企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系課件

1、企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系1 建龍管理運(yùn)行體系 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系2 第四章 專業(yè)支撐：支撐戰(zhàn)略落地和績效進(jìn)步 課程目錄 第一章 建龍管理運(yùn)行體系框架 第二章 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 第三章 運(yùn)營管理：推動績效持續(xù)進(jìn)步 第五章 高效執(zhí)行體系 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系3 建龍文化建龍文化 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系4 總部定位總部定位 總部的工作目的總部的工作目的落實(shí)總部定位的落實(shí)總部定位的“四種形式四種形式” 決策審批 如投融資決策、內(nèi)部管理決策等，通過審批的形式實(shí)現(xiàn)。通過制訂權(quán)責(zé)劃分表明 確上下的責(zé)任分工，另外強(qiáng)化了總經(jīng)理辦公會的作用，借助工作界面梳理的機(jī)會 把會議管理理順。 增值業(yè)務(wù) 即通過集中業(yè)務(wù)處理

2、為子公司增創(chuàng)更大價值的業(yè)務(wù)，如集中采購，增值業(yè)務(wù)由總 部主導(dǎo)、子公司配合，責(zé)任在總部。在增值業(yè)務(wù)方面，一定要建立制度和流程， 要規(guī)范化、透明化 咨詢服務(wù) 指為子公司提供內(nèi)部管理、技術(shù)等方面的咨詢及服務(wù)；總部發(fā)布咨詢服務(wù)項(xiàng)目清 單,子公司圍繞清單根據(jù)自身實(shí)際情況提出服務(wù)需求，總部應(yīng)子公司需求提供幫 助；咨詢服務(wù)項(xiàng)目由子公司主導(dǎo)、總部配合，責(zé)任在子公司。 報表、備案 指除審批項(xiàng)目外集團(tuán)總部需了解的子公司工作項(xiàng)目，子公司要按要求上報相關(guān)信 息，報表、備案是除會議溝通以外保障集團(tuán)總部信息對稱的重要手段。 一是推動集團(tuán)和各子公司建立企業(yè)文化-戰(zhàn)略規(guī)劃-全面預(yù)算（降本增效、精品投資、品種開發(fā)）- 方針管理

3、、專案改善、自主管理等管理活動一條工作主線 二是推進(jìn)集中采購、對外投融資集中、工程集中三項(xiàng)集中業(yè)務(wù) 三是夯實(shí)財務(wù)、人事、信息化三項(xiàng)基礎(chǔ)工作 四是做好管理活動、管理工具和基礎(chǔ)管理方法的導(dǎo)入和推廣 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系5 企業(yè)文化 戰(zhàn)略規(guī)劃 專 業(yè) 支 撐 體 系 全面預(yù)算 方針管理 （其他管理活動） 基礎(chǔ)體系： 生產(chǎn)作業(yè)績效、原料績效 設(shè)備績效、能源績效 經(jīng)營績效、人均勞效 優(yōu)化體系： 降本增效 產(chǎn)品開發(fā) 精品投資 戰(zhàn)略管理： 建立競爭優(yōu)勢 運(yùn)營管理： 以戰(zhàn)略為指導(dǎo)， 以全面預(yù)算為手 段， 以業(yè)務(wù)為主線， 推動績效持續(xù)進(jìn) 步 專業(yè)支撐： 跟進(jìn)業(yè)務(wù)需要， 做好服務(wù)支撐 戰(zhàn)略管理、運(yùn)營 管理、專業(yè)支

4、撐 三者關(guān)系： 建龍管理運(yùn)行體系圖 效 益 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系6 建龍戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、專業(yè)支撐體系三者的關(guān)系？ 思考題思考題 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系7 第四章 專業(yè)支撐：支撐戰(zhàn)略落地和績效進(jìn)步 課程目錄 第一章 建龍管理運(yùn)行體系框架 第二章 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 第三章 運(yùn)營管理：推動績效持續(xù)進(jìn)步 第五章 高效執(zhí)行體系 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系8 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施。戰(zhàn)略規(guī)劃明確了企業(yè)發(fā)展 方向和階段性目標(biāo)，引導(dǎo)資源的分配和調(diào)整，可以有效降低企業(yè)內(nèi)外部的溝通成 本，并有助于排除阻礙企業(yè)發(fā)展的各種誘惑和干擾。 1、中期目標(biāo)清晰 2、差異化優(yōu)勢清晰 3、

