企業(yè)集團管理運行體系課件

1、企業(yè)集團管理運行體系1 建龍管理運行體系 企業(yè)集團管理運行體系2 第四章 專業(yè)支撐：支撐戰(zhàn)略落地和績效進步 課程目錄 第一章 建龍管理運行體系框架 第二章 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 第三章 運營管理：推動績效持續(xù)進步 第五章 高效執(zhí)行體系 企業(yè)集團管理運行體系3 建龍文化建龍文化 企業(yè)集團管理運行體系4 總部定位總部定位 總部的工作目的總部的工作目的落實總部定位的落實總部定位的“四種形式四種形式” 決策審批 如投融資決策、內(nèi)部管理決策等，通過審批的形式實現(xiàn)。通過制訂權(quán)責劃分表明 確上下的責任分工，另外強化了總經(jīng)理辦公會的作用，借助工作界面梳理的機會 把會議管理理順。 增值業(yè)務(wù) 即通過集中業(yè)務(wù)處理

2、為子公司增創(chuàng)更大價值的業(yè)務(wù)，如集中采購，增值業(yè)務(wù)由總 部主導、子公司配合，責任在總部。在增值業(yè)務(wù)方面，一定要建立制度和流程， 要規(guī)范化、透明化 咨詢服務(wù) 指為子公司提供內(nèi)部管理、技術(shù)等方面的咨詢及服務(wù)；總部發(fā)布咨詢服務(wù)項目清 單,子公司圍繞清單根據(jù)自身實際情況提出服務(wù)需求，總部應子公司需求提供幫 助；咨詢服務(wù)項目由子公司主導、總部配合，責任在子公司。 報表、備案 指除審批項目外集團總部需了解的子公司工作項目，子公司要按要求上報相關(guān)信 息，報表、備案是除會議溝通以外保障集團總部信息對稱的重要手段。 一是推動集團和各子公司建立企業(yè)文化-戰(zhàn)略規(guī)劃-全面預算（降本增效、精品投資、品種開發(fā)）- 方針管理

3、、專案改善、自主管理等管理活動一條工作主線 二是推進集中采購、對外投融資集中、工程集中三項集中業(yè)務(wù) 三是夯實財務(wù)、人事、信息化三項基礎(chǔ)工作 四是做好管理活動、管理工具和基礎(chǔ)管理方法的導入和推廣 企業(yè)集團管理運行體系5 企業(yè)文化 戰(zhàn)略規(guī)劃 專 業(yè) 支 撐 體 系 全面預算 方針管理 （其他管理活動） 基礎(chǔ)體系： 生產(chǎn)作業(yè)績效、原料績效 設(shè)備績效、能源績效 經(jīng)營績效、人均勞效 優(yōu)化體系： 降本增效 產(chǎn)品開發(fā) 精品投資 戰(zhàn)略管理： 建立競爭優(yōu)勢 運營管理： 以戰(zhàn)略為指導， 以全面預算為手 段， 以業(yè)務(wù)為主線， 推動績效持續(xù)進 步 專業(yè)支撐： 跟進業(yè)務(wù)需要， 做好服務(wù)支撐 戰(zhàn)略管理、運營 管理、專業(yè)支

4、撐 三者關(guān)系： 建龍管理運行體系圖 效 益 企業(yè)集團管理運行體系6 建龍戰(zhàn)略管理、運營管理、專業(yè)支撐體系三者的關(guān)系？ 思考題思考題 企業(yè)集團管理運行體系7 第四章 專業(yè)支撐：支撐戰(zhàn)略落地和績效進步 課程目錄 第一章 建龍管理運行體系框架 第二章 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 第三章 運營管理：推動績效持續(xù)進步 第五章 高效執(zhí)行體系 企業(yè)集團管理運行體系8 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 就是制定組織的長期目標并將其付諸實施。戰(zhàn)略規(guī)劃明確了企業(yè)發(fā)展 方向和階段性目標，引導資源的分配和調(diào)整，可以有效降低企業(yè)內(nèi)外部的溝通成 本，并有助于排除阻礙企業(yè)發(fā)展的各種誘惑和干擾。 1、中期目標清晰 2、差異化優(yōu)勢清晰 3、

5、產(chǎn)品定位清晰 4、戰(zhàn)略保障的關(guān)鍵點清晰 企業(yè)集團管理運行體系9 你覺得本公司戰(zhàn)略管理哪些沒有做到位？ 思考題思考題 企業(yè)集團管理運行體系10 第四章 專業(yè)支撐：支撐戰(zhàn)略落地和績效進步 課程目錄 第一章 建龍管理運行體系框架 第二章 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 第三章 運營管理：推動績效持續(xù)進步 第五章 高效執(zhí)行體系 企業(yè)集團管理運行體系11 優(yōu)化體系：優(yōu)化體系： 降本增效 產(chǎn)品開發(fā) 精品投資 基礎(chǔ)體系：基礎(chǔ)體系： 生產(chǎn)作業(yè)績效 原料績效 設(shè)備績效 能源績效 經(jīng)營績效 人均勞效 主要特征：以效益為中心、以全面預算為手段、以業(yè)務(wù)為 主線、以專業(yè)為支撐 運營管理：推動績效持續(xù)進步 運營管理 優(yōu)化體系是企

