新時(shí)期和諧醫(yī)院建設(shè)管理論文

1、新時(shí)期和諧醫(yī)院建設(shè)管理論文 摘要:和諧醫(yī)院建設(shè),應(yīng)始終貫徹“以人為本”的治醫(yī)理念,各項(xiàng)管理與工作開(kāi)展都要圍繞選人、用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、留住人而進(jìn)行用新的更有效的方式配笠人力資源,通過(guò)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院職工潛能的最大化。 關(guān)健詞:和諧管理;以人為本;結(jié)構(gòu)優(yōu)化 醫(yī)院以醫(yī)療為主,醫(yī)療為病人服務(wù)是醫(yī)院工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),營(yíng)造好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境需要和諧為前提,努力營(yíng)造和諧醫(yī)院越來(lái)越為醫(yī)療事業(yè)乃至整個(gè)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的重要支柱。為此,積極有效地抓好和諧醫(yī)院建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。 一、發(fā)揮導(dǎo)向作用,營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境加強(qiáng)和諧醫(yī)院建設(shè),必須順應(yīng)時(shí)代潮流,努力造就和培養(yǎng)具有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。首先,要圍繞

2、中心工作,明晰工作思路,創(chuàng)新學(xué)習(xí)途徑,締結(jié)濃厚的學(xué)政治理論、學(xué)醫(yī)護(hù)知識(shí)、學(xué)高新技術(shù)的氛圍其次,在骨干培養(yǎng)教育方面要舍得花錢、舍得投人,要重視環(huán)境對(duì)職工心里的影響作用,推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室,爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動(dòng),培植人人都能成才的學(xué)習(xí)環(huán)境。第三,要建立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。 二、增強(qiáng)情感歸屬,營(yíng)造人本環(huán)境和諧醫(yī)院建設(shè),應(yīng)始終貫徹“以人為本”的治醫(yī)理念,各項(xiàng)管理與工作開(kāi)展都要圍繞選人、用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、留住人而進(jìn)行。在制定政策、實(shí)施規(guī)章、組織管理的過(guò)程中,要承認(rèn)職工的需要尊重職工的個(gè)性,重視職工的存在,開(kāi)發(fā)職工的潛能,規(guī)范職工的行為,鼓勵(lì)職工的創(chuàng)造,真誠(chéng)幫助每位職

3、工在不同層面找到自己準(zhǔn)確的定位,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與個(gè)人的和諧發(fā)展。論文網(wǎng) 三、培養(yǎng)醫(yī)院精神,營(yíng)造協(xié)作環(huán)境作為醫(yī)院的組織者,要教育職工以“家”的觀念處理好日常的人際關(guān)系。一起工作、學(xué)習(xí)、生活,這是一種難得的“緣份”,要用心珍惜這種“緣份”,做到“互尊、互信、互助、互愛(ài)、互諒”。職稱同時(shí)還要引導(dǎo)職工正確處理個(gè)人“小家”與醫(yī)院“大家”和整個(gè)社會(huì)以及患者的關(guān)系,在維護(hù)好幸福、和諧、文明“小家”良好風(fēng)氣的基礎(chǔ)上,使醫(yī)院這個(gè)“大家”更加活躍、健康、向上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其是黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)要重視和處理好“三緣”關(guān)系一是親緣關(guān)系。要赤誠(chéng)關(guān)心職工及其家屬的工作和生活,以增強(qiáng)內(nèi)聚力二是業(yè)緣關(guān)系。要利用交流協(xié)作手段處理好轄

4、區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)及部門的關(guān)系,擴(kuò)大影響,增強(qiáng)吸引力三是地緣關(guān)系。主要是地域民眾社會(huì)事業(yè)承擔(dān)一定責(zé)任,樹(shù)立良好的醫(yī)院形象,以增強(qiáng)影響力,提高知名度。 四、強(qiáng)化道德意識(shí),營(yíng)造誠(chéng)信氛圍和諧醫(yī)院建設(shè),必須強(qiáng)化信用制度。因?yàn)獒t(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部也同樣呈現(xiàn)出多樣性的狀態(tài)高、中、初級(jí)的單位管理人員不同水平的醫(yī)護(hù)人員以及后勤服務(wù)人員。這種多樣性又是與復(fù)雜性交織在一起的各種人員的崗位要求不同、年齡不同、基礎(chǔ)水平不同、發(fā)展趨勢(shì)不同,等等,決定了和諧醫(yī)院建設(shè)必須強(qiáng)化信用制度、信用文化、信用監(jiān)督三大支撐,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公民道德建設(shè)實(shí)施綱要,在醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)廣泛開(kāi)展誠(chéng)實(shí)守信的道德教育,把誠(chéng)賣守信作為現(xiàn)代醫(yī)療文明的重要基石,用

5、誠(chéng)實(shí)守信把職工的道德行為、醫(yī)療行為、政治行為有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),使之成為職工和諧醫(yī)院建設(shè)共同認(rèn)可和共同遵守的行為準(zhǔn)則。 五、致力干自主創(chuàng)新,營(yíng)造發(fā)展環(huán)境和諧醫(yī)院建設(shè),創(chuàng)新既是結(jié)合點(diǎn)又是突破口一是技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新,用新知識(shí)、新技術(shù)、技能提升知識(shí)結(jié)構(gòu),用新方法、新觀念提升服務(wù)效能,為社會(huì)民眾提供高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)二是管理和組織創(chuàng)新,適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境要求和現(xiàn)代化醫(yī)療準(zhǔn)人制新變化,用新的更有效的方式配置人力資源,通過(guò)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院職工潛能的最大化,用決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督體系建設(shè),讓管理在和諧醫(yī)院建設(shè)中體現(xiàn),使創(chuàng)新的成果得以公認(rèn)和鼓勵(lì)。 六、弘揚(yáng)“親情”觀念營(yíng)造管理環(huán)境和諧醫(yī)院建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部必須重視和建立“親情”觀念,讓廣大職工感到有心靈依靠。通過(guò)“關(guān)心”激發(fā)親近心理,使職工感到人與人之間充滿著友愛(ài),醫(yī)院大家充滿著陽(yáng)光的春天,激情四射。通過(guò)“理解”激發(fā)慰藉心理,給人以心理上的平衡與友愛(ài)。通過(guò)“尊重”,激發(fā)成就心理,使職工煥發(fā)出巨大的創(chuàng)造熱情和工作干勁。通