5、產(chǎn)品定位清晰 4、戰(zhàn)略保障的關(guān)鍵點(diǎn)清晰 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系9 你覺得本公司戰(zhàn)略管理哪些沒有做到位？ 思考題思考題 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系10 第四章 專業(yè)支撐：支撐戰(zhàn)略落地和績效進(jìn)步 課程目錄 第一章 建龍管理運(yùn)行體系框架 第二章 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 第三章 運(yùn)營管理：推動績效持續(xù)進(jìn)步 第五章 高效執(zhí)行體系 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系11 優(yōu)化體系：優(yōu)化體系： 降本增效 產(chǎn)品開發(fā) 精品投資 基礎(chǔ)體系：基礎(chǔ)體系： 生產(chǎn)作業(yè)績效 原料績效 設(shè)備績效 能源績效 經(jīng)營績效 人均勞效 主要特征：以效益為中心、以全面預(yù)算為手段、以業(yè)務(wù)為 主線、以專業(yè)為支撐 運(yùn)營管理：推動績效持續(xù)進(jìn)步 運(yùn)營管理 優(yōu)化體系是企

6、業(yè)從平 凡走向卓越的前提。 基礎(chǔ)體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn) 平穩(wěn)、有序運(yùn)營的基 礎(chǔ)。 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系12 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高生產(chǎn)作業(yè)績效 生產(chǎn)作業(yè)績效是通過加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，保證 各工序計劃的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)各工序產(chǎn)能平衡、能源 平衡及生產(chǎn)條件的平衡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最 大化。 提高經(jīng)營績效 提高人均勞效 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系13 年產(chǎn)量= 臺時產(chǎn)量*生產(chǎn)總時數(shù) 臺時產(chǎn)量 XX噸/時 生產(chǎn)總時數(shù) XX年/時 生產(chǎn)工藝水平 提高設(shè)備績效 減少六大設(shè)備作業(yè)時間損失 產(chǎn)量目標(biāo)靠設(shè)備績效管理支撐 效益：不需大額投資，立竿見 影，馬上有效益 1 機(jī)械設(shè)備故障率=

7、 (檢修中心及點(diǎn)檢) 100% A 定修外設(shè)備可用率= (檢修中心及點(diǎn)檢) 100% 儀電設(shè)備故障率= (檢修中心及點(diǎn)檢) E2 100% G1 生產(chǎn)延誤率= (生產(chǎn)廠) 100% 生產(chǎn)輔助延誤率= (生產(chǎn)廠) G2 100% 計劃內(nèi)檢修時數(shù) 計劃外檢修時數(shù) 機(jī)械設(shè)備故障時數(shù)E1 電器儀表故障時數(shù)E2 生產(chǎn)延誤損失時數(shù)G1 生產(chǎn)輔助延誤損失時數(shù) G2 六大設(shè)備作業(yè)時間損失六大設(shè)備作業(yè)時間損失設(shè)備運(yùn)行時間分析設(shè)備運(yùn)行時間分析設(shè)備綜合效率計算公式設(shè)備綜合效率計算公式 C 設(shè)備月歷定修延誤率= (檢修中心) 100% 月歷總時數(shù) (A) 設(shè)備月歷 生產(chǎn)總時數(shù) (B) 設(shè)備月 歷定修 總時數(shù) (C)

8、操作總時數(shù) (D) 機(jī)電 儀故 障總 時數(shù) (E) 生產(chǎn)總 時數(shù)(F) 操作 延誤 總時 數(shù)(G) 設(shè)備月歷使用率 =F/A 100% （公司級）（公司級） 設(shè)備作業(yè)率 =F/(A-C) 100% （生產(chǎn)廠）（生產(chǎn)廠） 設(shè)備月歷可用率 =(A-C-E)/A 100% （設(shè)備處）（設(shè)備處） 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高生產(chǎn)作業(yè)績效 提高經(jīng)營績效 提高人均勞效 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系14 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高生產(chǎn)作業(yè)績效 提高經(jīng)營績效 提高人均勞效 原料績效，是每個企業(yè)在一定時期內(nèi)原料的投入產(chǎn)出情況，是工廠為降低生產(chǎn)

9、成本 而展現(xiàn)在不同工序上的有效輸出，需要全流程系統(tǒng)地梳理出各工序原料績效損失點(diǎn)，通 過技術(shù)和管理手段減少各道工序的原料損失，使原料有價值的產(chǎn)出最大化。 舉例：軋鋼工序原料績效損失分解示意圖： 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系15 能源績效：需要全流程系統(tǒng)梳理各工序能源利用點(diǎn)、能源回收點(diǎn)、回收能源再利 用點(diǎn)。 能源利用：降低消耗 能源回收：充分回收 回收能源再利用：高質(zhì)高效再利用 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高生產(chǎn)作業(yè)績效 提高經(jīng)營績效 提高人均勞效 能源分類： 一次能源主要包括：焦炭、煙煤、無煙煤、動力、煤、電、新水、汽油、柴油 二次能源: 公司使用的二次能源種類有：鼓

