建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)_建筑工地月安裝工作總結(jié)

1、建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)_建筑工地月安裝工作總結(jié) 今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和省市局治黃工作會(huì)議精神以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)。一、2021年上半年s0100 （一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和治黃管理體制改革的需要，仔細(xì)貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件精神，壯大實(shí)力、樂(lè)觀進(jìn)展、適應(yīng)市場(chǎng)，搞活經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道進(jìn)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了濱州黃河建筑安裝工程處2021年內(nèi)部管理方法。各

2、科室依據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出詳細(xì)可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，深化分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分熟悉到建安處要進(jìn)展，就必需加大承攬工程的力度。3月初，召開(kāi)了中層及以上干部會(huì)議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)詳細(xì)分解到每個(gè)人，主任500萬(wàn)，副主任400萬(wàn)，中層正職300萬(wàn)，中層副職200萬(wàn)，并制定了相應(yīng)獎(jiǎng)懲方法，即將工程承攬人員的月工資的10%及內(nèi)部管理方法中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資，用于獎(jiǎng)懲，按每人實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動(dòng)了干部職工的樂(lè)觀性，為我處2021年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬(wàn)元任務(wù)目標(biāo)奠定了基矗（二）拓寬市場(chǎng)，努力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收2021

3、年上半年，我處實(shí)行有力措施廣泛捕獲工程信息，樂(lè)觀參與系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動(dòng)，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則，選取資金到位狀況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，合同額4096萬(wàn)元，均為一包外部工程。其中長(zhǎng)江3路工程1500萬(wàn)元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬(wàn)元，渤海15-1路工程820萬(wàn)元；墾利市政工程160萬(wàn)元。今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬(wàn)元。其中西區(qū)黃河51路、渤海161路300萬(wàn)元；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬(wàn)元；長(zhǎng)江3路60萬(wàn)元；渤海151路50萬(wàn)元；墾利市政工程60萬(wàn)元,黃河5路灌漿12萬(wàn)元。同時(shí)，樂(lè)觀拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下

4、，合理調(diào)度支配，獲得了可觀效益。（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追趕的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。1、2021年上半年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作閱歷的基礎(chǔ)上連續(xù)開(kāi)展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng)，對(duì)去年管理工作中暴露的問(wèn)題查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣闊干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和參加意識(shí)，更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，更加有效的推動(dòng)我處工作的開(kāi)展。2、健全項(xiàng)目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定相關(guān)政策，給予他們權(quán)利，賜予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的樂(lè)觀性，最大限

5、度的避開(kāi)了人、財(cái)、物的鋪張，提高了經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)設(shè)備、。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動(dòng)了操作人員的樂(lè)觀性，提高了機(jī)械的利用率。為了進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在去年聘請(qǐng)了四名高校生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財(cái)會(huì)專業(yè)高校生，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力氣。3、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力氣，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，我處上半年聘請(qǐng)高校生5人充實(shí)到財(cái)會(huì)、施工等部門(mén)。我處還大膽提拔重用有學(xué)問(wèn)、有力量的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評(píng)議，民主推舉，提拔了一名施工管理科副科長(zhǎng)和一名財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，對(duì)加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。（四）

6、實(shí)踐“”，開(kāi)展黨的先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)依據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會(huì)精神和市局統(tǒng)一支配,廣泛開(kāi)展了一系列保持黨的先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)。我處黨員通過(guò)學(xué)習(xí)理論，撰寫(xiě)材料，召開(kāi)座談會(huì)等活動(dòng)提高了黨員自身素養(yǎng)。并結(jié)合實(shí)際，把開(kāi)展黨的先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號(hào)召向我局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了黨的先進(jìn)性。（五）“責(zé)抓好平安訓(xùn)練，重視平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。我處非常重視平安生產(chǎn)和平安訓(xùn)練。今年上半年結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工狀況，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)人員變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了平安生產(chǎn)委員會(huì)成員，制定了濱州黃河建筑安裝工程

