建筑工程項目管理試題及答案

1、第 21 頁 共 21 頁建筑工程項目管理試題一、填空題1施工項目管理的四大目標(biāo)：_、_、_ 、_。2施工項目目標(biāo)控制的措施有_、_、_和技術(shù)措施。3單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下，后地上”，“先主體，后_”，“先結(jié)構(gòu)，后_”，“先土建，后_”的基本要求。4施工項目的成本預(yù)測與計劃是施工項目成本形成之前的控制，是施工項目成本的_控制。二、單項選擇題6項目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是（ ）a進(jìn)度b成本c功能和使用價值d質(zhì)量7大型項目，復(fù)雜項目，工期緊的項目宜選擇( )項目組織。a.工作隊式 b.部門控制式 c.矩陣制 d.事業(yè)部制8建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（ ）a定義項目范圍b確定項目目標(biāo)

2、c定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義d確定wbs9組織流水施工時，流水步距是指（ ）a相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最小間隔時間b相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最大間隔時間c第一個專業(yè)隊與其他專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間d第一個專業(yè)隊與最后一個專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間10某工程劃分為3個施工過程，在5個施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、6天該工程的流水施工工期為_天。（ ）a28b20c16d1411將一般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時，所采用的措施為（ ）a重新劃分施工過程數(shù)b改變流水節(jié)拍值c增加專業(yè)工作隊數(shù)d重新劃分施工段12當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值大于自由時差時，

3、則影響（ ）a緊后工作的開始時間 b工期c緊后工作和工期 d均無影響13工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作h的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天，工作h有三項緊后工作，其最早開始時間分別為第21天，第24天，第28天，則工作h的自由時差為_天。（ ）a1b3c4d814質(zhì)量控制的核心是（ ）a事前控制 b事后控制c人員 d工序15由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（ ）a利潤 b人工費用c材料費用 d管理費用16單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為（ ）a布置文化、生活、福利用臨時設(shè)施b布置運輸?shù)缆穋布置水電管線d確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場

4、、加工廠的位置三、名詞解釋(本大題共4小題，每小題3分，共12分)17項目管理18費用優(yōu)化19總時差20施工組織設(shè)計四、簡答題(本大題共6小題，每小題6分，共36分)21試述工程項目管理的基本目標(biāo)及其相互關(guān)系?22事業(yè)部式項目組織的優(yōu)缺點。23在工期優(yōu)化中，縮短關(guān)鍵工作時間的措施主要有哪些? 24施工項目安全控制的程序。25工程項目回訪的意義有哪些? 五、計算題(本大題共2小題，28題18分，29題12分，共30分)26某項目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計劃完成工作量為6000m2，單價為300元/m2，而實際完成工作量為6500m2，實際單價為330元/m2，試分析該項工作的進(jìn)度偏差。27某網(wǎng)絡(luò)計劃其資料

5、如表示，試?yán)L制單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并在圖中標(biāo)出各項工作的六個時間參數(shù)，用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路，并計算工期。工作abcdef持續(xù)時間12105764緊前工作bbc、d一、單項選擇題1. 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（ ）。a.全壽命周期 b.決策階段c.實施階段 d.施工階段2. 下列選項中，屬于施工方項目管理目標(biāo)的是（ ）。a. 施工的成本目標(biāo) b. 項目的合同目標(biāo)c. 施工的投資目標(biāo) d. 項目的進(jìn)度目標(biāo)3. 建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。a徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故 b保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全c控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)d通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)

6、安全控制4. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃的優(yōu)點，代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為( )。a. 該工作的最早完成時間 b. 該工作的最遲完成時間c. 緊后工作最早開始時間 d. 緊后工作最遲開始時間5. 施工成本預(yù)測是在工程的施工以前，運用一定的方法()。a對成本因素進(jìn)行分析b分析可能的影響程度c估算計劃與實際成本之間的可能差異d對成本進(jìn)行估算6. 進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是（）。a. 中心 b. 重點c. 核心 d. 關(guān)鍵7. 按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用（ ）方式。a. 公開招標(biāo)b. 邀請招標(biāo)c. 議標(biāo)d. 發(fā)標(biāo)8. 某機(jī)場航站樓項目施工，在實施成本管理

