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1、裝修工程項(xiàng)目管理論文 1做好建筑裝修工程管理的前期準(zhǔn)備工作 11明確裝修項(xiàng)目管理人員 建筑裝修工程所涉及的部門較多,其相關(guān)聯(lián)的人員種類也為復(fù)雜。主要可以分為施工人員、項(xiàng)目策劃人員、質(zhì)量檢測人員以及統(tǒng)計核算人員。每個人員在工程中都有著其獨(dú)特的位置和意義。因此,在進(jìn)行整體工程的規(guī)劃工程中,必須要確定每項(xiàng)工程中各個方面的管理人員種類及其數(shù)目,然后根據(jù)實(shí)際的需求再適當(dāng)調(diào)整整體的人員計劃。每個項(xiàng)目組的成員對于裝修施工項(xiàng)目都必須要有較高的意識性和認(rèn)知程度。 12明確裝修施工項(xiàng)目操作人員 在完成上述相關(guān)人員規(guī)劃后,即可開始明確分配施工項(xiàng)目操作人員的準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作主要可以從以下三個步驟進(jìn)行。首先,對相
2、關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括工作人員自身相關(guān)專業(yè)內(nèi)的知識,同時,還包括了工作人員專業(yè)知識以外的相關(guān)內(nèi)容,例如如何在工程中與其他工程任務(wù)小組的工作人員相互協(xié)同作用,這些東西也必須在準(zhǔn)備工作中明確的提出來;其次,如果工程中涉及到特殊工藝,在在培訓(xùn)的過程中就需要對這些特殊工藝進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),這些培訓(xùn)能夠幫助他們在工程實(shí)施的過程中更高效的完成工程任務(wù);最后,在對承包商確認(rèn)之后,還需要額外對參與工程中的各類工作人員進(jìn)行最后的施工培訓(xùn),這些施工培訓(xùn)的內(nèi)容相對于的之前的培訓(xùn)內(nèi)容要更為豐富和全面,不僅包括工程施工中的工程專業(yè)性問題,同時還涉及到個人人身安全、施工文明以及施工質(zhì)量保障等細(xì)節(jié)性內(nèi)
3、容。只有在施工前對工作人員進(jìn)行足夠優(yōu)良的培訓(xùn),才能夠保證裝修工程的施工過程中各項(xiàng)工程任務(wù)的有效完成。 13施工技術(shù)及材料、器具的準(zhǔn)備 在裝修工程的相關(guān)工作人員的安排和培訓(xùn)完成后,工程項(xiàng)目組就應(yīng)該將工作的重心移到施工技術(shù)以及材料、器具的準(zhǔn)備上去。一方面,對于整體施工過程,工程設(shè)計人員必須要有很高度的了解,同時對于工程中可能涉及到的各種工程技術(shù)要有全面的掌握,盡量提前對這些工程技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備,如果工程所需技術(shù)要求過高,難以達(dá)到,多采用其他技術(shù)進(jìn)行替換的方法,提前對工程可能涉及到的技術(shù)進(jìn)行充分準(zhǔn)備,能夠盡可能的在未來的施工過程中可能會出現(xiàn)的各種問題。另一方面,材料和器具的準(zhǔn)備也是工程進(jìn)行施工前需要充分
4、考慮的內(nèi)容,材料和器具的購置并非單單工程設(shè)計小組一個部門的內(nèi)容,它應(yīng)該是多個小組之間協(xié)同作用后得到的相關(guān)計劃,工程設(shè)計人員要聯(lián)合工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、核對統(tǒng)計小組等各部門制定材料和器具的購置清單,根據(jù)工程預(yù)算以及工程任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)取舍。除此之外,還要考慮施工材料和工程任務(wù)的兼容性,確保材料能夠滿足正常的施工要求。 2裝修工程施工過程中的管理措施 21施工技術(shù)的管理 就目前大部分的裝修施工過程來看,往往會涉及到大量的施工材料以及施工技術(shù),這就對工程施工人員提出了新的要求。首先,工程施工人員必須熟練掌握相關(guān)工程中所設(shè)計到的施工技術(shù),明確施工工程中在哪些方面會設(shè)計到這些工程技術(shù)、如何將施工技術(shù)合理運(yùn)用到工
5、程中去,并且,施工人員必須對工程的整體程序有大致上的了解和認(rèn)識;其次,裝修工程項(xiàng)目組的成員應(yīng)該對施工單位的施工人員的個人素質(zhì)有一定的了解程度,擇選出適合本次工程施工的最佳工程小組,確保工程小組中不會有工作素質(zhì)較低的人員出現(xiàn),同時可以節(jié)約建筑工人資源,避免不必要的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和工程資源占用;最后,積極吸納新的施工技術(shù),并合理的將其運(yùn)用到工程中來,施工技術(shù)對于工程的往往有著提高效率的作用,引進(jìn)新的施工技術(shù),并對施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),提出技術(shù)指導(dǎo),能夠促使工程以高效率、高質(zhì)量完成。 22施工材料方面的管理 對于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨(dú)的管理人員,一方面,由于部分施工材料價格昂貴,無論是
6、施工材料的購置還是施工材料的使用過程都需要額外的引起注意,另一方面,部分施工材料需要新的施工技術(shù)才能夠進(jìn)行處置,這也就為施工人員的個人素質(zhì)提出了全新的要求,對于施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),對施工人員的施工工程中的工作情況進(jìn)行監(jiān)督,這都是管理小組的成員的職能所在。 23裝修施工人員的管理 只有紀(jì)律嚴(yán)格、工作素質(zhì)高的裝修工程隊(duì)伍,才能夠以高效率完成施工任務(wù)。對于裝修施工人員必須也要成立相關(guān)的管理小組,管理小組的相關(guān)職能主要有以下三個方面:首先,在管理裝修施工隊(duì)伍的之前,要樹立其明確的價值觀和榮辱觀,即以高效率完成工程任務(wù)為榮,以拖拉工程任務(wù)和進(jìn)度為恥,這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹立起正確的價值觀取向,有利于日后的獎懲條例的確定;其次,建立起明確的施工管理?xiàng)l例,將工程隊(duì)伍中每個人的任務(wù)進(jìn)行相關(guān)安排,工作人員必須嚴(yán)格遵守這份管理?xiàng)l例,一旦有人違反,嚴(yán)格按照條例進(jìn)行處分;最后,對于表現(xiàn)較好的施工人員,應(yīng)該適當(dāng)提出表揚(yáng),引以為整個工程隊(duì)伍學(xué)習(xí)的典范,起到激勵其他工作人員的作用。(本文來自于江西建材雜志。江西建材雜志簡
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