10、風(fēng)、壓風(fēng)、蒸汽、環(huán)水、再利用水、 軟水、焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、余熱蒸汽、自發(fā)電、氧氣、氮?dú)?、氬氣?企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系16 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高人均勞效 提高經(jīng)營績效 采購 通過提高采購的綜合性價比實(shí)現(xiàn)采購成本不斷降低。 一個好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價格和交貨期的關(guān)鍵。 合作意愿：雙方互相認(rèn)可，企業(yè)有誠信并有較強(qiáng)的合作意愿； 質(zhì)量方面：具有一個完整的質(zhì)量保障體系，產(chǎn)品能滿足我公司的質(zhì)量要求； 供應(yīng)能力方面：必須有較大的供應(yīng)能力，產(chǎn)品類型齊全，在業(yè)內(nèi)有良好的業(yè)績，能在合同約定的時限內(nèi) 保證交貨； 價格方面：價格合理，性價比高； 技術(shù)和服務(wù)能力

11、：擁有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，完善的售后服務(wù)體系，強(qiáng)大的應(yīng)急處理 能力 銷售 品種新鋼鐵通鋼凌鋼與通鋼差異與凌鋼差異 螺紋級12-144117411541272-10 螺紋級16-324015399440052110 螺紋級12-1443504231433411916 螺紋級16-324136409340964340 高線40253886398013945 盤螺級4087393740831504 6月?lián)犴樞落撹F 與同行業(yè)銷售 價格對比表： 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系17 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高生產(chǎn)作業(yè)績效 提高經(jīng)營績效 提高人均勞效 提高人均勞

12、效的途徑： 一是優(yōu)化定員： 1、把人均勞效指標(biāo)作為工程建設(shè)的一個核心指標(biāo)，進(jìn)行管控，通過總圖和工藝 設(shè)計的優(yōu)化從源頭上實(shí)現(xiàn)定員優(yōu)化 2、通過技術(shù)手段優(yōu)化定員：推動無人值守 3、通過管理手段優(yōu)化定員：機(jī)構(gòu)整合、崗位合并、崗位寫實(shí) 二是提高產(chǎn)出： 強(qiáng)化對生產(chǎn)一線的專業(yè)支撐和專業(yè)服務(wù)，確保在人員不增加的情況下提高產(chǎn)量、 降低成本、增加利潤。 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系18 工序 課題名稱 焦化工序燒結(jié)工序煉鐵工序煉鋼工序軋鋼工序 預(yù)估效益 （萬元） 1 工藝節(jié)能及余熱、余汽 綜合利用 如：降低蒸氣消耗 如：回收蒸汽壓力 如：熱風(fēng)爐廢氣 余熱 如：回收蒸汽壓 力 取消冷軋用發(fā) 電蒸汽消耗 5762.16 2

13、 高爐、轉(zhuǎn)爐、焦?fàn)t煤氣 優(yōu)化利用，提升回收價 值 煤氣消耗放散率轉(zhuǎn)爐煤氣回收煤氣消耗3890.28 3 提升設(shè)備績效、降低設(shè) 備維護(hù)費(fèi)用 降低焦化日常維修 費(fèi)用單耗 提高燒結(jié)機(jī)設(shè)備月 歷使用率 降低高爐休風(fēng)率 提高中寬帶設(shè)備 月歷使用率 提高冷軋設(shè)備 月歷使用率 （%） 4316.92 4 優(yōu)化廠內(nèi)物流，降低物 流成本和物料損耗 焦化減少焦炭、焦 丁落地 降低熱篩至放球倉 之間設(shè)備故障率 煉鐵減少焦炭、 焦丁落地 提高熱軋訂單 兌現(xiàn)率 4503.41 5 通過自動化、信息化等 技術(shù)手段優(yōu)化操作崗位 編制，提高人均勞效 優(yōu)化崗位定員，提 高人均勞效 優(yōu)化崗位定員，提 高人均勞效 優(yōu)化崗位定員，

14、提高人均勞效 優(yōu)化崗位定員， 提高人均勞效 優(yōu)化崗位定員， 提高人均勞效 1556.73 6提高原料績效 如：降低石灰篩下 料日發(fā)生量 如：提高豎爐成品 率 如：提煤比降耗 如：提高連鑄坯 收得率 如：減少中間 坯切頭損耗 13986.78 7加強(qiáng)各類添加劑管理 降低脫泥劑費(fèi)用 降低燒結(jié)粘結(jié)劑消 耗率 降低渣鐵分離劑 消耗 降低酸洗鐵損706.78 8 優(yōu)化配煤配礦，綜合控 制鐵前成本 降低主焦煤配比 提高燒結(jié)高性價比 低品外礦配用比例 降低煉鐵燃料結(jié) 構(gòu)成本 17177.96 9 強(qiáng)化資金計劃和融資規(guī) 劃，降低資金成本 10 品種開發(fā)和質(zhì)量管控 降低質(zhì)量異議量 提高單機(jī)架軋 制厚度精度 34

