淺談鐵路電務(wù)工作 如何加強安全風險管理

1、淺談鐵路電務(wù)工作 如何加強平安風險管理 鐵道部長盛光祖今年以來在多次會議上強調(diào)，全路各單位要加強平安風險的管理。筆者認為這既是進一步落實好平安第一、預(yù)防為主的新舉措，也是適應(yīng)高鐵時代、提高鐵路平安把握力氣和管理水平的新要求。作為保證行車平安的電務(wù)工作單位，電務(wù)應(yīng)從三個方面實踐好、完成好這一新課題。 一、要樹立猛烈的平安風險意識。意識打算行動。只有干部職工人人樹立了猛烈的風險意識，個人的行為才能有效地得到把握，各項平安把握措施才能有效落實。從鐵路發(fā)生的事故來看，很多是干部職工風險意識差導(dǎo)致違章違紀造成的。從電務(wù)隊伍來看，職工日常工作中的風險意識還比較薄弱，沒有生疏到自己從事的一項風險很高的職業(yè)，

2、直到真的出事了，自己受到超過想像的懲處才意識到自己的工作原來要擔這么大的風險。因此，加強平安風險管理，先要從增加干部職工的風險意識做起。一是要向干部職工講清，我們從事的是一項具有很大風險的職業(yè)，工作失職、行為失當，可能給人民生命和國家財產(chǎn)造成不行挽回的損失，自己也可能因此丟掉飯碗和受到法律追究。723動車事故給鐵路形象、鐵路進展和社會穩(wěn)定造成的令人想不到的風險，以及54名相關(guān)責任人受到嚴峻處理，就是活生生的教材。二是要向干部職工講清，我們的工作對自己的人身平安也存在很大風險，幾乎每年鐵路都有職工傷亡的事情發(fā)生。在保證不損害他人的同時，也要防止損害自已和被別人損害，給家庭帶來悲劇。三是要向干部職

3、工講清，風險意識的樹立要從改正小的不良行為、防止小的平安風險做起。這些行為雖然只是受到經(jīng)濟懲處，假如自己不引起警覺，今后就有可能發(fā)生大的風險，受到更嚴峻的懲處。通過入情入理、切中自身利益的風險訓練，引導(dǎo)關(guān)懷干部職工深刻生疏自己崗位存在的潛在風險，逐步增加平安風險意識，為推行和落實好平安風險管理打下扎實的思想基礎(chǔ)。 二、要找準平安風險源和風險點。平安風險管理既要留意全面，更要突出重點，這樣才能提高風險管理的針對性和效果，避開發(fā)生一些重大平安風險。要做到這一點，需要我們認真查找出平安風險源和風險點。就電務(wù)來說，防止夜間作業(yè)漏檢漏修，摔倒造成人身損害，上下道工具材料遺留線路，是高鐵日常需要卡控的風險

4、點。信號電纜埋放等隱蔽工程是否達標，聯(lián)鎖關(guān)系試驗是否正確等方面，是電務(wù)施工方面需要卡控的風險點。lkj數(shù)據(jù)是否精確無誤，專職防護人員是否失位、失職，出所修設(shè)備是否保證質(zhì)量標準，故障處理是否誤判、盲目，造成升級和擴大，類似故障是否重復(fù)發(fā)生，是電務(wù)日常工作中需要重點卡控的風險點。惡劣天氣、突發(fā)狀況下平安如何把握，是非正常狀況下要重點卡控的風險點。當然，還有其它的風險點，如不利地理環(huán)境、隊伍思想不穩(wěn)定等，這里不再一一列舉。只有認真認真地分析找出平安的風險源和風險點，并在實踐中留意發(fā)覺新的風險源和風險點，我們才能有的放矢地實行措施進行盯控，做到大的平安風險不出，小的風險準時化解和排解。 三、要堅持四個

5、明確抓好平安風險管理。避開、降低風險是平安風險管理的目的。要做到這一點，需要我們結(jié)合電務(wù)存在的風險源和風險點制訂相關(guān)的措施制度，并從四個方面抓好落實。一是明確監(jiān)測設(shè)備是把握平安風險的有效手段。電務(wù)的保安設(shè)備實際上也是防控平安風險的設(shè)備，具有不行替代的作用。在多年的實踐中，這些檢測設(shè)備的確發(fā)揮了很大的預(yù)防平安風險作用。因此，我們要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析中心和車間、工區(qū)微機監(jiān)測，高鐵視頻監(jiān)測等系統(tǒng)的作用，每天對設(shè)備，特殊是重點設(shè)備電氣特性、運用狀態(tài)、lkj數(shù)據(jù)進行調(diào)看分析，發(fā)覺問題準時處理解決，做到平安風險源、風險點早發(fā)覺、早消退。二是明確風險源風險點的把握方法。要將查找出的風險源風險點進行具體評估分析

6、，依據(jù)風險的級別大小，分級、分類制訂對應(yīng)卡控措施。如：在高鐵線上，為防止工具、材料遺留線路危及高速列車平安，制訂并落實上下道清點制度。為保證電纜埋設(shè)按設(shè)計按標準施工，指定專人跟隨監(jiān)督，等等。對發(fā)生的風險，按影響和性質(zhì)大小不同，進行不同程度的處理。讓每個干部職工人人知曉這些高壓線和措施，個個明白誰碰這些高壓線就打誰，進而自覺地去落實這些防控措施。三是明確把握過程是平安風險管理的動身點。平安風險的管理是對工作的全過程、人的行為過程的管理。平安風險的把握，首要的是對人的把握。把握了人的行為就把握了工作過程，把握了平安結(jié)果。就電務(wù)而言，過程把握要從源頭開頭。要切實把好材料入口關(guān)，嚴格工藝、流程、標準和

7、驗收，杜絕不合格器材出所上道。要留意設(shè)備運用過程。發(fā)覺設(shè)備不良狀態(tài)準時實行處置措施，落實預(yù)防修。要留意現(xiàn)場作業(yè)過程。制訂工種流程和標準，加強檢查監(jiān)督，用標準轉(zhuǎn)變行為，讓習慣符合標準，防止違章違紀發(fā)生。要留意生產(chǎn)組織過程。實行調(diào)看分析、跟班勞動、現(xiàn)場檢查等多種方式，準時把握生產(chǎn)任務(wù)組織和完成狀況，發(fā)覺問題準時解決。要留意考核過程。強化崗位責任制的落實，抓住不落實的人和不落實的事，依據(jù)規(guī)定追究責任，使干部職工不敢懈怠，合力把握好過程。四是明確強化基礎(chǔ)是加強平安風險管理的落腳點。電務(wù)一切管理的最終目的是強化平安基礎(chǔ)，保證平安。平安風險管理也不例外。扎實的基礎(chǔ)能有效地防止平安風險的發(fā)生。因此，我們要通過培訓、崗位練兵等多種形式提高干部職工保平安的技能和本事，著力打好素養(yǎng)基礎(chǔ)。通過日常修理、專項設(shè)備整治、更新改造等打好設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ)。通過深化