7、處2021年平安生產(chǎn)工作意見(jiàn)；二是通過(guò)多種形式進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練；三是加大檢查力度，對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)令其整改，實(shí)現(xiàn)了上半年無(wú)平安事故。（六）樂(lè)觀辦理養(yǎng)老，解除職工后顧之憂我們仔細(xì)貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神，樂(lè)觀做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。二、存在主要問(wèn)題：（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。（二）管理水平偏低，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。（三）人才匱乏，技術(shù)力氣相對(duì)薄弱，缺乏高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。三、下半年工作思路：2021年下半年，建安處將仔細(xì)貫徹

8、黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順體制，推動(dòng)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂(lè)觀性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。（一）進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收力量，提高單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工收入水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，連續(xù)加大工程承攬力度，樂(lè)觀參與工程投標(biāo)，爭(zhēng)取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達(dá)到持續(xù)進(jìn)展的目的。通過(guò)樂(lè)觀參加內(nèi)部和外部工程的施工和對(duì)各類機(jī)械的經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)工程盈余100萬(wàn)元，使職工收入水平進(jìn)一步提高。（二）進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理。通過(guò)調(diào)查討論，找出目前影響施工管理的因素，制定切合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動(dòng)施工人員的樂(lè)觀性。進(jìn)一步討論責(zé)、權(quán)、

9、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的樂(lè)觀性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，使財(cái)務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行各級(jí)責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。（三）加強(qiáng)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)的建設(shè)與管理一是仔細(xì)討論各類工程可能發(fā)生的重大險(xiǎn)情，進(jìn)一步修訂完善搶險(xiǎn)方案；二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和演習(xí)；三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝、材料的討論；四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭(zhēng)取達(dá)到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。 半年工作總結(jié)精選閱讀 市建筑工程管理處上半年工作總結(jié) 市建筑工程管理處上半年工作總結(jié) 20x

10、x年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的重要一年，更是加塊城市建設(shè)的決戰(zhàn)之年。依據(jù)建設(shè)局黨委的統(tǒng)一部署，我處緊緊圍繞城市建設(shè)的總體目標(biāo)，整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)，加快誠(chéng)信體系的建設(shè)，加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)隊(duì)伍管理，連續(xù)做好建設(shè)領(lǐng)域清欠工作，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，抓好建設(shè)工程服務(wù)中心建設(shè)，創(chuàng)新工程建設(shè)管理思路?；仡櫚肽陙?lái)的工作，主要有五個(gè)方面： 一、全行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步進(jìn)展的良好態(tài)勢(shì) 1、全行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)保持平穩(wěn)進(jìn)展。上半年估計(jì)全市完成施工產(chǎn)值33億元，同比增長(zhǎng)32%；施工面積1072萬(wàn)m2，同比增長(zhǎng)34%；新開(kāi)工面積319萬(wàn)m2，同比增長(zhǎng)6%；竣工面積165萬(wàn)m2，同比增長(zhǎng)18%。 2、連續(xù)抓好施工許可證和竣工驗(yàn)收備案工作。今年以

11、來(lái)，我們連續(xù)抓好施工許可證和竣工驗(yàn)收備案的發(fā)放和管理工作。上半年，共辦理工程項(xiàng)目施工許可證209張，施工面積257萬(wàn)m2，合同造價(jià)29億元；共辦理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案160份，建筑面積193萬(wàn)m2。 3、創(chuàng)優(yōu)工作逐步推動(dòng)。上半年，組織了20xx年度無(wú)錫市工程建設(shè)qc成果的申報(bào)，1項(xiàng)成果獲已等獎(jiǎng)，7項(xiàng)成果獲二等獎(jiǎng)，19項(xiàng)成果獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí)，樂(lè)觀做好優(yōu)質(zhì)工程的推舉和申報(bào)工作。有5項(xiàng)工程接受了無(wú)錫市“太湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的驗(yàn)評(píng)。 4、工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。本著提高工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)水平的原則，一是嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理合同備案。上半年，共辦理工程項(xiàng)目監(jiān)理備案64份，監(jiān)理面積128萬(wàn)平方米，工程造價(jià)13億元。二是

