工程管理規(guī)劃書

1、表格與模板編號(hào)：版號(hào)：a/0頁碼：第 32 頁 共 32 頁 工程管理規(guī)劃書項(xiàng)目部目 錄1 項(xiàng)目概況31.1 序言31.2 項(xiàng)目概況31.3 項(xiàng)目規(guī)劃31.4 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)32 項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述32.1 部門主要工作內(nèi)容32.2 組織架構(gòu)圖32.3 主要崗位職責(zé)33、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃34 項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃34.1 項(xiàng)目施工管理流程34.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃34.3 項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)35 施工單位和監(jiān)理公司組織方案35.1 總承包商組織方案35.2 監(jiān)理公司組織方案35.3 甲方直接分包工程組織方案36、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃37 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施37.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)

2、點(diǎn)37.2 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制37.3 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核37.4 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核37.5 總包施工協(xié)調(diào)管理37.6 獎(jiǎng)懲機(jī)制37.7 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制37.8 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)37.9 總包計(jì)劃控制37.10 現(xiàn)場(chǎng)交通情況37.11 民擾情況37.12 外協(xié)工作38 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施38.1 圖紙審查制度38.2 施工單位質(zhì)量保證體系38.3 監(jiān)理公司職責(zé)38.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度38.5 樣板制度38.6xx項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)38.7技術(shù)方案先行制度38.8質(zhì)量通病處理38.9日常質(zhì)量管理38.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題38.11質(zhì)量事故處理38.12品質(zhì)設(shè)計(jì)和管理38.13 1

3、00細(xì)部檢查與整改39 項(xiàng)目成本控制措施39.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)39.2 項(xiàng)目成本控制措施310、安全文明施工管理310.1施工現(xiàn)場(chǎng)ci標(biāo)識(shí)系統(tǒng)310.2施工過程管理311成品保護(hù)措施312信息協(xié)調(diào)管理312.1項(xiàng)目印章管理312.2郵件管理312.3文件管理312.4會(huì)議制度33 1 項(xiàng)目概況1.1 序言投資方：xx地產(chǎn)公司發(fā)展商：xx地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)和總圖設(shè)計(jì)：?jiǎn)误w設(shè)計(jì)： 總承包商： 監(jiān)理公司： 1.2 項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于，小區(qū)用地面積 ，目前已經(jīng)開發(fā)完成。目前正在進(jìn)行。1.3 項(xiàng)目規(guī)劃1.4 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列出以下工程及工程管理的重

4、點(diǎn)和難點(diǎn)：基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制；墻面抹灰的開裂與控制；鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障措施；樣板區(qū)及銷售賣場(chǎng)工程工期緊，施工技術(shù)及項(xiàng)目管理保障措施；采購工作的到位完成及跨部門配合與協(xié)調(diào)問題；政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通與施工過程中，施工技術(shù)及施工管理保障措施。2 項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述2.1 部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。(1) 項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(

5、3) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(4) 建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平”的落實(shí)。(5) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。(6) 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。(7) 材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期的確定。(8) 施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的組織實(shí)施。(9) 現(xiàn)場(chǎng)施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。(10) 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。(11) 按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。(12) 施工過程中的質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制。(13) 工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。(14) 項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料管理。2.2 組織架構(gòu)圖 項(xiàng)目部

6、組織架構(gòu)安排如組織管理手冊(cè)，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并將監(jiān)理的管理納入項(xiàng)目部部門管理體系，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技能。2.3 主要崗位職責(zé)（參見組織管理手冊(cè)、崗位說明書）3 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃詳附件：xx項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃： 施工分區(qū)平面圖： 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是按照公司2006年度經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的整體要求，在此基礎(chǔ)上通過各個(gè)部門協(xié)商、討論共同制訂的項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。并采用project軟件在施工管理過程中將此節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，編制項(xiàng)目部詳細(xì)的計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，保證xx項(xiàng)目有序的全面展開施工，從而確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。4.1

7、項(xiàng)目施工管理流程xx項(xiàng)目工程包括土方工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會(huì)所、銷售賣場(chǎng)公共部位的精裝修工程等。項(xiàng)目施工管理總流程：項(xiàng)目開工基坑開挖（地基處理）基礎(chǔ)工程地下室結(jié)構(gòu)0.000以上結(jié)構(gòu)施工水、電系統(tǒng)安裝屋面工程、初裝修、外裝修工程設(shè)備安裝精裝修園林景觀竣工備案入伙4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃見附件：xx項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。4.3 項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)5 施工單位和監(jiān)理公司組織方案在施工單位進(jìn)場(chǎng)前，通過建設(shè)單位、項(xiàng)目部、施工單位的交底會(huì)，要求總包施工單位進(jìn)場(chǎng)前，將場(chǎng)地總平布置方案報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核，監(jiān)