15、58.03 11 降低采購成本 12 降低外部物流費(fèi)用 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品開發(fā) 精品投資 降本增效 推動方式：課題分解、專案落地 專案名稱 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系19 降本增效課題除了可以按照專業(yè)類別設(shè)立外，也可 以從工序整體優(yōu)化（同一工序不同專業(yè)的綜合）的角 度來設(shè)立。 舉例：唐山建龍煉鐵工序整體優(yōu)化方案簡介 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品開發(fā) 精品投資 降本增效 推動方式：分工序系統(tǒng)優(yōu)化 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系20 一、低成本配礦技術(shù)一、低成本配礦技術(shù) 二、高效燒結(jié)、豎爐生產(chǎn)二、高效燒結(jié)、豎爐生產(chǎn) 三、低燃耗燒結(jié)三、低燃耗燒結(jié) 四、高效煉鐵四、高效煉鐵 五、高爐低耗生產(chǎn)五、高爐低耗生產(chǎn) 六、副產(chǎn)綜

16、合利用及有害元素綜合治理六、副產(chǎn)綜合利用及有害元素綜合治理 煉鐵工序優(yōu)化煉鐵工序優(yōu)化- -整體思路與目標(biāo)整體思路與目標(biāo) 主要攻關(guān)方向主要攻關(guān)方向 燒結(jié)：利用系數(shù)燒結(jié)：利用系數(shù)1.75t/dm1.75t/dm2 2, ,燃耗燃耗45kg/t45kg/t以下以下 豎爐：利用系數(shù)豎爐：利用系數(shù)7.5t/dm7.5t/dm2 2，壽命，壽命1818個月以上個月以上 高爐：利用系數(shù)高爐：利用系數(shù)4.5t/dm4.5t/dm3 3, ,綜合燃料消耗綜合燃料消耗480kg/t480kg/t， 壽命壽命1010年以上年以上 總體目標(biāo)總體目標(biāo) 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系21 大類大類 序序 號號 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱目目

17、 標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 專案負(fù)專案負(fù) 責(zé)人責(zé)人 低成低成 本配本配 礦技礦技 術(shù)術(shù) 1 1釩鈦礦燒結(jié)技術(shù)提升RDI+3.15指標(biāo)1.5%；降低粉化3%尤樹森馮有余 2 2褐鐵礦燒結(jié)技術(shù)研究 完成全褐鐵礦燒結(jié)技術(shù)積累，能實(shí)現(xiàn)資源隨動配 加 尤樹森張衛(wèi)紅 3 3 赤鐵礦球團(tuán)生產(chǎn)技術(shù) 研究 形成赤鐵礦球團(tuán)生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)理論尤樹森周新宇 4 4高塊礦比配用技術(shù) 塊礦市場資源合適情況下，及時進(jìn)行高爐結(jié)構(gòu)調(diào) 配 曹成王桐林 高效高效 燒結(jié)燒結(jié) 、豎、豎 爐生爐生 產(chǎn)產(chǎn) 5 5 高還原性燒結(jié)礦燒結(jié) 技術(shù)研究 確定燒結(jié)礦各理化性能間的控制關(guān)系；確定高還 原性燒結(jié)礦燒結(jié)操作方法；通過提升燒結(jié)礦還原 性能創(chuàng)新項(xiàng)目的開展

18、，優(yōu)化燒結(jié)燃料消耗；全面 掌握高還原性高低溫還原粉化強(qiáng)度燒結(jié)礦生產(chǎn)技 術(shù)。 尤樹森李飛 6 6高性能球團(tuán)技術(shù)研究 成品球團(tuán)礦TFe63%，SiO2FeO1.0%，抗壓強(qiáng) 度2000N，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)95% 尤樹森尹宏升 7 7 豎爐生產(chǎn)球團(tuán)礦均勻 制粒技術(shù)研究 通過改善以后8-16毫米生球達(dá)到90%以上尤樹森張海峰 8 8 球團(tuán)熔劑添加技術(shù)研 究 皂土使用量降低到13kg/t以下尤樹森姚樹海 9 9 燒結(jié)生產(chǎn)自動控制技 術(shù)研究 通過對燒結(jié)生產(chǎn)自動控制研究及實(shí)施，推進(jìn)自動 配料控制、自動配水控制和燒結(jié)點(diǎn)火器及終點(diǎn)溫 度控制，促進(jìn)燒結(jié)礦成品質(zhì)量的穩(wěn)定。 尤樹森張海 煉鐵工序優(yōu)化煉鐵工序優(yōu)化- -工作推進(jìn)

19、計劃工作推進(jìn)計劃 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系22 序號序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱目標(biāo)目標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人專案負(fù)責(zé)人專案負(fù)責(zé)人 低燃低燃 耗燒耗燒 結(jié)結(jié) 1010低溫?zé)Y(jié)技術(shù)研究 1、降低燃料比4kg/t； 2、促進(jìn)鐵酸鈣比例升高，消除 玻璃相。 尤樹森羅 寧 1111厚料層燒結(jié)技術(shù)研究 1、燃耗降低10%； 2、自返和高返降低5%。 尤樹森李國棟 1212熱風(fēng)燒結(jié)技術(shù)研究 固體燃耗降低0.3kg/t 0.5kg/t、轉(zhuǎn)鼓提高0.15 0.3%、利用系數(shù)提高0.01 0.03t/m3d 尤樹森王東明 高效高效 煉鐵煉鐵 1313 釩鈦礦冶煉技術(shù)的應(yīng)用與研 究 渣中含鈦提升到8%曹成陳立民 1414高爐長壽技術(shù)研