6、業(yè)從平 凡走向卓越的前提。 基礎(chǔ)體系是企業(yè)實現(xiàn) 平穩(wěn)、有序運營的基 礎(chǔ)。 企業(yè)集團管理運行體系12 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高生產(chǎn)作業(yè)績效 生產(chǎn)作業(yè)績效是通過加強生產(chǎn)計劃管理，保證 各工序計劃的準確性，實現(xiàn)各工序產(chǎn)能平衡、能源 平衡及生產(chǎn)條件的平衡，最終實現(xiàn)企業(yè)整體效益最 大化。 提高經(jīng)營績效 提高人均勞效 企業(yè)集團管理運行體系13 年產(chǎn)量= 臺時產(chǎn)量*生產(chǎn)總時數(shù) 臺時產(chǎn)量 XX噸/時 生產(chǎn)總時數(shù) XX年/時 生產(chǎn)工藝水平 提高設(shè)備績效 減少六大設(shè)備作業(yè)時間損失 產(chǎn)量目標靠設(shè)備績效管理支撐 效益：不需大額投資，立竿見 影，馬上有效益 1 機械設(shè)備故障率=

7、 (檢修中心及點檢) 100% A 定修外設(shè)備可用率= (檢修中心及點檢) 100% 儀電設(shè)備故障率= (檢修中心及點檢) E2 100% G1 生產(chǎn)延誤率= (生產(chǎn)廠) 100% 生產(chǎn)輔助延誤率= (生產(chǎn)廠) G2 100% 計劃內(nèi)檢修時數(shù) 計劃外檢修時數(shù) 機械設(shè)備故障時數(shù)E1 電器儀表故障時數(shù)E2 生產(chǎn)延誤損失時數(shù)G1 生產(chǎn)輔助延誤損失時數(shù) G2 六大設(shè)備作業(yè)時間損失六大設(shè)備作業(yè)時間損失設(shè)備運行時間分析設(shè)備運行時間分析設(shè)備綜合效率計算公式設(shè)備綜合效率計算公式 C 設(shè)備月歷定修延誤率= (檢修中心) 100% 月歷總時數(shù) (A) 設(shè)備月歷 生產(chǎn)總時數(shù) (B) 設(shè)備月 歷定修 總時數(shù) (C)

8、操作總時數(shù) (D) 機電 儀故 障總 時數(shù) (E) 生產(chǎn)總 時數(shù)(F) 操作 延誤 總時 數(shù)(G) 設(shè)備月歷使用率 =F/A 100% （公司級）（公司級） 設(shè)備作業(yè)率 =F/(A-C) 100% （生產(chǎn)廠）（生產(chǎn)廠） 設(shè)備月歷可用率 =(A-C-E)/A 100% （設(shè)備處）（設(shè)備處） 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高生產(chǎn)作業(yè)績效 提高經(jīng)營績效 提高人均勞效 企業(yè)集團管理運行體系14 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高生產(chǎn)作業(yè)績效 提高經(jīng)營績效 提高人均勞效 原料績效，是每個企業(yè)在一定時期內(nèi)原料的投入產(chǎn)出情況，是工廠為降低生產(chǎn)

9、成本 而展現(xiàn)在不同工序上的有效輸出，需要全流程系統(tǒng)地梳理出各工序原料績效損失點，通 過技術(shù)和管理手段減少各道工序的原料損失，使原料有價值的產(chǎn)出最大化。 舉例：軋鋼工序原料績效損失分解示意圖： 企業(yè)集團管理運行體系15 能源績效：需要全流程系統(tǒng)梳理各工序能源利用點、能源回收點、回收能源再利 用點。 能源利用：降低消耗 能源回收：充分回收 回收能源再利用：高質(zhì)高效再利用 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高生產(chǎn)作業(yè)績效 提高經(jīng)營績效 提高人均勞效 能源分類： 一次能源主要包括：焦炭、煙煤、無煙煤、動力、煤、電、新水、汽油、柴油 二次能源: 公司使用的二次能源種類有：鼓