7、的下列措施中，()屬于施工成本管理的技術(shù)措施。a. 鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工 b. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析c. 修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 d. 提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案9. 建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（ ）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。a決策階段 b設(shè)計階段c. 施工階段 d驗收階段10. 招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)至少在（ ）指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。a. 一家b. 兩家c. 三家d. 五家二、多項選擇題1. 項目結(jié)構(gòu)分解時，應(yīng)結(jié)合項目的特點并以（ ）為原則進(jìn)行。a. 考慮項目進(jìn)展的總體部署 b. 考慮項目的組成 c. 有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包 d. 結(jié)合項目管理的組織結(jié)

8、構(gòu) e. 隨項目的進(jìn)展進(jìn)行動態(tài)調(diào)整2. 環(huán)境調(diào)查分析是項目決策階段和實施階段策劃均包括的內(nèi)容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調(diào)查的是（）調(diào)查。a建筑市場環(huán)境b宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境c自然環(huán)境d建設(shè)環(huán)境3. 施工安全控制程序包括( )。a. 確定每項具體工程項目的安全目標(biāo)b. 編制工程項目安全技術(shù)措施計劃c. 工程項目安全技術(shù)措施計劃的落實和實施d. 驗證工程項目安全改進(jìn)后技術(shù)措施計劃e. 建設(shè)工程項目安全衛(wèi)生設(shè)施的維修4. 安全事故調(diào)查過程中，事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ）。a查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失情況b確定事故責(zé)任者c提出事故處理意見和防范措施的建議d寫出事故調(diào)查報告e宣布事故

9、處理結(jié)果5. 招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明（ ）等事項。a. 招標(biāo)人的名稱和地址b. 招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間c. 投標(biāo)截止日期d. 合同的主要條款e. 獲取招標(biāo)文件的辦法6. 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（ ）。a大氣污染的防治 b水污染的防治 c噪聲污染的防治 d固體廢棄物的處理 e加速施工措施7. pdca循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能，主要包括 ()。a明確質(zhì)量目標(biāo) b制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 c將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值 d對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查 e對質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正8. 文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系一級要素（ ）所包含的二級要素。a

10、職業(yè)健康安全方針 b策劃c實施和運行 d管理評審9. 下列選項中，應(yīng)當(dāng)編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的分部(分項)工程有( )。a.無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程 b.深基礎(chǔ)工程c.室內(nèi)抹灰工程 d.特大構(gòu)件的吊裝工程e.定向爆破工程10. 在建設(shè)工程施工投標(biāo)主要工作中，研究招標(biāo)文件的重點應(yīng)放在（ ） 上。a. 投標(biāo)者須知b. 合同條款c. 設(shè)計圖紙d. 工程范圍及工程量表等e. 招標(biāo)策略一、單項選擇題1. 下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（）。a. 即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠b. 施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長c. 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項

11、目質(zhì)量的好壞d. 業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大2. 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。a組織的管理層 b設(shè)計單位c項目經(jīng)理d組織委托的項目管理單位.3. 以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是()。a質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理 b質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動c只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量d要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)4. 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是（）。a檢驗批 b分項工程 c分部工程 d單位工程5. 某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完

12、成工程的部分配套設(shè)計。對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由（ ）確認(rèn)后方可使用。a. 發(fā)包人 b. 發(fā)包人委托的設(shè)計單位c. 發(fā)包人與工程師 d. 工程師6. 承包商要不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，可采用（ ）合同。a. 單價b. 總價c. 成本加酬金d. 分包7. 對于工程項目中的支付擔(dān)保，應(yīng)由( )提交。a承包人向分包商 b承包人向發(fā)包人c承包人向供應(yīng)商 d發(fā)包人向承包人8. 工程管理信息化屬于（ ）的范疇。a. 區(qū)域信息化 b. 領(lǐng)域信息化c. 企業(yè)信息化d. 社會信息化9. 為了實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項

