的部位及時封閉。4）嚴格遵照施工順序，先上后下、先濕后干、先管道試壓后封面板。5）高級木制板材、石膏板、家具等在運輸中要加以覆蓋和保護，進入現(xiàn)場后入庫保存。6）各種門框、高級木門框等安裝后用三

27、合板保護，任何地面不得直接攪拌或存放灰漿。7）窗臺和樓梯踏步可用纖維條進行保護，保護用的材料應(yīng)周轉(zhuǎn)使用，成形地面應(yīng)用鋸末進行保護。8）木門框油漆之前包鐵護口保護，衛(wèi)生間的器具應(yīng)用木罩保護，門窗及小五金裝完后，應(yīng)派人看管，并負責開關(guān)窗扇。9）所有半成品存放均應(yīng)有防水措施。鋁扣板、輕鋼龍骨都必須分規(guī)格用木方墊好，防止雨水浸蝕后變色。10）推拉門、大玻璃門安裝后都要用木框釘三合板保護。11）石材及地板磚地面用棉毯和膠合板保護，地毯用纖維板保護，任何地面都不得直接拌合、存放灰漿，施工完畢隨即封閉房間。第四章 施工準備第一節(jié) 主要準備工作完成時間及負責人編號準備工作完成時間負責 人1會審圖紙開工前技術(shù)負

28、責人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負責人3材料采購進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員4機具進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員5技術(shù)交底開工前技術(shù)負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前項目經(jīng)理9水電施工準備開工前水電班10臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負責人11“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負責及施工員16保安措施開工前保安員第二節(jié) 臨時施工供水計劃一、用水（1）必須注節(jié)約用水，做好供水管路及開關(guān)的檢修，珍惜水資源，杜絕浪費水源。二、水源選擇及

29、臨時給水系統(tǒng)（1）水源利用由甲方接到施工現(xiàn)場的市政網(wǎng)給水。（2）配水管網(wǎng)的布置：在各層均集中二個點位設(shè)置給水點利用大樓供水系統(tǒng)，給水管采用鍍鋅鋼管明敷及橡膠管靈活移動。第三節(jié) 臨時施工用電組織設(shè)計一、臨時施工用電工程實施依據(jù)（1）現(xiàn)場電源現(xiàn)況查控結(jié)果（2）建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（3）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（4）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（5）電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范二、臨時施工用電組織實施網(wǎng)絡(luò)施工用電組織流程：報業(yè)主批準后實施主管電氣技術(shù)人員臨時供電系統(tǒng)設(shè)計臨時施工用電工程實施電氣工程技術(shù)人員完成專職電工實施專職電工負責（每天一次）主管電氣工程技術(shù)人員（每三天一次）應(yīng)復(fù)查絕緣電阻定

30、期復(fù)查定期檢查三、臨時施工用電系統(tǒng)（1）用電器具特征動力負荷電以ii類手持式移動式小型電動工具為主。照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。（2）臨時施工配電原則采用總配電箱（px）和分配電箱（fpx）二級配電。配電系統(tǒng)為tns制專用pe保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。照明由專用回路供電。（3）安全技術(shù)措施1、層分配電箱至開關(guān)箱段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（bvv）銅芯導(dǎo)線穿pvc保護管架空敷設(shè)。對地高度不小于2.5m。 2、配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。3、進出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。4、手持式或移動電動工具電線采用y

31、z1000v橡套軟電纜。（4）節(jié)約用電1、各樓層用電點均安排專業(yè)人員負責檢查，堅決杜絕長明燈現(xiàn)象的發(fā)生；2、施工現(xiàn)場用電嚴禁亂拉亂接未經(jīng)業(yè)主主管工程師及乙方專業(yè)負責人批準嚴禁使用家用電器等用電設(shè)備。第五章 工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況第一節(jié) 材料的進場驗收計劃工程項目的材料供應(yīng)對整個施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。、工期緊；、材料供應(yīng)量大，類型多；、對材料的質(zhì)量要求高；、垂直倒運困難；根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對進口材料或需外加工材料考慮進貨與加工周期，在總

32、體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。進場后盡快輸送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。第二節(jié) 材料的質(zhì)量保證一、質(zhì)量保證工作1、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡量不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符

33、合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理。3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單、檢驗報告與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放。4、各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定，保證裝飾材料符合綠色環(huán)保要求。二、把好進貨渠道關(guān)、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：）達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)材料和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合作證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資

34、料、保證裝飾材料符合綠色環(huán)保要求。）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準。）使用商標和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級分等標記。、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠質(zhì)量責任，也由供應(yīng)單位負責向生產(chǎn)廠家索賠。、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述、兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收。、嚴格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不

35、發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。、對主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。、對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。、應(yīng)用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10、材料送檢認證不合格時，絕對不許用于工程中。第三節(jié) 材料保管措施一、材料倉庫管理該裝飾

36、工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。、裝飾材料的堆放方式；1）、箱形堆放適用箱形立方體物品2）、三角形堆放適用圓形或管狀物品3）、階梯堆放適用方形物品4）、梅花形堆放適用桶形物品5）、縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6）、錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品7）、平面堆放適用平板形物體8）、箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9）、多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10）、各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2、施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志

37、，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。二、限額領(lǐng)料制度：、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。、下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底。、應(yīng)用：施工隊組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認。、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。、驗收：施工隊組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。、結(jié)算：根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。、分析：查找用料節(jié)超的原因

38、，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。、獎罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。三、采購、倉管人員職責：收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫員保管的文件資料。第四節(jié) 工程擬投入的主要施工機械設(shè)備情況、進場計劃本工程項目工期短、工程項目多。在生產(chǎn)安排上我們盡可能采用機械化作業(yè)，減少手工作業(yè)。施工機械設(shè)備在開工前全部進場，主要施工機械設(shè)備、機具見后附表：擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量(臺)國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kv)生產(chǎn)能力備注1刨花機mq43