12、加強(qiáng)行業(yè)自律管理。成立了由我市八家監(jiān)理企業(yè)組建的監(jiān)理協(xié)會(huì)，制定了行業(yè)自律規(guī)章，促進(jìn)了各監(jiān)理企業(yè)同步規(guī)范，杜絕低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，提升了服務(wù)和管理水平。三是對(duì)外地進(jìn)市注冊(cè)人員實(shí)行押證管理，確保人員數(shù)量、資格及到崗到位、履行職責(zé)，促進(jìn)外地進(jìn)市企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。四是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)和人員的信用考評(píng)，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的監(jiān)理工作不良行為準(zhǔn)時(shí)查處，并記錄信用檔案后上網(wǎng)公布。五是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。從監(jiān)理協(xié)會(huì)的專家?guī)熘谐檎{(diào)人員進(jìn)行交叉檢查，彌補(bǔ)了管理人員不足的實(shí)際狀況。通過(guò)對(duì)監(jiān)理人員到崗到位狀況、監(jiān)理工作內(nèi)容、執(zhí)行監(jiān)理程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，促進(jìn)監(jiān)理管理和服務(wù)水平提高。六是加強(qiáng)監(jiān)理收費(fèi)管理。對(duì)國(guó)家規(guī)

13、定實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的項(xiàng)目，監(jiān)督相關(guān)單位執(zhí)行文件規(guī)定，狠抓了個(gè)別企業(yè)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)削減服務(wù)內(nèi)容等惡性競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)行之有效的管理，我市的工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。 二、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管 1、健全和完善建筑市場(chǎng)有關(guān)規(guī)章制度。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，盡快實(shí)現(xiàn)法規(guī)完善、制度健全、職責(zé)到位、監(jiān)管規(guī)范的法律法規(guī)體系，上半年我處制定了關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市建筑工程施工許可管理方法、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市工程建設(shè)手續(xù)管理工作的通知、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市房屋建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理工作的通知，有效規(guī)范我市的建設(shè)行業(yè)管理工作，遏止違反基本建設(shè)程序的違法違規(guī)現(xiàn)象。 2、加強(qiáng)施工企業(yè)信用管理。

14、為加強(qiáng)我市建筑施工企業(yè)的綜合管理，加快推動(dòng)我市施工企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，上半年，我處對(duì)全市170家在澄注冊(cè)的建筑業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、平安質(zhì)量、文明創(chuàng)建、科技進(jìn)步等四個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)，綜合考評(píng)優(yōu)秀的企業(yè)有5家，綜合考評(píng)良好的企業(yè)有16家，綜合考評(píng)不合格的企業(yè)有2家，并將考評(píng)結(jié)果記入建筑業(yè)企業(yè)信用檔案。在此基礎(chǔ)上對(duì)*市建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊(cè)進(jìn)行年檢，共換發(fā)信用手冊(cè)126本。同時(shí)，對(duì)外市進(jìn)入我市的9家施工企業(yè)進(jìn)行了信用登記，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步完善了我市建筑業(yè)企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，為我市建筑業(yè)的健康進(jìn)展?fàn)I造了一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)氛圍。 三、加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，提高隊(duì)伍整體素養(yǎng) 1、仔細(xì)做好資質(zhì)動(dòng)態(tài)核

15、查工作。依據(jù)省建管局關(guān)于做好20xx年建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查工作的通知要求，今年我處于5月至6月期間開(kāi)展了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作。今年參與資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查的單位共有147家，其中一級(jí)企業(yè)5家，二級(jí)企業(yè)51家，三級(jí)企業(yè)91家。同時(shí)樂(lè)觀關(guān)心企業(yè)做好資質(zhì)的申領(lǐng)工作，對(duì)符合條件的5家企業(yè)（其中升級(jí)1家，新辦4家）進(jìn)行了上報(bào)。 2、做好建筑師、造價(jià)師相關(guān)工作。一是完成一、二級(jí)建筑師注冊(cè)證書(shū)、執(zhí)業(yè)印章發(fā)放工作，共計(jì)700人；二是做好二級(jí)建筑師的臨時(shí)執(zhí)業(yè)資格申報(bào)工作，對(duì)符合條件的190名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了上報(bào)；三是做好注冊(cè)造價(jià)師初始注冊(cè)工作，有7名注冊(cè)造價(jià)師完成了初始注冊(cè)。 四、“雙清欠”工作步入長(zhǎng)效管理 為切實(shí)維

