如何做好創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化建設(shè)

1、如何做好創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化建設(shè) 摘要：在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，行業(yè)競爭激烈的形勢下，我國創(chuàng)業(yè)型公司的數(shù)量也在大幅增多，也漸漸成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動因素。而面對日益激烈的市場競爭，創(chuàng)業(yè)型公司更需要明確自身的優(yōu)點(diǎn)與短板，揚(yáng)長避短，加大力度投入于企業(yè)文化建設(shè)，以便為公司的長遠(yuǎn)持久發(fā)展提供充足的動力。本文就從實(shí)際出發(fā)，對創(chuàng)業(yè)型公司如何做好企業(yè)文化建設(shè)提出了可行性的意見和措施。 關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型公司；企業(yè)文化建設(shè)；意見和措施 中圖分類號：f270 文獻(xiàn)識別碼：a 文章編號：1001-828x（2016）015-000-02 在我國，創(chuàng)業(yè)型公司主要分為兩類：第一種是抓住時(shí)代機(jī)遇進(jìn)入市場的新型企業(yè)；另一種是

2、基于老企業(yè)而創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。這些企業(yè)都構(gòu)成了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。然而，許多企業(yè)無法獲得長遠(yuǎn)持久的發(fā)展動力。究其原因，都是沒有重視企業(yè)的文化建設(shè)。筆者對創(chuàng)業(yè)型公司的特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，為其企業(yè)文化建設(shè)提出了幾點(diǎn)思考和建議。 一、創(chuàng)業(yè)型公司的特點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)型公司通常具有擁有巨大的創(chuàng)新性、市場性、動態(tài)性及其適應(yīng)性。對創(chuàng)業(yè)型公司來說，創(chuàng)新性是企業(yè)發(fā)展必須具備的關(guān)鍵動力之一。正是創(chuàng)新性的存在，才能使得企業(yè)有能力創(chuàng)造全新的產(chǎn)品，滿足日益變化的客戶需求。而市場性是要求創(chuàng)業(yè)型公司時(shí)刻以市場的變化為基準(zhǔn)，根據(jù)市場的需求變化來制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。動態(tài)性包括創(chuàng)業(yè)型公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，也包括對外的競爭模式

3、和手段，而這些結(jié)構(gòu)和手段都是時(shí)刻變化的，因此具有高度的靈活性。最后一點(diǎn)適應(yīng)性是指創(chuàng)業(yè)型公司必須比其他公司更快地適應(yīng)市場變化，從而對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，在變化的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，從而適應(yīng)市場發(fā)展的模式，確保企業(yè)的長久生存。 創(chuàng)業(yè)型公司的品牌影響力往往十分缺乏，資金規(guī)模也不會很龐大，同時(shí)，企業(yè)的保障制度也不是很健全。那么在這些競爭劣勢的基礎(chǔ)上，要想發(fā)揮自身的特點(diǎn)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化建設(shè)。這是創(chuàng)業(yè)型公司的必經(jīng)之路。具體來說，阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素是其公司的企業(yè)文化。馬云和他的員工在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，時(shí)刻秉持著一種不拋棄，不放棄的精神

4、，并且凸顯了團(tuán)隊(duì)極強(qiáng)的凝聚力。這就是一種成功的企業(yè)文化建設(shè)的體現(xiàn)。 二、創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性 1.有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的定型 很多人說，創(chuàng)業(yè)型公司在創(chuàng)業(yè)初期，一切都沒有定型，如何去發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)呢？仿佛是紙上談兵，空中閣樓，水月鏡花。然而從實(shí)際來看，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就會面臨極其復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境，遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，這就更需要公司企業(yè)文化的建設(shè)，從而給予全體員工充足的信念支撐。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)的靈魂，也是創(chuàng)業(yè)型公司必須經(jīng)過的道路之一，對于公司的初期發(fā)展定型有著決定性的影響作用。 2.有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)本身就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也

