鎮(zhèn)政務(wù)公開工作再見總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯鎮(zhèn)政務(wù)公開工作再見總結(jié)鎮(zhèn)政務(wù)公開工作再見總結(jié)2021年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)按照“三個(gè)代表”的要求，跟緊市建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市、生態(tài)強(qiáng)市、中等城市和優(yōu)秀旅游城市的發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以加快發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展這個(gè)中心，堅(jiān)持一手抓穩(wěn)定，一手抓發(fā)展，使全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作都取得很大成績(jī)，保持了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，農(nóng)民增收和社會(huì)穩(wěn)定。工業(yè)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值15億元，社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到9500萬(wàn)元。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位繼續(xù)鞏固和發(fā)展。新建萬(wàn)頭豬場(chǎng)1個(gè)，千頭豬場(chǎng)3個(gè)，百頭豬場(chǎng)7個(gè)。新建擴(kuò)建萬(wàn)只雞場(chǎng)1個(gè)，千只雞場(chǎng)5個(gè)。新建擴(kuò)建百頭牛場(chǎng)2個(gè)

2、?；纳狡ヅ?000畝，全部完成了年任務(wù)。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步增加，修復(fù)渠道8000米，新建擴(kuò)建機(jī)井、飲水池8個(gè)。個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，共引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目7個(gè)，人才17名，運(yùn)鋒鐵廠、邯武棉機(jī)廠等8個(gè)企業(yè)作為外向型龍頭企業(yè)，加大技術(shù)力度，新上技術(shù)項(xiàng)目5個(gè)。目前新增個(gè)體私營(yíng)企業(yè)達(dá)到23家，個(gè)體戶135戶，個(gè)體工商戶總量達(dá)到1750戶。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。安全生產(chǎn)、綜合治理、環(huán)境和土地管理等都認(rèn)真履行市里下達(dá)的任務(wù)要求，沒(méi)有發(fā)生一起大的上訪事件。計(jì)生、殯改、文教、衛(wèi)生等工作全面開展。新建教學(xué)樓1座，適齡兒童入學(xué)率達(dá)99.9，公教人員工資達(dá)到按時(shí)足額發(fā)放。計(jì)劃生育率達(dá)到97.24，人口出生率控制

3、在12.62以內(nèi)。殯葬改革逐步規(guī)范，全年火化率達(dá)到105。預(yù)防禽流感工作全面勝利，三級(jí)防疫體系穩(wěn)固加強(qiáng)。全鎮(zhèn)開展了文明生態(tài)村創(chuàng)造活動(dòng)，按階段完成任務(wù)，村容村貌變化顯著。我們的主要做法是：一、重新規(guī)劃工作范疇，全面整合新力量隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的工作任務(wù)發(fā)生了很大變化。我市今年又降低了農(nóng)業(yè)稅，明年將不再征收農(nóng)業(yè)稅，原來(lái)需要耗費(fèi)很多精力和時(shí)間催糧催款的任務(wù)一下子沒(méi)有了，計(jì)劃生育工作走入正?；?，安全生產(chǎn)管理也有專門辦公室和專干力量，原來(lái)主要力量包片包村的工作方式顯然已不適應(yīng)發(fā)展要求。為此，鎮(zhèn)多次召開黨政聯(lián)席會(huì)，并分組到一般干部和農(nóng)民群眾中調(diào)研走訪，虛心聽取建議和意見。根據(jù)當(dāng)

4、前我市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)、服務(wù)工業(yè)、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的形勢(shì)，我鎮(zhèn)改變傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)工作方法，打亂包村框框，重新規(guī)劃工作范疇組合，全面整合力量，將機(jī)關(guān)干部職工分為社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)和安全生產(chǎn)、新型生態(tài)農(nóng)業(yè)、基層組織建設(shè)、人口和計(jì)劃生育、殯葬改革、勞動(dòng)監(jiān)察、教育衛(wèi)生、后勤服務(wù)、信息資料等10個(gè)組，相輔相成。通過(guò)組成新力量，集中人力、物力、財(cái)力、精力，攻堅(jiān)克難，更好地解決熱難點(diǎn)問(wèn)題，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分組后，我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃、欣欣向榮的局面。殯改組成員對(duì)重點(diǎn)村再掀宣傳高潮，積極開展整治工作，在農(nóng)村再次形成了自覺(jué)實(shí)行殯葬改革，禁止喪事大操大辦的文明新風(fēng)，各村均制訂了村規(guī)民約，現(xiàn)在當(dāng)?shù)剞k一次喪事

5、可節(jié)約萬(wàn)余元，大大減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。二、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為民營(yíng)老板“換腦”一是在全鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)中開展了“礦山大發(fā)展，我們?cè)趺崔k”大討論，通過(guò)座談會(huì)，發(fā)倡議書等形式，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想，擺脫“家庭式”管理模式，擴(kuò)規(guī)模，上水平，上等級(jí)。二是組織民營(yíng)企業(yè)與先進(jìn)地區(qū)大企業(yè)“聯(lián)姻”，簽合同，訂協(xié)議，學(xué)管理，比規(guī)模，衡量效益。三是邀請(qǐng)專家教授講課，引導(dǎo)他們打破傳統(tǒng)的管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，通過(guò)為民營(yíng)企業(yè)老板換腦筋，使他們逐步認(rèn)識(shí)到小打小鬧最終將被市場(chǎng)淘汰出局，只有依托科技，上規(guī)模才能求得大發(fā)展。運(yùn)鋒集團(tuán)在去年新上128立方米煉鐵爐的基礎(chǔ)上，今年正在投資8000萬(wàn)元新上煉鋼項(xiàng)目。邯武棉

6、機(jī)廠投資300萬(wàn)元新建兩個(gè)大型車間，高薪聘請(qǐng)多名技術(shù)人員，改進(jìn)兩個(gè)舊型號(hào)機(jī)械，使技術(shù)、產(chǎn)品不斷改進(jìn)，達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。三、以農(nóng)村小康建設(shè)為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)富民步伐一是按照“個(gè)戶承包、抓點(diǎn)帶面”的發(fā)展思路，依托山區(qū)優(yōu)勢(shì)，把南、北山底、令公、連凡等村荒山承包給當(dāng)?shù)厝罕?，發(fā)揮其資金積累雄厚、精心管理易于成活，規(guī)模大見效快的優(yōu)勢(shì)，全部種上松樹、蘋果、大棗等林木，逐步形成了以西部的連凡蘋果、令公大棗、南山底花椒為龍頭的14村干鮮果品林業(yè)區(qū)，現(xiàn)在21個(gè)村的荒山已逐步向農(nóng)民開放，促其向規(guī)?；l(fā)展，力爭(zhēng)3年內(nèi)荒山利用率達(dá)到80以上。二是突出抓好畜牧養(yǎng)殖主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以“四養(yǎng)”（養(yǎng)鹿、養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞）為重點(diǎn)，走“龍頭基地農(nóng)戶”共同發(fā)展新路子。在抓好四個(gè)龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，形成專業(yè)小區(qū)，帶動(dòng)農(nóng)民小規(guī)模散養(yǎng)，全鎮(zhèn)大中型養(yǎng)殖場(chǎng)達(dá)到90多家，小型養(yǎng)殖場(chǎng)到達(dá)200多戶，養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民