電力局外線上半年個人總結(jié)(經(jīng)營部)

1、電力局外線上半年個人總結(jié)(經(jīng)營部) 一段時間的工作結(jié)束，還需停下來梳理一下，這樣能夠更有規(guī)劃的去做好接下來的工作。我我供應(yīng)這篇“電力局外線上半年個人總結(jié)(經(jīng)營部)”讓您參考。 年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。 一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況 供電量 完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標(biāo)萬。 線損率 完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比上升個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百

2、分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點。 電費回收 上半年應(yīng)收電費萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。 電價 完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。 平均功率因數(shù) 平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。 二、主要工作任務(wù)完成狀況 農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作： （）制定發(fā)布了供電所規(guī)

3、范化管理考核方法及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。 （）制定發(fā)布了供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、供電組規(guī)范管理考評方法，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。 （）針對供電所庫房管理混

4、亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物全都。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。 （）為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于

5、年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。 （）根據(jù)我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案，并于月份開頭實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)方案，每月考試一次，依據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選化基礎(chǔ)好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。 （）依據(jù)省公司下發(fā)的供電所職工崗薪方法，結(jié)合我局實際狀況起草制定了農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行），于月份開頭落實，本方法貫徹按

6、勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣闊農(nóng)電工的工作樂觀性。 （）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴(yán)厲處理。 營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面當(dāng)心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作： （）修訂供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核方法，重新核定供電量、線損率、售電

7、單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使方法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作樂觀性的作用。 （）購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表精確性大大提高。 （）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核訂正了多起因算費程序等緣由消失的電費差錯，避開經(jīng)濟損失萬余元。 （）樂觀與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如

8、數(shù)到帳。從去年年底開頭，龍灣所電費款中消失大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)峻影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。 （）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，協(xié)作市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行狀況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價供應(yīng)精確依據(jù)。月份，根據(jù)省物價局冀價工字文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣揚解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪大事妥當(dāng)進行了處理。 （）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中消失的電量糾

9、紛進行了妥當(dāng)處理，基本做到了客戶滿足、企業(yè)不吃虧。 （）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)參考。準(zhǔn)時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開頭算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營狀況。 擴展閱讀 2021年電力局經(jīng)營部半年工作總結(jié) 20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。 一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況 1、供電量 完成供電

10、量2.218億k 3、電費回收 上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。 4、電價 完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。 5、平均功率因數(shù) 35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。 二、主要工作任務(wù)完成狀況 1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在2000年，我局便

11、確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作： （1）制定發(fā)布了供電所規(guī)范化管理考核方法及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。 （2）制定發(fā)布了供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、供電組規(guī)范管理考評方法，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境

12、衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。 （3）針對供電所庫房管理混亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物全都。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。 （4）為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)

13、，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。 （5）根據(jù)我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案，并于4月份開頭實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)方案，每月考試一次，依據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選化基礎(chǔ)好

14、、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。 （6）依據(jù)省公司下發(fā)的供電所職工崗薪方法，結(jié)合我局實際狀況起草制定了農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行），于6月份開頭落實，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣闊農(nóng)電工的工作樂觀性。 （7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴(yán)厲處理。 2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給

15、全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面當(dāng)心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作： （1）修訂供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核方法，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使方法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作樂觀性的作用。 （2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、gprs三種，工作效率和抄表精確性大大提高。 （3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核

16、算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核訂正了多起因算費程序等緣由消失的電費差錯，避開經(jīng)濟損失5萬余元。 （4）樂觀與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開頭，龍灣所電費款中消失大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)峻影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，協(xié)作市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行狀況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價供應(yīng)精確依據(jù)。5月份，根

17、據(jù)省物價局冀價工字20xx25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣揚解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪大事妥當(dāng)進行了處理。 （6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中消失的電量糾紛進行了妥當(dāng)處理，基本做到了客戶滿足、企業(yè)不吃虧。 （7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)參考。準(zhǔn)時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開頭算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營狀況。 3、

18、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢消失滑坡 用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作： （1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。 （2）每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等準(zhǔn)時進行調(diào)查，發(fā)覺錯誤準(zhǔn)時訂正。 （3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等放射塔用電狀況進行了專項檢查，發(fā)覺個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以訂正。 （4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)

19、進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理狀況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局聘請的農(nóng)電工參加村里水井收費從中牟利行為。 （5）實行多種措施，幫助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)覺水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。 （6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷狀況進行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價供應(yīng)依據(jù)。 4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化 我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kv mis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、

20、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不行或缺的作用。上半年共修理計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作： （1）進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。 （2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的愛護范圍之內(nèi)。 （3）對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新，并按規(guī)

21、定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)平安。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平常數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器修理后快速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。 （4）對供電所mis系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。 （5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。 （6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。 5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)中心作為我局面對廣闊用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作: （

