023_寬帶薪酬設(shè)計精講

1、 提綱 薪酬設(shè)計概述 薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析 崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計 任職能力評估與薪酬等級定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理 提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 提綱 薪酬設(shè)計概述薪酬設(shè)計概述 薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析 崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計 任職能力評估與薪酬等級定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理 提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施 第一章第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 員工對待薪酬的態(tài)度 等待加薪等待加薪員工此時心態(tài)較好，希望通過自己的努力獲得高薪 抱怨抱怨對獲得的薪酬回報不滿意

2、，并時常向他人抱怨 消極應付工作消極應付工作 對薪酬不滿意有些惡化，對工作責任心明顯降低，消極 應付 要求合理加薪要求合理加薪對薪酬的不滿意不能承受時，尋求正當?shù)耐緩郊右越鉀Q 辭職辭職對目前的薪酬已經(jīng)完全失望，以離開作為解決的途徑 尋求高薪跳槽尋求高薪跳槽對目前的薪酬已經(jīng)完全失望，一有高薪機會立即跳槽 尋釁滋事尋釁滋事煽動他人一起發(fā)泄不滿情緒，如罷工、游行、鬧事等 上告上告向勞動局、電臺、報社等投訴或?qū)で蠓赏緩浇鉀Q問題 一般企業(yè)薪酬體系存在的問題 p薪酬以崗位級別為基礎(chǔ)，缺乏科學依據(jù)； p薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理； p分配不合理，員工收入差距不明顯； p缺乏考核基礎(chǔ)，無法得到良好的激勵； p只重物

3、質(zhì)報酬，不注重非物質(zhì)激勵。 現(xiàn)代薪酬理論概述（一） 防止“偷懶” 雇傭關(guān)系 傳統(tǒng)薪酬傳統(tǒng)薪酬 主動性、協(xié)作性、創(chuàng)新性 代理關(guān)系 現(xiàn)代薪酬現(xiàn)代薪酬 現(xiàn)代薪酬六理論 p寬帶薪酬系統(tǒng)：寬帶薪酬系統(tǒng)：基于崗位價值和市場水平 p以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系 p廣義薪酬的概念：廣義薪酬的概念：經(jīng)濟性薪酬、非經(jīng)濟性薪酬 p薪酬結(jié)構(gòu)的模式：薪酬結(jié)構(gòu)的模式：高激勵模式、高保健模式、折中模式 p薪酬管理原則：薪酬管理原則：公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性 p企業(yè)不同階段薪酬策略（見后）企業(yè)不同階段薪酬策略（見后） 企業(yè)不同階段薪酬策略 企業(yè)成長企業(yè)成長 階段階段 經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略薪酬策略薪酬

4、策略薪酬組合薪酬組合 成長階段以投資促發(fā)展刺激創(chuàng)業(yè) 高額基本工資，中高 等獎金與津貼，中等 偏下福利 成熟階段 保持利潤與保 護和擴大市場 獎勵管理技巧、 鼓勵業(yè)績 平均的基本工資，較 高比例的獎金，較高 比例的津貼，中等的 福利水平 衰退階段 收獲利潤并向 別處投資 著重于成本控 制 較低的基本工資，與 成本控制相結(jié)合的獎 金，較高的福利水平 提綱 薪酬設(shè)計概述 薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析工作分析 崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計 任職能力評估與薪酬等級定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理 提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施 第一章 第二章第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第

5、七章 第八章 http:/ 工作分析的主要內(nèi)容 內(nèi)容內(nèi)容說明說明 基礎(chǔ)信息分析基礎(chǔ)信息分析 分析崗位存在的意義及崗位基本信息，如崗位名稱、崗 位類別、所在部門、直接上級、下級人數(shù)等 工作任務(wù)分析工作任務(wù)分析 分析崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式、步驟、方法、 使用的設(shè)備、器具、以及工作影響的對象 崗位職責分析崗位職責分析分析崗位責任大小、重要程度、對公司的貢獻 崗位關(guān)系分析崗位關(guān)系分析與其他崗位關(guān)系進行分析 勞動環(huán)境分析勞動環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)及員工安全健康衛(wèi)生 結(jié)果領(lǐng)域分析結(jié)果領(lǐng)域分析分析崗位工作所形成的結(jié)果領(lǐng)域 素質(zhì)要求分析素質(zhì)要求分析 分析完成該崗位工作所要求的知識、技能、經(jīng)驗職業(yè)素 養(yǎng)、身體