10、風、壓風、蒸汽、環(huán)水、再利用水、 軟水、焦爐煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、余熱蒸汽、自發(fā)電、氧氣、氮氣、氬氣。 企業(yè)集團管理運行體系16 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高人均勞效 提高經(jīng)營績效 采購 通過提高采購的綜合性價比實現(xiàn)采購成本不斷降低。 一個好的供應商是確保供應物料的質(zhì)量、價格和交貨期的關(guān)鍵。 合作意愿：雙方互相認可，企業(yè)有誠信并有較強的合作意愿； 質(zhì)量方面：具有一個完整的質(zhì)量保障體系，產(chǎn)品能滿足我公司的質(zhì)量要求； 供應能力方面：必須有較大的供應能力，產(chǎn)品類型齊全，在業(yè)內(nèi)有良好的業(yè)績，能在合同約定的時限內(nèi) 保證交貨； 價格方面：價格合理，性價比高； 技術(shù)和服務(wù)能力

11、：擁有一支專業(yè)的團隊，較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，完善的售后服務(wù)體系，強大的應急處理 能力 銷售 品種新鋼鐵通鋼凌鋼與通鋼差異與凌鋼差異 螺紋級12-144117411541272-10 螺紋級16-324015399440052110 螺紋級12-1443504231433411916 螺紋級16-324136409340964340 高線40253886398013945 盤螺級4087393740831504 6月?lián)犴樞落撹F 與同行業(yè)銷售 價格對比表： 企業(yè)集團管理運行體系17 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系 提高設(shè)備績效 提高原料績效 提高能源績效 提高生產(chǎn)作業(yè)績效 提高經(jīng)營績效 提高人均勞效 提高人均勞

12、效的途徑： 一是優(yōu)化定員： 1、把人均勞效指標作為工程建設(shè)的一個核心指標，進行管控，通過總圖和工藝 設(shè)計的優(yōu)化從源頭上實現(xiàn)定員優(yōu)化 2、通過技術(shù)手段優(yōu)化定員：推動無人值守 3、通過管理手段優(yōu)化定員：機構(gòu)整合、崗位合并、崗位寫實 二是提高產(chǎn)出： 強化對生產(chǎn)一線的專業(yè)支撐和專業(yè)服務(wù)，確保在人員不增加的情況下提高產(chǎn)量、 降低成本、增加利潤。 企業(yè)集團管理運行體系18 工序 課題名稱 焦化工序燒結(jié)工序煉鐵工序煉鋼工序軋鋼工序 預估效益 （萬元） 1 工藝節(jié)能及余熱、余汽 綜合利用 如：降低蒸氣消耗 如：回收蒸汽壓力 如：熱風爐廢氣 余熱 如：回收蒸汽壓 力 取消冷軋用發(fā) 電蒸汽消耗 5762.16 2

13、 高爐、轉(zhuǎn)爐、焦爐煤氣 優(yōu)化利用，提升回收價 值 煤氣消耗放散率轉(zhuǎn)爐煤氣回收煤氣消耗3890.28 3 提升設(shè)備績效、降低設(shè) 備維護費用 降低焦化日常維修 費用單耗 提高燒結(jié)機設(shè)備月 歷使用率 降低高爐休風率 提高中寬帶設(shè)備 月歷使用率 提高冷軋設(shè)備 月歷使用率 （%） 4316.92 4 優(yōu)化廠內(nèi)物流，降低物 流成本和物料損耗 焦化減少焦炭、焦 丁落地 降低熱篩至放球倉 之間設(shè)備故障率 煉鐵減少焦炭、 焦丁落地 提高熱軋訂單 兌現(xiàn)率 4503.41 5 通過自動化、信息化等 技術(shù)手段優(yōu)化操作崗位 編制，提高人均勞效 優(yōu)化崗位定員，提 高人均勞效 優(yōu)化崗位定員，提 高人均勞效 優(yōu)化崗位定員，

14、提高人均勞效 優(yōu)化崗位定員， 提高人均勞效 優(yōu)化崗位定員， 提高人均勞效 1556.73 6提高原料績效 如：降低石灰篩下 料日發(fā)生量 如：提高豎爐成品 率 如：提煤比降耗 如：提高連鑄坯 收得率 如：減少中間 坯切頭損耗 13986.78 7加強各類添加劑管理 降低脫泥劑費用 降低燒結(jié)粘結(jié)劑消 耗率 降低渣鐵分離劑 消耗 降低酸洗鐵損706.78 8 優(yōu)化配煤配礦，綜合控 制鐵前成本 降低主焦煤配比 提高燒結(jié)高性價比 低品外礦配用比例 降低煉鐵燃料結(jié) 構(gòu)成本 17177.96 9 強化資金計劃和融資規(guī) 劃，降低資金成本 10 品種開發(fā)和質(zhì)量管控 降低質(zhì)量異議量 提高單機架軋 制厚度精度 34