16、護(hù)我市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)夫工的合法權(quán)益，規(guī)范我市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)夫工工資支付行為，轉(zhuǎn)發(fā)了無(wú)錫市建設(shè)局關(guān)于辦理建設(shè)手續(xù)時(shí)增加有關(guān)解決拖欠農(nóng)夫工工資事項(xiàng)合同條款的通知，半年來(lái)，共受理投訴34起，涉及 市建筑工程管理處上半年工作總結(jié)第2頁(yè) 拖欠金額673.95萬(wàn)元，涉及民工1133人次，經(jīng)協(xié)調(diào)和處理，已全部清欠。同時(shí)，為了愛(ài)護(hù)農(nóng)夫工的合法權(quán)益，發(fā)放江蘇省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)夫工常識(shí)讀本3800本，加強(qiáng)了農(nóng)夫工的維權(quán)意識(shí)，得到了廣闊農(nóng)夫工的擁護(hù)。 五、加強(qiáng)廉政訓(xùn)練，改進(jìn)工作作風(fēng) 今年以來(lái)，我處抓住行業(yè)建設(shè)中的突出問(wèn)題和人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)廉政訓(xùn)練，堅(jiān)固樹(shù)立為進(jìn)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廣泛深化地開(kāi)

17、展了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。 1、開(kāi)展形式多樣的廉政訓(xùn)練。在廉政建設(shè)上，我處著力抓好學(xué)習(xí)訓(xùn)練，堅(jiān)持預(yù)防為主、訓(xùn)練在前。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)市紀(jì)委關(guān)于近年來(lái)違紀(jì)違法案件查處狀況的通報(bào)和建設(shè)局關(guān)于20xx年元旦春節(jié)期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知等文件，從思想上筑起反腐的長(zhǎng)城；二是開(kāi)展以典型案例為重點(diǎn)的警示訓(xùn)練，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持糊涂頭腦，同時(shí)從抱負(fù)信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面，仔細(xì)查擺問(wèn)題，自覺(jué)加強(qiáng)黨性熬煉，增加了防微杜漸、拒腐防變的力量；三是赴革命圣地井岡山，開(kāi)展了革命傳統(tǒng)訓(xùn)練，弘揚(yáng)井岡山精神，加強(qiáng)了黨員干部的抱負(fù)信念訓(xùn)練，引導(dǎo)黨員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高黨員干部的

18、自身素養(yǎng)。 2、進(jìn)一步推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。為貫徹落實(shí)全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神，扎實(shí)有效地推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，我處組織全體職工學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記提出的八個(gè)方面的作風(fēng)要求，深化開(kāi)展“弘揚(yáng)*精神，共促社會(huì)誠(chéng)信”主題活動(dòng)，制定了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高行政效能整改措施，完善人民來(lái)電來(lái)信來(lái)訪的投訴處理臺(tái)帳，設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，較好地解決了一些群眾的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。 3、抓好建設(shè)工程服務(wù)中心建設(shè)。根據(jù)深化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)水平的要求，連續(xù)抓好建設(shè)工程服務(wù)中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年，共受理建設(shè)手續(xù)申請(qǐng)280項(xiàng)，對(duì)服務(wù)中心辦事流程和系統(tǒng)操作軟件進(jìn)行了修改，印發(fā)了辦事指南1000份，便利了群眾辦事，提高了工作效率。 上半年

19、，我們雖然做了不少工作，但也存在著很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待連續(xù)完善；二是“雙清欠”工作還比較艱難。這些問(wèn)題需要我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦杏枰灾匾暋?下半年工作準(zhǔn)備 下半年，建工處全體干部職工將結(jié)合新形勢(shì)、新?tīng)顩r，理清思路，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)法，促進(jìn)建筑業(yè)管理的全面進(jìn)展。 一、連續(xù)推動(dòng)企業(yè)及個(gè)人信用體系建設(shè)。下半年，我處將連續(xù)推動(dòng)企業(yè)及個(gè)人信用體系建設(shè)，將企業(yè)及個(gè)人的良好業(yè)績(jī)和不良行為與招投標(biāo)、評(píng)比、年檢、注冊(cè)等掛鉤，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，要加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完善誠(chéng)信信息的收集、整理和發(fā)布制度，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理現(xiàn)代化。 二、深化開(kāi)展“雙清欠”工作，營(yíng)