20、究 10年以上曹成王桐林 1515高爐合理操作制度研究 高爐利用系數(shù)4.5t/dm3，輔料 消耗小于0.5kg/t。 曹成李建忠 1616無料鐘爐頂布料模型建立焦比降低3-6kg/t，增產(chǎn)1-2%。曹成王桐林 1717 高爐爐料合理冶金性能控制 技術(shù)的研究 通過對不同爐型對原、燃料質(zhì) 量要求搜集、摸索，制定出高 爐原料冶金性能控制標(biāo)準(zhǔn)，綜 合控制鐵前成本，避免質(zhì)量過 剩造成的成本浪費(fèi) 曹成李飛 煉鐵工序優(yōu)化煉鐵工序優(yōu)化- -工作推進(jìn)計劃工作推進(jìn)計劃 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系23 序號序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱目標(biāo)目標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人專案負(fù)責(zé)人專案負(fù)責(zé)人 高爐高爐 低耗低耗 生產(chǎn)生產(chǎn) 1818 高爐爐料整粒技

21、術(shù)研 究 1、完成各種爐料粒級的生產(chǎn)工藝控 制標(biāo)準(zhǔn)。 2、完成各種爐料不同粒級之間的優(yōu) 化配置。 曹成李連猛 1919 低硅生鐵冶煉技術(shù)研 究 爐溫控制到0.20%曹成 張文江 2020噴煤技術(shù)研究 凈焦比280kg/t以下,煤比200kg/t以 上 曹成田海紅 2121高風(fēng)溫技術(shù)研究1250曹成陳立民 2222全煙煤噴吹技術(shù)研究100%曹成田海紅 工序工序 延伸延伸 及有及有 害元害元 素綜素綜 合治合治 理理 2323 高爐冷卻水勢能的回 收利用 滿足高爐主體照明用電曹成劉繼強(qiáng) 2424 無料鐘爐頂布料模型 建立 焦比降低3-6kg/t，增產(chǎn)1-2%曹成王桐林 2525 高爐爐料合理冶金性

22、 能控制技術(shù)的研究 通過對不同爐型對原、燃料質(zhì)量要求 搜集、摸索，制定出高爐原料冶金性 能控制標(biāo)準(zhǔn)，綜合控制鐵前成本，避 免質(zhì)量過剩造成的成本浪費(fèi) 曹成李飛 煉鐵工序優(yōu)化煉鐵工序優(yōu)化- -工作推進(jìn)計劃工作推進(jìn)計劃 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系24 崗 位 序 列 主管序列 專業(yè)序列 基層序列 決定做什么 決定如何做 按照標(biāo)準(zhǔn)做 推動專業(yè)人員進(jìn)行降本增效課題的梳理， 確定重點(diǎn)課題，并推動專業(yè)人員進(jìn)行專案 分解，確定專案責(zé)任人，并對專案責(zé)任人 提供資源支持，如外出學(xué)習(xí)、考察、激勵 等； 嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作； 在主管和專業(yè)人員的指導(dǎo)下開展CDA 配合主管完成課題梳理、專案分解；對分 管的專案

23、進(jìn)行專案改善：研究如何讓關(guān)鍵 點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（增設(shè)計量儀表、建立統(tǒng)計體 系、推動信息化）、研究如何保證技術(shù)最 優(yōu)（進(jìn)行理論研究、跟蹤前沿技術(shù)、提出 技改建議）、研究如何保證基層員工操作 正確（自動化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化）。 責(zé)任落實(shí)：強(qiáng)化三大序列間的分工協(xié)作 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品研發(fā) 精品投資 降本增效 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系25 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品研發(fā) 精品投資 降本增效 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 理論極限值理論極限值 行業(yè)先進(jìn)值行業(yè)先進(jìn)值 現(xiàn)狀值現(xiàn)狀值 攻關(guān)目標(biāo)值攻關(guān)目標(biāo)值 必保值必保值 挑戰(zhàn)值挑戰(zhàn)值 目標(biāo)設(shè)定 理論極限值：理論極限值：反 映課題攻關(guān)在理 論層面可達(dá)到的 極限水平，確保 課題攻關(guān)的科學(xué)

