土木工程施工項目的質量管理分析

1、土木工程施工項目的質量管理分析 摘 要：土木工程施工項目質量的保障是整個土工工程質量保障的基礎。加強對其質量管理，能夠從根本上提升工程的整體質量。完善施工項目的管理體系，提高管理人員的專業(yè)水平，加強管理隊伍建設，采用科學的管理方式等，是提高土木工程施工項目質量管理的的關鍵。本文依據(jù)土木工程施工項目管理現(xiàn)狀，提出了相關的管理建議。 關鍵詞：土木工程；施工項目；管理措施 一、土木工程施工項目管理中存在的問題 （一）安全問題 土工工程施工過程中，安全管理的問題主要有施工過程中不規(guī)范操作造成的安全問題、不恰當?shù)陌踩芾泶胧?、施工場地安全防范設施問題等。對于安全管理而言，首先是對施工產地的安全管理，需要

2、有專門的人員進行施工場地的清理、其次對施工設施的安全管理。土工工程的施工設施大多是大型的機械設備，加強設施的安全性管理，是保障施工正常進行的根本措施。再次，對施工人員的管理，要求施工人員在施工場地時要佩戴相應的安全防護準備，比如安全帽，安全手套等。最后是對安裝安全防護裝置的管理，確保安全防護裝置的質量以及安全防護性能。 （二）施工質量問題 施工質量是施工項目質量控制的主要內容。目前，我國土木工程施工質量存在普遍偏低的情況。這就導致了出現(xiàn)一些豆腐渣工程，給人民生命財產造成嚴重損失。在土木工程施工項目中，施工質量問題主要是反應在磚砌體縱橫墻和砌筑無法協(xié)調，鋼筋成形綁扎的方式不合理，鋼筋長度選擇不科

3、學等。這些細小的問題往往會影響土木工程的整體質量，所以加強施工過程的管理對保障施工項目質量具有重要意義。 （三）管理機制問題 我國土木工程施工往往存在沒有專業(yè)的管理團隊，管理機制不健全，管理人員的管理能力偏低的現(xiàn)象。在土木工程施工過程中，人們法律意識淡薄，缺乏責任感，對施工任務態(tài)度不端正，并且施工部門對施工管理不夠重視，這些都導致施工項目管理力度不夠，無法建立起有效的管理機制，從而導致施工質量不過關的問題。同時，在工程驗收階段，由于沒有規(guī)范的驗收程序和驗收標準，使工程驗收不能達到很好的效果，對工程最后階段的質量控制不夠，導致工程施工項目質量問題的出現(xiàn)。 二、加強土木工程施工項目質量管理措施 在

4、土木工程施工項目建設過程中，只有加強對施工項目的管理，有效解決現(xiàn)存的問題，才能夠更好的保障工程的質量。 （一）安全管理措施 安全是施工項目質量的重要保障，所以，保障土木工程施工項目的質量首要任務就是加強施工安全的管理。 首先，需要對施工人員進行安全教育，提高安全防范意識。其次，制定施工安全守則，規(guī)范施工人員安全操作，管理人員要加強守則的執(zhí)行力度，在施工考察過程中，要嚴格按照守則標準，對不規(guī)范操作人員要予以警告或者處分。再次，定期對施工設備進行檢修和維護，保障設備使用安全。同時，對用電設備的電氣線路進行檢查，防止漏電現(xiàn)象發(fā)生。最后，架設安全防護網(wǎng)，并設立專門人員進行檢查和管理，避免安全防護網(wǎng)被損

5、壞。 （二）健全監(jiān)管體制措施 首先，施工部門應該對施工要求、施工立項、施工進程等方面進行討論研究，仔細參考施工數(shù)據(jù)，研究制定相應的監(jiān)管體系。在制定監(jiān)管體系時，首先應該結合具體的施工環(huán)境以及質量要求進行，根據(jù)實際需求，制定詳細的質量監(jiān)管標準。并且要制定具體可行的監(jiān)管措施。其次，加強對監(jiān)管制度的宣傳。比如可以在施工現(xiàn)場張貼標語，或者對施工人員進行集體教育。最后加強落實監(jiān)管制度。管理人員要以身作則，切實維護施工質量安全，落實監(jiān)管體制內容，規(guī)范施工操作。 （三）溝通協(xié)調各部門的措施 土木工程是綜合性很強的工程，在施工過程重，工程任務需要各部門協(xié)調完成。這就要求管理部門加強協(xié)調各部門職能，從而保障施工項

6、目質量。 1.材料供應部門的協(xié)調與質量把控。首先應該加強對材料供應部門的協(xié)調管理。材料供應部門應該準確掌握施工材料的庫存、材料需求量，以便及時補充施工所需材料。其次，要加強對材料采購質量的監(jiān)管。在采購過程中要選用合格的生產廠家，保障材料本身的質量。最后，要對材料進行分類儲存管理，根據(jù)不同材料的儲存條件以及不同用途對材料分類管理，避免材料在儲存過程中遭到損壞。 2.設備管理部門與施工部門的協(xié)調。施工設備的正常運行是施工順利進行的根本保障。在設備使用過程中，要加強對施工設備的管理，協(xié)調設備管理部門和施工部門的協(xié)調性。首先，設備管理部門應該掌握設備的使用情況，具體包括使用時間，使用地點以及使用外部環(huán)

7、境。其次，在對設備投入使用前，要進行全面的檢查，確保設備正常運行。最后，要對設備使用過程進行有效監(jiān)管，確保設備按規(guī)范操作。通過協(xié)調設備管理部門和使用部門之間的關系，能夠保障設備的正常使用，從而保障施工的整體質量。 3.協(xié)調工程驗收部門職能的措施。相關的管理部門在工程結束之后，要對工程施工資料進行整理，然后提交給工程驗收部門。而相關的驗收部門也要制定詳細的驗收程序和驗收標準，結合施工材料進行嚴格驗收。提高驗收效率，保障驗收質量，從而保證工程的整體質量。 （四）培訓施工人員，建立激勵體制 施工人員自身的技能水平對施工項目的整體質量有重大影響。所以，管理部門應該加強對施工人員的培訓。首先是對施工技能的培訓，通過集體培訓，讓施工人員掌握施工要點以及施工注意事項，從細節(jié)把控施工質量。其次是加強施工人員思想教育。土木工程的質量關系到人民切實的利益，教育施工人員在施工過程中一定要仔細認真，具有責任心。最后，對施工人員進行考核，只有考核合格的人員才能上崗施工。同時，還要建立激勵體制，獎勵表現(xiàn)良好的施工人員，提高施工人員工作積極性。 三、總結 綜上所述，合理科學的對施工安全、施工過程、施工設備進行管理，能夠有效的提高土木工程施工項目質量。相關的管理人員也要增強自身的管理水平和能力，提高管理效率，保