申甌通信工程監(jiān)理規(guī)劃

1、溫州市申甌通信設(shè)備有限公司廠房擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃 編制：審核：湖北華茂建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一四年七月五日目 錄-一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作依據(jù)三、 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想四、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)五、 監(jiān)理工作內(nèi)容六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 監(jiān)理工作制度十二、 監(jiān)理設(shè)施溫州市申甌通信設(shè)備有限公司廠房擴(kuò)建工程 工程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況工程名稱： 溫州市申甌通信設(shè)備有限公司廠房擴(kuò)建工程工程地點(diǎn)：溫州市炬光園工業(yè)園區(qū)炬光園中路118號(hào)建設(shè)單位：溫州市申甌通信設(shè)備有限公司設(shè)計(jì)單位：溫州

2、市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 施工單位：新宇建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：湖北華茂建設(shè)監(jiān)理有限公司勘察單位：溫州市勘察測(cè)繪研究院測(cè)繪分院本工程位于溫州市炬光園工業(yè)區(qū)，工程?hào)|側(cè)為炬新路，南側(cè)為炬光園中路，西側(cè)為104國(guó)道，北側(cè)為炬高路，由申甌通信設(shè)備有限公司籌建建設(shè)，建筑占地面積為3496.12平方米，總建筑面積為12619.21平方米。本工程地下室一層，地下十四層建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)（地下室為一級(jí)），生產(chǎn)的火災(zāi)危險(xiǎn)分類為丙類，抗設(shè)防裂度為六度，地下室一層為車庫(kù)（戰(zhàn)時(shí)作為六級(jí)人防）。建筑總高度為58.2米，室內(nèi)發(fā)發(fā)0.000標(biāo)高相當(dāng)于黃海高程系絕對(duì)標(biāo)高5.35m。結(jié)構(gòu)形式及特點(diǎn)：本工程采用機(jī)械鉆孔灌注樁，結(jié)構(gòu)為

3、框剪結(jié)構(gòu);砼等級(jí)為：地下室墊層采用c15砼，地下室基礎(chǔ)承臺(tái)、梁板、側(cè)墻及水池砼抗壓強(qiáng)度均采用c35，地下室基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁、底板、側(cè)壁的抗?jié)B等級(jí)為p8，地下室頂板和消防水池砼的抗?jié)B等級(jí)為p6，地下室底板至3層梁板采用c35砼，39層梁板采用c30砼，9屋面梁板均采用c25砼。填充墻為砌體結(jié)構(gòu),砌體為非粘土燒結(jié)多孔磚、蒸壓加氣砼砌塊等。裝飾工程：本工程樓地面采用面層，樓梯扶手采用不銹鋼和60鋼管扶和等。外墻面層采用高級(jí)外墻涂料，1：3層裙房采用石材板，外門窗為pvc塑鋼門窗，一層主要出入口有鋼結(jié)構(gòu)玻璃結(jié)構(gòu)雨棚。內(nèi)墻為中級(jí)混合砂漿抹灰,天棚為柔性膩?zhàn)佣?內(nèi)門為防火門和帶百葉木門二、監(jiān)理工作依據(jù)1、

4、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；2、與建設(shè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；3、本工程委托監(jiān)理合同和工程施工承包合同。三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 業(yè)主的要求，本著守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，做好各方面協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)業(yè)主合法利益，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程建設(shè)目標(biāo)。四、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標(biāo)1）范圍、內(nèi)容：應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，滿足約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量等要求。施工階段主要工作內(nèi)容包括：施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理，向業(yè)主提交階段性總結(jié)材料和完整的

5、監(jiān)理檔案資料。本工程施工監(jiān)理范圍包括建筑工程（地下室、地上建筑、道路、地坪、場(chǎng)地綠化），安裝工程（給排電氣、照明、動(dòng)力、通風(fēng)、送風(fēng)、煤氣、弱電系統(tǒng)等）。2）目標(biāo)：項(xiàng)目監(jiān)理部按照國(guó)家和浙江省的法律、法規(guī)及溫州市的有關(guān)規(guī)定，按圖紙要求，通過合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系，以達(dá)到施工合同約定的，在約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的范圍內(nèi)圓滿完成在建工程項(xiàng)目，并一次性通過合格驗(yàn)收。五、監(jiān)理工作內(nèi)容按有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，本工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容如下：（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 1)協(xié)助業(yè)主與承包商簽定工程承包合同； 2)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系并予以確認(rèn)；

