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1、小談人才資源的開(kāi)發(fā)引進(jìn)與管理 摘要:國(guó)以人興,政以才治,人才是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,是決定一個(gè)國(guó)家興衰存亡的關(guān)鍵。人才作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要素,是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。人才資源的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)與管理,應(yīng)當(dāng)具有一定的寬域性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和高瞻性,要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念。 關(guān)鍵詞:人才資源;開(kāi)發(fā);引進(jìn);管理 一、人才發(fā)現(xiàn)與儲(chǔ)備的寬域性 每個(gè)人都具有合理的才干,都是某一方面的人才,問(wèn)題在于能否發(fā)現(xiàn)。而發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備人才需要不斷拓寬視野,也許一個(gè)“重型”人才就隱匿在人們不太注意的“角落”里。關(guān)鍵在于我們是否具有識(shí)才的慧眼與聚才的方法。(一)要有識(shí)才的慧眼?,F(xiàn)實(shí)生活中,有的同志不能辯證

2、客觀的識(shí)才,要么重德輕才,要么求全責(zé)備。因此,要不斷深化干部人事制度改革,廣開(kāi)發(fā)現(xiàn)人才的渠道,通過(guò)公開(kāi)選拔,競(jìng)爭(zhēng)上崗等途徑,廣泛發(fā)現(xiàn)人才,促使各類(lèi)人才脫穎而出。(二)要有聚才的方法。發(fā)現(xiàn)人才,有效的聚集人才,以便用時(shí)高效發(fā)揮,是事業(yè)成功的重要因素。 二、人才教育與培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性 領(lǐng)導(dǎo)干部和人勞部門(mén)是選拔、教育、使用和管理各類(lèi)人才的主體。面對(duì)治黃新形勢(shì)和激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí),著力教育培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才。(一)要鍛煉人才的毅力。要成為一名優(yōu)秀人才,沒(méi)有艱苦的磨難,只會(huì)像“紙上談兵”的趙括一樣,有才無(wú)能。一個(gè)人的毅力在某種時(shí)候甚至是決勝之寶,教育培養(yǎng)人才不妨先鍛煉其毅力,以利于人才的

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(二)要打造人才的人格魅力。人格,是人的性格,氣質(zhì)和能力等特征及人的思想,道德情感,學(xué)識(shí)素養(yǎng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與行為表現(xiàn)的有機(jī)融合;魅力,是指吸引人的力量,是能力、魄力、道德品質(zhì)和風(fēng)度的綜合升華。人格魅力的培養(yǎng),要培養(yǎng)人才良好的道德品質(zhì)和堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念。一個(gè)有才有德的人,不論在公眾場(chǎng)合還是涉外場(chǎng)所,若能充分展示優(yōu)雅舉止,幽默的言談,深邃的思想,平易的風(fēng)度,無(wú)疑會(huì)大大增強(qiáng)其吸引力。 三、人才使用與安置的高瞻性 (一)用人所長(zhǎng),不要以短掩長(zhǎng)。陳云在論干部政策一文中說(shuō):“用人就是用他的長(zhǎng)處,使他的長(zhǎng)處得到發(fā)展,短處得到克服”。人不可能沒(méi)有短處,長(zhǎng)處與短處常常相伴而生,見(jiàn)人之長(zhǎng)也難免見(jiàn)其所短,但