15、58.03 11 降低采購成本 12 降低外部物流費用 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品開發(fā) 精品投資 降本增效 推動方式：課題分解、專案落地 專案名稱 企業(yè)集團管理運行體系19 降本增效課題除了可以按照專業(yè)類別設(shè)立外，也可 以從工序整體優(yōu)化（同一工序不同專業(yè)的綜合）的角 度來設(shè)立。 舉例：唐山建龍煉鐵工序整體優(yōu)化方案簡介 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品開發(fā) 精品投資 降本增效 推動方式：分工序系統(tǒng)優(yōu)化 企業(yè)集團管理運行體系20 一、低成本配礦技術(shù)一、低成本配礦技術(shù) 二、高效燒結(jié)、豎爐生產(chǎn)二、高效燒結(jié)、豎爐生產(chǎn) 三、低燃耗燒結(jié)三、低燃耗燒結(jié) 四、高效煉鐵四、高效煉鐵 五、高爐低耗生產(chǎn)五、高爐低耗生產(chǎn) 六、副產(chǎn)綜

16、合利用及有害元素綜合治理六、副產(chǎn)綜合利用及有害元素綜合治理 煉鐵工序優(yōu)化煉鐵工序優(yōu)化- -整體思路與目標整體思路與目標 主要攻關(guān)方向主要攻關(guān)方向 燒結(jié)：利用系數(shù)燒結(jié)：利用系數(shù)1.75t/dm1.75t/dm2 2, ,燃耗燃耗45kg/t45kg/t以下以下 豎爐：利用系數(shù)豎爐：利用系數(shù)7.5t/dm7.5t/dm2 2，壽命，壽命1818個月以上個月以上 高爐：利用系數(shù)高爐：利用系數(shù)4.5t/dm4.5t/dm3 3, ,綜合燃料消耗綜合燃料消耗480kg/t480kg/t， 壽命壽命1010年以上年以上 總體目標總體目標 企業(yè)集團管理運行體系21 大類大類 序序 號號 項目名稱項目名稱目目

17、 標標負責人負責人 專案負專案負 責人責人 低成低成 本配本配 礦技礦技 術(shù)術(shù) 1 1釩鈦礦燒結(jié)技術(shù)提升RDI+3.15指標1.5%；降低粉化3%尤樹森馮有余 2 2褐鐵礦燒結(jié)技術(shù)研究 完成全褐鐵礦燒結(jié)技術(shù)積累，能實現(xiàn)資源隨動配 加 尤樹森張衛(wèi)紅 3 3 赤鐵礦球團生產(chǎn)技術(shù) 研究 形成赤鐵礦球團生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)理論尤樹森周新宇 4 4高塊礦比配用技術(shù) 塊礦市場資源合適情況下，及時進行高爐結(jié)構(gòu)調(diào) 配 曹成王桐林 高效高效 燒結(jié)燒結(jié) 、豎、豎 爐生爐生 產(chǎn)產(chǎn) 5 5 高還原性燒結(jié)礦燒結(jié) 技術(shù)研究 確定燒結(jié)礦各理化性能間的控制關(guān)系；確定高還 原性燒結(jié)礦燒結(jié)操作方法；通過提升燒結(jié)礦還原 性能創(chuàng)新項目的開展

18、，優(yōu)化燒結(jié)燃料消耗；全面 掌握高還原性高低溫還原粉化強度燒結(jié)礦生產(chǎn)技 術(shù)。 尤樹森李飛 6 6高性能球團技術(shù)研究 成品球團礦TFe63%，SiO2FeO1.0%，抗壓強 度2000N，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)95% 尤樹森尹宏升 7 7 豎爐生產(chǎn)球團礦均勻 制粒技術(shù)研究 通過改善以后8-16毫米生球達到90%以上尤樹森張海峰 8 8 球團熔劑添加技術(shù)研 究 皂土使用量降低到13kg/t以下尤樹森姚樹海 9 9 燒結(jié)生產(chǎn)自動控制技 術(shù)研究 通過對燒結(jié)生產(chǎn)自動控制研究及實施，推進自動 配料控制、自動配水控制和燒結(jié)點火器及終點溫 度控制，促進燒結(jié)礦成品質(zhì)量的穩(wěn)定。 尤樹森張海 煉鐵工序優(yōu)化煉鐵工序優(yōu)化- -工作推進

19、計劃工作推進計劃 企業(yè)集團管理運行體系22 序號序號項目名稱項目名稱目標目標負責人負責人專案負責人專案負責人 低燃低燃 耗燒耗燒 結(jié)結(jié) 1010低溫燒結(jié)技術(shù)研究 1、降低燃料比4kg/t； 2、促進鐵酸鈣比例升高，消除 玻璃相。 尤樹森羅 寧 1111厚料層燒結(jié)技術(shù)研究 1、燃耗降低10%； 2、自返和高返降低5%。 尤樹森李國棟 1212熱風燒結(jié)技術(shù)研究 固體燃耗降低0.3kg/t 0.5kg/t、轉(zhuǎn)鼓提高0.15 0.3%、利用系數(shù)提高0.01 0.03t/m3d 尤樹森王東明 高效高效 煉鐵煉鐵 1313 釩鈦礦冶煉技術(shù)的應用與研 究 渣中含鈦提升到8%曹成陳立民 1414高爐長壽技術(shù)研

