品質(zhì)管控計劃報告

1、品質(zhì)管控計劃報告品 質(zhì) 管 控 計 劃 報 告品質(zhì)部 2011年02月24日z s d昆山市中塑達電子有限公司目錄:新項目導入的品質(zhì)管控計劃3.:來料的品質(zhì)管控計劃.:組裝課的品質(zhì)管控計劃.:品質(zhì)部人力規(guī)劃.:出貨品質(zhì)的管控計劃.:品質(zhì)管控計劃推行時程:品質(zhì)部2011年 cost down plan.:總結.:品管部遠景與目標.z s d一,新產(chǎn)品導入的品質(zhì)管控計劃 z s d新項目在試產(chǎn)前由相關品質(zhì)人員介入并跟進試產(chǎn)效果,試產(chǎn)流程如下:試產(chǎn)會議召開由工程主導試產(chǎn)工廠出具試產(chǎn)報告召開試產(chǎn)會議對相關不良進行分析及檢討商討試產(chǎn)結果ng召開量產(chǎn)會議ok宣導對產(chǎn)品的品質(zhì)注意事項及相關標準工廠加工組裝o

2、qc驗貨成品出貨二,來料的品質(zhì)管控計劃z s d1.建立來料檢驗部門,制定來料檢驗收標準,專人負責來料異常處理及跟進,詳見附檔.2.制定相關的檢驗流程及異常處理流程,詳見附檔.3.供應商管理主要包括：供應商調(diào)查、供應商開發(fā)、供應商評估、供應商輔導。 列入合格供應商名冊的供應商，不定期對供應商進行輔導和審查。4.每月對供應商的交期、交量、品質(zhì)、售后服務等項目進行統(tǒng)計，并制成圖表.5.每個季度或半年進行綜合考核評分一次，按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般較差幾個等級.6.每年至少一次對供應商例行品質(zhì)績效評估及稽核.淘汰不合格的供應商7.根據(jù)物料分類制定<<合格供應商名冊>>.二

3、制成品質(zhì)管控計劃z s d一.每月對各課及各組進行審核,主要包括三個方面:生產(chǎn)能力,品質(zhì)管控能力,現(xiàn)場所管理.相關檢測設備.二.各生產(chǎn)段在生產(chǎn)時,出現(xiàn)重大品質(zhì)問題或嚴重客訴時,品質(zhì)問題是由生產(chǎn)部門導致而成,必要時對生產(chǎn)部門進行檢討和整改.直到問題改善為止. 三.由相關qc,ipqc及oqc對產(chǎn)品品質(zhì)進行管控.四.由品質(zhì)負責人不定期對生產(chǎn)部門進行輔導和審查。五.每天ipqc對前天的驗貨品質(zhì)狀況發(fā)給相關的品質(zhì)負責人.ipqc驗貨情況直接反應公司品質(zhì)的一方面. ipqc和oqc不定期對產(chǎn)線相關工序進行檢查.六.品管課必須每周提供ipqc的驗貨報表及來料檢驗報表,并對相關的品質(zhì)問題作出相應的改善報告.

4、品質(zhì)部人力規(guī)劃 z s d品質(zhì)主管iqc（來料檢驗）負責人ipqc（制成檢驗）負責人qc（品質(zhì)控制）負責人oqc（出貨檢驗）負責人出貨品質(zhì)管控計劃一:根據(jù)生產(chǎn)指令單和bom,核對以下方面的內(nèi)容: a:出貨成品是否與生產(chǎn)指令單及bom上的要求一致. b:外箱標示是否符合g, 產(chǎn)品的出貨要求. c:按照生產(chǎn)指令單及成品檢驗標準對成品進行檢驗.二:檢驗成品必須填寫<<成品出貨檢驗報告表>>三:物料檢驗完后,需貼上合格檢驗標示單.四:oqc出貨驗貨,同時對于客戶抽檢到的不良要做一個統(tǒng)計.并對相關的不良反饋給ipqc,要求提供相關的改善報告及預防措施.詳見附檔五:參照oqc檢驗流

5、程作業(yè).詳見附檔.z s d 品質(zhì)管控計劃推行時程 z s d 4月1日 3月193月31制成品質(zhì)管控計劃 4月1日 3月193月31來料品質(zhì)管控計劃 4月1日 3月193月31 品質(zhì)部人力規(guī)劃 4月1日 3月193月31新項目導入的品質(zhì)管控計劃 正式執(zhí)行期 試行整改期 備注 負責人 實施階段 計劃項目 2011年 cost down plan cost down plan 降低損耗率目前各加段的報廢率品管沒有進行統(tǒng)計,只是統(tǒng)計了來料不良率,暫時還無法監(jiān)控物料的損耗率品質(zhì)部會在3月份進行各組裝廠的損耗率監(jiān)控和統(tǒng)計,每周進行匯總并開會討論,來達到降低報廢率的目的降低不良率目前品質(zhì)部沒有定期召開品質(zhì)會議,只是召開相關公司例會,后續(xù)由組裝廠對生產(chǎn)車間的不良率進行數(shù)據(jù)收集和匯總,每周召開內(nèi)部品質(zhì)會議并檢討,來達到降低不良率的目的z s d總結 一個好的方案或計劃只有徹底執(zhí)行才是真正的好方案或好計劃,如果不能執(zhí)行、實施,那么它只是一些文字而已,毫無意義! 目前公司從總經(jīng)理到各級主管都認為要嚴格管控產(chǎn)品品質(zhì)和供應商來料的品質(zhì),有公司的支持,有各級主管的配合,我們現(xiàn)在天時、地利、人和都具備,如果這樣還不能做好的話,那么以后將會更難! 借著這個契機,從品質(zhì)部先做起,有總經(jīng)理的支持和各位主管的配合,我們希望同時也