13、目專用網(wǎng)站，或（ ）實現(xiàn)。a. 項目信息門戶 b. 商務(wù)平臺c. 網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議 d. 現(xiàn)代通信技術(shù)10. 施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析()之間的差異。a. 預(yù)測成本與實際成本 b. 預(yù)算成本與計劃成本c. 計劃成本與實際成本 d. 預(yù)算成本與實際成本11. 某施工項目進(jìn)行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的()。a. 組織措施 b. 技術(shù)措施c. 經(jīng)濟(jì)措施 d. 合同措施12. 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的( )，它是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。a. 出圖計劃 b. 專業(yè)協(xié)調(diào)計劃c. 數(shù)

14、量計劃 d. 交底計劃13. 我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱( )。a雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 b. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖c. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 d. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖14. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的( )。a .邏輯關(guān)系 b. 關(guān)鍵線路c .總時差 d. 自由時差15. 編制實施性施工成本計劃，應(yīng)以()作為編制依據(jù)之一。a. 施工結(jié)算 b. 施工圖預(yù)算c. 施工預(yù)算 d. 施工圖決算二、多項選擇題1. 項目風(fēng)險管理過程貫穿于項目實施的全過程，其包括（）。a風(fēng)險響應(yīng)b風(fēng)險評估c風(fēng)險識別d風(fēng)險控制e風(fēng)險轉(zhuǎn)移2. 監(jiān)理工程師應(yīng)

15、當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取（ ）等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。a旁站 b. 抽查檢驗c. 巡視 d. 見證取樣e. 平行檢驗3. 新建工程建設(shè)項目的策劃與決策過程主要包括（ ）等方面的工作。a建設(shè)方案規(guī)劃 b施工組織規(guī)劃 c項目可行性研究 d項目決策 e總承包管理策劃4. 因合同文件引起的索賠包括（ ）。a有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠b關(guān)于合同文件有效性引起的索賠c各種額外的試驗和檢查費用的償付d因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠e趕工費用的索賠5. 建設(shè)工程項目業(yè)主方和項目參與各方之間，可以利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式進(jìn)行信息處理，如（ ）等a. 通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息 b. 召開

16、網(wǎng)絡(luò)會議c. 通過基于局域網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主方和項目各參與方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理d. 通過項目內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)業(yè)主方和項目各參與方的之間的信息交流e. 基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)6. 項目信息門戶實施的條件包括：（ ）。a. 組織件 b. 教育件c. 軟件d.硬件e. 預(yù)制件7. 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，可以在進(jìn)度計劃的()上按時間編制成本支出計劃。a.橫道圖 b.單代號網(wǎng)絡(luò)圖c.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 d.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖e.搭接網(wǎng)絡(luò)圖8. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有( )。a.箭線 b.節(jié)點c.虛工作 d.線路e.編號9. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，以下正確的說法是( )。a在實施過程

17、中，關(guān)鍵線路可能會改變b關(guān)鍵線路只有一條c關(guān)鍵工作的機(jī)動時間最小d關(guān)鍵線路上工作的時間間隔為零e關(guān)鍵線路上工作的自由時差為零10. 在fidic合同條件下，承包人按工程師要求編制的有關(guān)變更的建議書內(nèi)容應(yīng)包括()等。a工程師發(fā)出的變更指示 b承包人收到變更指示的確認(rèn)c進(jìn)度計劃必要修改的建議 d對變更估價的建議e對建議要完成工作實施的進(jìn)度計劃一、單項選擇題1.設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包的項目管理都屬于（ ）的項目管理。a. 建設(shè)項目施工總承包管理方 b. 建設(shè)項目工程總承包方c. 建設(shè)項目投資方 d. 建設(shè)項目業(yè)主方2. 甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司對該企業(yè)項目管