20、究 10年以上曹成王桐林 1515高爐合理操作制度研究 高爐利用系數(shù)4.5t/dm3，輔料 消耗小于0.5kg/t。 曹成李建忠 1616無料鐘爐頂布料模型建立焦比降低3-6kg/t，增產(chǎn)1-2%。曹成王桐林 1717 高爐爐料合理冶金性能控制 技術(shù)的研究 通過對不同爐型對原、燃料質(zhì) 量要求搜集、摸索，制定出高 爐原料冶金性能控制標準，綜 合控制鐵前成本，避免質(zhì)量過 剩造成的成本浪費 曹成李飛 煉鐵工序優(yōu)化煉鐵工序優(yōu)化- -工作推進計劃工作推進計劃 企業(yè)集團管理運行體系23 序號序號項目名稱項目名稱目標目標負責人負責人專案負責人專案負責人 高爐高爐 低耗低耗 生產(chǎn)生產(chǎn) 1818 高爐爐料整粒技

21、術(shù)研 究 1、完成各種爐料粒級的生產(chǎn)工藝控 制標準。 2、完成各種爐料不同粒級之間的優(yōu) 化配置。 曹成李連猛 1919 低硅生鐵冶煉技術(shù)研 究 爐溫控制到0.20%曹成 張文江 2020噴煤技術(shù)研究 凈焦比280kg/t以下,煤比200kg/t以 上 曹成田海紅 2121高風溫技術(shù)研究1250曹成陳立民 2222全煙煤噴吹技術(shù)研究100%曹成田海紅 工序工序 延伸延伸 及有及有 害元害元 素綜素綜 合治合治 理理 2323 高爐冷卻水勢能的回 收利用 滿足高爐主體照明用電曹成劉繼強 2424 無料鐘爐頂布料模型 建立 焦比降低3-6kg/t，增產(chǎn)1-2%曹成王桐林 2525 高爐爐料合理冶金性

22、 能控制技術(shù)的研究 通過對不同爐型對原、燃料質(zhì)量要求 搜集、摸索，制定出高爐原料冶金性 能控制標準，綜合控制鐵前成本，避 免質(zhì)量過剩造成的成本浪費 曹成李飛 煉鐵工序優(yōu)化煉鐵工序優(yōu)化- -工作推進計劃工作推進計劃 企業(yè)集團管理運行體系24 崗 位 序 列 主管序列 專業(yè)序列 基層序列 決定做什么 決定如何做 按照標準做 推動專業(yè)人員進行降本增效課題的梳理， 確定重點課題，并推動專業(yè)人員進行專案 分解，確定專案責任人，并對專案責任人 提供資源支持，如外出學習、考察、激勵 等； 嚴格按照作業(yè)規(guī)程和技術(shù)標準進行操作； 在主管和專業(yè)人員的指導下開展CDA 配合主管完成課題梳理、專案分解；對分 管的專案

23、進行專案改善：研究如何讓關(guān)鍵 點數(shù)據(jù)準確（增設(shè)計量儀表、建立統(tǒng)計體 系、推動信息化）、研究如何保證技術(shù)最 優(yōu)（進行理論研究、跟蹤前沿技術(shù)、提出 技改建議）、研究如何保證基層員工操作 正確（自動化、機械化、標準化）。 責任落實：強化三大序列間的分工協(xié)作 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品研發(fā) 精品投資 降本增效 企業(yè)集團管理運行體系25 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品研發(fā) 精品投資 降本增效 指標名稱指標名稱 理論極限值理論極限值 行業(yè)先進值行業(yè)先進值 現(xiàn)狀值現(xiàn)狀值 攻關(guān)目標值攻關(guān)目標值 必保值必保值 挑戰(zhàn)值挑戰(zhàn)值 目標設(shè)定 理論極限值：理論極限值：反 映課題攻關(guān)在理 論層面可達到的 極限水平，確保 課題攻關(guān)的科學