22、1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kv業(yè)擴325起，總計容量29760kva；其中新增配變239臺，合計容量23355kva；增容54臺，凈增容量3945kva；移位26臺，2160kva；減容6臺，300kva。低壓增容總計6571.25kw，其中農(nóng)村3686.75kw，縣城2884.5kw。共驗收配變191臺，合計容量18555kva。 （2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理詢問59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了仔細(xì)處理，滿足率特別高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊急，限電嚴(yán)峻，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員急躁解釋、仔細(xì)答復(fù)，避開

23、了沖突激化。 （3）4月23日，依據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參加了我局組織的百人宣揚活動，大力宣揚國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。 （4）組織特地會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的預(yù)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)學(xué)問，提高為服務(wù)素養(yǎng)。 （5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務(wù)。 6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能供應(yīng)保障 目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作

24、，但還未最終達成全都，沖突則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。 在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，樂觀與市局計量室聯(lián)系、通報狀況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門來回周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；修理供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗討論院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。 7、其他工作 在完成以

25、上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，協(xié)作生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。 三、半年工作中的收獲 回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點密不行分：一是工作有方案性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開頭醞釀20xx年的整體工作思路，未雨綢繆。依據(jù)整體工作思路，年初，制定了20xx年主要工作方案支配，將方案開展的34項主要工作一一排開，明確方案完成時間

26、、負(fù)責(zé)人及估計投資金額。每周一召開一次工作例會暨平安例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以方案支配，沒有完成的工作要分析緣由，制定整改措施。由于方案周密，總結(jié)準(zhǔn)時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個人工作協(xié)作好壞直接影響到工作效率的凹凸。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有協(xié)作，平常工作各有側(cè)重，避開兩個人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動樂觀性。 總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持幫助下取得了點滴

27、成果，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作進展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局制造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！ 2021年電力公司經(jīng)營部上半年工作總結(jié)20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況1、供電量完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。2、線損率完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35k

28、v線損率0.95%，同比上升0.09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點。3、電費回收上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。4、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。5、平均功率因數(shù)35kv平

29、均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。二、主要工作任務(wù)完成狀況1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：（1）制定發(fā)布了供電所規(guī)范化管理考核方法及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度

30、規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。（2）制定發(fā)布了供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、供電組規(guī)范管理考評方法，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流淌紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消退了規(guī)范化管理的死角。（3）針對供電所庫房管理混亂的狀況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用

31、庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物全都。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。（4）為提高農(nóng)電工隊伍素養(yǎng)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的溝通溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。（5）根據(jù)我局今年開展?fàn)巹?chuàng)十佳活動的工作思路，我部起草制定了爭創(chuàng)十佳農(nóng)電工活動實施方案，并于4月份開頭實行。本次活動與以往的評

32、先創(chuàng)優(yōu)等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)方案，每月考試一次，依據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選化基礎(chǔ)好、專業(yè)素養(yǎng)高、工作完成精彩的農(nóng)電工，為我局參與上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。（6）依據(jù)省公司下發(fā)的供電所職工崗薪方法，結(jié)合我局實際狀況起草制定了農(nóng)電工崗薪工資管理方法（試行），于6月份開頭落實，本方法貫徹按勞安排原則，工資安排合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣闊農(nóng)電工的工作樂觀性。（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉

33、家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴(yán)厲處理。2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面當(dāng)心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：（1）修訂供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核方法，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使方法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作樂觀性的作用。（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方

34、式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、gprs三種，工作 效率和抄表精確性大大提高。 （3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核訂正了多起因算費程序等緣由消失的電費差錯，避開經(jīng)濟損失5萬余元。（4）樂觀與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開頭，龍灣所電費款中消失大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)峻影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決方法，最終與建行簽署了上門收款

35、協(xié)議，零幣問題迎刃而解。（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，協(xié)作市物價局完成了一年一度的電價檢查，對五小電價執(zhí)行狀況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價供應(yīng)精確依據(jù)。5月份，根據(jù)省物價局冀價工字20xx25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣揚解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪大事妥當(dāng)進行了處理。（6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中消失的電量糾紛進行了妥當(dāng)處理，基本做到了客戶滿足、企業(yè)不吃虧。（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)參考。準(zhǔn)時匯總上報各種經(jīng)

36、營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開頭算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營狀況。3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢消失滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。（2）每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等準(zhǔn)時進行調(diào)查，發(fā)覺錯誤準(zhǔn)時訂正。（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等

37、放射塔用電狀況進行了專項檢查，發(fā)覺個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以訂正。（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理狀況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局聘請的農(nóng)電工參加村里水井收費從中牟利行為。（5）實行多種措施，幫助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)覺水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷狀況進行調(diào)

38、查，為市局核定溫泉城電價供應(yīng)依據(jù)。4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kvmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不行或缺的作用。上半年共修理計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：（1）進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與