24、 性。 行業(yè)先進(jìn)值：行業(yè)先進(jìn)值：反 映在理論極限水 平之下，目前已 實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)水平， 確保攻關(guān)目標(biāo)的 客觀性。 現(xiàn)狀值：現(xiàn)狀值：反映公司 實(shí)際水平，通過實(shí) 際值與先進(jìn)值對比 看到巨大潛力，確 保課題攻關(guān)的堅定 性。 攻關(guān)目標(biāo)值：攻關(guān)目標(biāo)值：可設(shè)必 保值、挑戰(zhàn)值，必保 值要體現(xiàn)在全面預(yù)算 中，通過設(shè)定階段性 目標(biāo)確保課題攻關(guān)的 可行性。 提高高爐噸鐵TRT發(fā) 電量 55kwh48kwh41kwh46kwh49kwh 提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收量130m3/噸鋼120m3/噸鋼92m3/噸鋼 110m3/t噸 鋼 120m3/噸鋼 理論極限值理論極限值行業(yè)先進(jìn)值行業(yè)先進(jìn)值現(xiàn)狀值現(xiàn)狀值 攻關(guān)目標(biāo)值攻關(guān)目標(biāo)值

25、必保值必保值挑戰(zhàn)值挑戰(zhàn)值 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系26 1 1、總經(jīng)理：、總經(jīng)理： 親自參與產(chǎn)品開發(fā)的全過程，在產(chǎn)品定位上要親自調(diào)研、親 自參與市場開拓、親自組織論證，最后決策。 產(chǎn)品開發(fā)過程中，總經(jīng)理要親自組織資源，確保產(chǎn)品開發(fā)目 標(biāo)的達(dá)成。 2 2、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組：、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組： 對產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的達(dá)成負(fù)全部的責(zé)任。 3 3、各專業(yè)部門：、各專業(yè)部門： 對產(chǎn)品開發(fā)工作及時跟進(jìn)，做好專業(yè)支撐。 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品開發(fā) 精品投資 降本增效 責(zé)任落實(shí) 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系27 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品研發(fā) 精品投資 降本增效 精品投資之精品投資之工程投資：建一個項(xiàng)目，樹一座豐碑工程投資：建一個項(xiàng)

26、目，樹一座豐碑 會議名稱會議名稱會議內(nèi)容會議內(nèi)容產(chǎn)出結(jié)果產(chǎn)出結(jié)果 立項(xiàng)決策會規(guī)劃項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性目標(biāo)（主要亮點(diǎn)）立項(xiàng)決策 責(zé)任狀確定會確定項(xiàng)目的投資、工期、預(yù)期效益目標(biāo)，并以責(zé)任狀形式明確責(zé)任責(zé)任狀 項(xiàng)目評價會 以責(zé)任狀為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評價： 經(jīng)濟(jì)效益評價（40%）：項(xiàng)目利潤和貢獻(xiàn) 工程建設(shè)評價（40%）：投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、合同管理 技術(shù)創(chuàng)新評價（20%）：適合于本項(xiàng)目的成熟先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備的應(yīng) 用和建龍集團(tuán)內(nèi)部率先引進(jìn)的成熟先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備以及率先實(shí)現(xiàn)突破 的技術(shù)。 評價結(jié)果：A類85分； 75 B類85分；60 C類75分；D類60分 評估報告 集團(tuán)重點(diǎn)抓好投資在5000萬以上的項(xiàng)目，

27、主要開好以下三個會議： 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系28 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品研發(fā) 精品投資 降本增效 精品投資之精品投資之對外投資對外投資 類別類別 內(nèi)容內(nèi)容 步驟步驟 內(nèi)容內(nèi)容 對外投資的 進(jìn)入 股權(quán)投資（任何新 的法人實(shí)體設(shè)立和 對外購并及參股） 項(xiàng)目立項(xiàng) 投資進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)建議表 調(diào)研分析 行業(yè)調(diào)研分析報告、盡職調(diào)查報告、 投資項(xiàng)目可行性研究報告或投資方案 投資決策 審議投資項(xiàng)目可行性研究報告或投資方 案 對外投資的 退出 股權(quán)轉(zhuǎn)讓（包括全 部和部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓， 不包括引入戰(zhàn)略投 資者）、清算 退出決策 退出項(xiàng)目分析報告、投資退出項(xiàng)目建議 表 退出策劃 股權(quán)轉(zhuǎn)讓性退出方案至少應(yīng)包括：商業(yè)計劃 書

28、、項(xiàng)目估值、報價方案、稅務(wù)籌劃方案、 財務(wù)和法務(wù)處理方案等。清算性退出方案至少 應(yīng)包括：稅務(wù)籌劃方案、財務(wù)和法務(wù)處理方案 等； 退出實(shí)施 退出方案實(shí)施 達(dá)成對外投資目的和目標(biāo)精品投資標(biāo)準(zhǔn)精品投資標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系29 主管、專業(yè)、基層三大序列員工在運(yùn)營管理（基礎(chǔ)體系和優(yōu)化 體系）中各自扮演的角色？ 思考題思考題 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系30 第四章 專業(yè)支撐：支撐戰(zhàn)略落地和績效進(jìn)步 課程目錄 第一章 建龍管理運(yùn)行體系框架 第二章 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 第三章 運(yùn)營管理：推動績效持續(xù)進(jìn)步 第五章 高效執(zhí)行體系 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系31 建龍集團(tuán)管理運(yùn)行體系 戰(zhàn)略管理 1、中期目標(biāo)是什么？

