淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)鍵策略

1、淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)鍵策略 摘要：現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展階段，房屋建筑工程的數(shù)量在不斷增多，這些對(duì)于工程建筑的要求也更加嚴(yán)格。施工環(huán)節(jié)是構(gòu)造建筑實(shí)體的過程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著決定性作用。為不斷改善房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，則需要對(duì)施工階段的質(zhì)量管理給予高度重視。本文在此從施工質(zhì)量管理的重要性出發(fā)，從施工的角度對(duì)如何做好工程質(zhì)量管理提出了一定的要求。 關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量；重要性 一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性 1、建筑施工的特殊性 建筑的類型以及樣式繁多，對(duì)于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保

2、證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。 2、管理工作的重要性 管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營(yíng)管理水平來支撐和發(fā)展實(shí)施。 3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。 二、做好施工前的準(zhǔn)備工作 1、熟悉工程項(xiàng)目

3、的基本情況 對(duì)工程項(xiàng)目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解。對(duì)設(shè)計(jì)施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、 線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)問題沖突或錯(cuò)漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進(jìn)行。 2、全面編制 “施工組織” 設(shè)計(jì) 指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動(dòng)作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，而是照抄

4、照搬其他項(xiàng)目的內(nèi)容，的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項(xiàng)目班子人員名單而沒有職責(zé)分工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對(duì)檢測(cè)要求、建筑設(shè)備型號(hào)交代不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時(shí)候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補(bǔ)充、修改完善。 三、加強(qiáng)施工材料管理 施工材料是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。管理人員在工程質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)充分注重工程施工材料的管理。只有確保施工材料合格，才能在施工的過程中避免安全事故的發(fā)生。在整個(gè)施工材料管理的過程中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，工程材料的采購(gòu)人員應(yīng)時(shí)時(shí)收集市場(chǎng)

5、上的材料信息，以便在采購(gòu)的過程中能夠準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)行情，真正做到“心中有數(shù)”。其次，在材料采購(gòu)的過程中，應(yīng)充分遵從“貨比三家”的采購(gòu)原理，對(duì)多個(gè)廠家進(jìn)行對(duì)比，以便能夠采購(gòu)到“物美價(jià)廉”的施工材料，在確保施工材料質(zhì)量的同時(shí)，還能節(jié)省大量的材料資本。再次，在施工材料管理的過程中，需要管理人員依據(jù)施工材料的性質(zhì)、用途進(jìn)行科學(xué)劃分、管理，確保施工材料的使用性質(zhì)。最后，在整個(gè)施工材料管理的過程中，施工材料作為整個(gè)工程投資中的核心部分，在整個(gè)工程投資中占有很大比例。由此就需要施工人員在施工的過程中，能夠節(jié)約使用施工材料，避免材料浪費(fèi)。 四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 1、合理規(guī)劃施工工序 建筑工程在其施工的過程

6、中，基于自身施工規(guī)模大、工序多以及施工時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，在施工的過程中需要管理人員結(jié)合著工程的整體設(shè)計(jì)，對(duì)工程的整體施工程序進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，在確保工程施工順利進(jìn)行的同時(shí)，還能從根本上確保施工質(zhì)量。在合理規(guī)劃施工工序的過程中，首先，管理人員需要結(jié)合著工程的整體規(guī)模以及施工人員的實(shí)際狀況，按照施工人員的實(shí)際施工水平，將其分成若干個(gè)小組，分別安排到各個(gè)施工階段中，確保施工的整體性。其次，管理人員在施工質(zhì)量管理的過程中，除了結(jié)合著施工人員的施工技術(shù)外，還應(yīng)結(jié)合著整體的施工程序以及施工材料，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行整體管理。最后，合理的劃分施工工序，除了能最大限度的調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性外，還能使施工人

7、員在有限的施工范圍內(nèi)提高自身的施工效率。由此可見，在工程質(zhì)量管理的過程中，管理人員合理的規(guī)劃施工工序，不僅能保障施工質(zhì)量，同時(shí)還能在原有的基礎(chǔ)上科學(xué)的縮短施工時(shí)間，減少工程的整體投資。 2、把好進(jìn)度和質(zhì)量關(guān) 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段。要制定進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等；要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)

8、主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；要及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進(jìn)度的措施，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議，健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)包括：指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任；駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)

9、監(jiān)理人員；實(shí)驗(yàn)控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能等各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量情況的；測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理；利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是最直接有效的手段。 五、結(jié)語(yǔ) 綜上所述，保證工程項(xiàng)目在施工中的質(zhì)量控制就是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗。要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)