39、工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的愛護范圍之內(nèi)。（3）對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)平安。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平常數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器修理后快速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。（4）對供電所mis系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)

40、工作。5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面對廣闊用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kv業(yè)擴325起，總計容量29760kva；其中新增配變239臺，合計容量23355kva；增容54臺，凈增容量3945kva；移位26臺，2160kva；減容6臺，300kva。低壓增容總計6571.25kw，其中農(nóng)村3686.75kw，縣城2884.5kw。共驗收配變191臺，合計容量18555kva。（2）24小時受理168和95598熱線服務(wù)電話，上半年共受理詢問59次、 舉報2次、報修1次，均一一進行了仔細(xì)處理，滿足率特別高。6

41、月中下旬，由于負(fù)荷緊急，限電嚴(yán)峻，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員急躁解釋、仔細(xì)答復(fù)，避開了沖突激化。 （3）4月23日，依據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參加了我局組織的百人宣揚活動，大力宣揚國家電網(wǎng)員工服務(wù)十個不準(zhǔn)、國家電網(wǎng)公司三公調(diào)度十項措施和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)十項承諾。（4）組織特地會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的預(yù)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)學(xué)問，提高為服務(wù)素養(yǎng)。（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務(wù)。6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能供應(yīng)保障目前電力系

42、統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最終達成全都，沖突則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，樂觀與市局計量室聯(lián)系、通報狀況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門來回周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；修理供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

43、備通過省電力試驗討論院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，協(xié)作生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點密不行分：一是工作有方案性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開頭醞釀20xx年的整體工作思路，未雨綢繆。依據(jù)整體工作思路，年初，制定了20

44、xx年主要工作方案支配，將方案開展的34項主要工作一一排開，明確方案完成時間、負(fù)責(zé)人及估計投資金額。每周一召開一次工作例會暨平安例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以方案支配，沒有完成的工作要分析緣由，制定整改措施。由于方案周密，總結(jié)準(zhǔn)時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個人工作協(xié)作好壞直接影響到工作效率的凹凸。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有協(xié)作，平常工作各有側(cè)重，避開兩個人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動樂觀性

45、。總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持幫助下取得了點滴成果，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作進展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局制造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！電力營銷部個人工作總結(jié) 電力個人工作，這篇文章由勝利勵志網(wǎng)收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生轉(zhuǎn)變，盼望有關(guān)于電力個人工作總結(jié)的這篇文章能對您有所關(guān)心！ 白駒過隙，我于xxx年7月從高校畢業(yè)來到南網(wǎng)大家庭xx供電局工作已整整一年了。光陰似箭，一年的實習(xí)時間很快就過去了，我先后經(jīng)受了嚴(yán)格而充實的新職工入企訓(xùn)練培訓(xùn)、省網(wǎng)公司集訓(xùn)、

46、本局專業(yè)技術(shù)學(xué)問封閉培訓(xùn)后，又到線路管理所、變電管理所、電力設(shè)計詢問公司、城區(qū)供電分局四個生產(chǎn)部門實習(xí)，感受很深，收獲頗豐。 回顧這一年的歷程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育下，在老同志和同事們的關(guān)懷和關(guān)心下，在南網(wǎng)文化的熏淘下，我從一個懵懵懂懂、青澀的高校畢業(yè)生逐步成長為一名南網(wǎng)大家庭中的新時代員工，順當(dāng)?shù)赝瓿闪藦耐瑢W(xué)向南網(wǎng)職工自我角色的轉(zhuǎn)變過程。在這一年的實習(xí)期里，不論在哪一個生產(chǎn)部門，我接觸到的都是電力系統(tǒng)最基層的生產(chǎn)第一線職工，從他們身上我學(xué)習(xí)到了許多東西，不但有電力系統(tǒng)專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問和生產(chǎn)現(xiàn)場實際操作技能，還有他們那種敬業(yè)愛崗、奮力拼搏、刻苦鉆研、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、無私奉獻的南網(wǎng)精神，這些對我來說這簡直就是一筆終身受益的珍貴財寶。 第一，經(jīng)過對南網(wǎng)方略的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，我深感南網(wǎng)公司是一個大型的中央企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化并將南網(wǎng)公司打造成為經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際聞名企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。自己在參與工作之前，面對我國嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，我認(rèn)為只要參與了工作，好好干好自己的本職工作，解決溫飽問題就算是一名合格的公民就行了。通過新員工入企訓(xùn)練培訓(xùn)和對南網(wǎng)方略的深化學(xué)習(xí)之后，我接觸到了南網(wǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，它包含了公司的宗旨、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、進展思路、主題形象、企業(yè)理念等都是南網(wǎng)公司這個世界500強企業(yè)濃縮的各項管理精華，讓我的思想也得到升華，更是通過學(xué)