2021年愛國衛(wèi)生園林綠化工作檢查總結(jié)

1、2021年愛國衛(wèi)生園林綠化工作檢查總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間，勞碌的工作就告一段落了，回頭看這段時(shí)間的工作，做的如何，又是有哪些方面要去進(jìn)步的，好好的去反思，做好工作總結(jié)。下面是由我我為大家整理的“2021年愛國衛(wèi)生園林綠化工作檢查總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司綜合管理部愛衛(wèi)辦，根據(jù)xx年度北奔重汽愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會要求；公司各單位仔細(xì)貫徹執(zhí)行，國家、地方和上級部門的愛國衛(wèi)生規(guī)章和條例，在環(huán)境衛(wèi)生治理、廠區(qū)衛(wèi)生保潔、職工健康訓(xùn)練、防疫防病、滅蟑滅鼠、綠化造林全方面達(dá)標(biāo)檢查如下： 1.公司綜合管理部愛衛(wèi)辦年內(nèi)組織包頭總部各單位在工業(yè)園區(qū)廠區(qū)內(nèi)合理規(guī)劃進(jìn)行種植樹木達(dá)一萬株，并在總裝新建廠區(qū)內(nèi)綠化種植大面

2、積花卉，隨著新建廠區(qū)完工后綠化種植率達(dá)標(biāo)98%，公司在資金極度緊急狀況下，支配完善了工業(yè)園區(qū)廠區(qū)內(nèi)綠化用水工程，體現(xiàn)出北奔重汽職工愛廠如家的可佳精神。 2.各分公司單位在環(huán)境衛(wèi)生治理和生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生保潔工作上，根據(jù)公司xx年度北奔重汽愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會要求基本完成的很好，總部總裝分公司，車身分公司，蓬萊分公司在環(huán)境衛(wèi)生死角治理中完全達(dá)標(biāo)，其中銷售分公司呼叫中心現(xiàn)場衛(wèi)生保潔，蓬萊分公司銷售管理處負(fù)責(zé)的停車場車輛停放，場地衛(wèi)生保潔方面做的特別好。 3.各分公司單位在要求全體職工執(zhí)行公司不許在廠區(qū)內(nèi)流淌吸煙的制度上做的還不好，管理上執(zhí)行的力度不夠，異地分子公司對本單位職工食堂現(xiàn)場和飲食衛(wèi)生的檢查管理力

3、度不夠，根據(jù)總部要求不達(dá)標(biāo)，各分公司單位的不足之處在年度內(nèi)必需根據(jù)總部要求完成達(dá)標(biāo)。 4.公司各單位加強(qiáng)落實(shí)冬季滅蟑滅鼠除四害工作，必需聽從總部愛衛(wèi)會對除四害工作要求，進(jìn)一步做好嚴(yán)控四害在廠區(qū)內(nèi)與職工食堂區(qū)域侵蝕的密度。 5.公司綜合管理部愛衛(wèi)辦近期以對包頭各分公司配發(fā)了60個(gè)鼠合，5公斤鼠藥要求包頭各分公司根據(jù)愛衛(wèi)辦檢查員指導(dǎo)意見，對鼠藥加強(qiáng)管理，定期檢查，發(fā)覺死鼠準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司綜合管理部愛衛(wèi)辦。 6.包頭車橋分公司，銷售分公司舊件回收科，在環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生保潔工作方面和廠房內(nèi)外區(qū)域及公共設(shè)施衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，零部件歸類擺放不整齊，不干凈。兩分公司不足之處盡快整改。 公司綜合管理部愛衛(wèi)辦，根據(jù)xx年

