便條貼公司工程項目主要參與方的項目管理（工程項目組織與管理）

1、泓域咨詢/便條貼公司工程項目主要參與方的項目管理便條貼公司工程項目主要參與方的項目管理一、 項目背景分析便條貼，也稱便利貼。一側邊緣有粘性，攜帶書寫都很方便，適用于電話機旁、冰箱上、臺燈上等。一般由一本50100張組成。最初，大多數(shù)的便條貼都是正方形的，現(xiàn)在則出現(xiàn)很多形狀各異的便條貼，如水果形狀（草莓、蘋果等）、卡通頭像等。指示便條貼只有拇指大小，顏色多種，一般用于筆記本文件夾內(nèi)，方便翻閱。3m是世界公認的膠帶行業(yè)第一品牌。全稱明尼蘇達礦務及制造業(yè)公司(minnesotaminingandmanufacturingcorporation)，于一九o二年在美國明尼蘇達州成立，是一家歷史悠久的多元

2、化跨國企業(yè)，素以產(chǎn)品種類繁多，銳意創(chuàng)新而著稱于世1910年，公司遷至總公司所在地明尼蘇達州圣保羅市，且在1914年推出了第一個獨家產(chǎn)品three-m-itetm研磨砂布。創(chuàng)新歷程由此展開。1921年，世界上首張防水研磨砂紙wetordrytm在3m誕生并注冊專利，為工業(yè)研磨開創(chuàng)了一個全新的時代。1924年，3m開始正式的產(chǎn)品研發(fā)。此后，scotchtm遮蔽膠帶、scotchtm玻璃紙膠帶、scotchtm乙烯基電子絕緣膠帶、可再次固定的尿片膠帶等創(chuàng)新產(chǎn)品相繼問世。尤其是誕生于1980年的post-ittm報事貼，讓信息的交流發(fā)生了革命性的變化。層出不窮的創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)印證著3m的每一次進步。p

3、ost-ittm、scotchgardtm、scotchtm、thinsulatetm、filtretetm、scotch-britetm、nomadtm、dyneontm、nexcaretm一個又一個知名品牌下屬的各種產(chǎn)品被推廣至世界，影響并改變著人們的生活方式及習慣。二、 項目名稱及投資人（一）項目名稱便條貼公司工程項目（二）項目投資人xxx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。三、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約17.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃12個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投

4、資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資8699.29萬元，其中：建設投資6599.46萬元，占項目總投資的75.86%；建設期利息83.18萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金2016.65萬元，占項目總投資的23.18%。（四）資金籌措項目總投資8699.29萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）5304.04萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額3395.25萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（sp）：19100.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：16505.99萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（np）：1886.82萬元

5、。4、財務內(nèi)部收益率（firr）：13.13%。5、全部投資回收期（pt）：6.77年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（bep）：9224.62萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟技術指標表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積11333.00約17.00畝1.1總建筑面積20086.25容積率1.771.2基底面積7366.45建筑系數(shù)65.00%1.3投資強度萬元/畝380.482總投資萬元8699.292.1建設投資萬元6599.462.1.1工程費用萬元5886.002.1.2工程建設其他費用萬元545.922.1.3預備費萬元167.542.2建設期利息萬元83.1

6、82.3流動資金萬元2016.653資金籌措萬元8699.293.1自籌資金萬元5304.043.2銀行貸款萬元3395.254營業(yè)收入萬元19100.00正常運營年份5總成本費用萬元16505.996利潤總額萬元2515.767凈利潤萬元1886.828所得稅萬元628.949增值稅萬元652.1510稅金及附加萬元78.2511納稅總額萬元1359.3412工業(yè)增加值萬元4885.2713盈虧平衡點萬元9224.62產(chǎn)值14回收期年6.77含建設期12個月15財務內(nèi)部收益率13.13%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元-302.47所得稅后四、 政府管理的作用與特點(一)政府管理的作用政府對社會經(jīng)

7、濟活動進行宏觀指導和調(diào)控的目的是為了保證社會經(jīng)濟健康、有序和持續(xù)發(fā)展。對工程項目進行管理的主要作用是:1.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。為保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的需要，國家政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審批、核準項目時也依據(jù)這一政策進行控制。2.保證工程項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求。除國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃外，還有一些其他方面的規(guī)劃，如國土規(guī)劃、主體功能區(qū)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃等等，政府通過對項目的管理程序保證這些規(guī)劃能夠得到切實執(zhí)行。3.引導投資規(guī)模達到合理