6、3)協(xié)助業(yè)主組織施工圖會(huì)審，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面的意見和建議，負(fù)責(zé)會(huì)審紀(jì)要成文； 4)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料并確認(rèn)總承包商選擇的分包單位； 5)工程項(xiàng)目開工前審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；6)對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查并予以簽認(rèn)。7）承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，簽發(fā)開工令并報(bào)建設(shè)單位；8）工程項(xiàng)目開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議；9）要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位內(nèi)容，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。 （二）施工過程中

7、監(jiān)理工作內(nèi)容 1)施工過程中督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 2)對(duì)承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式抽檢，檢查安全防護(hù)措施和設(shè)施； 3)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。4)檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制； 5)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)施工合同的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)； 6)督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)檔案資料，審核竣工驗(yàn)收質(zhì)量保證資料； 7)組織工程竣工初步驗(yàn)收，提出整改意見，參加竣工驗(yàn)收； 8)定期

8、編制監(jiān)理報(bào)告，向業(yè)主提供完整的監(jiān)理檔案資料。 （三）工程竣工后的監(jiān)理工作內(nèi)容 1)參加審核工程結(jié)算； 2)建立保修期服務(wù)管理體系，定期檢查工程使用狀況； 3)對(duì)保修期出現(xiàn)的質(zhì)量問題，裁定責(zé)任方，落實(shí)保修方案，監(jiān)督實(shí)施；4)參與保修金結(jié)算，簽發(fā)保修期滿證書。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為直線型，形式如下圖所示：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制組織協(xié)調(diào)合同管理信息管理安全管理各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證員、資料員七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：1、項(xiàng)目監(jiān)理組織形式根據(jù)本工程的規(guī)模和監(jiān)理范圍，項(xiàng)目監(jiān)理組織形式如下表：2、項(xiàng)目監(jiān)理組人員及分工（1）項(xiàng) 目 總 監(jiān)：

9、賀海西（2）專業(yè)監(jiān)理 土建監(jiān)理工程師：甘霖土建監(jiān)理員：歐海榮 安裝監(jiān)理工程師： 游經(jīng)濤 安裝監(jiān)理員： 佘昌榮 見證員： 楊亮八、項(xiàng)目監(jiān)理人員的崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理體制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證

10、書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人中對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；8.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總工程師監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。8.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項(xiàng)

11、目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄a1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄b2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄b3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄a10表的格式。3、審核簽認(rèn)結(jié)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期。8.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，

12、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.5監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、

13、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.6資料管理員的崗位職責(zé)1、對(duì)資料的收集、整理、保管等實(shí)行科學(xué)管理、及時(shí)處理已上交文件資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。2、負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互來(lái)往的一切書面資料的收集、整理、并進(jìn)行妥善保管，對(duì)各種技術(shù)資料、文件的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，以便確認(rèn)

14、資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。3、經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集和分析處理工作。4、負(fù)責(zé)收集整理工地的有關(guān)會(huì)議，報(bào)告等資料，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，打印后迅速發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。5、資料管理、信息傳遞接文件、資料簽認(rèn)流程圖進(jìn)行見下圖各方資料文件資料管理員簽收、登記資料管理員確認(rèn)是否完整進(jìn)行資料歸檔保管 8.7見證員的崗位職責(zé)1、服從總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)見證取樣工作。2、熟悉和掌握國(guó)家、省、市有關(guān)見證人員的要求和見證取樣的有關(guān)規(guī)定。3、應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，廉潔奉公，不與相關(guān)單位串通、弄虛作假。4、熟悉掌握見證取樣的具體要求，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并護(hù)送或采取其它上級(jí)部門許可的方式送

15、至檢測(cè)單位，辦理簽收登記。5、負(fù)責(zé)見證取樣有關(guān)信息的收集，整理、登記，做好記錄，經(jīng)常與檢測(cè)單位、工程管理部門、項(xiàng)目監(jiān)理部及相關(guān)人員溝通情況，反饋各種信息，為工程管理提供必要的依據(jù)。6、見證取樣、信息溝通接見證取樣控制流程圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢測(cè)單位辦理簽收、登記見證員相關(guān)部門護(hù)送信息信息九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理人員不但要公正、獨(dú)立、自主的開展工作，而且要按照規(guī)定的監(jiān)理工作程序辦事，避免隨意性。簽定監(jiān)理合同組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會(huì)議監(jiān)理工作交底審批、簽署、開工實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)編寫單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)1、施工階段監(jiān)理工作總程序2、