8、理審核后報(bào)我司審核，通過審核后由施工單位實(shí)施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報(bào)監(jiān)理、我司審核備案。5.1 總承包商組織方案xx項(xiàng)目分兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx公司進(jìn)行施工。xx項(xiàng)目分四個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx公司進(jìn)行施工。xx標(biāo)段總承包商采用工程量清單招標(biāo)方式確定。xx標(biāo)段按照費(fèi)率招標(biāo)。5.2 監(jiān)理公司組織方案xx由xx監(jiān)理工程公司負(fù)責(zé)監(jiān)理5.3 甲方直接分包工程組織方案xx項(xiàng)目中，甲方直接分包的工程包括：（1） 鋁合金門窗（2） 入戶門、戶內(nèi)門、單元門（3） 有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)（4） 泳池設(shè)備安裝工程，水景設(shè)備（5） 外墻涂料工程（6） 不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程（7） 人防工程（

9、8） 燃?xì)夤こ蹋?） 變配電工程（10） 雨水天溝（11） 電梯工程（12） 消防工程（13） 櫥柜（14） 智能化系統(tǒng)（15） 成品煙道（16） 樓梯花崗石（17） 室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線6 材料設(shè)備供應(yīng)方案詳見下表，xx項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃。7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施7.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)xx項(xiàng)目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下： 詳：xx項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃7.2 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制詳：xx項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃7.3 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工

10、進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目部項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。7.4 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性。7.5 總包施工協(xié)

11、調(diào)管理對(duì)于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提前20天報(bào)工程量，一次報(bào)量考慮施工損耗需要，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核上報(bào)材料清單，成本不負(fù)責(zé)工程量，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行采購。7.6 獎(jiǎng)懲機(jī)制按照補(bǔ)充合同約定條件執(zhí)行。7.7 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組

12、織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。7.8 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、合約管理部、營(yíng)銷管理中心溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)廠計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃等。當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化是，應(yīng)由項(xiàng)目部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司項(xiàng)目發(fā)

13、展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審核。7.9 總包計(jì)劃控制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。每月總承包商提交工程月報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月

14、施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。7.10 現(xiàn)場(chǎng)交通情況xx項(xiàng)目、四期施工道路在沿用xx二期施工道路的基礎(chǔ)上，即沿用老成渝路進(jìn)入xx項(xiàng)目、四期現(xiàn)場(chǎng)。在xx項(xiàng)目、四期、五期總平施工過程中，項(xiàng)目部考慮到三、四、五期施工車輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提前完成了小區(qū)正式道路“花園路”的施工，在原施工道路不能滿足要求的情況下，允許施工單位由成龍路進(jìn)入花園路到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和揚(yáng)塵治理。7.11 民擾情況xx三、四、五期采用混凝土現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌，攪拌站位置距離周邊建筑物距離較遠(yuǎn)，目前尚未接到噪音、灰塵方面的投訴。對(duì)于施工單位

15、項(xiàng)目部已經(jīng)明確發(fā)函要求施工單位22：00以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。7.12 外協(xié)工作項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。8 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施8.1 圖紙審查制度施工圖出圖后，由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部等參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部、合約管理部、總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形

16、成圖紙會(huì)審紀(jì)要。8.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)xx項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工質(zhì)量目標(biāo)，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。8.3 監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受東原公司的委托，對(duì)xx項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的管理。由兩家監(jiān)理公司分別對(duì)xx項(xiàng)目、四期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公司的積極性，有效利用監(jiān)理的專業(yè)技能，項(xiàng)目部將監(jiān)理的管理納入項(xiàng)目部部門管理，由項(xiàng)目部雙周進(jìn)行考核。xx四期、五期沿用此架構(gòu)圖進(jìn)行監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理。監(jiān)理主要對(duì)

17、現(xiàn)場(chǎng)具體質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師主要對(duì)定板、定樣工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。詳下圖：“工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程” 、“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖”總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開工報(bào)告進(jìn)場(chǎng)材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查審批單位工程開工報(bào)告重新提出每道工序開工旁站監(jiān)理下道工序施工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件 組織工程預(yù)驗(yàn)收 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖 8.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成