24、 性。 行業(yè)先進值：行業(yè)先進值：反 映在理論極限水 平之下，目前已 實現(xiàn)的先進水平， 確保攻關(guān)目標的 客觀性。 現(xiàn)狀值：現(xiàn)狀值：反映公司 實際水平，通過實 際值與先進值對比 看到巨大潛力，確 保課題攻關(guān)的堅定 性。 攻關(guān)目標值：攻關(guān)目標值：可設(shè)必 保值、挑戰(zhàn)值，必保 值要體現(xiàn)在全面預算 中，通過設(shè)定階段性 目標確保課題攻關(guān)的 可行性。 提高高爐噸鐵TRT發(fā) 電量 55kwh48kwh41kwh46kwh49kwh 提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收量130m3/噸鋼120m3/噸鋼92m3/噸鋼 110m3/t噸 鋼 120m3/噸鋼 理論極限值理論極限值行業(yè)先進值行業(yè)先進值現(xiàn)狀值現(xiàn)狀值 攻關(guān)目標值攻關(guān)目標值

25、必保值必保值挑戰(zhàn)值挑戰(zhàn)值 企業(yè)集團管理運行體系26 1 1、總經(jīng)理：、總經(jīng)理： 親自參與產(chǎn)品開發(fā)的全過程，在產(chǎn)品定位上要親自調(diào)研、親 自參與市場開拓、親自組織論證，最后決策。 產(chǎn)品開發(fā)過程中，總經(jīng)理要親自組織資源，確保產(chǎn)品開發(fā)目 標的達成。 2 2、產(chǎn)品開發(fā)項目組：、產(chǎn)品開發(fā)項目組： 對產(chǎn)品開發(fā)目標的達成負全部的責任。 3 3、各專業(yè)部門：、各專業(yè)部門： 對產(chǎn)品開發(fā)工作及時跟進，做好專業(yè)支撐。 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品開發(fā) 精品投資 降本增效 責任落實 企業(yè)集團管理運行體系27 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品研發(fā) 精品投資 降本增效 精品投資之精品投資之工程投資：建一個項目，樹一座豐碑工程投資：建一個項

26、目，樹一座豐碑 會議名稱會議名稱會議內(nèi)容會議內(nèi)容產(chǎn)出結(jié)果產(chǎn)出結(jié)果 立項決策會規(guī)劃項目的挑戰(zhàn)性目標（主要亮點）立項決策 責任狀確定會確定項目的投資、工期、預期效益目標，并以責任狀形式明確責任責任狀 項目評價會 以責任狀為依據(jù)進行項目評價： 經(jīng)濟效益評價（40%）：項目利潤和貢獻 工程建設(shè)評價（40%）：投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、合同管理 技術(shù)創(chuàng)新評價（20%）：適合于本項目的成熟先進的技術(shù)、設(shè)備的應 用和建龍集團內(nèi)部率先引進的成熟先進技術(shù)、設(shè)備以及率先實現(xiàn)突破 的技術(shù)。 評價結(jié)果：A類85分； 75 B類85分；60 C類75分；D類60分 評估報告 集團重點抓好投資在5000萬以上的項目，

27、主要開好以下三個會議： 企業(yè)集團管理運行體系28 基礎(chǔ)體系 優(yōu)化體系產(chǎn)品研發(fā) 精品投資 降本增效 精品投資之精品投資之對外投資對外投資 類別類別 內(nèi)容內(nèi)容 步驟步驟 內(nèi)容內(nèi)容 對外投資的 進入 股權(quán)投資（任何新 的法人實體設(shè)立和 對外購并及參股） 項目立項 投資進入項目立項建議表 調(diào)研分析 行業(yè)調(diào)研分析報告、盡職調(diào)查報告、 投資項目可行性研究報告或投資方案 投資決策 審議投資項目可行性研究報告或投資方 案 對外投資的 退出 股權(quán)轉(zhuǎn)讓（包括全 部和部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓， 不包括引入戰(zhàn)略投 資者）、清算 退出決策 退出項目分析報告、投資退出項目建議 表 退出策劃 股權(quán)轉(zhuǎn)讓性退出方案至少應包括：商業(yè)計劃 書

28、、項目估值、報價方案、稅務(wù)籌劃方案、 財務(wù)和法務(wù)處理方案等。清算性退出方案至少 應包括：稅務(wù)籌劃方案、財務(wù)和法務(wù)處理方案 等； 退出實施 退出方案實施 達成對外投資目的和目標精品投資標準精品投資標準 企業(yè)集團管理運行體系29 主管、專業(yè)、基層三大序列員工在運營管理（基礎(chǔ)體系和優(yōu)化 體系）中各自扮演的角色？ 思考題思考題 企業(yè)集團管理運行體系30 第四章 專業(yè)支撐：支撐戰(zhàn)略落地和績效進步 課程目錄 第一章 建龍管理運行體系框架 第二章 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 第三章 運營管理：推動績效持續(xù)進步 第五章 高效執(zhí)行體系 企業(yè)集團管理運行體系31 建龍集團管理運行體系 戰(zhàn)略管理 1、中期目標是什么？