16、監(jiān)理工作聯(lián)系程序圖承 包 商提出聯(lián)系內(nèi)容監(jiān) 理工程師審核設(shè)計(jì)單位重大問題報(bào)業(yè) 主承包商實(shí)施申報(bào)否磋商同意磋商同意可3、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)流程圖現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審查、核定修改總監(jiān)理工程師辦公室簽章、行文外發(fā)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見是否4、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審一般流程圖承包商、監(jiān)理單位預(yù)先熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審監(jiān)理單位協(xié)同業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審記錄由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商會(huì)簽可作為施工的依據(jù)承包商將圖紙中問題及差錯(cuò)等匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出，共同協(xié)商統(tǒng)

17、一意見5、施工組織設(shè)計(jì)審批流程圖承包商編制施工組織設(shè)計(jì)(施工工藝方案)，在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人簽名、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章。主要設(shè)備工藝方案應(yīng)經(jīng)承接單位總工程師審批簽名)，由承包商填寫報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見涉及增加工程措施費(fèi)用的項(xiàng)目要征得業(yè)主同意總監(jiān)理工程師審定并簽署意見需要改動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位同意。如擅自改動(dòng)所發(fā)生的質(zhì)量、安全等問題均由承包商負(fù)責(zé)實(shí)施完畢后，監(jiān)理單位對(duì)實(shí)施效果做出評(píng)價(jià)向業(yè)主匯報(bào)一份返還承包商執(zhí)行一份留在監(jiān)理單位備案一份呈送業(yè)主備案是否 6、工程質(zhì)量控制的基本程序（1） 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序。承包單位填寫(

18、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位另選方法：1、審核證明資料；2、到廠家考察；3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)；4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試。不合格合格（2）分包單位資料審查基本程序：選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)、簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 不同意同意（3）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序：分項(xiàng)、分部工程完工后施工單位初驗(yàn)填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）施工單位整改否4）單位工程驗(yàn)收基本程序：承包單位自檢合格填報(bào)工程竣工工報(bào)驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部組織初驗(yàn)總監(jiān)理工程師簽署

19、工程竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告參加建設(shè)組織的竣工驗(yàn)收承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 有缺陷 有缺陷質(zhì)量事故處理流程圖出 現(xiàn)質(zhì) 量問題承包商調(diào)查、摸底分析提出質(zhì)量問題報(bào)告、詳情分析及處理方案重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查初審事故處理方案業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聽取事故單位匯報(bào)必要時(shí),進(jìn)一步分析，再次呈報(bào)事故處理方案必要時(shí)，邀請(qǐng)上級(jí)主管部門及有關(guān)專家參加承包商充分調(diào)查監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審定方案監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單，并督促實(shí)施承包商組織實(shí)施監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主檢查驗(yàn)收驗(yàn)收不合格承包商提交事故處理結(jié)論、報(bào)告，并提出復(fù)工申請(qǐng)按有關(guān)工程項(xiàng)目重大事故報(bào)告調(diào)查程序進(jìn)行承包商填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告

20、單9.3 工程進(jìn)度控制的基本程序：承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的部分，可不單獨(dú)審批。 否工程竣工驗(yàn)收工程延期審批流程圖承包商提出意向通知承包商詳情報(bào)告監(jiān)理調(diào)查核實(shí)臨時(shí)延期決定事件具有持續(xù)性?承包商最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期是否工程延期事件發(fā)生承包商提出意向通知承包商詳情報(bào)告監(jiān)理調(diào)查核實(shí)臨時(shí)延期決定事件具有持續(xù)性?承包商最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期是否工程延期事件

21、發(fā)生承包商提出意向通知承包商詳情報(bào)告監(jiān)理調(diào)查核實(shí)臨時(shí)延期決定事件具有持續(xù)性?承包商最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期是否工程延期事件發(fā)生承包商提出意向通知承包商詳情報(bào)告監(jiān)理調(diào)查核實(shí)臨時(shí)延期決定事件具有持續(xù)性?承包商最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期是否工程延期事件發(fā)生承包商提出意向通知承包商詳情報(bào)告監(jiān)理調(diào)查核實(shí)臨時(shí)延期決定事件具有持續(xù)性?承包商最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期是否工程延期事件發(fā)生承包商提出意向通知承包商詳情報(bào)告監(jiān)理調(diào)查核實(shí)臨時(shí)延期決定事件具有持續(xù)性?承包商最終詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期是否工程延期事件發(fā)生索賠處理流程圖承包商提出索賠報(bào)告接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判意見一致總監(jiān)主持審核業(yè)主起