4、度北奔重汽愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會要求；公司各單位仔細(xì)貫徹執(zhí)行，國家、地方和上級部門的愛國衛(wèi)生規(guī)章和條例，在環(huán)境衛(wèi)生治理、廠區(qū)衛(wèi)生保潔、職工健康訓(xùn)練、防疫防病、滅蟑滅鼠、綠化造林全方面達(dá)標(biāo)檢查如下： 1.公司綜合管理部愛衛(wèi)辦年內(nèi)組織包頭總部各單位在工業(yè)園區(qū)廠區(qū)內(nèi)合理規(guī)劃進(jìn)行種植樹木達(dá)一萬株，并在總裝新建廠區(qū)內(nèi)綠化種植大面積花卉，隨著新建廠區(qū)完工后綠化種植率達(dá)標(biāo)98%，公司在資金極度緊急狀況下，支配完善了工業(yè)園區(qū)廠區(qū)內(nèi)綠化用水工程，體現(xiàn)出北奔重汽職工愛廠如家的可佳精神。 2.各分公司單位在環(huán)境衛(wèi)生治理和生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生保潔工作上，根據(jù)公司xx年度北奔重汽愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會要求基本完成的很好，總部總裝分公司

5、，車身分公司，蓬萊分公司在環(huán)境衛(wèi)生死角治理中完全達(dá)標(biāo)，其中銷售分公司呼叫中心現(xiàn)場衛(wèi)生保潔，蓬萊分公司銷售管理處負(fù)責(zé)的停車場車輛停放，場地衛(wèi)生保潔方面做的特別好。 3.各分公司單位在要求全體職工執(zhí)行公司不許在廠區(qū)內(nèi)流淌吸煙的制度上做的還不好，管理上執(zhí)行的力度不夠，異地分子公司對本單位職工食堂現(xiàn)場和飲食衛(wèi)生的檢查管理力度不夠，根據(jù)總部要求不達(dá)標(biāo)，各分公司單位的不足之處在年度內(nèi)必需根據(jù)總部要求完成達(dá)標(biāo)。 4.公司各單位加強(qiáng)落實(shí)冬季滅蟑滅鼠除四害工作，必需聽從總部愛衛(wèi)會對除四害工作要求，進(jìn)一步做好嚴(yán)控四害在廠區(qū)內(nèi)與職工食堂區(qū)域侵蝕的密度。 5.公司綜合管理部愛衛(wèi)辦近期以對包頭各分公司配發(fā)了60個(gè)鼠合，

6、5公斤鼠藥要求包頭各分公司根據(jù)愛衛(wèi)辦檢查員指導(dǎo)意見，對鼠藥加強(qiáng)管理，定期檢查，發(fā)覺死鼠準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司綜合管理部愛衛(wèi)辦。 6.包頭車橋分公司，銷售分公司舊件回收科，在環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生保潔工作方面和廠房內(nèi)外區(qū)域及公共設(shè)施衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，零部件歸類擺放不整齊，不干凈。兩分公司不足之處盡快整改。 我推舉 2021年園林綠化年終總結(jié) xxx集團(tuán)物業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護(hù)管理檢查和指導(dǎo)工作，近年來，物業(yè)公司以“強(qiáng)班子、建隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高熟悉、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，周密部署、細(xì)心實(shí)施，著力營造全民動(dòng)員、全社會參加的劇烈的氛

7、圍，快速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達(dá)的義務(wù)植樹任務(wù)，完成了礦區(qū)綠化的任務(wù)，主要做法如下： 一、抓重點(diǎn)、樹形象 我們深刻熟悉到，綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個(gè)重要組成部分，隨著礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和我市城市化的推動(dòng)，人們對環(huán)境的要求越來越高，必需下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾制造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來熟悉，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，做到三個(gè)到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進(jìn)行特地支配，進(jìn)一步明確了管理責(zé)任，細(xì)化了措施，各單位進(jìn)一步提高熟悉，實(shí)行有效措施，把綠化工作的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處

8、，不少單位實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點(diǎn)掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正?；?、規(guī)范化的軌道。二是措施到位，為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識，我們利用廣播、報(bào)紙、電視、宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)等形式，進(jìn)行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣揚(yáng)活動(dòng)，圍繞年初確定的目標(biāo)、任務(wù)，深化宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，通過廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，掀起了綠化熱潮，全礦區(qū)正逐步形成愛綠、知綠、護(hù)綠，樂觀參加創(chuàng)建的良好社會風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責(zé)、樂觀參加的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的進(jìn)展需要，對礦區(qū)綠化工作實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，制定了xxxxxx集團(tuán)綠化管理工作暫行規(guī)定我們制定并仔細(xì)執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)

