勻膠鉻版在光掩膜的庫(kù)存管理論文

1、勻膠鉻版在光掩膜的庫(kù)存管理論文 一、勻膠鉻版的庫(kù)存問題： （1）光掩膜屬于個(gè)性化定制產(chǎn)品，不同客戶需要的尺寸、厚度、材質(zhì)有所不同。 為配合客戶的個(gè)性化需求，勻膠鉻版作為前道原材料也就存在上百種型號(hào)。有些通用規(guī)范型號(hào)鉻版，多家客戶使用，這樣不管是從庫(kù)存預(yù)測(cè)還是實(shí)際消耗，相對(duì)都會(huì)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定。而大多數(shù)特殊型號(hào)鉻版，屬于客戶獨(dú)家使用，月使用量差異較大，庫(kù)存預(yù)測(cè)困難，容易造成庫(kù)存積壓或不足。 （2）勻膠鉻版其表面涂布的光刻膠，由于型號(hào)、性能不同，在制作光掩模時(shí)，與制程的匹配也不同。 公司內(nèi)各個(gè)部門按照自身管控項(xiàng)目的不同，對(duì)勻膠鉻版的特性需求也有所不同。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)希望性能穩(wěn)定，有效期相對(duì)較長(zhǎng)的膠型。工

2、藝希望敏感度低，制程容易管控，產(chǎn)品性能不易變動(dòng)的膠型。設(shè)備希望敏感度高，光刻能量使用少，盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的膠型。在此情況下，同一種尺寸、材質(zhì)的勻膠鉻版，由于內(nèi)部和客戶需求的不同，采購(gòu)時(shí)涂布不同型號(hào)的光刻膠，且很多內(nèi)部工藝不能通用。這樣在外部需求本已繁多的基礎(chǔ)上，又增加了幾倍的鉻版原材料種類。 （3）前期按照abc分類法，公司將所有物料按重要程度進(jìn)行分類。 勻膠鉻版由于其重要度和資金占用量，毫無(wú)疑問的劃分為a類物料。但由于客戶需求不同，公司內(nèi)的勻膠鉻版由于尺寸、厚度、膠型的不同，總共有幾百種型號(hào)。在劃分為a類物料后，全部按照前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)一的庫(kù)存管理模式進(jìn)行采購(gòu)，不能滿足所有型號(hào)的勻膠鉻版

3、最優(yōu)庫(kù)存。 （4）材料庫(kù)存管理和預(yù)期采購(gòu)數(shù)量統(tǒng)一由mc進(jìn)行管控，相關(guān)單位甚少參與。 只有個(gè)別新材料采購(gòu)時(shí)會(huì)咨詢相關(guān)部門如市場(chǎng)、工藝等。大多時(shí)候，材料采購(gòu)數(shù)量都由mc按照以往歷史使用數(shù)量和目前庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)行采購(gòu)。由于上述原因，長(zhǎng)期以來(lái)勻膠鉻版的庫(kù)存問題一直是一個(gè)較難協(xié)調(diào)解決的問題。不是采購(gòu)過(guò)量，造成大量資金占用，產(chǎn)生浪費(fèi)。就是采購(gòu)過(guò)少，生產(chǎn)需要時(shí)發(fā)生斷料。前者的問題更為突出。為解決以上問題，公司以財(cái)務(wù)成本為導(dǎo)向，積極推進(jìn)材料庫(kù)存成本的考核。同時(shí)，通過(guò)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，訂單延誤率等不同指標(biāo)的考核，在保證有效庫(kù)存的前提下，盡量減少庫(kù)存成本。 二、為達(dá)到以上目的，內(nèi)部改善如下： 1.減少勻膠鉻版的采購(gòu)種類。

4、為減少勻膠鉻版的采購(gòu)種類，我司進(jìn)行如下改善： （1）首先，將勻膠鉻版按使用數(shù)量和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為標(biāo)準(zhǔn)尺寸和特殊尺寸。對(duì)所有特殊尺寸的勻膠鉻版再進(jìn)行梳理，從客戶特殊需求、能否用標(biāo)準(zhǔn)版切割生成，這兩個(gè)方面分為可替代版和不可替代版。對(duì)成本較低的可替代版，直接用標(biāo)準(zhǔn)版替換。對(duì)于不可替代版，與客戶溝通，看能否變?yōu)榭商娲?。通過(guò)此方法，將大量使用量較小，可以替代的特殊尺寸板材改為標(biāo)準(zhǔn)版材。不僅減少了s公司的勻膠鉻版采購(gòu)種類，也有效減少了勻膠鉻版供應(yīng)商的玻璃基板庫(kù)存種類，降低了其庫(kù)存成本。 （2）統(tǒng)一光刻膠種類，減少勻膠鉻版的采購(gòu)數(shù)量。通過(guò)更換顯影液，改善工藝，提高了內(nèi)部制程能力，減少了工藝對(duì)光刻膠的依賴。同時(shí)