18、品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由現(xiàn)場(chǎng)材料見證取樣監(jiān)理工程師按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限期退場(chǎng)。8.5 樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是砌體工程、抹灰層、膩?zhàn)訉?、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，

19、也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。詳下表：樣板與部品確認(rèn)單8.6xx項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)分析xx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下項(xiàng)目部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：（1） 基礎(chǔ)土方開挖與回填土質(zhì)的選擇；（2） 屋面防水保溫體系施工；（3） 鋁合金門窗安裝；（4） 抹灰開裂的控制； （5）地下室、屋面防水卷材施工；（5） 廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；（6） 給排水管道的施工；（7） 精裝房的施工管理；（8） 水、電管線預(yù)留預(yù)埋；（9） 配電箱、配電柜安裝；8.7技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工

20、技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。xx三期、四期項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：（1） 施工組織設(shè)計(jì)（2） 測(cè)量方案（3） 基坑支護(hù)施工方案（4） 地下防水施工方案（5） 混凝土施工方案（6） 鋼筋施工方案（7） 模板施工方案（8） 砌筑施工方案（9） 腳手架施工方案（10） 屋面工程施工方案（11） 裝修施工組織設(shè)計(jì)（12） 成品保護(hù)施工方案（13） 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)8.8質(zhì)量通病處理針對(duì)xx一期、二期出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不當(dāng)、給水管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問題，由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部組織

21、專項(xiàng)考察，在材料選用上避免問題的出現(xiàn)；并組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商以及我們外聘專家參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。8.9日常質(zhì)量管理項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。針對(duì)質(zhì)量事故的易發(fā)點(diǎn)，編制了如下施工方案，實(shí)際操作中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。外墻乳膠漆施工方案： 其余專題方案：8.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金

22、門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問題，項(xiàng)目部、項(xiàng)目部配合設(shè)計(jì)管理部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。8.11質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。8.12品質(zhì)設(shè)計(jì)和管理根據(jù)xx一期、二期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，xx項(xiàng)目在做單體設(shè)計(jì)的同時(shí)，由工程口牽頭，合約管理部、設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷管理中心參與對(duì)施工圖上的材料、細(xì)部做法進(jìn)行進(jìn)一步的品質(zhì)設(shè)計(jì)，基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。xx項(xiàng)

23、目施工過程中，合理安排建筑主體施工和裝飾施工的施工工序、現(xiàn)場(chǎng)布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾施工要跨xx的雨季（5月、9月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。園林景觀設(shè)計(jì)時(shí)，考慮大連地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。8.13 100細(xì)部檢查與整改根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。具體檢查流程為施工單位進(jìn)行100%細(xì)部檢查監(jiān)理公司進(jìn)行

24、100%細(xì)部檢查物業(yè)公司進(jìn)行100%的細(xì)部檢查項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任人進(jìn)行50的抽查項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)檢查公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。9 項(xiàng)目成本控制措施9.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)9.2 項(xiàng)目成本控制措施9.2.1招投標(biāo)及項(xiàng)目采購方式9.2.2施工過程成本管理10 安全文明施工管理10.1施工現(xiàn)場(chǎng)ci標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)按公司ci形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無規(guī)定時(shí)，按xx市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)ci標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項(xiàng)目部在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。10.1.1施工主入口大門施工主入口臨時(shí)大門如圖所示。10.1.2施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程

25、目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?0.1.3臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于2m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行封閉，鐵皮圍墻下采用20cm磚基礎(chǔ)砌筑。10.1.4項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì) xx工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室項(xiàng)目部銘牌上寫xx logo和項(xiàng)目名稱，懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。如下圖所示。10.1.5項(xiàng)目部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。如圖所示。10.1.

26、6項(xiàng)目部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪公司標(biāo)注。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對(duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均攜帶對(duì)講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。10.1.7公司ci標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“東原地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。10.1.8現(xiàn)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。10.1.9衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。10.2施工過程管理工程開工前，項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與東原公司

27、ci形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，是否滿足大連市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11 成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動(dòng)，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任

28、何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動(dòng)，動(dòng)作要輕，對(duì)房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時(shí)不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12 信息協(xié)調(diào)管理12.1項(xiàng)目印章管理12.1.1印章使用范圍項(xiàng)目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進(jìn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報(bào)告及部門之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。12.1.2印章管理項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)保