9、、職工培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等一系列工作制度十余項(xiàng)；同時(shí)，還建立了政研會、狀況通報(bào)、總結(jié)評比等規(guī)章制度；有力地確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項(xiàng)工作得到了協(xié)調(diào)進(jìn)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。 二、重建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ) 一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立特地的機(jī)構(gòu)，實(shí)行綠化工作責(zé)任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步進(jìn)展的基本閱歷。去年以來，依據(jù)礦區(qū)改革進(jìn)展的實(shí)際，我們物業(yè)公司配備了特地的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應(yīng)調(diào)整加強(qiáng)了綠化工作管理機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)綠化的日常工作，做到上下結(jié)合，齊抓共管，

10、分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參加制定綠化規(guī)劃，礦綠化委員會統(tǒng)籌支配綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實(shí)施，實(shí)行承包管理，責(zé)任到人，不僅注意于植樹，更注意于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。二是加強(qiáng)綠化隊(duì)伍建設(shè)，建立綠化專業(yè)隊(duì)伍，抓好綠化工作的基礎(chǔ)。在近年來為適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的快速進(jìn)展，重新組建了30個(gè)綠化專業(yè)隊(duì)伍，為了提高綠化管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，今年根據(jù)集團(tuán)公司部署方案，實(shí)行請進(jìn)來送出去的方法對綠化工作人員進(jìn)行了全面的

11、培訓(xùn)，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技術(shù)培訓(xùn)班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)進(jìn)展的重要保證，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實(shí)際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實(shí)行專管和群管相結(jié)合，制定了綠化承包責(zé)任制、礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收考核方法等多項(xiàng)制度，并嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進(jìn)了綠化工作的開展。 三、綠xxx、美礦山 多年來，我們圍繞“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象”的要求，以創(chuàng)建國家級文明單位為目標(biāo)，確立了以人為本的原則，仔細(xì)總結(jié)多年來礦區(qū)綠化美

12、化的閱歷，進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，大手筆綠化，大范圍推動(dòng)公共綠地、單位綠地、居住區(qū)綠地的建設(shè)，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次，形成總量相宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮亮的格局，營造了美麗的礦區(qū)環(huán)境，較好地樹立了礦區(qū)的形象。一是合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。仔細(xì)做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體進(jìn)展規(guī)劃親密結(jié)合起來，做到“三同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)預(yù)算、同時(shí)施工，在下達(dá)年度綠化任務(wù)時(shí)，實(shí)事求是地提出綠化總的指導(dǎo)思想，按總構(gòu)思進(jìn)行實(shí)施，取得了明顯的效果。如，國家級文明單位雷鳴科化公司和機(jī)電裝備公司等單位，在設(shè)計(jì)綠化布局時(shí)，組織工程技術(shù)人員和綠化專業(yè)人員，邀請有關(guān)部門專家，對綠化工作進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，將老區(qū)和家屬區(qū)綠

13、化列入基本建設(shè)改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點(diǎn)、線、面協(xié)調(diào)進(jìn)展。在全礦區(qū)的綠化布局中，堅(jiān)持和群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，使之成為礦區(qū)綠化的主體，同時(shí)依據(jù)綠化功能的不同，根據(jù)擴(kuò)大綠地，實(shí)現(xiàn)綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設(shè)園林景點(diǎn)為主，目前，礦區(qū)各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點(diǎn)，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強(qiáng)化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標(biāo)，加大了工程招投標(biāo)管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設(shè)上，始終堅(jiān)持實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制，好中取優(yōu)，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標(biāo)制、中標(biāo)后一年包活的責(zé)

14、任制，提高了綠化工程的質(zhì)量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保質(zhì)樹木花草生長繁茂和綠化設(shè)施完好，同時(shí)，實(shí)行全員承包，劃分區(qū)域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實(shí)到人。各單位根據(jù)“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動(dòng)員有條件的部門和單位樂觀認(rèn)建綠地。實(shí)行共建、捐建、認(rèn)養(yǎng)、冠名等形式，鼓舞和吸引廣闊職工參加綠化，調(diào)動(dòng)了廣闊職工參加綠化管理的樂觀性。各基層單位大力開展“環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)文明單位”活動(dòng)，樂觀參加綠化管理。由于礦區(qū)綠化工作管理到位，使礦區(qū)綠化帶錯(cuò)落有致，別具一格，既美化了礦區(qū)環(huán)境，又促進(jìn)了企業(yè)文件建設(shè)，使礦區(qū)環(huán)境更