29、2、差異化優(yōu)勢如何形成？ 3、產(chǎn)品定位 4、戰(zhàn)略保障的關(guān)鍵點，有哪些資源 配置、瓶頸問題？ 運營管理 優(yōu)化體系：降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、精 品投資 基礎(chǔ)體系：生產(chǎn)作業(yè)績效、設(shè)備績效 、原料績效、能源績效、人均勞效、 經(jīng)營績效 專業(yè)支撐 n支撐戰(zhàn)略管理：圍繞戰(zhàn)略重點，各專業(yè)部門要重點做好哪幾件事？即支援單位要響應 /及時滿足需求單位的需求。 舉例：黑龍江建龍要形成當?shù)孛嘿Y源優(yōu)勢，那么如何拿到政府的批準，哪個部門負 責主要推動，其他部門應該配合做好什么？ n支撐運行管理：進行基礎(chǔ)體系建立和系統(tǒng)優(yōu)化的過程中，專業(yè)部門如何與需求單位進 行專業(yè)匹配、能力匹配，避免出現(xiàn)教條的做法。 舉例：設(shè)備績效的推進 設(shè)備

30、處：負責設(shè)備利用效率指標的梳理及制定； 生產(chǎn)處：參與設(shè)備的改善，協(xié)調(diào)優(yōu)化設(shè)備的檢修，提高設(shè)備利用效率； 人資處：學習設(shè)備績效的原理，協(xié)助梳理并優(yōu)化設(shè)備績效的KPI指標。 企業(yè)集團管理運行體系32 統(tǒng)計體系 綜合統(tǒng)計報表（主管報表）綜合統(tǒng)計報表（主管報表） 支撐 基礎(chǔ) 決策 統(tǒng)計體系：保證數(shù)據(jù)源的唯一性、準確性，是保障運營管理體系不斷優(yōu)化、良好運 行的重要支撐，科學的統(tǒng)計體系實現(xiàn)向上可以歸集，向下可以分解。 主管序列 基于對業(yè)務(wù)、對管理 本質(zhì)的認識提出明確 的管理報表需求 專業(yè)序列 梳理指標定義、梳理 數(shù)據(jù)源、梳理數(shù)據(jù)歸 集關(guān)系，適時推動信 息化 根據(jù)報表尋找差異并 推動改善 基層序列 按標準填

31、寫數(shù)據(jù)，確 保數(shù)據(jù)及時、準確 在主管和專業(yè)人員的 輔導下做改善，參與 CDA活動 三大序列職責 服務(wù)支撐 企業(yè)集團管理運行體系33 統(tǒng)計體系 服務(wù)支撐 1、專業(yè)部門要深刻理解行業(yè)（業(yè)務(wù)）的本質(zhì)，提高服務(wù)和支 撐業(yè)務(wù)的能力； 2、專業(yè)部門要關(guān)注行業(yè)技術(shù)進步和管理進步，確保業(yè)務(wù)目標 具有一定的前瞻性和挑戰(zhàn)性； 3、專業(yè)部門要關(guān)注業(yè)務(wù)目標，在業(yè)務(wù)推進的過程中，在解決 制約業(yè)務(wù)推進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上體現(xiàn)專業(yè)能力。 企業(yè)集團管理運行體系34 專業(yè)部門如何更好的支撐企業(yè)戰(zhàn)略和績效進步？ 思考題思考題 企業(yè)集團管理運行體系35 第四章 專業(yè)支撐：支撐戰(zhàn)略落地和績效進步 課程目錄 第一章 建龍管理運行體系框架 第二

32、章 戰(zhàn)略管理：建立競爭優(yōu)勢 第三章 運營管理：推動績效持續(xù)進步 第五章 高效執(zhí)行體系 企業(yè)集團管理運行體系36 建龍管理運行體系是我們實現(xiàn)“成為引領(lǐng)行業(yè)進步、深 受社會尊重、員工引以自豪的重工產(chǎn)業(yè)集團”企業(yè)愿景的基 礎(chǔ)，管理體系的有效運行必須強化執(zhí)行力： 一是嚴謹?shù)呢熑误w系； 二是科學的激勵機制； 三是有效的約束機制； 四是規(guī)范的制度體系。 高效執(zhí)行體系 企業(yè)集團管理運行體系37 踐行建龍文化、構(gòu)筑團隊愿景、 落實戰(zhàn)略管理、把握工作方向、 組織制定方案并推動執(zhí)行 嚴格按照公司制度、崗位標準、 作業(yè)標準執(zhí)行 在主管和專業(yè)人員的指導下參與 自主管理活動、提案制度等改善 研擬方案、制定標準、專案改善

