探析水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化

1、探析水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化 【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化市場也在逐步擴大，我國水利工程施工項目也得到了快速發(fā)展，水利工程項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。當(dāng)前，水利工程已經(jīng)普遍實施項目管理，而項目成本管理與項目質(zhì)量管理、項目進度管理、項目安全管理構(gòu)成了水利工程管理的四大目標(biāo)。在水利工程項目管理的四大目標(biāo)中，對于施工企業(yè)而言，都可以通過一定的經(jīng)濟指標(biāo)來定量標(biāo)度，所以成本管理顯得尤為重要。因此，水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化就成為了施工企業(yè)所必須面對和和解決的永恒主題。 【關(guān)鍵詞】水利工程 項目施工 成本優(yōu)化管理 成本控制 在施工的過程中，企業(yè)是否能

2、做到對于成本的合理控制和管理，將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利潤，成本控制也制約和影響著施工中的其他環(huán)節(jié)的進程和發(fā)展。本文從我國水利工程項目施工成本控制與管理的現(xiàn)狀出發(fā)，針對成本管理中存在的主要問題，探討了水利工程項目成本控制的基本對策。 一、我國水利工程項目施工成本控制與管理的現(xiàn)狀 近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，水利施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，水利施工企業(yè)的競爭意識和應(yīng)對市場的能力也在不斷提高，水利工程項目施工成本控制與管理取得了長足的發(fā)展，但是挑戰(zhàn)與機遇并存，我國水利施工企業(yè)在成本控制與管理方面也遭遇到了前

3、所未有的挑戰(zhàn)和困惑。 水利施工市場的發(fā)展存在著很大的競爭，但總體上還是呈健康的、發(fā)展的、上升的趨勢。水利施工企業(yè)競爭意識的不斷增強，在經(jīng)濟體制改革的大背景下也使得企業(yè)也要不斷地進行改革以適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟發(fā)展形式，從而使企業(yè)不斷進行自我改革、自我調(diào)整，去思考如何才是企業(yè)的利益最大化、成本最小化，因此，也使得水利施工企業(yè)對于加強施工成本控制與管理的意識在不斷加強。但是，水利市場競爭的日益激烈和殘酷也使得水利施工企業(yè)的利潤空間變得極其狹小，不難看出，近年來水利施工企業(yè)的產(chǎn)值、規(guī)模在逐年上升，但產(chǎn)值的利潤卻有下降的趨勢。這也充分反映出我國在水利工程項目施工成本的控制與管理過程中還存在著許多的不足和問題。

4、 首先，受傳統(tǒng)觀念影響，水利施工企業(yè)對于工程項目的成本管理存在認(rèn)識的誤區(qū)，仍將成本管理的著重點放在對施工成本的事中控制上，成本控制的范圍僅僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費用支出的基礎(chǔ)上，對挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。 其次，由于缺乏完備的成本管理制度和體系，許多工程施工企業(yè)雖然都很重視成本管理，但是沒有設(shè)立專門的部門或指定專門人員進行成本的控制與管理，很多的成本控制只留于表面形式，同時也沒有建立起完善的的成本管理體系。同時許多水利施工企業(yè)的工程管理人員的成本意識較弱，對于在項目開發(fā)過程中存在的成本控制上問題并未能及時正確的處理。 最后，由于水利項目工程的特殊性，其一般是野外作業(yè)

5、，時間長，投資大，隱蔽性工程多，施工過程中不確定因素非常多，這都會給水利施工企業(yè)帶來不可避免的損失，項目實施過程中變更的不確定性也導(dǎo)致工期延長、實施方案調(diào)整等，給項目成本管理帶來一定難度。 二、水利工程項目施工成本控制與管理的可行性、必要性 水利工程項目施工成本控制與管理是施工企業(yè)做大做強的客觀需要，對于任何一個行業(yè)來說，特別是水利行業(yè)，必須加強對成本的管理與控制。成本管理與控制水平的高低，也反映了企業(yè)的競爭能力。水利施工企業(yè)要想做大做強，不但要提高施工的水平與質(zhì)量，更要在面對不斷擴大的市場時，注重成本的管理與控制，提高行業(yè)管理者對成本管理與控制的認(rèn)識，使業(yè)務(wù)與利潤同增長。只有這樣，水利施工企

6、業(yè)才能立于不敗之地。 三、簡析如何將水利工程項目施工成本控制與管理做到更好 1.建立成本責(zé)任中心，完善成本控制與管理體系 施工項目成本管理流程應(yīng)努力形成：投標(biāo)成本測算責(zé)任成本下達目標(biāo)成本編制目標(biāo)成本分解過程成本管控“三算”統(tǒng)計分析公司成本數(shù)據(jù)庫建立下一次投標(biāo)成本測算參考的循環(huán)。水利施工應(yīng)完善成本控制與管理體系，在每一個階段把好成本控制關(guān)，控制住水利工程項目投標(biāo)階段的成本，控制實際施工過程中的成本，控制結(jié)算階段的成本。 2.確立全員性、全面性、全過程、動態(tài)成本控制的新理念 成本管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，它隨著施工的前進而前進，也隨著施工的調(diào)整而調(diào)整，所以在對成本實行控制時，切忌墨守成規(guī)，不思變通

7、，因為施工中不可避免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，成本控制也應(yīng)該隨著這種狀況和問題進行調(diào)整，切忌將一套方案進行到底。 3.做好成本預(yù)測、控制、分析，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同 水利工程項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。在項目各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。 結(jié)語：加強項目成本的控制與管理，將會是水利施工企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。水利工程施工企業(yè)成本管理的有效實施是改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。同時，水利工程施工項目成本管理對于企業(yè)的重要意義，還可以有效地促進企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)綜合能力的提升、市場競爭力的提升都有著重要的意義。 參考文獻： 1鄭剛，樊世軍.淺談水利工程項目在投標(biāo)、施工、結(jié)算階