班組安全需防在前、想在前、做在前

1、班組平安需防在前、想在前、做在前 班組生產(chǎn)平安管理是企業(yè)各項(xiàng)平安管理中的一個(gè)最為重要的組成部分，是為疼惜職工在生產(chǎn)過程中的平安與健康而實(shí)行的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消退員工傷亡事故和職業(yè)危急，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。在生產(chǎn)工作中,要居安思危,在日常工作和生活中,不能習(xí)慣于不出事故不知道,出了事故嚇一跳;不出事故不關(guān)懷,出了事故才去找緣由。而是應(yīng)當(dāng)要對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防,在平安管理中我們不需要英雄,只需要每一位管理者和員工負(fù)起屬于自己的責(zé)任,將平安的隱患扼殺在搖籃里。在這個(gè)時(shí)候,我們要有超前的意識(shí),即對(duì)于平安問題,我們要防在前、想在前、做在前。 一、防在前 事實(shí)證明,很多

2、事故都是可以避開的,只有防在前,才能牢牢把握平安工作的主動(dòng)權(quán),才能使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)。 1、班組長(zhǎng)和操作人員不能忽視平常的平安工作,要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和排解隱患,不要等到隱患擴(kuò)大、惡化,甚至造成嚴(yán)峻的后果才想方法去解決問題。 2、要有一個(gè)嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)的工作作風(fēng)。 3、加強(qiáng)平安監(jiān)督管理的力度,將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。每天工作之前,要想想通過什么方法、措施、手段,才能保證平安生產(chǎn)。 二、想在前 1、在平安生產(chǎn)過程中,大力提倡我為人人,人人為我的思想。 2、時(shí)時(shí)以我為中心,從身邊做起,增加疼惜意識(shí),提高自我疼惜力氣。 3、平安部門要不斷探究和爭(zhēng)辯,建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和平安責(zé)任制度,

3、不斷查找和消退各種擔(dān)憂全因素,盡可能削減人的擔(dān)憂全行為,不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境的整治力度,讓員工在生產(chǎn)過程中有平安感。要做到讓員工有平安感,就必需想在前,有猛烈的超前意識(shí),才能保證平安工作抓細(xì)抓好抓出成效,才能保證平安生產(chǎn)。 三、做在前 1、對(duì)于人的擔(dān)憂全行為、機(jī)械設(shè)備的擔(dān)憂全狀態(tài)、環(huán)境的擔(dān)憂仝因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等,班組長(zhǎng)要事先鑒別和推斷可能導(dǎo)致發(fā)生損害事故的各種因素,特殊是重大事故的隱患,要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行堅(jiān)決的措施,消退和防止事故的發(fā)生。 2、要認(rèn)真分析各種事故的緣由,從中找出一些帶有規(guī)律性的東西,認(rèn)真總結(jié)閱歷和教訓(xùn),防止和杜絕類似事故的重演。 3、要對(duì)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本狀況、事故多發(fā)區(qū)域的防護(hù)等,做到了如指掌,心中有數(shù)。 4、付諸于行動(dòng),把平安工作當(dāng)成職工生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的大事,不能有絲毫麻痹和懈怠。 總之,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理過程中,必需要樹立平安