29、2、差異化優(yōu)勢如何形成？ 3、產(chǎn)品定位 4、戰(zhàn)略保障的關(guān)鍵點(diǎn)，有哪些資源 配置、瓶頸問題？ 運(yùn)營管理 優(yōu)化體系：降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、精 品投資 基礎(chǔ)體系：生產(chǎn)作業(yè)績效、設(shè)備績效 、原料績效、能源績效、人均勞效、 經(jīng)營績效 專業(yè)支撐 n支撐戰(zhàn)略管理：圍繞戰(zhàn)略重點(diǎn)，各專業(yè)部門要重點(diǎn)做好哪幾件事？即支援單位要響應(yīng) /及時滿足需求單位的需求。 舉例：黑龍江建龍要形成當(dāng)?shù)孛嘿Y源優(yōu)勢，那么如何拿到政府的批準(zhǔn)，哪個部門負(fù) 責(zé)主要推動，其他部門應(yīng)該配合做好什么？ n支撐運(yùn)行管理：進(jìn)行基礎(chǔ)體系建立和系統(tǒng)優(yōu)化的過程中，專業(yè)部門如何與需求單位進(jìn) 行專業(yè)匹配、能力匹配，避免出現(xiàn)教條的做法。 舉例：設(shè)備績效的推進(jìn) 設(shè)備

30、處：負(fù)責(zé)設(shè)備利用效率指標(biāo)的梳理及制定； 生產(chǎn)處：參與設(shè)備的改善，協(xié)調(diào)優(yōu)化設(shè)備的檢修，提高設(shè)備利用效率； 人資處：學(xué)習(xí)設(shè)備績效的原理，協(xié)助梳理并優(yōu)化設(shè)備績效的KPI指標(biāo)。 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系32 統(tǒng)計體系 綜合統(tǒng)計報表（主管報表）綜合統(tǒng)計報表（主管報表） 支撐 基礎(chǔ) 決策 統(tǒng)計體系：保證數(shù)據(jù)源的唯一性、準(zhǔn)確性，是保障運(yùn)營管理體系不斷優(yōu)化、良好運(yùn) 行的重要支撐，科學(xué)的統(tǒng)計體系實(shí)現(xiàn)向上可以歸集，向下可以分解。 主管序列 基于對業(yè)務(wù)、對管理 本質(zhì)的認(rèn)識提出明確 的管理報表需求 專業(yè)序列 梳理指標(biāo)定義、梳理 數(shù)據(jù)源、梳理數(shù)據(jù)歸 集關(guān)系，適時推動信 息化 根據(jù)報表尋找差異并 推動改善 基層序列 按標(biāo)準(zhǔn)填

31、寫數(shù)據(jù)，確 保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確 在主管和專業(yè)人員的 輔導(dǎo)下做改善，參與 CDA活動 三大序列職責(zé) 服務(wù)支撐 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系33 統(tǒng)計體系 服務(wù)支撐 1、專業(yè)部門要深刻理解行業(yè)（業(yè)務(wù)）的本質(zhì)，提高服務(wù)和支 撐業(yè)務(wù)的能力； 2、專業(yè)部門要關(guān)注行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步，確保業(yè)務(wù)目標(biāo) 具有一定的前瞻性和挑戰(zhàn)性； 3、專業(yè)部門要關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)，在業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程中，在解決 制約業(yè)務(wù)推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上體現(xiàn)專業(yè)能力。 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系34 專業(yè)部門如何更好的支撐企業(yè)戰(zhàn)略和績效進(jìn)步？ 思考題思考題 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系35 第四章 專業(yè)支撐：支撐戰(zhàn)略落地和績效進(jìn)步 課程目錄 第一章 建龍管理運(yùn)行體系框架 第二

32、章 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 第三章 運(yùn)營管理：推動績效持續(xù)進(jìn)步 第五章 高效執(zhí)行體系 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系36 建龍管理運(yùn)行體系是我們實(shí)現(xiàn)“成為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、深 受社會尊重、員工引以自豪的重工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”企業(yè)愿景的基 礎(chǔ)，管理體系的有效運(yùn)行必須強(qiáng)化執(zhí)行力： 一是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任體系； 二是科學(xué)的激勵機(jī)制； 三是有效的約束機(jī)制； 四是規(guī)范的制度體系。 高效執(zhí)行體系 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系37 踐行建龍文化、構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)愿景、 落實(shí)戰(zhàn)略管理、把握工作方向、 組織制定方案并推動執(zhí)行 嚴(yán)格按照公司制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 在主管和專業(yè)人員的指導(dǎo)下參與 自主管理活動、提案制度等改善 研擬方案、制定標(biāo)準(zhǔn)、專案改善

