市政道路工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

1、*線工程監(jiān)理工作總結(jié) 工程名稱: 建設(shè)單位: 承包單位: 監(jiān)理單位: #建設(shè)工程監(jiān)理有限公司*工程項(xiàng)目監(jiān)理部年 月 日一、 工程概況1、工程項(xiàng)目名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、工程規(guī)模：全長(zhǎng)663米4、工程總造價(jià)：3678萬5工程承包方式：總價(jià)包干。6. 工程工期: 年 月 日開工, 計(jì)劃工期 天.。二、 工程建設(shè)各方的單位名稱1、建設(shè)單位： 2、設(shè)計(jì)單位： 3、施工單位： 4、監(jiān)理單位： 5、質(zhì)監(jiān)單位： 6、安監(jiān)單位： 三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員、設(shè)施投入情況1. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu): 項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理.工程師 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。2. 本項(xiàng)目部監(jiān)理人員: 姓 名職 務(wù)聯(lián)系方式總 監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)

2、 理 員監(jiān) 理 員3. 投入設(shè)備: 計(jì)算機(jī)一臺(tái), 復(fù)印機(jī)一臺(tái), 打印機(jī)一臺(tái)。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍及監(jiān)理情況1、k0+700k1+363.37。在工程施工中，因?yàn)槠涔こ痰刭|(zhì)天氣等因素的影響，造成工程進(jìn)度滯后。至完工時(shí)主要完成了全線的雨水管線、污水管線及軟土路基處理、路面工程、照明、綠化（詳見后工程完成情況）。2、自我監(jiān)理部工程開工，在工程施工中，我監(jiān)理部積極配合業(yè)主、施工的單位的工作。確保工程嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范保質(zhì)保量完成。這要作了以下工作：、 總體控制：協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底，批準(zhǔn)開工報(bào)告。審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督檢

3、查并實(shí)施。、 工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量控制上督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行施工。檢查施工過程上的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)驗(yàn)收則不允許進(jìn)行下道工序施工，控制工程質(zhì)量，違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定者，向承建單位簽發(fā)停工通知單，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理情況。對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，責(zé)成承包單位（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。、工程進(jìn)度：進(jìn)度控制上要求施工單位編制工程進(jìn)度計(jì)劃，每施工工作明細(xì)到每月需完成的工程數(shù)量，對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行審核，以確認(rèn)其可行性。確認(rèn)

4、計(jì)劃后，根據(jù)施工安排，要求施工單位在投入相當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械及人員后完成工程進(jìn)度計(jì)劃。、工程計(jì)量支付：嚴(yán)格審批施工單位上報(bào)的工程計(jì)量支付報(bào)表，保證其工程數(shù)量與實(shí)際完工數(shù)量相符。對(duì)工程存在變更地方及時(shí)通知業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，會(huì)同一起確定施工方案及指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。、安全及文明施工：在工程單位施工過程中堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針。每月不定期組織施工單位對(duì)工程上的安全工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，清除不安全因素發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，堵塞漏洞，確保安全。3、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目分類項(xiàng) 目 名 稱單位累 計(jì)監(jiān)理管理審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）提出意見條5審批進(jìn)度計(jì)劃提出意見條5審查承包商申報(bào)表

5、條39發(fā)出監(jiān)理工程師通知條24工程驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)（隱藏）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)167分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)8監(jiān)理試驗(yàn)監(jiān)理抽查項(xiàng)36監(jiān)理復(fù)試項(xiàng)53工程計(jì)量工程簽證次工程費(fèi)用支付審批次6質(zhì)量問題發(fā)出工程整改通知13發(fā)出工程暫停指令其 他五、進(jìn)度控制1、 計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較 計(jì)劃工期從 年 月 日 年1 月 日，實(shí)際工程進(jìn)度拖延了15天。2、進(jìn)度控制的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)（1）嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)；（2）檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；（3）對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際

6、，并應(yīng)滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施應(yīng)由監(jiān)理工程師審批；（4） 工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整可通過工地會(huì)議進(jìn)行，也可召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行；（5） 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，增加人力物力，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果其差距不致于影響整個(gè)合約工期的，可以不要求對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（6） 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況，都應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主六、質(zhì)量控制1、 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施情況施工部署、機(jī)械設(shè)備資源、施工工藝流程、安全文明施工的實(shí)施情況良好，工程工期基本按時(shí)完成。2、 質(zhì)量評(píng)估的依據(jù) 現(xiàn)行的國(guó)家和部門（行業(yè)）有關(guān)土建

7、的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)則，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3、 質(zhì)量受控狀態(tài)在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，各項(xiàng)指標(biāo)顯示質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范要求。4、 分部工程質(zhì)量評(píng)估及監(jiān)控措施序號(hào)分部、分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)合格率評(píng)定等級(jí)主要監(jiān)控措施1水泥攪拌樁合格151151100合格旁站、平行檢驗(yàn)2雨水污水管道工程合格4242100合格旁站、平行檢驗(yàn)3渠箱工程合格2424100合格旁站、平行檢驗(yàn)4路基工程合格125125100合格旁站、平行檢驗(yàn)5路面工程合格210210100合格旁站、平行檢驗(yàn)6照明工程合格合格旁站、平行檢驗(yàn)7綠化工程合格合格旁站、平行檢驗(yàn)5、 對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

8、 已完分部、分項(xiàng)工程全部合格。七、投資控制1計(jì)劃與實(shí)際投資比較實(shí)際完成的工程造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)分別為；主要原因?yàn)榈刭|(zhì)和環(huán)境因素增加了變更設(shè)計(jì)。2對(duì)投資控制工作的評(píng)價(jià)因地質(zhì)情況、環(huán)境影響下需增加的工程變更設(shè)計(jì)，使得工程造價(jià)較合同價(jià)為高。八、合同管理1、對(duì)工程合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià) 施工階段合同執(zhí)行從工期、質(zhì)量、投資、合同管理方面分析認(rèn)為工期較合同計(jì)劃工期滯后15天，工程總體質(zhì)量為合格滿足合同目標(biāo)，投資控制由于工程地質(zhì)條件變化及其他因素影響而超過合同價(jià)，合同管理方面工程變更較多。2、索賠處理 建設(shè)單位與施工單位相互間沒有發(fā)生索賠。九、工程安全文明施工情況工程開工前有安全文明施工組織設(shè)計(jì)。施工中現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、施工臨時(shí)用電設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和安全監(jiān)督部門的要求，施工中材料堆放整齊有序。但是由于施工路段人員流動(dòng)性較大，偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重，安全警示牌、警示帶被盜、被破壞現(xiàn)象十