施工企業(yè)項目管理與工程造價控制研析

1、施工企業(yè)項目管理與工程造價控制研析 摘要：由于建筑產(chǎn)品多樣性和復雜性，如何做好項目管理和工程造價控制是施工企業(yè)的生命線，本文從合同管理、勞務分包、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算四個方面闡述了項目管理和工程造價控制。 關(guān)鍵詞：項目管理；造價控制；現(xiàn)場管理；竣工結(jié)算 中圖分類號：tu723.3 文獻標識碼：a 文章編號： 1合同管理 1.1合同管理的必要性 合同明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)力和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是施工企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。 由于建筑產(chǎn)品投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復雜、質(zhì)量要求嚴格等特點，施工

2、工程中要與政府主管部門、設計院等部門取得聯(lián)系，所有這些都確定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復雜；加之一些企業(yè)在合同管理上比較混亂，其中一部分合同管理人員對合同業(yè)務不太熟悉、目標不明確，這就會造成在處理合同業(yè)務時考慮不周全、條款斟酌不仔細，不僅會造成經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)的信譽。因此，要想有效地控制工程造價，提高企業(yè)利潤，首先要從合同管理入手，加強對合同的管理。 1.2如何進行合同管理 首先樹立合同意識，企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，都應重視合同管理，認真學習合同法，掌握必要的業(yè)務知識，在制定施工合同時認真把關(guān)；其次是結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定切實可行的合同管理辦法，明確相關(guān)人的責、權(quán)、利，編制出既保護企業(yè)自身

3、利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款；第三，實行合同會簽制度、合同評議制，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應認真學習并熟練掌握合同，明確合同規(guī)定施工范圍及甲、乙雙方的責任、權(quán)利和義務。 2 加強勞務分包管理 企業(yè)根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定適合的勞務分包方，對于一些工程規(guī)模較大而又復雜的工程，應選擇技術(shù)、資金、勞務力量雄厚的勞務單位，對一些中小型項目、簡單的分項工程，可以選擇相對較小的勞務單位，這樣可避免大的勞務分包單位報價過高，且在中小型項目工程質(zhì)量上不被重視的情況。對于大型的分部、分項工程、重點工程應進行勞務招標，引進競爭機制，使各勞務分包方在保證最低企業(yè)

4、利潤情況下，報出非常優(yōu)惠的價格。 3 加強現(xiàn)場管理，有效降低工程成本 施工階段承包合同已確定下來，造價控制的目標已明確，在這種情況下，采用各種有效措施加強對工程成本的管理，對工程造價控制有十分重要的意義。 3.1 積極推行項目內(nèi)部各崗位經(jīng)濟責任制 目前，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本、降低施工企業(yè)的利潤；同時，項目經(jīng)理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡職責，但實際上當合同價

5、款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同的回避了成本管理這一核心。因此，在項目部內(nèi)部各崗位積極推行項目經(jīng)濟責任制，樹立全員的經(jīng)濟意識，建立起一套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。加強項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制，應從以下幾個方面入手。 對項目經(jīng)理，把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性，并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部各管理人員的工作，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本； 施工人員應搞好生產(chǎn)進度，嚴格按圖紙及規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少因質(zhì)量不合格而造成的返工或返修帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料、機和其他費

6、用認真把關(guān)； 材料員要做好材料的驗收、保管、使用、回收工作，并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系；及時調(diào)整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。同時應把好質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，不使用不合格或不符合設計質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場；而且還應做好限額領(lǐng)料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費。 計劃預算人員應深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)；此外，做為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為

7、竣工結(jié)算做好準備。 3.2 編制合理的施工組織設計并組織實施 施工組織設計師用以指導施工準備乃至施工全過程技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、機構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能知道項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。 3.3 加強過程控制，抓好工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品不僅要達到設計圖紙的技術(shù)要求，還要符合國家規(guī)范和標準要求。因此在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。 3.4 考慮周圍環(huán)境對工程的影響 建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的，施工單位在進入工地施工時，必須充分

8、考慮周圍環(huán)境對工程的影響，充分利用當?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購方面，根據(jù)不同的場地情況，做好施工前的準備工作。 3.5 做好現(xiàn)場的簽證工作 在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜程度和設計深度、質(zhì)量等方面的原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承、發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，必修經(jīng)甲、乙雙方及監(jiān)理方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。 4 竣工結(jié)算 施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，經(jīng)驗收合格，應組織專業(yè)人員編制完整地竣工結(jié)算書，并及時報送建設單位，同時還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。

9、索賠應當是以合同和法律為依據(jù)，合情合理的簽證認可行為，也是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應重視索賠，當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等問題時，施工單位應及時收集文字依據(jù)，認真分析，提出索賠報告，追補損失。因此，加強合同管理，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。 工程竣工后，必須對該工程的所有財產(chǎn)和物資進行清理，做為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)，并對內(nèi)部分包施工進行核算；根據(jù)施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價；當與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案，應按合同規(guī)定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)；工程結(jié)束后，施工單位應認真總結(jié)，進行成本分析，計算節(jié)約或超值的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗教訓。 5 結(jié) 語 我做為項目部的技術(shù)人員，每天在生產(chǎn)一線，不僅要做好項目管理與工程造價控制工作，竣工結(jié)算完成后，還要進行成本考核，對于做出貢獻的員工，要進行獎勵，對于造