6、狀況等的要求 工作分析與薪酬系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)系 崗位能力素質(zhì)要求 員工能力素質(zhì)評估 確定薪酬標準 員工薪酬層級定位 崗位說明書 崗位價值評估 設(shè)定薪酬層級 工作分析 薪酬設(shè)計概述 薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析 崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計 任職能力評估與薪酬等級定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理 提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施 第一章 第二章 第三章第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 提綱 進行崗位價值評估的操作程序 q金副總、原經(jīng)理、盧經(jīng)理、唐顧問、冉顧問 q（1）提煉出各崗位進行工作評價的共同因素，并為每一項因素確定權(quán) 重；（2）為每一項工作評價因素進行分

7、級并分別定義 q（1）評估小組組長對小組成員進行培訓；（2）評估小組成員熟悉評估 模型；（3）評估小組成員熟悉各崗位說明書和素質(zhì)能力要求 q選擇15-20個標準崗位進行評估練習，統(tǒng)一評估標準 q以標準崗位的得分為基準，為每一個崗位進行評估打分，并提出每個崗 位的價值得分 q 對與事實不符的評估結(jié)果進行重新評估（或部分崗位重新評估）確保評 估結(jié)果的客觀、公正和公平 q所有崗位評估完成后，所有數(shù)據(jù)交由人力資源部進行統(tǒng)計排序，并由評 估小組編寫評估報告 成立崗位價值成立崗位價值 評估小組評估小組 設(shè)計崗位價值設(shè)計崗位價值 評估模型評估模型 正式評估前的正式評估前的 準備工作準備工作 評估練習評估練習

8、 正式評估正式評估 評估審核評估審核 評估結(jié)果匯總評估結(jié)果匯總 統(tǒng)計統(tǒng)計 薪酬層級設(shè)計薪酬層級表 層級層級 標準崗位標準崗位 價值分價值分 層級層級 系數(shù)系數(shù) A層級年度層級年度 標準薪酬標準薪酬 B層級年度層級年度 標準薪酬標準薪酬 C層級年度層級年度 標準薪酬標準薪酬 D層級年度層級年度 標準薪酬標準薪酬 E層級年度層級年度 標準薪酬標準薪酬 A14508.78.7K1 A24268.28.2K1 A34027.77.7K1 A43787.37.3K1 A53546.86.8K1 A63306.36.3K1 E1771.51.5K5 E2721.41.4K5 E3671.31.3K5 E4

9、621.21.2K5 E5571.11.1K5 E6521.01.0K5 薪酬層級設(shè)計 層級層級 標準崗位標準崗位 價值分價值分 層級層級 系數(shù)系數(shù) A層級年度層級年度 標準薪酬標準薪酬 B層級年度層級年度 標準薪酬標準薪酬 C層級年度層級年度 標準薪酬標準薪酬 D層級年度層級年度 標準薪酬標準薪酬 E層級年度層級年度 標準薪酬標準薪酬 A14508.78.7K1 A24268.28.2K1 A34027.77.7K1 A43787.37.3K1 A53546.86.8K1 A63306.36.3K1 E1771.51.5K5 E2721.41.4K5 E3671.31.3K5 E4621.2