33、 做正確的事 把事做正確 正確的做事 強調(diào)戰(zhàn)略性強調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性體現(xiàn)方向性 強調(diào)有效性強調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性體現(xiàn)策略性 強調(diào)標準化強調(diào)標準化 體現(xiàn)執(zhí)行力體現(xiàn)執(zhí)行力 主動承擔責任 沒有任何借口 一、嚴謹?shù)呢熑误w系 一個人要選擇一項自己所熱愛的事業(yè)，并全身心地投入，做到勇敢和負責才能真正 掌握自己的命運。 企業(yè)集團管理運行體系38 1、“這事與我無關(guān)” 2、借口容易讓人養(yǎng)成懶惰的壞習慣 3、借口給人帶來的嚴重危害是讓人消極頹廢 4、任何借口都是不負責任的 5、自信的人從來不為自己找到借口 6、勇于負責并不是“盲目負責” 7、能夠證明你的能力的東西只有一樣：行動 8、思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動

34、 9、工作就是不找借口的去執(zhí)行 事先講客觀是系統(tǒng)思考 事后講客觀就是找借口 主動承擔責任 沒有任何借口 一、嚴謹?shù)呢熑误w系 企業(yè)集團管理運行體系39 不同的人工作的努力程度不同，績效也就不同。一個人對企業(yè)的價值并不完全取決于他 的能力，在很大程度取決于他的工作動機，也就是工作的積極性水平。人的工作動機并不是 天生就有的，人沒有生來懶惰的，也沒有生來就勤快的，人的努力水平取決于目標對他的吸 引力，取決于目標能夠在多大程度上滿足員工的需要。激勵員工就是要設(shè)法使他們看到滿足 自己的需要與實現(xiàn)組織目標之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在壓力，勤奮工作。 需求動機行為 需求 滿足 新的需求 激勵 一、激勵

35、的基本原理 二、科學的激勵機制 企業(yè)集團管理運行體系40 崗崗 位位 序序 列列 主管序列主管序列決定做什么決定做什么 專業(yè)序列專業(yè)序列 基層序列基層序列 研究如何做研究如何做 按照標準做按照標準做 做方針、做目標做方針、做目標 方針管理方針管理 執(zhí)行標準執(zhí)行標準 自主管理自主管理 提案制度提案制度 做專案、做標準做專案、做標準 專案改善專案改善 主管序列員工激勵要點：強化自我激勵和內(nèi)滋激勵。 1、自我激勵是對自己進行激勵，是調(diào)整自己的動機。 2、內(nèi)滋激勵是指被激勵對象自身產(chǎn)生的發(fā)自內(nèi)心的一種激勵力量。內(nèi)滋激勵有助于部屬“開 發(fā)自己”，使自己始終保持激情。 二、激勵方式事業(yè)激勵 二、科學的激勵

36、機制 為所有人 搭建事業(yè) 發(fā)展、施 展才華的 舞臺 企業(yè)集團管理運行體系41 崗崗 位位 序序 列列 主管序列主管序列決定做什么決定做什么 專業(yè)序列專業(yè)序列 基層序列基層序列 研究如何做研究如何做 按照標準做按照標準做 做方針、做目標做方針、做目標 方針管理方針管理 執(zhí)行標準執(zhí)行標準 自主管理自主管理 提案制度提案制度 做專案、做標準做專案、做標準 專案改善專案改善 專業(yè)序列員工激勵要點：形成通過專案改善開展工作的氛圍。 1、專業(yè)人員正在逐漸成為公司內(nèi)部發(fā)展最快的工作群體，對專業(yè)人員也提出了特殊的要求：1） 專業(yè)人員必須對公司有所貢獻，而且知道自己有何貢獻。2）必須享有專業(yè)人員的晉升機會：公

37、司必須為專業(yè)人員提供一條與主管職位并行的晉升通道；3）當員工改善績效和提高個人貢獻時， 公司必須提供金錢上的獎勵：公司給員工的待遇應該根據(jù)他們對公司的貢獻來決定； 2、專案改善已成為集團專業(yè)人員和各級主管解決問題的重要手段。 二、科學的激勵機制 二、激勵方式事業(yè)激勵 為所有人 搭建事業(yè) 發(fā)展、施 展才華的 舞臺 企業(yè)集團管理運行體系42 崗崗 位位 序序 列列 主管序列主管序列決定做什么決定做什么 專業(yè)序列專業(yè)序列 基層序列基層序列 研究如何做研究如何做 按照標準做按照標準做 做方針、做目標做方針、做目標 方針管理方針管理 執(zhí)行標準執(zhí)行標準 自主管理自主管理 提案制度提案制度 做專案、做標準做專案、做標準 專案改善專案改善 基層序列員工激勵要點：做好管理活動，激勵員工解決問題。 通過自主管理、提案管理、方針管理、專案管理的推動，員工既鍛煉了自己解決問