33、 做正確的事 把事做正確 正確的做事 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化 體現(xiàn)執(zhí)行力體現(xiàn)執(zhí)行力 主動承擔(dān)責(zé)任 沒有任何借口 一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任體系 一個人要選擇一項(xiàng)自己所熱愛的事業(yè)，并全身心地投入，做到勇敢和負(fù)責(zé)才能真正 掌握自己的命運(yùn)。 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系38 1、“這事與我無關(guān)” 2、借口容易讓人養(yǎng)成懶惰的壞習(xí)慣 3、借口給人帶來的嚴(yán)重危害是讓人消極頹廢 4、任何借口都是不負(fù)責(zé)任的 5、自信的人從來不為自己找到借口 6、勇于負(fù)責(zé)并不是“盲目負(fù)責(zé)” 7、能夠證明你的能力的東西只有一樣：行動 8、思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動

34、 9、工作就是不找借口的去執(zhí)行 事先講客觀是系統(tǒng)思考 事后講客觀就是找借口 主動承擔(dān)責(zé)任 沒有任何借口 一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任體系 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系39 不同的人工作的努力程度不同，績效也就不同。一個人對企業(yè)的價值并不完全取決于他 的能力，在很大程度取決于他的工作動機(jī)，也就是工作的積極性水平。人的工作動機(jī)并不是 天生就有的，人沒有生來懶惰的，也沒有生來就勤快的，人的努力水平取決于目標(biāo)對他的吸 引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿足員工的需要。激勵員工就是要設(shè)法使他們看到滿足 自己的需要與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在壓力，勤奮工作。 需求動機(jī)行為 需求 滿足 新的需求 激勵 一、激勵

35、的基本原理 二、科學(xué)的激勵機(jī)制 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系40 崗崗 位位 序序 列列 主管序列主管序列決定做什么決定做什么 專業(yè)序列專業(yè)序列 基層序列基層序列 研究如何做研究如何做 按照標(biāo)準(zhǔn)做按照標(biāo)準(zhǔn)做 做方針、做目標(biāo)做方針、做目標(biāo) 方針管理方針管理 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 自主管理自主管理 提案制度提案制度 做專案、做標(biāo)準(zhǔn)做專案、做標(biāo)準(zhǔn) 專案改善專案改善 主管序列員工激勵要點(diǎn)：強(qiáng)化自我激勵和內(nèi)滋激勵。 1、自我激勵是對自己進(jìn)行激勵，是調(diào)整自己的動機(jī)。 2、內(nèi)滋激勵是指被激勵對象自身產(chǎn)生的發(fā)自內(nèi)心的一種激勵力量。內(nèi)滋激勵有助于部屬“開 發(fā)自己”，使自己始終保持激情。 二、激勵方式事業(yè)激勵 二、科學(xué)的激勵

36、機(jī)制 為所有人 搭建事業(yè) 發(fā)展、施 展才華的 舞臺 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系41 崗崗 位位 序序 列列 主管序列主管序列決定做什么決定做什么 專業(yè)序列專業(yè)序列 基層序列基層序列 研究如何做研究如何做 按照標(biāo)準(zhǔn)做按照標(biāo)準(zhǔn)做 做方針、做目標(biāo)做方針、做目標(biāo) 方針管理方針管理 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 自主管理自主管理 提案制度提案制度 做專案、做標(biāo)準(zhǔn)做專案、做標(biāo)準(zhǔn) 專案改善專案改善 專業(yè)序列員工激勵要點(diǎn)：形成通過專案改善開展工作的氛圍。 1、專業(yè)人員正在逐漸成為公司內(nèi)部發(fā)展最快的工作群體，對專業(yè)人員也提出了特殊的要求：1） 專業(yè)人員必須對公司有所貢獻(xiàn)，而且知道自己有何貢獻(xiàn)。2）必須享有專業(yè)人員的晉升機(jī)會：公

37、司必須為專業(yè)人員提供一條與主管職位并行的晉升通道；3）當(dāng)員工改善績效和提高個人貢獻(xiàn)時， 公司必須提供金錢上的獎勵：公司給員工的待遇應(yīng)該根據(jù)他們對公司的貢獻(xiàn)來決定； 2、專案改善已成為集團(tuán)專業(yè)人員和各級主管解決問題的重要手段。 二、科學(xué)的激勵機(jī)制 二、激勵方式事業(yè)激勵 為所有人 搭建事業(yè) 發(fā)展、施 展才華的 舞臺 企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)行體系42 崗崗 位位 序序 列列 主管序列主管序列決定做什么決定做什么 專業(yè)序列專業(yè)序列 基層序列基層序列 研究如何做研究如何做 按照標(biāo)準(zhǔn)做按照標(biāo)準(zhǔn)做 做方針、做目標(biāo)做方針、做目標(biāo) 方針管理方針管理 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 自主管理自主管理 提案制度提案制度 做專案、做標(biāo)準(zhǔn)做專案、做標(biāo)準(zhǔn) 專案改善專案改善 基層序列員工激勵要點(diǎn)：做好管理活動，激勵員工解決問題。 通過自主管理、提案管理、方針管理、專案管理的推動，員工既鍛煉了自己解決問