10、1.2K5 E5571.11.1K5 E6521.01.0K5 薪酬設(shè)計概述 薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析 崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計 任職能力評估與薪酬等級定位任職能力評估與薪酬等級定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理 提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施 第一章 第二章 第三章 第四章第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 提綱提綱 能力素質(zhì)模型舉例 知識知識技能技能 能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型 職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng) 能力素質(zhì)模型舉例 財務(wù)知識：財務(wù)知識：包括A.會計學原理、統(tǒng)計學原理、稅收、經(jīng)濟法規(guī)；B.工業(yè)企業(yè)財務(wù) 管理、工業(yè)企業(yè)會計、會計電算化；C.管理會計、稅收籌劃會計；D.審計學；E. 金融

11、證券、投融資管理 級別定義 一級了解某一類所包含的基本知識 二級 1.掌握A、B類所包含的知識 2. 掌握A類知識，了解C類知識 三級精通類A、B 、C知識，掌握D、E類知識 四級精通類A、B 、C 、D、E類知識 能力素質(zhì)模型舉例 知識知識技能技能 能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型 職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng) 具有能力素質(zhì)模型企業(yè)的任職能力評估表 部門部門崗位崗位財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)姓名姓名張張* 編號 項目（由崗位能力素 質(zhì)要求而來） 需求級別重要性 標準 分值 個人實際水平 實際 得分 一 級 二 級 三 級 四 級 1 分 2 分 3 分 0 級 一 級 二 級 三 級 四 級 五 級 1基本知識66 2公

12、司知識66 3財務(wù)知識99 4人力資源知識88 5法律知識66 6經(jīng)驗44 7計算機知識66 8外語知識22 9 合計合計 標準分標準分 合計合計 112 實際得分實際得分 合計合計 121 薪酬層級定位表 財務(wù)總監(jiān)的薪酬層級區(qū)間財務(wù)總監(jiān)的薪酬層級區(qū)間A6A5A4A3 對應的標準崗位價值對應的標準崗位價值330354378402 任職能力標準分轉(zhuǎn)換值任職能力標準分轉(zhuǎn)換值103112121129 薪酬設(shè)計概述 薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析 崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計 任職能力評估與薪酬等級定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理 提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施 第一章 第二章 第三章 第

13、四章 第五章第五章 第六章 第七章 第八章 提綱提綱 薪酬四方圖薪酬四方圖 第二象限第二象限 績效薪酬績效薪酬第一象限第一象限 基礎(chǔ)薪酬基礎(chǔ)薪酬 第三象限第三象限 加班薪酬加班薪酬第四象限第四象限 保險福利保險福利 通用型薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分依據(jù)圖 低激勵高保健高激勵低保健 低激勵高保健 高層高層 普通員工層普通員工層 一般管理層一般管理層 主任層主任層 經(jīng)理層經(jīng)理層 管理類管理類技術(shù)類技術(shù)類生產(chǎn)類生產(chǎn)類營銷類營銷類 某公司薪酬結(jié)構(gòu)比例表 系統(tǒng)級別系統(tǒng)級別管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng) 薪酬比例：薪酬比例： 崗位公司崗位公司/績效績效 工資工資 高層高層40：60

14、40：6040：6040：60 經(jīng)理層經(jīng)理層50：5050：5050：5045：55 主任層主任層60 ：4060 ：4040：6030：70 一般管理一般管理 層層 75：2570：3040：6030：70 普通員工普通員工75：2570：3040：6030：70 高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)模型 年度獎金年度獎金津貼津貼 薪酬總額薪酬總額 福利福利基本工資基本工資期權(quán)期權(quán) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)模型 薪酬結(jié)構(gòu)類型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本工資基本工資獎金獎金業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成 津貼和福津貼和福 利利 純基本工資 基本工資加獎金 基本工資加業(yè)務(wù)提成 基本工資加獎金加業(yè)務(wù)提 成 純業(yè)務(wù)提成 生產(chǎn)線員工的薪酬結(jié)構(gòu)模型