18、理的信息管理方面提供咨詢服務(wù)。則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（ ）的范疇。a.業(yè)主方項目管理 b.咨詢方項目管理c.施工方項目管理 d.分包方項目管理3. 針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策，是()的內(nèi)容。a事前質(zhì)量預(yù)控 b事中質(zhì)量控制 c事后質(zhì)量控制 d反饋控制4. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)，其中第一層面的質(zhì)量控制控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。a建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu) b建設(shè)工程項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位c建設(shè)工程項目的施工總承包單位 d工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位5. 職業(yè)傷

19、害事故的分類中，起重機(jī)駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（ ）。a起重傷害b機(jī)械傷害c車輛傷害d高處墜落6. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由( )負(fù)責(zé)供應(yīng)。a. 發(fā)包人 b. 工程師c. 勞務(wù)分包人 d. 工程承包人7. 對于承包商的人工費索賠而言，人工費是指（ ）等。a由于工效降低所增加的人工費用b由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用c加班勞動 d項目人工費增長8. 信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的（ ）工作。a. 信息工作平臺的建立 b. 工程檔案管理c.

20、數(shù)據(jù)庫的建立 d. 信息處理9. 項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（ ），對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。a. 項目管理組織矩陣圖 b. 項目組織結(jié)構(gòu)圖c. 系統(tǒng)流程圖 d. 項目結(jié)構(gòu)圖10. 某工程采用我國施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設(shè)計變更后，應(yīng)由()提供變更圖紙。a工程師 b承包人c原設(shè)計單位 d原規(guī)劃管理部門11. 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元m3，且實際工程量減少超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為( )萬元。a1.76 b1.6c1.5

21、d1.6512. 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的( )，它是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。a. 出圖計劃 b. 專業(yè)協(xié)調(diào)計劃c. 數(shù)量計劃 d. 交底計劃13. 橫道圖計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點在于( )。a工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚b適用于手工編制計劃c計劃調(diào)整工作量大 d表達(dá)方式較直觀14. 根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤是( )。工作名稱abcdegh緊前工作aaa、bce1627354acdebgaha. 節(jié)點編號不對 b. 邏輯關(guān)系不對c. 有多個起點節(jié)點 d. 有多個

22、終點節(jié)點15. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路具有( )的特性。a. 線路上各項工作持續(xù)時間之和最小b. 線路上自始至終不出現(xiàn)波形線c. 線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作d. 線路上節(jié)點編號依次連續(xù)二、多項選擇題1. 建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括（）。a. 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) b. 任務(wù)分工和管理職能分工 c. 項目資金需求量計劃d. 實施期組織總體方案 e. 項目管理工作流程2. 下列選項中可能作為施工總承包單位的是（ ）。a. 一個施工單位 b. 兩個施工單位組成的施工聯(lián)合體 c. 一個設(shè)計單位和一個施工單位組成的施工合作體 d. 兩個設(shè)計單位組成的施工合作體e.多個施工單位組

23、成的施工合作體3. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作制度包括()。 a報告審批制度 b例會制度 c協(xié)調(diào)制度 d質(zhì)量驗收制度 e. 質(zhì)量責(zé)任制度4. 施工階段質(zhì)量的自控主體指的是( )。a施工承包方 b供應(yīng)方 c設(shè)計單位 d業(yè)主 e監(jiān)理單位5. 項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、（ ）等工作項。a. 招投標(biāo) b. 施工和設(shè)備安裝c. 項目動用前的準(zhǔn)備 d. 工程索賠e. 物業(yè)管理6. 應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括（ ）。a. 實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲b. 有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢c. 實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲d