8、經(jīng)濟規(guī)模。為保證國家經(jīng)濟社會的健康發(fā)展，對某些類型項目的建設規(guī)模、標準進行一定的控制與引導。4.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行。除了上述方面的內(nèi)容外，國家對使用外債的項目也有一定的審批程序，以保證國家總外債規(guī)?？刂圃谝粋€合理的范圍內(nèi)。5.保證國家經(jīng)濟安全與公工利益，防止壟斷，為維護國家經(jīng)濟社會安全和合理利用國家資源，對于關鍵領域的投資或相關重大投資，在投資規(guī)模、項目布點、建設時間、節(jié)約資源、市場準入等方面采取一定的引導或限制措施。與此同時，國家還要保護公共利益不受侵害，防止為了少數(shù)人利益的取得，損害了公共利益；通過調(diào)整相關政策，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境與投資環(huán)境，制止不正當

9、競爭，防止壟斷。(二)政府管理的特點政府對工程項目的管理有以下特點:1.具有行政權威性。由于政府的特殊地位與身份，使其對工程項目管理具有較大的權威性。人們會以政府對項目的要求為標準，以政府的指令和號召為方向來考慮項目的內(nèi)容與規(guī)模等相關問題。政府對項目管理的權威性要求其對項目的管理不可隨意，以免產(chǎn)生副作用。2.具有法律嚴肅性。政府是法規(guī)的制定者，也是執(zhí)行的監(jiān)督者。政府對工程項目的管理可以通過立法、發(fā)布命令、制定政策等方式，要求項目單位必須達到某種要求。政府的這些管理活動不能朝令夕改，必須保持相當?shù)膰烂C性。3.可采用的管理手段是多方面的。政府對工程項目管理的手段是多樣的，有行政命令等行政手段，也有

10、法律法規(guī)等法律手段，還可以使用稅收、金融杠桿等各種經(jīng)濟手段。在參與工程項目管理者當中，政府可使用的管理手段是最多的。五、 承包商管理的主要任務(一)工程承包商的主要工作1.制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。2.按施工計劃組織施工，認真組織好人力、材料、機械等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。3.按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。4.遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。5.按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文

11、物、古樹等的保護工作。6.保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。7.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。8.及時向監(jiān)理工程師提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。9.負責已完工程在移交前的保護工作。10.向業(yè)主完整、及時地移交有關工程資料檔案。(二）設備承包商的主要任務1.按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關設備的技術、質(zhì)量、缺損件等問題；2.按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術援助、培訓等相關工作；3.保

12、證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致；4.保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不侵犯第三方專利權、商標權和工業(yè)設計權；5.完成合同規(guī)定的其他工作。六、 承包商對項目管理的目的和特點(一）承包商對工程項目管理的基本含義承包商分為兩類：一類是根據(jù)工程項目建設的有關規(guī)定，由項目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝工程建設（有的包括設備安裝工程）的公司或其他法人組織，通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設備生產(chǎn)制造（有的包括設備安裝工程)的生產(chǎn)廠家，通常稱之為設備承包商。本文中的承包商泛指以上兩類承包商。承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對

13、項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能為來完成業(yè)主委托的任務，在建設階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進行計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。(二)承包商管理的目的承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者。其管理的目的主要是為了在項目建設與設備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應的收益。具體是:1.保證承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設備制造工作，并符合各項質(zhì)量指示的要求，這是合同中規(guī)定的承包商的主要義務。2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同規(guī)定的工作，并達到合同規(guī)定的要求

14、后，承包商有權取得相應的報酬。業(yè)主支付費用的具體方式與合同的形式有很大關系。不同的合同形式使承包商的利益與項目成本的聯(lián)系程度有所不同。對于總價合同和單價合同以及成本酬金合同，承包商會采取完全不同的態(tài)度來對待項目的成本費用。但其根本目的都是為了保證其整體收益最大。(三）承包商對工程項関管理的特點承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結，主要有以下幾點：1.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他參與方可以在不同地方進行項目管理。2.以委托合同為根本要求。項目承包商在實施管理的過程中，不管委托方的最終目標是什么，對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項目的質(zhì)量、進度、費用等都是以合同規(guī)定為標準。3.管理直接作用于工程項目實體。承包商不同于咨詢工程師，管理的對象是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。4管理過程.資金投入相對巨大。工程項目的真正形成過程在施工階段。在這一階段中所有的設計都將得到實施，包括主體工程和配套工程等。從廠房的建設到原材料的采購