5、，尋找高感光，高精度的光刻膠，在保證設(shè)備激光器使用壽命的前提下，滿足產(chǎn)品精度。最后，依照不同行業(yè)需求，按照高低二種精度需求，將公司采購(gòu)膠型固化為2種（以前5種以上）。再對(duì)每種尺寸勻膠鉻版分類，按使用行業(yè)定位，固化為某一種膠型。通過(guò)此改善，極大的降低了相同尺寸，不同膠型，導(dǎo)致不同原材料的數(shù)量。同時(shí)大大降低了供應(yīng)商的成品庫(kù)存和生產(chǎn)復(fù)雜性。 2.修改勻膠鉻版分類方法。 勻膠鉻版統(tǒng)一納入a類，全部按照前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)或預(yù)期訂單數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。雖然同為勻膠鉻版，但使用數(shù)量、價(jià)格等差異巨大，已經(jīng)證明在本企業(yè)不能通過(guò)一種模式有效控制庫(kù)存成本和滿足生產(chǎn)。故需要進(jìn)一步的細(xì)分。通過(guò)對(duì)勻膠鉻版使用客戶的行業(yè)，客戶數(shù)量，生

6、產(chǎn)使用數(shù)量，材料交期。從庫(kù)存管理的角度將勻膠鉻版這一種物料，分成不同屬性的幾大類。通過(guò)不同的采購(gòu)策略進(jìn)行分類管控。以達(dá)到有效控制庫(kù)存的目的。 3.改善勻膠鉻版的采購(gòu)流程。 為了改善統(tǒng)一由mc負(fù)責(zé)，相關(guān)單位參與較少，內(nèi)外部信息不能有效對(duì)接，庫(kù)存成本居高不下的現(xiàn)狀，對(duì)勻膠鉻版的采購(gòu)流程進(jìn)行修改。從mc獨(dú)自負(fù)責(zé)采購(gòu)數(shù)量和庫(kù)存管理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T共同參與，按不同類別分別決定采購(gòu)數(shù)量，由mc匯總執(zhí)行，同時(shí)負(fù)責(zé)庫(kù)存管理的模式。同時(shí)為防止各個(gè)部門需求之間的沖突給公司整體效益產(chǎn)生的影響，mc根據(jù)各個(gè)部門的需求、預(yù)測(cè)，結(jié)合產(chǎn)能、交期、庫(kù)存、有效批量等因素，對(duì)不同型號(hào)的勻膠鉻版采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。如價(jià)格較昂貴的大

7、尺寸石英版（a2類）由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)按市場(chǎng)預(yù)期進(jìn)行定量采購(gòu)。使用量較多的中小尺寸（a1類），由mc按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存進(jìn)行批量采購(gòu)。如果將某型號(hào)材料的采購(gòu)權(quán)完全由非mc部門決定（如市場(chǎng)部），同一型號(hào)材料，不同業(yè)務(wù)員也會(huì)按照自己客戶的預(yù)期需求進(jìn)行單獨(dú)采購(gòu)。在此情況下，由于需求單位較多，容易形成重復(fù)采購(gòu)。同時(shí)因?yàn)閾?dān)心交期、訂單變化等其他問題，導(dǎo)致采購(gòu)量過(guò)大，發(fā)生庫(kù)存積壓。故非mc部門對(duì)自己負(fù)責(zé)的材料進(jìn)行預(yù)測(cè)后，需將數(shù)據(jù)提交給mc部門。mc會(huì)根據(jù)公司目前的整體狀況，對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行修正。以期在庫(kù)存管理和生產(chǎn)材料供應(yīng)之間達(dá)到一個(gè)最好的平衡。 三、結(jié)語(yǔ) 綜上，由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)客戶需求的復(fù)雜性，產(chǎn)業(yè)鏈的不完整。要想有效的改善內(nèi)部庫(kù)存狀況，不僅需要從庫(kù)存管理手段