5、是公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的主導(dǎo)因素。企業(yè)文化的建設(shè)會使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有相同的價(jià)值觀和世界觀，即統(tǒng)一了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化建設(shè)即便無法用準(zhǔn)確的言語來表達(dá)，但是這不阻礙它成為所有員工工作的前進(jìn)動力，也是企業(yè)遠(yuǎn)景藍(lán)圖構(gòu)建的共同認(rèn)識。 3.有利于增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力 企業(yè)文化不僅是創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，也是凝聚企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素。我們知道，創(chuàng)業(yè)型公司在市場發(fā)展中會遇到各種各樣困難的問題，然而在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，企業(yè)員工可以緊密地團(tuán)結(jié)在一起，為解決困難而出謀劃策。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，在接連不斷的市場沖擊和競爭擠壓下屹立不倒的重要原因就是公司的企業(yè)文化建設(shè)作為支撐。 4.有利于提高消費(fèi)者的青睞程

6、度 從市場需求來講，企業(yè)文化也是創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展必不可少的一部分。可以這樣說，每一家公司都會經(jīng)歷被市場不理解到被市場認(rèn)可的過程。而企業(yè)文化建設(shè)程度的高低會直接決定這個(gè)過程所需要的時(shí)間。在產(chǎn)品同質(zhì)更加明顯的今天，消費(fèi)者會更加青睞企業(yè)文化建設(shè)更為完善的公司產(chǎn)品。 三、創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施 企業(yè)文化不是杜撰出來的，也不是突兀產(chǎn)生的，不是個(gè)人的喜好，是全體員工思想觀念的提升概括，是由點(diǎn)到面的普及推廣。創(chuàng)業(yè)型公司也不例外，打造合適的、有效的、持久的企業(yè)文化，憑借的是企業(yè)自身，依賴的是全體成員。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，更要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，根本上提高企業(yè)文化的建設(shè)程度。 1.形成正確

7、的企業(yè)核心價(jià)值觀 我們知道，在歷史發(fā)展的長河中，經(jīng)常會出現(xiàn)思想整治運(yùn)動。而從這個(gè)角度來看，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要對全體員工進(jìn)行思想的管理與整治，確保各個(gè)員工都具有正確的企業(yè)核心價(jià)值觀。而何謂企業(yè)的核心價(jià)值觀，簡單來說就是要具有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同意識決心，在日常工作中真心付出，辛勤勞動。這個(gè)思想整治運(yùn)動的發(fā)起人和監(jiān)督人員必須是創(chuàng)業(yè)型公司的靈魂人物。他們必須具有堅(jiān)定的意志水平，確保自己的觀念不會被動搖。企業(yè)的核心價(jià)值觀直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效果和市場發(fā)展前景。在核心價(jià)值觀建立的過程中，要注重核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)條件和特點(diǎn)，并且考慮是否與大部分員工的社會價(jià)值觀所協(xié)調(diào)，以及考慮是否能在行業(yè)競爭中生存下

8、來。其次，創(chuàng)業(yè)型公司的核心價(jià)值觀必須要有自身的特點(diǎn)和理解，它是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是其他公司無法模仿的專有屬性。核心價(jià)值觀的發(fā)展，有利于員工工作積極性的提高，團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)和企業(yè)生產(chǎn)工作效率的提升。 2.管理者要以身作則，樹立文化建設(shè)的榜樣 管理學(xué)家希克曼說過，從一個(gè)創(chuàng)業(yè)家構(gòu)思企業(yè)的時(shí)候開始，這家企業(yè)便有了自己的文化，而這種企業(yè)文化所具有的最大特征，就是和創(chuàng)業(yè)者自身的思想特點(diǎn)有極大的協(xié)同性。換句話說，企業(yè)的文化依賴于企業(yè)創(chuàng)辦者的思想精神文化程度。從這個(gè)角度來看，不難理解“企業(yè)文化本身就是老板文化，或者是老板文化的一個(gè)衍生品”。 事實(shí)上，能夠產(chǎn)生作用的企業(yè)文化恰恰需要的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，