15、具現(xiàn)代氣息。 結(jié)合實(shí)際，是保證綠化工作向深層次進(jìn)展的保證。去年以來，我們本著適地適樹，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結(jié)合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當(dāng)配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。因此，綠化工程的建設(shè)，應(yīng)因地制宜，實(shí)事求是，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)閱歷，依據(jù)本地特別的條件和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，探究適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次進(jìn)展。當(dāng)然，由于目前各單位經(jīng)濟(jì)效益有所不同，詳細(xì)條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)進(jìn)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時(shí)間，仍舊有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，必需高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)

16、，下大力氣解決綠化工作進(jìn)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，全面提高綠化品位與檔次，進(jìn)而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。 園林局愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作總結(jié) 園林局愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作總結(jié) *區(qū)園林局愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作總結(jié) 我局愛國衛(wèi)生工作，在局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視下，在區(qū)委、區(qū)政府以及上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門通力協(xié)作和支持下，堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以創(chuàng)建園林城市為契機(jī)，大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面促進(jìn)健康訓(xùn)練工作，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作狀況總結(jié)如下。 一、進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，強(qiáng)化干部職工創(chuàng)建意識。 一是在單位內(nèi)，設(shè)立固定的宣揚(yáng)欄，并定期更換內(nèi)容；二是印發(fā)宣揚(yáng)和健康訓(xùn)練材料，

17、把創(chuàng)衛(wèi)工作、衛(wèi)生科普、衛(wèi)生管理等學(xué)問印成小冊子分發(fā)到全體干部職工的手中。讓健康文明的理念走進(jìn)每位干部職工腦中。通過書本資料的發(fā)放，標(biāo)牌橫幅的宣揚(yáng)，以及試卷的練習(xí)和各科室之間衛(wèi)生評比，大力提倡文明健康的生活方式。 二、持之以恒開展創(chuàng)衛(wèi)工作 1、熟悉充分，組織保障。創(chuàng)建衛(wèi)生城市是創(chuàng)建園林城市的必備條件之一。也是打造國際精品旅游城市的重要舉措。同時(shí)也是營造最佳人居環(huán)境、建設(shè)和諧社會直接的最有效的抓手。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作，準(zhǔn)時(shí)組織召開了全局領(lǐng)導(dǎo)干部職工參與的工作分工會議，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)人員，支配部署整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)工作。為確保此次創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)工作取得勝利，經(jīng)討論，成立了由局長

18、趙桂強(qiáng)任組長，副局長木楠、辦公室主任和秀良任副組長的*區(qū)園林局創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。層層建立保障機(jī)制，為各階段開展工作好打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、常常查找存在的問題，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵。我局仔細(xì)排查了單位環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、綠化建設(shè)工地等方面存在的問題，依據(jù)“定責(zé)任人、定完成時(shí)限、定整改效果”的原則，對綠化帶間衛(wèi)生工作進(jìn)行分工，把解決影響市容市貌、破壞城市形象的問題擺在突出位置來抓。 3、狠抓重點(diǎn)，詳細(xì)落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)的各項(xiàng)工作。我局全體干部職工充分熟悉到創(chuàng)建省甲級衛(wèi)生城市的重要性和必要性，仔細(xì)開展了以下工作，一是常常動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)綠化帶養(yǎng)護(hù)責(zé)任單位深化開展創(chuàng)建衛(wèi)生城市的活動(dòng)，樂觀行動(dòng)起來，全