20、造有利于工程建設(shè)管理的宏觀環(huán)境 下半年，要連續(xù)開(kāi)展“雙清欠”工作，切實(shí)維護(hù)建筑業(yè)企業(yè)及農(nóng)夫工的合法權(quán)益。同時(shí)，樂(lè)觀推行農(nóng)夫工工資支付擔(dān)保制度，規(guī)范企業(yè)用工制度、工程款結(jié)算制度等，采納經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和有效調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，形成有利于工程建設(shè)管理和宏觀環(huán)境。 三、深化作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)陽(yáng)光政務(wù)工程建設(shè) 下半年，要連續(xù)深化開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，不斷端正行業(yè)作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為。要切實(shí)解決人民群眾所反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，真正把人民群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好，提升我市建筑業(yè)的整體形象。要大力推動(dòng)陽(yáng)光政務(wù)工程建設(shè)，嚴(yán)格工作制度，規(guī)范工作程序，辦事公開(kāi)、透亮，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。 建筑工程師半年

21、工作總結(jié) 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況： 1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2

22、、熟識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況 作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)討論和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的猜測(cè)，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。 3、參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工

23、程管理供應(yīng)保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析20xx年天氣狀況 為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，我對(duì)20xx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了猜測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛(ài)護(hù)措施。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多

24、工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂(lè)觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏方案性 在工作過(guò)程中，特殊是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)

25、到事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 三、完成20xx年目標(biāo)方案的措施以及建議 為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、合同管理 合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。 熟識(shí)合同。并對(duì)合同進(jìn)行深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵

26、條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹(shù)立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)接受建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估量。 2、質(zhì)量掌握 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢

27、查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量掌握。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查討論。 3、進(jìn)度掌握 進(jìn)度掌握是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目

28、管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能消失的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。 4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí) 很多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)簡(jiǎn)單，他綜合了各個(gè)部門(mén)的才智和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。 20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一

29、種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 建筑上半年工作總結(jié) 本頁(yè)是我最新發(fā)布的建筑上半年工作總結(jié)的具體范文參考文章，感覺(jué)很有用處，重新整理了一下發(fā)到這里。 篇一：建筑單位上半年總結(jié) 二oo八年上半年，我在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，

30、圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、力量；切實(shí)解決理念、人才、資金、裝配等進(jìn)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快進(jìn)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，樂(lè)觀開(kāi)展工作，并取得了肯定的成果?；仡櫳习肽辏覀冏屑?xì)做了如下工作： 一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。 經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形 。 二、完善工程管理體系，提高施工力量 施工力量的公司加快進(jìn)展需要提升的重要力量之一，2021年上半年我們依據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。 1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走

31、品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。 2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工力量作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，平安方面，實(shí)行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和演講競(jìng)賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并

32、制訂了成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。 經(jīng)過(guò)大家的努力，qc活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順當(dāng)完成平安許可證復(fù)檢。 三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng) 提高管理水平是公司不斷進(jìn)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)全部員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作方案管理。填寫(xiě)工作方案能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作

33、進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)頭實(shí)施方案填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的方案填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了方案習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的爭(zhēng)論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項(xiàng)工作流程，連續(xù)推動(dòng)工作的表格化和流程化。 篇二：建筑公司半年工作總結(jié) 建筑公司半年工作總結(jié) 半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)

34、，圍繞“外樹(shù)形象拓，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求進(jìn)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，樂(lè)觀開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年在建建筑面積約100000.，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名門(mén)工地爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市文明工地”和“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。 回顧上半年，我們仔細(xì)做好了如下幾點(diǎn)工作； 1、拓展了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存進(jìn)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占據(jù)市場(chǎng)，今年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門(mén)的同志面對(duì)這

35、種形式，審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)洞察市場(chǎng)進(jìn)展方向，樂(lè)觀查找形式變化及進(jìn)展給公司帶來(lái)機(jī)遇，努力爭(zhēng)取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成果，李渡體育場(chǎng)項(xiàng)目、奧體中央公園等項(xiàng)目，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生氣。 2、多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由 之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、建筑設(shè)計(jì)、水利工程。這標(biāo)志著在多元經(jīng)營(yíng)下又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 3、平安生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在平安部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下均能本著“以人為本”的新觀念抓好平安生產(chǎn)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是