9、帶頭實(shí)施執(zhí)行。我們知道，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對于約束和規(guī)范員工的行為起著根本性的指導(dǎo)作用。而作為企業(yè)文化的創(chuàng)立者、推動者和踐行者三位一體的代言人，企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要明確自身的價(jià)值體系，形成正確的且符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的核心價(jià)值觀，并通過言語傳達(dá)等象征性的方式傳達(dá)給每個(gè)員工，時(shí)刻將自己的核心價(jià)值思想灌輸給他們，進(jìn)而促使全體創(chuàng)業(yè)者共同來關(guān)注價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。我們知道，員工從思想上接受領(lǐng)導(dǎo)的意見不是一件困難的事，而如何讓他們將這種思想貫徹落實(shí)到實(shí)際行為，就是一個(gè)十分艱難的過程。因此在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，發(fā)揮自身的帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，用行動來使廣大員工信服。 3.確保企業(yè)文化的有效吸收 創(chuàng)業(yè)型公司在后期的發(fā)

10、展中勢必會面臨規(guī)模的擴(kuò)大和人員的變動，伴隨著這一過程，正在或者已經(jīng)形成的企業(yè)文化是否能繼續(xù)被認(rèn)可和發(fā)揚(yáng)就面臨巨大的考驗(yàn)，甚至是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)袖或者某個(gè)人的變動會沖擊企業(yè)文化，就好比喬布斯的突然離去讓蘋果公司的文化和走向被人們懷疑一樣，原始的企業(yè)吸收的文化就可能會被稀釋。從這個(gè)角度來說，許多創(chuàng)業(yè)型公司會面臨企業(yè)文化無法有效吸收的問題。遇到這樣的問題，創(chuàng)業(yè)型公司要想保證自身文化的留存，要不斷加強(qiáng)言語上的思想灌輸，同時(shí)加大員工思想培訓(xùn)的次數(shù)和頻率。而最重要的一點(diǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則行動以及老員工的垂范作用。只有充分落實(shí)以上三點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)型公司在發(fā)展中才有可能確保企業(yè)文化的有效吸收且不被稀釋。也有人說，一些

11、創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化會存在被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。而要注意的是，一個(gè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化可以兼容各種外來文化，并不斷吸收其精華，最終讓其完美地切合到自身文化體系中來，形成一個(gè)龐大的文化體系。 4.提高企業(yè)文化的外部關(guān)注程度 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是如果被外部所關(guān)注，所產(chǎn)生的由外而內(nèi)的反作用力則不可小覷。而創(chuàng)業(yè)型公司可以通過參與社會活動、發(fā)放調(diào)查問卷、開展買賣互動等方式吸收外部力量參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來，借助于外部的社會公眾、政府機(jī)構(gòu)、競爭對手和消費(fèi)者的力量來反省企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的效果。例如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以經(jīng)常發(fā)表公開演講，宣揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)文化的社會關(guān)注程度和民眾認(rèn)可程度，從而在外部環(huán)境上提升了企業(yè)的文化建設(shè)程度。而企業(yè)也可以發(fā)展各類外部刊物，充實(shí)刊物內(nèi)容，擴(kuò)大傳播范圍，將企業(yè)文化的內(nèi)容和含義廣泛地傳達(dá)給民眾，從而形成了一股無形的監(jiān)督和約束力量，這對于公司的企業(yè)文化建設(shè)有不可小覷的推動作用。 四、結(jié)語 在市場競爭日益激烈的今天，創(chuàng)業(yè)型公司自身的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展。而我國創(chuàng)業(yè)型公司要認(rèn)清當(dāng)前建設(shè)發(fā)展中存在的問題，并結(jié)合現(xiàn)狀深入分析，制定出符合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)方針，