孫振耀-沒有一種成功模式可以持久

1、孫振耀:沒有一種成功模式可以持久 01 最近發(fā)現(xiàn)什么有趣觀點？ 主導思維模式對變革的影響：成功的商業(yè)人士對于過去為什么成功有一套自己的詮釋，因此對如何成就未來的成功，就會有先行的假設。主導思維模式一旦形成就很難改變。 02 在惠普工作的近30年時間里，最大的收獲是什么？ 投入資源和時間去培養(yǎng)員工的能力及信念，將為企業(yè)帶來巨大的回報。這對我價值觀影響深遠。 03 為什么想要創(chuàng)業(yè)？ 職業(yè)人士最大的限制，就是只能落實企業(yè)家的戰(zhàn)略及思想。我對經(jīng)營管理有一套自己的思路，唯獨過去沒有機會及條件去驗證。 04 從一個職業(yè)經(jīng)理人到一個企業(yè)家，心態(tài)上有什么轉變？ 最重要的改變是對決策能力的要求。職業(yè)經(jīng)理人是在組

2、織既定的框架內(nèi)，以最有效的方式完成任務，看重的是目標，決策能力體現(xiàn)在計劃、組織及控制等方面。但企業(yè)家并不受既定框架制約，其決策能力主要為對機會、投資、高管人才的判斷，對不確定性和風險的判斷。后者需要更強的勇氣及更強的總結分析能力。 05 你認為在職場上公司人最重要的品德是什么？ 職業(yè)經(jīng)理人的價值在于使命必達，因此他最需要的品德是“擔責”。擔責境界高于負責。負責是完成自己能直接控制的事，而擔責是要對最終的結果承擔責任。 06 什么是你早年深信不疑如今深表懷疑的東西？ 30年職業(yè)經(jīng)理人的角色，是比較固化及規(guī)律的，我的生活也因此受到相應的影響，目標性強，計劃性強，內(nèi)容重復錯誤率低，我也相信這是成功的

3、模式。但擔任經(jīng)營者的角色，讓我看到另一個截然不同的未知的世界，而成功的模式在于有勇氣做出抉擇、有勇氣試錯，同時也要順勢應變。 07 重回25歲，你會做什么？ 我25歲時，對世界、對自己的價值觀、對想追求的人生都認識不清。后來的所作所為，更多不是主動的選擇，是周遭朋友或父母的影響。如果重來，我估計職業(yè)生涯的起點不會有改變。但除此之外，我會分配更多的時間去培養(yǎng)嗜好，豐富生活的內(nèi)容，變得有趣，有更多生活方面的朋友。 08 推薦一個你覺得還不錯的人給現(xiàn)在的年輕人，會選誰？ 我一直不贊同崇拜及學習名人的論點?；ヂ?lián)網(wǎng)讓每一個人更加見多識廣，更讓社會變得更多元。沒有一種成功的模式可以持久，因此我不想推薦“所

4、謂的一個人”，希望年輕人更關注了解自己的能力，培養(yǎng)自己的核心價值觀，關注持續(xù)的學習，取百家之長。 09 對想創(chuàng)業(yè)的人的建議是？ 沒有培養(yǎng)基礎的職業(yè)能力或經(jīng)過時間的積累，年輕人創(chuàng)業(yè)的失敗率極高，這是資源的巨大浪費。同時因為缺乏歷練，企業(yè)發(fā)展到某種規(guī)模后，就無法突破，管理上也容易依賴人治，這也是中國民營企業(yè)普遍存在的問題。事實上，中國社會需要的是更多優(yōu)秀的職業(yè)人士。這好比大腦需要手腳的配合，如果鼓勵大家都成為大腦，手腳匱乏，那么企業(yè)競爭力及規(guī)模就會受到制約。 10 這幾年最重要的得失是？ 創(chuàng)業(yè)的各種挑戰(zhàn)及體驗是一種得，也是一種失。有得必有失的大道理我們都懂，但實際上主導我們的還是“想要更多”，而不是“想失去更多”，因此我曾經(jīng)懷疑過在我這個年紀選擇創(chuàng)業(yè)是否正確