新形勢(shì)下如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

1、新形勢(shì)下如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新 中圖分類號(hào)：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a 文章編號(hào)：1009-4202（2013）08-000-01 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也給其帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)管理人員必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，樹立危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新管理策略，深化企業(yè)管理改革，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能滿足與適應(yīng)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地。 一、經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性 企業(yè)為達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作制定和實(shí)施一系列有效規(guī)則的過(guò)程，就是企業(yè)管理。對(duì)企業(yè)進(jìn)

2、行有效的管理，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工在工作的過(guò)程當(dāng)中不斷挖掘自己的發(fā)展?jié)摿?，充分發(fā)揮工作的積極性，更好更有效的進(jìn)行工作，提高工作的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)利益。在我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業(yè)的效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎(chǔ)性的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)自己對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)

3、和掌握，適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。 二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問(wèn)題 1.管理理念落后在我國(guó)的大部分企業(yè)中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理理念還比較落后，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須不斷創(chuàng)新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)中站穩(wěn)腳跟，及時(shí)化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使企業(yè)煥發(fā)活力，充滿生機(jī)。 2.管理制度不健全。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度很多形同虛設(shè)，企業(yè)只關(guān)注到了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業(yè)雖然建立了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是并沒有真正應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中來(lái)，部分企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度只是一紙空文，與自己企業(yè)的實(shí)際情況不相符，在經(jīng)

4、濟(jì)管理制度的建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)的制度實(shí)施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結(jié)構(gòu)的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不高等問(wèn)題，必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。 3.員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱。由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，員工創(chuàng)新意識(shí)差、缺乏較強(qiáng)的思維能力。企業(yè)要想搞好經(jīng)濟(jì)管理，就必須努力提高員工的個(gè)人素質(zhì)，督促員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以定期組織對(duì)員工的教育培訓(xùn)，確保員工具備良好的知識(shí)儲(chǔ)備，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展。 三、新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略 1.積極研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成功案例，借鑒其經(jīng)濟(jì)管理觀念

5、。企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須積極研究國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理模式，并借鑒先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，摒棄落后經(jīng)管思想，樹立經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部形成新的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，也有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 2.針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理觀念過(guò)程中，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，制定創(chuàng)新的、適宜的管理策略與發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，管理人員必須發(fā)動(dòng)全體員工，促其樹立“以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為自身工作目標(biāo)”的工作意識(shí)，并積極參與到經(jīng)濟(jì)管理中，使創(chuàng)新的經(jīng)管策略能夠順利實(shí)施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升奠定人力基礎(chǔ)與管理基礎(chǔ)。

6、3.制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，將經(jīng)管制度落到實(shí)處。完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本，也是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。因此，任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，都需要針對(duì)自身情況，制定完善的管理制度，尤其是經(jīng)濟(jì)管理制度，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更應(yīng)該提高重視。企業(yè)相關(guān)管理人員必須不斷完善制度，并提高其執(zhí)行力度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠落到實(shí)處，從而有效地發(fā)揮經(jīng)管制度的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。另外，在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)程中，還必須注重對(duì)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提高，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境與管理制度，并能夠在相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束與激勵(lì)下，創(chuàng)新工作，提高工作效率，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管

7、理提供有效助力。 4.建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，同樣需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的管理，這就需要健全的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的協(xié)助。值得注意的是，企業(yè)內(nèi)部控制管理體系是針對(duì)企業(yè)整體而言的，需要時(shí)刻結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化而完善，并建立以企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算為核心的控制管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)施全面的管理，同時(shí)監(jiān)督其他部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間能夠在企業(yè)管理人員的組織與控制下協(xié)調(diào)發(fā)展、有效合作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，為企業(yè)的全方位管理模式的形成提供有利條件。 5.注重人性化管理，提倡實(shí)施柔性經(jīng)濟(jì)管理措施。與制度管理相對(duì)的，即是利用人性化、科學(xué)化、民主化管理手段來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理效率的柔性管理。在柔性管理模式下，人才是管理的主體，它可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度，這對(duì)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)是極其有利的。因此，企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定柔性管理方案，注重人性化管理，多層次、多角度地實(shí)施柔性