19、面徹底的清除綠化帶間的雜草和垃圾；二是對城區(qū)綠化植株進(jìn)行了全面、細(xì)致、常常的修剪；三是常常開展公園衛(wèi)生的檢查工作；四是我局綠化執(zhí)法隊(duì)人員每天對綠化帶進(jìn)行巡查，防止在綠化帶間亂放、亂堆、亂掛物品的不良行為；五是仔細(xì)搞好單位內(nèi)部衛(wèi)生工作。我局由于租用辦公地點(diǎn)，雖然存在人多地少和存放綠化養(yǎng)護(hù)工具地方少等客觀問題，但是，我局非常重視單位內(nèi)部衛(wèi)生工作，有專人負(fù)責(zé)日常的保潔衛(wèi)生，做到無積存的垃圾，生活垃圾日產(chǎn)日清，無衛(wèi)生死角，無“四害”，盡可能的做好有限辦公地點(diǎn)的清潔衛(wèi)生，為干部職工制造一個(gè)潔凈、干凈、舒適的辦公環(huán)境。 三、狠抓綠化建設(shè)和管理工作，保證了我區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市 工作的全面落實(shí)。園林城市的建設(shè)是創(chuàng)

20、建衛(wèi)生城市的基礎(chǔ)工作之一，為此，近幾年來，我區(qū)高度重視城市園林綠化工作，以建設(shè)綠色麗江，打造生態(tài)園林城市為目標(biāo)，把城市園林綠化工作與城市建設(shè)、城市面山、水系、水源的整治、危房改造、文化遺產(chǎn)愛護(hù)緊密結(jié)合起來，把園林綠化作為一項(xiàng)民心工程、實(shí)事工程、德政工程來抓。通過全面推動(dòng)城市園林綠化建設(shè)和管理，使城區(qū)綠化水平不斷提升，生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境得到明顯的改善,現(xiàn)已經(jīng)勝利創(chuàng)建了省級園林城市。目前，*區(qū)建成區(qū)綠地總面積達(dá)425萬平方米（含水面積），綠地率達(dá)27.9，綠化掩蓋率為32.9（超過評比標(biāo)準(zhǔn)2.9%），人均公共綠地面積13平方米（超過評比標(biāo)準(zhǔn)8平方米/人）?；拘纬闪艘怨珗@、廣場為重點(diǎn)，以道路、水系

21、為紐帶，以社區(qū)綠化為補(bǔ)充的綠化體系；基本形成了城市綠化點(diǎn)、線、面、環(huán)布局合理及四季常青、山清水秀、傳統(tǒng)美和現(xiàn)代氣息交相輝映的城市環(huán)境格局。我區(qū)在綠化工作中突出以下“三抓”。 狠抓建設(shè)。根據(jù)城市綠化建設(shè)“增綠量、上檔次、上水平、出精品”的工作目標(biāo)，努力建設(shè)“點(diǎn)、線、面、環(huán)”相結(jié)合，“喬、灌、花、草”交相輝映的多層次、開放式、高質(zhì)量的綠地系統(tǒng)。堅(jiān)持通過規(guī)劃建綠，拆舊添綠，筑路辟綠，治臟補(bǔ)綠，租地種綠，拆墻透綠，見縫插綠等多種形式，因地制宜擴(kuò)綠增綠。堅(jiān)持以人為本的理念，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、大手筆綠化、大范圍推動(dòng)公園綠地、道路綠地、單位附屬綠地、居住區(qū)綠地、城區(qū)零星空地綠化、景觀林地等建設(shè)。不斷追

22、求麗江獨(dú)有的集山水田園風(fēng)光和民族文化為一體的綠化風(fēng)格，科學(xué)合理的配置綠化樹種，加強(qiáng)新優(yōu)植物、彩葉植物、鄉(xiāng)土植物和耐旱植物的綜合運(yùn)用，全面提高園林綠化的文化內(nèi)涵和藝術(shù)品位。 細(xì)抓管理。依據(jù)20xx年出臺的麗江市*區(qū)城市綠化管理方法（今年1月已升格為麗江市城市綠化管理方法）和20xx年全區(qū)綠化工作會議上確定的城市綠化工作“十項(xiàng)制度”。根據(jù)“分類實(shí)施、強(qiáng)化管理”的原則，對公共綠化地進(jìn)行細(xì)心的養(yǎng)護(hù)和管理，不斷提高養(yǎng)護(hù)管理水平。成立了由專人 園林局愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作總結(jié)第2頁 負(fù)責(zé)的綠化養(yǎng)護(hù)管理小組，制定綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)流程，提高樹木養(yǎng)護(hù)管理工作的科技含量。始終把綠化養(yǎng)護(hù)管理作為重點(diǎn)工作來抓，讓每位干部