22、草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的計(jì)算正確?索賠的依據(jù)有效、完整?索賠的理由成立?業(yè)主是是是是否否否否(有理)(有據(jù))(有度)仲裁調(diào)整監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽署（工程款支付證書）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等三方協(xié)商（2）工程竣工結(jié)算的基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程審核總監(jiān)簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法是依靠自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)管理工程建設(shè)的實(shí)施，具

23、有公正、獨(dú)立、自主的特點(diǎn)。（一）、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作中的重中之重，如何使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，系有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師的基本技術(shù)素質(zhì)。貫徹“預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，重視對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前和事中控制，是確保工程質(zhì)量目標(biāo)的前提。10.1事前控制事前控制，首先從自身做起，即以總監(jiān)為首的監(jiān)理班組中要樹立起高度責(zé)任心和使命感，具體工作有： 1)具體熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，即圖紙、合同、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙中問題并及時(shí)在施工前請(qǐng)示設(shè)計(jì)單位。 2)嚴(yán)格審查施工管理人員資質(zhì)，監(jiān)督協(xié)助施工單位完善的質(zhì)量保證體系； 3)協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度（包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制

24、度，質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故處理制度） 4)主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，匯報(bào)質(zhì)量計(jì)劃、措施、并且取得其配合，支持與幫助； 5)參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； 6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案），保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施； 7)審核工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)簽定書； 8)對(duì)工程所需的原材料構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制； 9)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，復(fù)核承包單位引測(cè)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等控制點(diǎn)，復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)； 10)把好開工關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各準(zhǔn)備工作檢查合格后，發(fā)開工令，停工的工程未發(fā)復(fù)工令者不得開工。10.2 事中控制事中控制關(guān)鍵是對(duì)工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，

25、進(jìn)行旁站監(jiān)理。具體而言： 1)協(xié)助承包單位完善工序控制工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用，應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表； 2)嚴(yán)格工序間檢查主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程）按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工； 3)進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核并實(shí)行旁站監(jiān)理主要工程部位或?qū)I(yè)工程部位將派“重兵”進(jìn)行旁站監(jiān)理如砼工程澆搗，必須24小時(shí)跟班，對(duì)坍落度、配合比砼試塊，操作程序進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)制止，并予以糾正，旁站完畢后做好旁站記錄； 4)審查質(zhì)量事故處理方案，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢

26、查； 5)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 6)定期組織質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（每周一次監(jiān)理例會(huì)）及時(shí)向業(yè)主及有關(guān)單位通報(bào)工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。10.3 事后控制 1)審核承包單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件； 2)審核承包單位提交的竣工圖； 3)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 4)組織竣工預(yù)驗(yàn)收；10.4 旁站監(jiān)理本工程實(shí)行旁站監(jiān)理的項(xiàng)目有：鉆孔灌注樁全過程、基坑土方開挖，樁頭處理，梁柱板砼澆搗；砼試塊、鋼筋試件等材料取樣；墻體拉結(jié)筋埋設(shè)；砼施工縫、后澆帶處理；預(yù)埋件、預(yù)埋管線規(guī)格位置質(zhì)量，通電試驗(yàn)，通水試驗(yàn)等。1

27、0.5 見證取樣送樣見證取樣送樣是工程質(zhì)量檢測(cè)工作中的重要環(huán)節(jié)，能確保建設(shè)工程原材料、半成品試驗(yàn)取樣的真實(shí)性和代表性，是確保工程實(shí)體質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。本工程監(jiān)理將配備見證員，對(duì)見證取樣項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（二）、投資控制手段1、施工階段投資控制工作重點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制、合同執(zhí)行1)根據(jù)施工承包合同價(jià)、工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制工程用款計(jì)劃，隨時(shí)掌握資金使用情況，并及時(shí)對(duì)資金投入和使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；2)督促承包商按施工承包合同的約定及時(shí)對(duì)施工圖變更進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)量審核，以避免業(yè)主不合理的支出，及時(shí)向業(yè)主反饋相關(guān)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)信息，并就變更對(duì)造價(jià)的影響和相對(duì)應(yīng)的措施等提出意見和建議；3)按