24、. 提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率e. 確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性7. 按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，處理建設(shè)單位提出工程變更的程序內(nèi)容包括()等。a施工單位提出變更的暫定價格 b變更提交總監(jiān)理工程師c總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更 d原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件e建設(shè)單位審定涉及安全、環(huán)保內(nèi)容8. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，針對不同的網(wǎng)絡(luò)計劃形式，關(guān)鍵線路有各種不同的表達(dá)方式，它可以是指( )的線路。a. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線 b. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線c. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間間隔為零 d. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)續(xù)時間最長 e單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中全由關(guān)鍵工作連起來9. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工

25、作的拖延時間超過總時差，那么( )。a該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作b不影響其后續(xù)工作c將使總工期延長d不影響緊后工作的總時差e不影響總工期10. 建設(shè)工程項目的信息可以從不同角度進(jìn)行分類，如按項目管理的工作對象，按項目實施的工作過程，還可以按（ ）進(jìn)行分類。a. 項目管理工作的進(jìn)展 b. 信息的加工過程c. 項目管理工作的任務(wù) d. 信息的內(nèi)容屬性一、 單項選擇題1. 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（ ）。a.委托代理服務(wù) b.監(jiān)督管理c.中介代理 d.有償技術(shù)服務(wù)2. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ）小時，應(yīng)

26、當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。a.12 b.48c.24 d.363. 項目風(fēng)險管理工作流程的第一步是進(jìn)行（ ）。a. 風(fēng)險評估 b. 風(fēng)險識別 c. 風(fēng)險響應(yīng) d. 風(fēng)險控制4. 下列設(shè)計的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是 （ ）a方案設(shè)計 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 b方案設(shè)計 施工圖設(shè)計 初步設(shè)計c初步設(shè)計 方案設(shè)計 施工圖設(shè)計 d初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 方案設(shè)計5. 針對工程項目質(zhì)量形成的影響因素多的特點， 可以將質(zhì)量問題分門別類進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確地找出問題的原因， 這是（ ）的基本思想aabc分類法 b因果分析圖法c直方圖法 d分層法6. 對一個建設(shè)工程而言，項目信息門戶的主持者

27、應(yīng)為（ ）。a. 業(yè)主 b. 監(jiān)理c. 施工單位 d. 材料供應(yīng)商7. 某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3。增加到3500m3。，原定工期是40天，采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是（ ）天。a 10 b 12c 8 d 68. 由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由（ ）承擔(dān)責(zé)任；a業(yè)主b政府c承包商d業(yè)主、政府承包商共同9. 某建設(shè)項目施工合同中約定，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保，下述說法正確的是( )。a發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保 b支付擔(dān)保額度應(yīng)為工程總額的100%，以防止工程款拖欠c已完成擔(dān)保額度，

28、發(fā)包人未能按時支付，承包人可解除合同 d提供支付擔(dān)保的擔(dān)保方無須與被擔(dān)保方簽訂擔(dān)保合同10. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機(jī)動時間，若計算工期等于計劃工期，那么( )。a自由時差等于總時差 b自由時差大于總時差c自由時差小于總時差 d自由時差不超過總時差11. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作p最遲完成時間為55，持續(xù)時間為10。其三項緊前工作的最早完成時間分別為25、30、33，那么工作p的總時差為()。a22b12c15d2012. 當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差tf時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將( )。a. 拖延 b. 拖延tf c. 拖延-tf d. 拖延t

29、f-13. 某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ ）承擔(dān)。a承包人 b發(fā)包人c分包人 d工程師14. 項目信息門戶的英文縮寫是（ ）。a. mis b. pip c. pmis d. psws15. 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目( )確定的。a. 決策階段 b. 設(shè)計準(zhǔn)備階段c. 設(shè)計階段 d. 施工階段二、多項選擇題1. 風(fēng)險評估是項目風(fēng)險管理工作流程中的重要工作，其內(nèi)容包括（ ）等。a確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量b確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策c確定風(fēng)險因素d確定風(fēng)險等級e分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率2. 根據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（ ）等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。a.組織協(xié)調(diào) b.施工質(zhì)量c.