39、2ps22國產(chǎn)20071.5良好開工前進場2電錘zic-385國產(chǎn)20090.78良好開工前進場3電錘zic-386國產(chǎn)20080.56良好開工前進場4沖擊電鉆jez-1610國產(chǎn)20090.43良好開工前進場5手電鉆jez-2010國產(chǎn)20090.3良好開工前進場6自攻槍pzl-616國產(chǎn)20090.24良好開工前進場7手電刨mzb-80120國產(chǎn)20100.6良好開工前進場8雕刻機maklt03204日本20090.35良好開工前進場9拋光機mp523mb4國產(chǎn)20080.54良好開工前進場10曲線鋸pzj55a5國產(chǎn)20080.4良好開工前進場11型材切割機jjg350a3德國20071

40、.5良好開工前進場12電焊機bx6-200a5國產(chǎn)20093.9良好開工前進場13手提石材切割機zjq-r610國產(chǎn)20080.28良好開工前進場14涂料攪拌機grw94國產(chǎn)20090.9良好開工前進場15空氣機巨霸amp-126國產(chǎn)20092.5良好開工前進場16射釘槍acle10國產(chǎn)2010氣動良好開工前進場第六章 勞動力計劃一、勞動力投入計劃主要勞動力投入量：根據(jù)不同專業(yè)工種，工程量及工期安排在施工中投入的勞動力見勞動力計劃表。勞動力計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況開工第1-20天開工第21-40天開工第41-60天開工第61-80天開工第81-100天開工第101-1

41、10天泥水工8813151512木工81823252522安裝工00001010電工555555油漆工0020303030保衛(wèi)人員333333勤雜工333333注：本計劃是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的二、勞動力安排計劃勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，工人住宿在公司指定的工地外出租房內(nèi)。至裝飾施工高峰期總?cè)藬?shù)達50人左右。以上人員根據(jù)施工階段劃分，分配到三個施工時間段中。各施工時間段根據(jù)現(xiàn)場情況進行立體交叉施工。第七章 工程施工進度計劃及確保工期措施第一節(jié) 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖表一、施工進度計劃本工程90日歷天內(nèi)完成全部施工，且已包括假期，工程涉及土建工程、安裝工程、裝飾工程、施工內(nèi)容多

42、，工期相當緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本工程分為七個施工時間段進行管理和施工，分別進場施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在50人左右，完工時間均控制在開工后90日歷天之內(nèi)。詳細施工計劃見工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖（另附圖）。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施1、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（2）將各樓層工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。（3）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。（4）每天定時召開項目生產(chǎn)會，對一天的生產(chǎn)情

43、況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。2、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（3）

44、公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3、調(diào)度措施（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4、工程進度控制流程圖不正常嚴重偏離計劃偏離計劃編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制季、月度實施計劃修正進度計劃（每

45、天、周一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況正常施工竣工 5、進度控制流程及重點（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1）周、月度工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調(diào)配計劃；（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度

46、計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權(quán)得到

47、額外付款。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。（5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決

48、于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。第八章 施工總平面布置圖及臨時用地表1、施工總平面布置圖施工總平面布置圖見后附圖。供電、供水、衛(wèi)生、生活設(shè)施由甲方指定連接點和場所。2、臨時用地見平面布置圖用途面積（平方米）位 置加工現(xiàn)場100圖中標注，中段作調(diào)整臨時材料倉庫60圖中標注，中段作調(diào)整現(xiàn)場辦公室30圖中標注，中段作調(diào)整項目經(jīng)理辦公室20圖中標注，中段作調(diào)整臨時倉庫50圖中標注，中段作調(diào)整臨時機械設(shè)備庫20圖

49、中標注，中段作調(diào)整合 計280注：因臨時用地是在本工程需要裝修的范圍內(nèi)，隨著裝修進度的變化，臨時用地中途需作調(diào)整。第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責、程序過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標準、管理標準、技術(shù)標準等組成統(tǒng)一的整體。從投標、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到交驗收等運行質(zhì)量保證體系，按照國際標準化組織頒布的iso9001質(zhì)量標準，建立一套行之有效的質(zhì)量保證體系。1、質(zhì)量標準的要素及其在保證體系中的具體反映如下：（1）管理評審管理體系應(yīng)定期評審，以保證其符合iso9001質(zhì)

50、量管理標準及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。（2）質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。（3）合同評審?fù)ㄟ^對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。（4）文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。（5）采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標準等，并

51、嚴格進行驗證。（6）產(chǎn)品標識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位，對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。（7）工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。（8）檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品進行二次檢驗，以確保質(zhì)量符合要求。（9）不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品質(zhì)的及時標識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。（10）糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相

52、應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。（11）搬運、貯存、防護和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。（12）質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。（13）內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并規(guī)定質(zhì)量體系的有效性。（14）培訓(xùn)通過對員工進行上崗的培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。（15）服務(wù)通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。（16

53、）統(tǒng)計技術(shù)正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)2、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)框圖：公司質(zhì)安科業(yè)主項目工程師技術(shù)負責人施工負責人施工員質(zhì)檢員班組長班班長班長班長操作工人質(zhì)量管理小組第二節(jié) 質(zhì)量控制措施1、嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不合格材料堅決不得入場。（1）嚴格選擇材料廠商，必須是廠商的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（2）只有質(zhì)量合格的甲方提供材料才考慮使用，當甲方提供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。（3）對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。（4）當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（5）進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。2、嚴格控制進場施工人員素質(zhì)，不僅生