36、在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、平安員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練，能樂(lè)觀組織學(xué)習(xí)和平安生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行平安訓(xùn)練，平安交底后在上崗，并做好交底記錄。公司平安部門(mén)業(yè)下達(dá)了關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定、重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知、在全公司開(kāi)展平安月活動(dòng)和迎接建委系統(tǒng)大檢查的通知等一些列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)從平安，生產(chǎn)必需平安的準(zhǔn)則。 4、為了公司的穩(wěn)步、健康進(jìn)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司為干部職工參與了五險(xiǎn)一金。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將進(jìn)行下去，爭(zhēng)取有更多職工后

37、顧之憂得到解決。 5、公司于5月起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初步的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面存在的缺陷，并開(kāi)頭了樂(lè)觀的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，更加注意項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)全都，各項(xiàng)管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。 回顧上半年工作所取的成果，我們有如下體會(huì): - 必需堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求進(jìn)展。在當(dāng)前市場(chǎng)基礎(chǔ)條件下，公司生存和進(jìn)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不是被動(dòng)地位應(yīng)付市場(chǎng)，而是要討論市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟識(shí)市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)，在提

38、高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增加競(jìng)爭(zhēng)力量和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的特長(zhǎng)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在狹縫中求得生存和進(jìn)展?fàn)幍酶嗟氖袌?chǎng)份額。 -必需堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過(guò)推動(dòng)內(nèi)部活動(dòng)，人事、安排制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員，末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 -必需堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存進(jìn)展

39、的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)文化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才有旺盛的生命力。 -必需堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)全都的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向、工作同步，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)展。 在總結(jié)上半年所取的成果的同時(shí)，我們也必需糊涂的看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要仔細(xì)予以解決： 1、資金運(yùn)作困難，嚴(yán)峻制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)展。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不墊資，工程量越大資金墊付業(yè)越大，竣工工程與我們決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽

40、制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款力度，加速公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司得以加速遠(yuǎn)轉(zhuǎn)和健康進(jìn)展 2、管理體制，機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，業(yè)取得了肯定的效果，但扔需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣闊職工的樂(lè)觀性，使整體素養(yǎng)提高不快。 3、缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、 能拓市場(chǎng)、具有高素養(yǎng)的管理人員存在端檔現(xiàn)象。 4、平安生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體

41、現(xiàn)在：工程主體施工階段平安防護(hù)不能準(zhǔn)時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安的習(xí)慣，特殊是在零星小工程施工時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特殊是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨便從高空將建筑垃圾拋出；工地臨時(shí)用電時(shí)而消失的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前平安交底不到位；外包工種難以聽(tīng)從統(tǒng)一管理，平安意識(shí)不強(qiáng)。 5、項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，成本及費(fèi)用支出掌握，怨天尤人的思想比較嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理明主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與進(jìn)展缺乏信念。 針對(duì)以上問(wèn)題，我們需要： 1、實(shí)行有力措施，加強(qiáng)資金催收 連續(xù)做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理，實(shí)

42、行一切可以實(shí)行的方法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度，要調(diào)動(dòng)各種因素、力氣來(lái)做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)職責(zé)。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。 2、推動(dòng)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 根據(jù)公司部署，完成安排制度的改革，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、 篇三：建筑半年工作總結(jié) 篇一：建筑企業(yè)半年工作總結(jié) 恒通 公司2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作支配 2021年上半年，我公司在縣委、縣政府的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營(yíng)、施工能 力；加速加快公司又好又快進(jìn)展進(jìn)程”的工作思路，樂(lè)觀開(kāi)展工作，并

43、取得了肯定的成果。 回顧上半年，我們仔細(xì)做了如下工作： 一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作 力度，經(jīng)營(yíng)工作有了肯定的成效。 經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有 全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才 能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成 效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類 人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員支配到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí) 了經(jīng)營(yíng)力氣。三是依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。 四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打