23、職工堅(jiān)固樹立“三分建設(shè)，七分管理”的思想，細(xì)心組織開展?jié)菜?、施肥、修剪、除草、病蟲害防治等日常管護(hù)工作。同時(shí)成立了城市綠化執(zhí)法隊(duì)，全力進(jìn)行依法治綠，依法養(yǎng)綠、依法護(hù)綠。另外，對城區(qū)內(nèi)的古樹名木進(jìn)行樹種、位置、名稱、樹齡、樹高、冠幅、級別等相關(guān)屬性逐一的調(diào)查，建檔立卡，統(tǒng)一掛牌，嚴(yán)格管理。廣抓參加。為了使*盡快綠起來，使有限的綠化資金用于公共綠化建設(shè)的“刀刃”上，我區(qū)大力推行全社會參加的公共綠地“認(rèn)建、認(rèn)管、認(rèn)養(yǎng)”和古樹名木的“認(rèn)管、認(rèn)養(yǎng)”制度。仔細(xì)組織開展機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位“一人種活一棵樹”及各鄉(xiāng)、街道“綠色村莊、綠色社區(qū)”義務(wù)植樹活動(dòng)。深化開展“園林式單位”、“園林式居住小區(qū)”評比和表彰授牌活

24、動(dòng)，樂觀引導(dǎo)各單位進(jìn)行綠化、美化環(huán)境，充分利用其資源優(yōu)勢。形成了人人參加綠化建設(shè)和管理的良好氛圍。 四、存在問題 仔細(xì)回顧一年的工作，尚有不少問題需要進(jìn)一步討論和重視：一是衛(wèi)生創(chuàng)建工作的數(shù)量和質(zhì)量存在著明顯的不平衡性，衛(wèi)生管理方面隨便性比較強(qiáng)，長效管理還沒有應(yīng)有的制度保障。二是對新建綠化工程的衛(wèi)生督促力度不足，還缺少有效的管理手段。三是在促進(jìn)職工公共衛(wèi)生意識以及健康素養(yǎng)的切實(shí)提高方面，任重而道遠(yuǎn)。衛(wèi)生宣揚(yáng)的內(nèi)容和形式還不夠豐富，還必需注意潤物細(xì)無聲的滲透；個(gè)別干部職工的健康訓(xùn)練重視程度不夠，單位對衛(wèi)生訓(xùn)練及投入不足，造成手段還比較單一，掩蓋面不廣，規(guī)范化程度不高。 *區(qū)園林綠化管理局 20xx

25、年11月12日 2021愛國衛(wèi)生工作總結(jié) 一年來，經(jīng)過全體教職工和全校同學(xué)的共同努力，我校的愛國衛(wèi)生工作初見成效。從組織機(jī)構(gòu)、資料收集、整理到校內(nèi)衛(wèi)生管理，從愛國衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng)、衛(wèi)生學(xué)問的傳授到健康訓(xùn)練的教學(xué)管理，從干部職工和師生的日常行為、個(gè)人衛(wèi)生到職工和老師的辦公環(huán)境，都有了明顯的變化?，F(xiàn)將本年度愛國衛(wèi)生總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)充分重視，組織機(jī)構(gòu)健全 我校領(lǐng)導(dǎo)對愛國衛(wèi)生工作非常重視，把愛國衛(wèi)生工作擺上了學(xué)校工作的重要議事日程。為了仔細(xì)、扎實(shí)、全面、有效的開展愛國衛(wèi)生工作，學(xué)校成立了“愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)愛國衛(wèi)生工作辦公室，主要負(fù)責(zé)愛國衛(wèi)生工作的資料收集、整