15、薪酬結(jié)構(gòu)類型薪酬結(jié)構(gòu)類型基本薪酬計算方式基本薪酬計算方式獎金獎金津貼和福利津貼和福利 簡單計時制 工作天數(shù)（小時）日新 （時薪） 可以設(shè)置全 勤獎、質(zhì)量 獎等適用于 生產(chǎn)線工人 的獎金項目 包括工作環(huán)境 及加班的因素 設(shè)置，如高溫 津貼、夜班津 貼、年資等 差別計時制 工作天數(shù)日新+加班小時 數(shù)時薪 簡單計件制 合格產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品薪 資 差別計件制 標準產(chǎn)量以內(nèi)合格產(chǎn)品數(shù)量 單位產(chǎn)品薪資1+超額合格 產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品薪資2 計效制 完成標準產(chǎn)量部分的基本薪 酬+超額獎金 科研及技術(shù)人的薪酬結(jié)構(gòu)模型 績效獎金績效獎金津貼津貼 薪酬總額薪酬總額 福利福利基本工資基本工資項目獎金項目獎金 薪酬設(shè)計

16、概述 薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析 崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計 任職能力評估與薪酬等級定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理 提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章第六章 第七章 第八章 提綱提綱 常見福利類型 強制性福利 非強制性福利 常見福利類型 個人福利 國家公眾假期個人經(jīng)濟福利 公共福利 員工福利項目的內(nèi)容與類別 1、健康保險計劃；、健康保險計劃； 2、年金計劃；、年金計劃； 3、住房計劃；、住房計劃； 4、教育培訓計劃；、教育培訓計劃； 5、帶薪休假計劃、帶薪休假計劃 企業(yè)福利 管理方式 的創(chuàng)新 薪酬設(shè)計概述 薪酬系統(tǒng)設(shè)計的

17、基礎(chǔ)工作分析 崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計 任職能力評估與薪酬等級定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理 提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章第七章 第八章 提綱提綱 提升薪酬系統(tǒng)激勵性的方法提升薪酬系統(tǒng)激勵性的方法 1、在薪酬構(gòu)成上增加激勵性因素；、在薪酬構(gòu)成上增加激勵性因素； 2、設(shè)計適合員工需要的福利項目；、設(shè)計適合員工需要的福利項目； 3、善用薪酬支付的技巧；、善用薪酬支付的技巧； 4、選用具有激勵性的計酬方式；、選用具有激勵性的計酬方式； 5、重視對團隊的獎勵；、重視對團隊的獎勵； 6、善用股票期權(quán)的獎勵形式；

18、、善用股票期權(quán)的獎勵形式； 7、薪資調(diào)查，了解企業(yè)薪酬水平；、薪資調(diào)查，了解企業(yè)薪酬水平； 8、闡述清楚企業(yè)薪酬文化；、闡述清楚企業(yè)薪酬文化； 9、讓薪酬制度透明化和公開化；、讓薪酬制度透明化和公開化； 10、按能力、經(jīng)歷來定薪酬。、按能力、經(jīng)歷來定薪酬。 薪酬系統(tǒng)的實施 兩種薪酬變革方式的比較 比較項目比較項目漸進性變革漸進性變革革命性變革革命性變革 變革的深度淺深 變革的廣度窄廣 變革的時間長短 變革的難度低高 變革的風險低高 薪酬設(shè)計概述 薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)工作分析 崗位價值評估與薪酬層級設(shè)計 任職能力評估與薪酬等級定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 員工福利系統(tǒng)設(shè)計與管理 提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章第八章 提綱提綱 薪酬調(diào)查與薪酬策略薪酬調(diào)查與薪酬策略 1、薪酬調(diào)查的對象；、薪酬調(diào)查的對象；（行業(yè)、工種、規(guī)模、地域）（行業(yè)、工種、規(guī)模、地域） 2、薪酬調(diào)查的步驟；、薪酬調(diào)查的步驟；（目的、范圍、方案、數(shù)據(jù)）（目的、范圍、方案、數(shù)據(jù)） 3、薪酬調(diào)查前需確定的事項；、薪酬調(diào)查前需確定的事項；（區(qū)域、崗位）（區(qū)域、崗位） 4、薪酬調(diào)查應注意的事項；、薪酬調(diào)查應