如何有效的加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、如何有效的加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 摘 要：文章主要探討如何有效的加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施，供同仁指導(dǎo)與參考。 關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理 引 言 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容可以用四個(gè)詞語概括：規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)。規(guī)劃指的是編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。在投標(biāo)前編制作為投標(biāo)書重要內(nèi)容的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并且編制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。 在施工前編制作為從項(xiàng)目開工到竣工管理指導(dǎo)實(shí)施的文件項(xiàng)目管理實(shí)施實(shí)例?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中控制工程成本目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度。管理指的是施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理以及合同和信息的管理。在實(shí)施項(xiàng)目

2、的過程當(dāng)中，優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理各種生產(chǎn)要素，比如說資金、技術(shù)、材料、勞動(dòng)力以及機(jī)械設(shè)備等，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所謂的協(xié)調(diào)指的有序協(xié)調(diào)施工過程中內(nèi)部的單位之間、內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，以減小矛盾和摩擦，營造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境，下文筆者探討現(xiàn)階段土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題及如何提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的措施。 1 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題 1.1 制度落實(shí)不徹底 目前很多的項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多元化，項(xiàng)目建設(shè)的過程中沒有將制度落實(shí)到工作當(dāng)中。有的是由項(xiàng)目法人全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營和還貸；有的建設(shè)項(xiàng)目在則是將籌資建設(shè)與運(yùn)營還貸分配給不同的單位。 1.2 工

3、程施工質(zhì)量不高 工程的施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量有著直接的影響，也關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著重大安全事故的頻發(fā)，土木工程施工質(zhì)量受到了越來越多人的關(guān)注。它的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理、磚砌體縱橫墻和砌筑不匹配、鋼筋長度不夠、鋼筋成形綁扎不合理等。 1.3 工程監(jiān)理問題 工程監(jiān)理的覆蓋面不廣，工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿于土木工程施工建設(shè)的全過程，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題并采取有效的解決措施，從而確保工程能順利的完成，然而現(xiàn)行的工程監(jiān)理只停留在施工階段；有的工程監(jiān)理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)不高，法律意識(shí)和合同意識(shí)不強(qiáng)，工程監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場往往被當(dāng)成了質(zhì)檢員，導(dǎo)致工程監(jiān)理在質(zhì)量管理中

4、作用得不到充分的發(fā)揮；監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)的現(xiàn)象十分普遍，工程監(jiān)理為了得到項(xiàng)目，不得不勉強(qiáng)接受，這在一定程度上打消了工程監(jiān)理的工作積極性，抑制了工程監(jiān)理的作用的發(fā)揮，也阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。 1.4 合同管理不規(guī)范 施工過程中，施工企業(yè)為了節(jié)約成本，以此充好、偷工減料的現(xiàn)象不在少數(shù)，大大影響了工程質(zhì)量；施工方根據(jù)需要臨時(shí)修改合同條款，嚴(yán)重?cái)_亂了工程建設(shè)的市場秩序；合同管理人員法律意識(shí)不強(qiáng)，管理不夠規(guī)范，使企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)增加了。 1.5 招投標(biāo)管理不規(guī)范 招投標(biāo)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是由于價(jià)格不合理造成的無序競爭，造成施工方在施工過程沒有嚴(yán)格按照合同辦事，影響了工程質(zhì)量；二

5、是靠關(guān)系中標(biāo)和弄虛造假的現(xiàn)象很多，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的公正性。 2 如何有效的提高土木工程項(xiàng)目施工水平措施分析 2.1 制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范 項(xiàng)目組織規(guī)范是項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)施過程中規(guī)范和控制施工人員行為的有效手段。所以防范風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)是建立健全組織規(guī)范，對(duì)于施工項(xiàng)目組織來說，建立健全組織規(guī)范就是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。比如說安全生產(chǎn)責(zé)任制，我國實(shí)行的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制采取的是分級(jí)責(zé)任制，也就是將勞動(dòng)保護(hù)的責(zé)任分配給項(xiàng)目組織各級(jí)管理人員、施工人員以及技術(shù)人員。 項(xiàng)目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動(dòng)保護(hù)工作，并監(jiān)督組織貫徹執(zhí)行和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的各種規(guī)章制度，定期檢查勞動(dòng)保護(hù)工作和改善勞動(dòng)條件的情況