44、下了良好的基礎(chǔ)。 五是實(shí)行主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大力量吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半 年我公司共參與投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，中標(biāo) 35 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)5800 萬(wàn)元，建筑面積50000平 方米，有效跟蹤項(xiàng)目10 項(xiàng)。 二、質(zhì)量平安管理 到位，平安生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好 質(zhì)量平安管理工作 歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年 來(lái)，根據(jù)我們公司的要求，把施工質(zhì)量、平安當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實(shí)，一 是制定了恒通建筑公司質(zhì)量平安管理規(guī)定下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和公司 有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)明確各級(jí)的要求，并仔細(xì)抓落實(shí)，二是仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí) 宣揚(yáng)中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法，購(gòu)買(mǎi)

45、平安和生產(chǎn)法數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并 組織了平安生產(chǎn)法學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度， 公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量平安科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì) 全部項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)組織職 工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí) 排解了各種隱患。 三、發(fā)揮黨組織的 政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。 恒通建筑公司由于 行業(yè)緣由，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)夫工，學(xué)歷低，人員素養(yǎng)普遍不高， 而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做

46、了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。于是我 公司一方面仔細(xì)做工地農(nóng)夫工的思想政治工作，加大對(duì)農(nóng)夫工的培訓(xùn)，關(guān)心他們了解法律知 識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)夫工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)夫工工資保障金專 戶。為農(nóng)夫工工資的發(fā)放供應(yīng)了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，關(guān)心切實(shí)困難的職 工。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際 困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。 四、提高公司管理 素養(yǎng) 齊創(chuàng)新恒通。 提高管理水平是公 司不斷進(jìn)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉 完成以后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清楚、而且 權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下，

47、各部室對(duì)新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴(yán)格根據(jù) 崗位制度執(zhí)行。其次實(shí)行了工作方案管理。凡我公司員工每月必需填寫(xiě)工作方案，這樣能夠 讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú) 形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級(jí)溝通的一種重 要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的爭(zhēng)論，各部室確定了各項(xiàng)考核 指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中 的不少漏洞。 五，存在的主要問(wèn) 題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下，我們雖然取得了肯定的成果，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我

48、們 仍存在很多問(wèn)題： 1、承接施工任務(wù)有 很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。 2、公司的各項(xiàng)新制 度還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮 其特長(zhǎng)。 下半年，我們將更 進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。 篇二：建筑年度工作總結(jié) 年度 工作總結(jié) 在公司強(qiáng)有力的領(lǐng) 導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下運(yùn)漕大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在含山縣 運(yùn)浦百貨公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常 嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)能 力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事

49、，一心為公司，較好地完成了2021年下半 年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年下半年運(yùn)漕國(guó)際大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程項(xiàng)目管理 工作匯報(bào)如下： 一、工程進(jìn)度完成 狀況： 大酒店綜合樓自今 年4月份主體施工以來(lái)到8月初已施工到主體封頂，共計(jì)已施工工期為4個(gè)月；職工宿舍樓 自今年7月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到12月底已施工到主體封頂，共計(jì)已施工工期為5個(gè)月；依據(jù)施 工總進(jìn)度方案，運(yùn)漕大酒店綜合樓及職工宿舍樓工程工期基本符合進(jìn)度方案要求。 二、項(xiàng)目施工過(guò)程 掌握管理狀況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的成本掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、 質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌

50、握和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的 動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、 進(jìn)度、平安等工作。 （一）、項(xiàng)目組織管 理狀況： 依據(jù)運(yùn)漕大酒店綜合樓工程特點(diǎn)，編制了運(yùn)漕大酒店綜合樓工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng) 目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體 目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程掌握重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司 及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得運(yùn)漕大酒店綜合樓工程得以順 利進(jìn)行，通過(guò)每次的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取 公司下步工作方案

51、，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算；通過(guò)每次項(xiàng)目工程例會(huì)例 會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的 質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。 （二）、工程質(zhì)量控 制狀況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目 部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握；驗(yàn)收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方 案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì) 分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備 工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%， 單體優(yōu)良率85%

52、，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān) 理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針 對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、 質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。 2、產(chǎn)品形成的過(guò)程 掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)消失較大的偏差。而產(chǎn)品 形成的過(guò)程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目 品牌與企業(yè)品牌。 在過(guò)程掌握上，我 們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授 權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)

53、力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大 綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料 質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，削減中間環(huán)節(jié)，防止 流通過(guò)程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn) 場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì) 到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、 水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)； 四、對(duì)確定的不合 格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。 再者，項(xiàng)目部依合 同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位 加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各 個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)