如何更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理在施工過(guò)程中的實(shí)施

1、如何更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理在施工過(guò)程中的實(shí)施 【摘要】建筑工程中造價(jià)管理是建設(shè)工程中管理的重點(diǎn)，提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；管理；效益 引文： 只要有效的控制好工程造價(jià)就能夠更好的提高工程效益，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。下文對(duì)如何更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理在施工過(guò)程中的實(shí)施作了詳細(xì)闡述。 一、施工過(guò)程中影響工程造價(jià)的主要因素 （1）從當(dāng)前我國(guó)采用的概預(yù)算的編制方法來(lái)看：雖然施工的因素與設(shè)計(jì)的影響因素相比沒(méi)那么突出，但是施工的組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施和施工圖同樣是影響編制工程概預(yù)算的重要依據(jù)，通過(guò)提高施工工程的造價(jià)管理，來(lái)保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)的項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)。（2）決

2、定建筑產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)就是工程的概預(yù)算：建筑經(jīng)濟(jì)工作的重要部分包括工程概預(yù)算的工作，工程概預(yù)算的工作與工程的管理工作同樣，是項(xiàng)既復(fù)雜又細(xì)致的工作，需要編制人員把提高經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)約投資放首位。概預(yù)算人員的政策觀念性必須要強(qiáng)，知識(shí)面必須要寬，不僅要具備豐富的理論知識(shí)，而且要具備全方面的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，才能滿足招標(biāo)承包制及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。只要掌握并了解建筑的市場(chǎng)情況和大量的經(jīng)濟(jì)信息，及有關(guān)概預(yù)算的編制政策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，就能準(zhǔn)確的編制好概預(yù)算，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏等問(wèn)題。施工人員如不能按正?；ǖ某绦蜣k事，在施工圖紙未經(jīng)會(huì)審前開(kāi)始編制施工圖預(yù)算，施工與修改設(shè)計(jì)及追加預(yù)算共同進(jìn)

3、行，這樣會(huì)導(dǎo)致施工圖預(yù)算對(duì)工程造價(jià)起不到合理的確定、有效的控制等作用，使施工企業(yè)在定額的工期內(nèi)完不成預(yù)定的施工項(xiàng)目。施工工期的長(zhǎng)短，直接關(guān)系到施工企業(yè)和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，并能影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 （3）概預(yù)算編制必須在基建項(xiàng)目的實(shí)施中，嚴(yán)格按照國(guó)家與地方的主管部門(mén)相關(guān)政策、法規(guī)、制度，等規(guī)定程序進(jìn)行。工程的價(jià)格費(fèi)用項(xiàng)目和概預(yù)算的定額單價(jià)及材料、人工、機(jī)械臺(tái)班的消耗量等確定好的必須符合相關(guān)規(guī)定，這樣國(guó)家的固定投資才能得到良好的控制。 二、如何實(shí)施施工過(guò)程中工程造價(jià)的管理 （1）管理好施工合同：施工合同簽訂后即具有法律約束力，施工合同履行的過(guò)程即完成整個(gè)合同中規(guī)定任務(wù)的過(guò)程，也即是從工程準(zhǔn)備

4、、施工、竣工、試運(yùn)行直到保修期結(jié)束的全過(guò)程，這一過(guò)程對(duì)造價(jià)的影響至為關(guān)鍵。目前我國(guó)正規(guī)的施工合同是建設(shè)部推薦使用gf-1999-0201建設(shè)工程施工合同示范文本，在此示范文本中，有著與工程造價(jià)密切相關(guān)的造價(jià)計(jì)價(jià)體系條款，之所以稱造價(jià)計(jì)價(jià)體系條款，是因?yàn)檫@些條款均與最終工程結(jié)算造價(jià)密切相關(guān)，與工程經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。施工單位在與建設(shè)單位簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審核合同中的以下條款，以確保工程造價(jià)得到控制。 （2）管理好工程造價(jià)：造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。（3）實(shí)施好造價(jià)管理：施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

5、際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)可行的施工方案，該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。因?yàn)?，中?biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。 1）積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目前，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本管理、降低造價(jià)非常重要。2）抓好材

6、料管理建筑安裝工程所用的材料，是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，約占工程 .總造價(jià)的60%70%，因此在建筑安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制，避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到預(yù)算部門(mén)，以便經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門(mén)認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來(lái)不便。3）機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。 （4）加強(qiáng)索賠意識(shí)與熟悉索賠程序 .工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對(duì)施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，

7、但是，由此造成的工期損失只能通過(guò)費(fèi)用補(bǔ)償來(lái)實(shí)現(xiàn)：1）因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。 2）因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。 3）施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)向甲方索賠。 這就要求施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書(shū)面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時(shí)，一定要嚴(yán)守施工合同條款，避免甲方對(duì)施工單位的反索賠。 三.竣工與后評(píng)價(jià) 建設(shè)單位與施工單位都十分重視工

8、程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算，其審核重點(diǎn)概括五個(gè)方面：（1）在審查過(guò)程中既要認(rèn)真查看施工記錄、驗(yàn)收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設(shè)計(jì)要求仔細(xì)復(fù)查計(jì)算工程量，抱著實(shí)事求是的態(tài)度把工程量核實(shí)、摸清；（2）結(jié)算中所列各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與定額預(yù)算單價(jià)相符，對(duì)補(bǔ)充定額和一次性估價(jià)表，要審核其編制原則，計(jì)算是否準(zhǔn)確等；（3）材料價(jià)格審核（4）查對(duì)各種票據(jù)、變更簽證（5）計(jì)取費(fèi)用審核，防止亂攤費(fèi)用現(xiàn)象。 工程竣工結(jié)算審查是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性與經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，所以工程造價(jià)咨詢單位既要注重審計(jì)后工程結(jié)算價(jià)款、核減額，又要在審計(jì)報(bào)告中分析好影響工程價(jià)款的原因，審核調(diào)整的主要內(nèi)容，審計(jì)過(guò)程中真正實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度。建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)

9、價(jià)階段更是造價(jià)單位參加少的環(huán)節(jié)，它既是對(duì)項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，又是對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制的總結(jié)，所以工程造價(jià)咨詢的單位必須做好數(shù)據(jù)資料的積累，分析與整理歸類；工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)充分重視建設(shè)單位、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各方面意見(jiàn)和建議，真正達(dá)到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的目的，防止“三超”情況出現(xiàn)。通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，也使工程造價(jià)管理工作做到有始有終。 結(jié)束語(yǔ)： 建筑工程施工中的造價(jià)管理工作是項(xiàng)較復(fù)雜的工作，為了讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更大的提高，有關(guān)工程造價(jià)的技術(shù)管理人員，必須做好工程造價(jià)的管理工作。 參考文獻(xiàn)： 1 張皇兵. 工程造價(jià)管理改革與控制方法淺論j. 湖南民族職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2008，（01） . 2 黎橋. 淺