28、施工承包合同約定定期（每月）對(duì)承包商審報(bào)的已完成工程進(jìn)行計(jì)量，審核所需支付的有關(guān)款項(xiàng)，定期向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款及預(yù)付款支付的付款建議書；4)協(xié)助業(yè)主處理總承包商提出的索賠要求，審核索賠金額，向業(yè)主提供索賠處理意見和建議，避免業(yè)主的不合理的支出；5)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際費(fèi)用的審核；6)協(xié)助業(yè)主對(duì)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)的征詢和審核；7)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行指定或選擇的主要機(jī)電設(shè)備或?qū)I(yè)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)工程（設(shè)備）招標(biāo)及有關(guān)合同的編制；8)負(fù)責(zé)由于合同變化引起的索賠費(fèi)用和延期竣工要求的審核；9)按工程進(jìn)度的主要節(jié)點(diǎn)、或一定時(shí)間段、或發(fā)生影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更、或定額新規(guī)定費(fèi)用調(diào)整及市場(chǎng)波動(dòng)等情況，向業(yè)主呈交專

29、題報(bào)告，結(jié)合工程概、預(yù)算執(zhí)行情況和資金計(jì)劃執(zhí)行情況等，向業(yè)主就如何合理地采取措施控制造價(jià)提供建議；10)檢查并掌握施工各方履行合同的情況，分析合同履行中可能影響投資的風(fēng)險(xiǎn)及不穩(wěn)定因素，及時(shí)補(bǔ)充和完善合同條款；11)參加本工程與合同或造價(jià)有關(guān)的會(huì)議；12)隨時(shí)與業(yè)主保持密切聯(lián)系，對(duì)業(yè)主的決定、要求，迅速作出反饋信息。2、竣工決算階段投資控制工作重點(diǎn)：索賠、變更處理、結(jié)算審價(jià)1）根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定、工程招投標(biāo)文件、工程承包合同、施工圖、工程變更簽證單等，協(xié)助工程結(jié)算審核單位、業(yè)主對(duì)承包商提出的經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算進(jìn)行的全方位、分階段跟蹤審核。2）提交全面的投資控制工作總結(jié)報(bào)告，并協(xié)助工程結(jié)算審核單位、

30、業(yè)主與承包商進(jìn)行協(xié)商與交涉，以最終確認(rèn)總結(jié)算造價(jià)；3）工程竣工結(jié)算完成后，協(xié)助編制合同執(zhí)行情況專題報(bào)告，提供/整理整套有關(guān)投資控制方面的資料及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔；(三)、安全生產(chǎn)、文明施工的管理與控制（）督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。檢查新工人上崗前培訓(xùn)。檢查新工人三級(jí)安全教育，檢查安全交底。（）審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（）在安全控制中應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，而又應(yīng)以人為安全控制的核心。（）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況（）根

31、據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例開展安全監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)及溫州有關(guān)文件搞好文明施工。（）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理將采取安裝驗(yàn)收和使用過程中定期檢查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。并著重加強(qiáng)對(duì)高處作業(yè)防護(hù)、腳手架、“三寶四口”、物料提升機(jī)、基坑支護(hù)、模板工程、施工機(jī)具等機(jī)械、設(shè)備的安全監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。（）在現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時(shí)參與組織安全事故的調(diào)查分析的處理；（）現(xiàn)場(chǎng)

32、施工用電嚴(yán)格遵照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行檢查。（）隨時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)、防雨措施，切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。夏季做好防暑降溫工作，常備消暑物品；冬季做好保暖工作。（如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)，保證現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大安全事故1）、施工中出現(xiàn)安全異常，提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；2）、對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3）、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4）、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6）、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；7）、出現(xiàn)安全事故時(shí)。十一、監(jiān)理工作制度項(xiàng)目監(jiān)理組每個(gè)成員除應(yīng)嚴(yán)格遵守“監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員道德準(zhǔn)則”和公司制定的有關(guān)制度規(guī)定外，還應(yīng)遵守執(zhí)行監(jiān)理內(nèi)部制定的工作制度。1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制制度（1）監(jiān)理規(guī)劃在工程開工前由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)理工程師編寫，報(bào)請(qǐng)公司審定，再正式報(bào)送建設(shè)單位審核認(rèn)可；（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及監(jiān)理規(guī)劃要求分別負(fù)責(zé)編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，報(bào)公司備案。2、內(nèi)部會(huì)議制度（1）每月月底由總監(jiān)理負(fù)責(zé)召開一次監(jiān)理工作會(huì)議，研究總結(jié)當(dāng)月監(jiān)理工作情況，布置下月監(jiān)理工