試論我國建筑工程管理常見問題及控制措施

1、試論我國建筑工程管理常見問題及控制措施 【摘 要】隨著我國城市化進(jìn)程的加快，各類建筑的建設(shè)活動也大大增加。建筑工程管理體香在整個施工過程當(dāng)中。它的好壞直接決定了工程能否順利進(jìn)行以及其經(jīng)濟(jì)效益的高低。本文通過對我國建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)，提出相應(yīng)的控制措施，為以后的建筑工程管理提供一些借鑒。 【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施 一個好的企業(yè)， 必然有一套好的管理方式；反之， 倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力， 而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。 一、建筑工程施工管理的重要性 首先， 管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營

2、效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備， 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多， 規(guī)模要求各不相同， 施工作業(yè)受天氣影響較大， 而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多， 在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理， 進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行， 以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 第三， 隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)， 同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜， 功能更特殊， 裝修更新穎， 從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提

3、高， 技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高， 這也使得施工管理更顯重要 系統(tǒng)化是建筑工程管理的一個特點，它包括了合同、投資、風(fēng)險、進(jìn)度、人員等多方面工作，從設(shè)計到施工、物資、運(yùn)營等都包括在內(nèi)，涉及的單位和部門也很多，所以在這個過程中，對施工過程中各建筑活動的合理組織就顯得尤為重要，尤其是施工中各部分的輕重緩急做出合理安排。建筑工程管理就是在復(fù)雜而繁多的工程量中，為施工提供一條有秩序、有技術(shù)、有質(zhì)量的通道。目前我國的建設(shè)活動大大增加，但由于我國實行工程管理的時間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有： 二、管理的中的常見問題 1.建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)不健全 當(dāng)下建筑工程管

4、理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對建筑工程進(jìn)行管理的進(jìn)本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進(jìn)時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。項目管理體制在我國的建筑施工企業(yè)中推行后，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項目組織結(jié)構(gòu)。但這種組織結(jié)構(gòu)包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術(shù)良莠不齊的勞務(wù)隊伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊，各自為政，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。另外，由于我國建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開支，隨意縮減工作人員數(shù)量

5、，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。 2.盲目僅從個人觀點出發(fā)，缺少對工程管理的重視 由于工程管理在我國實行時間不長，相關(guān)管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設(shè)量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業(yè)為控制開支，盲目對工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。 3.施工階段在機(jī)械等方面與國外相比明顯落后 工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機(jī)械、材料

6、和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機(jī)械和施工人員兩方面存在很大的不足。 機(jī)械方面的問題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。 人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。 4.只追求施工速度，對工程的核算以及工程質(zhì)量不重視 很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度對工程核算以及工程質(zhì)量控制

7、都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問題，核算上出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)，不僅對企業(yè)聲譽(yù)造成很大的負(fù)面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。 三、對建筑工程管理的控制措施 1.對工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，完善這一方面的法律法規(guī) 若想對我國的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，對于相關(guān)體制的改革是根本。首先，國家應(yīng)該根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在結(jié)合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時，制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對從

8、業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國家的經(jīng)驗，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。 2.增強(qiáng)關(guān)于建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識 為了讓社會進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，對工程管理知識進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界 ，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會認(rèn)可工程管理的價值。 3.完善工程成本的管理

9、 工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動力成本等，實現(xiàn)對工程成本的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價廉的材料，通過縮短機(jī)械使用周期來減低機(jī)械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)。 4.在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)意識 對于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對項目的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對業(yè)已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行評定，確實保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 四、結(jié)語 建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，在競爭激烈的當(dāng)今社會，通過合理和先進(jìn)的工程管理，可以使企業(yè)掌握優(yōu)勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： 1李祝江.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施j.科技風(fēng).2011（10）. 2王自成.關(guān)