26、理和學(xué)校衛(wèi)生的監(jiān)督指導(dǎo)工作。校領(lǐng)導(dǎo)對愛國衛(wèi)生工作特別支持，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，常常過問、指導(dǎo)愛國衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)和解決愛國衛(wèi)生工作中遇到的實(shí)際問題，愛國衛(wèi)生工作的各項(xiàng)任務(wù)層層落實(shí)，任務(wù)明確。學(xué)校、單位各個(gè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員嚴(yán)格根據(jù)制定的方案開展工作，做到有目標(biāo)方案、有檢查評比、有總結(jié)表彰。本年度支配了三次全體性個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生大檢查，幾位校級領(lǐng)導(dǎo)帶頭行動(dòng)，并樂觀落實(shí)、檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決問題，使整個(gè)愛國衛(wèi)生工作緊急而有序地進(jìn)行。 二、加大宣揚(yáng)力度，營造良好氛圍 愛國衛(wèi)生工作是一項(xiàng)社會性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，但僅靠領(lǐng)導(dǎo)重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把全體學(xué)校師生和單位職工真正發(fā)動(dòng)起來，形成全面動(dòng)員、全體師生員工齊動(dòng)手

27、的態(tài)勢，營造良好的氛圍才能從根本上保證愛國衛(wèi)生工作的落實(shí)，保證愛國衛(wèi)生工作的持續(xù)進(jìn)展。為此，我們實(shí)行了以下措施和做法來加大宣揚(yáng)力度，讓廣闊師生及工作人員能了解愛國衛(wèi)生工作的重要性、必要性，并樂觀參加到愛國衛(wèi)生活動(dòng)中來。 1、強(qiáng)化了輿論宣揚(yáng)。學(xué)校利用班會、“國旗下講話”等形式，充分利用學(xué)校廣播站、健康訓(xùn)練墻報(bào)、班級板報(bào)等宣揚(yáng)陣地，向廣闊師生宣揚(yáng)各種衛(wèi)生小常識，關(guān)心師生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。學(xué)校設(shè)置有健康訓(xùn)練專欄，每月一次；各班一學(xué)期3-4期關(guān)于愛國衛(wèi)生的黑板報(bào)。 2、舉辦衛(wèi)生健康學(xué)問講座。以專題講座等形式對學(xué)校師生和單位職工進(jìn)行愛國衛(wèi)生宣揚(yáng)，并開展相互監(jiān)督活動(dòng)、爭愛國衛(wèi)生標(biāo)兵及創(chuàng)建文明衛(wèi)生校內(nèi)實(shí)踐

28、活動(dòng)。學(xué)校依據(jù)季節(jié)的變換、上級布置的任務(wù)等定期舉辦各種專題的學(xué)問講座，如“中同學(xué)防近視學(xué)問講座”、“中同學(xué)青春期衛(wèi)生學(xué)問講座”、“心理健康學(xué)問講座”、“校內(nèi)紅絲帶講座”等等。通過這些活動(dòng)，更有效、更深化的進(jìn)行愛國衛(wèi)生宣揚(yáng)活動(dòng)。 3、分發(fā)衛(wèi)生健康學(xué)問宣揚(yáng)材料。如“健康學(xué)問”小冊子、學(xué)校健康訓(xùn)練實(shí)施細(xì)則、健康行為實(shí)際操作說明、教研簡報(bào)愛國衛(wèi)生?？鹊取Ｍㄟ^這些宣揚(yáng)活動(dòng)，廣闊師生和職工對愛國衛(wèi)生工作有了更深化的熟悉，自覺地參加到活動(dòng)中來，同時(shí)又把這些學(xué)問帶入家庭，影響他人，服務(wù)社會。 4、組織單位職工和學(xué)校師生廣泛開展愛國衛(wèi)生、城市管理、環(huán)境愛護(hù)、消防、道路交通等法規(guī)的宣揚(yáng)訓(xùn)練和義務(wù)勞動(dòng)。使教職員工和同學(xué)的城市衛(wèi)生、衛(wèi)生保健、疾病預(yù)防、交通學(xué)問知曉率達(dá)到95%以上。 三、加強(qiáng)健康訓(xùn)練，構(gòu)建健康校內(nèi) 校愛國衛(wèi)生工作在全面抓緊抓好的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是抓好健康訓(xùn)練工作。各中學(xué)校校將健康訓(xùn)練列入學(xué)年度教學(xué)工作方案，并保證課時(shí)，開課率。老師、教材按要求落實(shí)。詳細(xì)表現(xiàn)在： 1、各班級均開展健康訓(xùn)練課，選用規(guī)定教材及教學(xué)參考。嚴(yán)格保證了課時(shí)支配為0.5課時(shí)/周，嚴(yán)格保證了開