6、，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)的知識(shí)。 2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理 土木工程施工項(xiàng)目中設(shè)備是比較重要的，在施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，遵循經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性以及施工安全可靠性原則，以確保機(jī)械設(shè)備始終處于完整無損的狀態(tài)，使施工企業(yè)面對(duì)種類多、范圍廣、跨度大以及領(lǐng)域多的土木工程依然可以運(yùn)籌帷幄，防止出現(xiàn)多購、錯(cuò)購機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費(fèi)。 2.3 進(jìn)行有效的溝通 溝通是施工項(xiàng)目組織中最主要的交流信息和思想的方式。通過溝通和交流可以增進(jìn)員工彼此之間的了解，營造輕松的組織環(huán)境。項(xiàng)目組織的溝通方式通?？梢苑譃閮煞N：正式溝通和非正式溝通。 其中正式溝通也稱為垂直溝通，其

7、信息流是雙向的，從上而下和從下而上，它主要是在規(guī)定的渠道內(nèi)運(yùn)作。運(yùn)用正式溝通時(shí)要注意兩個(gè)問題， 一是信息過濾。傳遞信息者通過主觀意識(shí)去理解信息，隨意篡改或是壓縮信息，影響了信息的真實(shí)度，或是在未曲解信息的意思，造成信息傳遞失真。 二是信息瓶頸。在信息量多且時(shí)間緊的情況下，如果信息是從組織內(nèi)部某個(gè)接點(diǎn)傳遞出來的，那么這些接點(diǎn)就成為信息的瓶頸，阻礙信息的傳遞。 2.4 施工人員的培訓(xùn)和激勵(lì) 施工人員的技術(shù)和素質(zhì)與工程質(zhì)量有很大的關(guān)系。土木工程建設(shè)的施工者都是一線工人，目前有些施工單位的施工人員流動(dòng)性較大，由于沒有切實(shí)的考核施工人員的實(shí)際水平，所以影響到了工程的整體質(zhì)量。 從目前的情況來看，在最開始

8、考核施工人員，要求其達(dá)到較高的水準(zhǔn)是不現(xiàn)實(shí)的，這是因?yàn)椴煌慕ㄔO(shè)項(xiàng)目對(duì)施工工藝有不同的要求。在組織施工過程中，需要一部分具有高水平的工人技師，另一部分的基建工人只需具有初步操作技能即可。施工方在施工過程中要合理的分配工作，使工人通過實(shí)踐來掌操作規(guī)程和技術(shù)要求，還要有針對(duì)性的組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不斷更新施工技術(shù)，培養(yǎng)他們成為建設(shè)施工技術(shù)骨干。 在施工的過程當(dāng)中要有意識(shí)的傳授新的施工技術(shù)給施工人員。施工單位可以根據(jù)具體情況來進(jìn)行合理的安排。只有制定科學(xué)的培訓(xùn)考核機(jī)制，才能發(fā)現(xiàn)不足，采取針對(duì)性措施有效的提高施工人員的技術(shù)水平，這對(duì)提高施工單位整體素質(zhì)是十分有利的。 實(shí)行有效的激勵(lì)政策有利于提高員工工作和不斷學(xué)習(xí)新技能、提高技術(shù)的積極性。施工人員大部分都是農(nóng)民工，從貧苦出身，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)性人性化的管理，采取合理的勞動(dòng)保護(hù)措施，多關(guān)心員工，能有效的促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于提高施工質(zhì)量。要組織工人參與到施工管理和技術(shù)研究當(dāng)中，