4、要防止以短掩長(zhǎng)。對(duì)有開(kāi)拓精神,有突出特長(zhǎng)和政績(jī)的優(yōu)秀人才,只要沒(méi)有原則性的問(wèn)題和毛病,就要大膽啟用,用其所長(zhǎng)。(二)用人所長(zhǎng),還要短中見(jiàn)長(zhǎng)。人的長(zhǎng)處與短處是相對(duì)的,而且有時(shí)會(huì)互相包容,長(zhǎng)中有短,短中有長(zhǎng)。對(duì)待人才的長(zhǎng)與短,要堅(jiān)持一分為二的科學(xué)態(tài)度?!?四、完善引進(jìn)機(jī)制,廣攬賢才 強(qiáng)化培養(yǎng)無(wú)疑是壯大人才隊(duì)伍最根本的途徑,但同時(shí)也是最耗時(shí),最費(fèi)力的途徑。因而,在采取得力措施加強(qiáng)人才教育培養(yǎng)的同時(shí),敞開(kāi)大門(mén)招引天下英才為我所用,應(yīng)該是迅速壯大人才隊(duì)伍的一種最便捷,最有效,最直接的措施,也是迅速提升人才競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。(一)建立靈活的選人機(jī)制。古語(yǔ)云:人往高處走,水往低處流。人才總是向著環(huán)境好,待遇優(yōu)

5、,最能發(fā)揮自己作用,最易實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的地方云集。用人單位應(yīng)當(dāng)遵循人才流動(dòng)規(guī)律,建立健全與之相適應(yīng)的選人機(jī)制。(二)用優(yōu)厚的待遇吸引人才。區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū),要敢于打破常規(guī),不惜重金吸引人才,用優(yōu)厚的待遇彌補(bǔ)自身劣勢(shì)。(三)營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。要善于為各類(lèi)人才創(chuàng)造用武之地,善于通過(guò)理想、信念教育,引導(dǎo)各類(lèi)人才愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn),增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的責(zé)任感、榮譽(yù)感;善于營(yíng)造一種積極向上,團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。 五、完善使用機(jī)制,最大限度地開(kāi)發(fā)人才資源 合理利用人才資源,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人才的積極性,這是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵,也是穩(wěn)定人才隊(duì)伍的根本。(一)打破常規(guī)給位子。要使人才脫穎

6、而出,必須打破常規(guī),實(shí)行機(jī)制創(chuàng)新。建立一套優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)活力的人才使用機(jī)制,讓“帥才掌帥印”,充分發(fā)揮各類(lèi)人才的聰明才智。(二)堅(jiān)持在實(shí)踐中錘煉。人才有一個(gè)規(guī)律:早壓擔(dān)子早成才。有計(jì)劃地選拔一批可塑性強(qiáng)的黨政人才,送到上級(jí)黨政機(jī)關(guān),先進(jìn)地區(qū)掛職,或者下派到基層,在困難的崗位任職。通過(guò)實(shí)踐摔打磨煉,豐富領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。條件成熟時(shí),及時(shí)放到關(guān)鍵崗位,予以重用。(三)盤(pán)活現(xiàn)有人才資源。目前,在人才問(wèn)題上存在著重引進(jìn),輕使用,重外來(lái)人才輕現(xiàn)有人才的現(xiàn)象,有不小的負(fù)面效應(yīng)。 六、完善管理機(jī)制,促進(jìn)人才健康成長(zhǎng) 加強(qiáng)對(duì)人才的科學(xué)管理,是促進(jìn)人才隊(duì)伍健康成長(zhǎng)的有效措施和重要保證。通過(guò)制定有利于人才發(fā)揮自己才能的制度,形成有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制。(一)實(shí)行目標(biāo)考核。對(duì)不同類(lèi)型的人才,其考核內(nèi)容辦法要有所區(qū)別,對(duì)黨政人才,重點(diǎn)是考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的情況,要把科學(xué)決策能力、駕馭全局能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力作為重點(diǎn),要與年度目標(biāo)任期,目標(biāo)完成情況結(jié)合進(jìn)行;對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的考核,重點(diǎn)是科研成果完成情況帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益情況,通過(guò)有針對(duì)性的定期考核,鞭策激勵(lì)各類(lèi)人才敬業(yè)奉獻(xiàn)。(二)實(shí)行有獎(jiǎng)激勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果要認(rèn)真分析研究和總結(jié),用足用好考核結(jié)果。對(duì)任務(wù)完成好的,有突出政績(jī)的,要大張旗鼓的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)

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