土木工程建筑項(xiàng)目管制措施

1、土木工程建筑項(xiàng)目管制措施 作者：董偉 單位：江蘇宿遷金鵬置業(yè)有限公司 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的具體問(wèn)題 受多種因素共同作用的結(jié)果，施工項(xiàng)目管理工作是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作任務(wù)，通過(guò)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響我國(guó)施工企業(yè)管理工作的主要問(wèn)題進(jìn)行如下分析。1我國(guó)施工企業(yè)土木工程施工質(zhì)量不高。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障，土木工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，為此必須全面加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量。然而目前我國(guó)土木工程施工質(zhì)量還存在很大缺陷，一些安全事故頻發(fā)發(fā)生，長(zhǎng)此以往將嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，阻礙我國(guó)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。綜合分析影響土木工程施工質(zhì)量的因素是復(fù)雜多樣的

2、，既有施工環(huán)境的影響，也有建筑材料和施工人員的影響。2土木工程監(jiān)理工作落實(shí)不到位。監(jiān)理工作作為保障土木工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段，要積極貫徹到施工過(guò)程的始終，然而，目前我國(guó)的施工監(jiān)理工作僅局限于施工階段，監(jiān)理工作范圍狹小。除此之外我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)混亂，一些監(jiān)理單位不具有監(jiān)理工作資質(zhì)，卻在監(jiān)理市場(chǎng)上濫竽充數(shù)，嚴(yán)重?cái)_亂了監(jiān)理市場(chǎng)的正常秩序。一些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)理工程師資格證書，缺乏相應(yīng)的監(jiān)理知識(shí)作為工作支撐，使得對(duì)土木工程監(jiān)理工作形同虛設(shè)，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。3缺乏對(duì)土木工程合同的規(guī)范管理。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會(huì)接受。而企業(yè)為

3、了盈利,往往會(huì)影響工程質(zhì)量,合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工過(guò)程中,施工方為了臨時(shí)需要,隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。4缺乏對(duì)土木工程建設(shè)成本的科學(xué)管理。目前我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理工作嚴(yán)重缺位，粗放式的管理方式使得施工企業(yè)對(duì)成本管理缺乏科學(xué)有效地指導(dǎo)。要想做好工程建設(shè)成本管理工作，就必須立足于工程建設(shè)的實(shí)際情況，然而，我國(guó)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)成本管理的過(guò)程中“肥瘦”一刀切，缺乏對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體分析與了解。有限的建設(shè)資金沒(méi)有科學(xué)合理的分配到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)之中，企業(yè)本部將建設(shè)資金進(jìn)行了過(guò)

4、度的收攏，使得建設(shè)過(guò)程中資金短缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接影響了工程項(xiàng)目的施工與工程建設(shè)質(zhì)量。 提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的具體措施 1努力提高施工質(zhì)量,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。從材料這一源頭上抓好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，對(duì)鋼筋、水泥、砂石等基礎(chǔ)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。同時(shí)還有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，使其樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與教育，樹立施工人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立工作責(zé)任感；加強(qiáng)施工單位各部門對(duì)質(zhì)量管理工作的齊抓共管。嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過(guò)程中,質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序,逐個(gè)逐項(xiàng)檢查,能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。只有這樣,才能全力保障土木工程的施工質(zhì)量。2完

5、善監(jiān)理制度,積極發(fā)揮監(jiān)理工作的效用。監(jiān)理工作在工程建設(shè)項(xiàng)目中的開展過(guò)程中要積極擴(kuò)展監(jiān)理工作的范圍，將監(jiān)理工作貫徹落實(shí)到工程建設(shè)的全過(guò)程當(dāng)中。除此之外，要堅(jiān)強(qiáng)對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的監(jiān)督與管理，監(jiān)理嚴(yán)格的監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，保障監(jiān)理單位能夠充分發(fā)揮監(jiān)理職能。逐步提高監(jiān)理工作人員的科學(xué)文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，制定完善的監(jiān)理工作人員上崗機(jī)制。通過(guò)監(jiān)理單位、建設(shè)單位與國(guó)家的共同努力促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的健康發(fā)展。3構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理體制,完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。在工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中要增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中,雙方本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)

6、量的最終保證。提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度,實(shí)行人員持證上崗制度,并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。4加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目成本控制就是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng),是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目部必須要建立起責(zé)任成本的預(yù)控機(jī)制以有效控制成本。 結(jié)束語(yǔ) 作為一項(xiàng)系統(tǒng)龐大的工程，土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)和我國(guó)