員工培訓(xùn)獎懲措施(匯總)

1、學(xué)分應(yīng)用規(guī)定3.4.1每個崗位的員工在每個年度必須修完規(guī)定的學(xué)分，員工學(xué)分將應(yīng)用到員工個人的晉級、評優(yōu)、星級評定和干部提拔中；3.4.2在員工晉級時，上年度沒有修完規(guī)定學(xué)分者不予參加晉級考評，在同等條件下（都修完規(guī)定的學(xué)分，下同），所修學(xué)分更高者優(yōu)先晉級；3.4.3上一年度沒有修完規(guī)定的學(xué)分者，至少二次不得評為優(yōu)秀員工，在同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先；3.4.4在年度優(yōu)秀員工或“怡和/儒龍標(biāo)兵”評選時，沒有修完規(guī)定學(xué)分者不得參加評比，在同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先；3.4.5在季度員工星級評定中，沒有修完規(guī)定學(xué)分者不得參加星級晉升評比（對于已取得的星級也自動向下降一級），在同等條件下，所修

2、學(xué)分更高者優(yōu)先升級；3.4.6在干部提拔時，同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先提拔。學(xué)分的結(jié)果應(yīng)用1、績效工資掛鉤管理層（1-2級），每個月培訓(xùn)學(xué)分不足10分者，每差1分扣除工資10元的管理津貼作為處罰；3-5級的員工，月培訓(xùn)得分不足3分者，每差1分扣除5元績效工資作為處罰；2、優(yōu)秀嘉獎中、高層管理人員，辦公室及班組長3個層次中的員工本年度學(xué)分累計(jì)達(dá)到優(yōu)秀且分別位列該層次第一名的可分別獲得公司授予的“學(xué)分優(yōu)秀獎”的獎狀和獎金。3、員工的業(yè)績評估業(yè)績評估受學(xué)分高低的間接影響3.考評與獎懲措施3.1 公司人力資源部將每月對各部門的學(xué)分制實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3.2 人力資源部將通過抽查試卷、學(xué)分表和現(xiàn)

3、場問答方式進(jìn)行考評核實(shí)。3.3 對于檢查結(jié)果將進(jìn)行公布，并張貼于公示看板。3.4當(dāng)季學(xué)分達(dá)不到基本積分要求的，不能參加公司及部門各項(xiàng)評比活動。并根據(jù)短缺分?jǐn)?shù)，按 50元 /分給予處罰，同時每個季度累積學(xué)分不足80%者，在第三個月績效考核成績中扣除10分。3.5 公司對學(xué)分制實(shí)施中的優(yōu)秀組織者和學(xué)分完成突出的集體及個人給予300-1000元的獎勵；學(xué)分當(dāng)年累計(jì)超出部分，不予累計(jì)到下一年度。 3.6 培訓(xùn)學(xué)分達(dá)成情況作為績效考核的一個參考依據(jù)，作為轉(zhuǎn)正和晉升的一個重要指標(biāo)。（一） 學(xué)分激勵：1 考核：沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分者，月度績效考核不得評為a級。2 晉升與調(diào)崗：沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的不予職務(wù)晉

4、升，調(diào)崗需參考學(xué)分達(dá)標(biāo)情況。3 調(diào)薪：沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分者，原則上不得加薪（含新員工和老員工）4 年終評優(yōu)：累積學(xué)分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的方有參加年度優(yōu)秀員工評定資格5 年終獎金：累及學(xué)分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的為合格，未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的每少1學(xué)分扣年終獎金的2%（最多扣10%），超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的每多2學(xué)分給予年終獎金1%作為獎勵（最高獎勵10%） 注：績效考核評等學(xué)分的計(jì)算按照前3個月的累及結(jié)果，調(diào)崗、晉升、調(diào)薪學(xué)分的計(jì)算按前6個月的累及結(jié)果，年終評優(yōu)、年終獎金學(xué)分的計(jì)算按本年度的累及結(jié)果。獎懲措施7.1培訓(xùn)學(xué)分與年終獎、升職、員工聘用、職稱評定直接掛鉤。7.2年終獎：培訓(xùn)學(xué)分的完成情況作為員工年終獎考核的一項(xiàng)

5、指標(biāo)，不足60分（或80分）的，按差一分扣年終獎的1%作為處罰，但最多不超過20%；超過60分（或80分）的，按多一分獎年終獎的1%作為獎勵，最多不超過10%；7.3升職：年度未修滿80分的不予升職，同等條件下歷史培訓(xùn)學(xué)分高的優(yōu)先考慮；7.4員工聘用：年度累計(jì)培訓(xùn)學(xué)分未達(dá)到40分的，原則上在下一年度不再續(xù)聘。7.5職位輪換：在公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺的情況下，優(yōu)先選擇與該崗位培訓(xùn)相關(guān)課程學(xué)分高的員工。7.6特別獎勵：培訓(xùn)中心將對學(xué)分制實(shí)施過程中的優(yōu)秀組織者和學(xué)分完成突出個人和集體給予榮譽(yù)稱號及50-200元的獎勵。學(xué)分制當(dāng)年有效，除多出的規(guī)定學(xué)分外不累計(jì)至次年。一、 獎懲措施培訓(xùn)學(xué)分與年終獎、升職

6、、員工聘用、職稱評定直接掛鉤年終獎：培訓(xùn)學(xué)分的完成情況作為員工年終獎考核的一項(xiàng)指標(biāo)，不足100分的，按差一分扣年終獎的1%作為處罰，超過120分，按多一分獎年終獎的1%作為獎勵，最多不超過20%；升職：年度未修滿100分的不予升職，同等條件下歷史培訓(xùn)學(xué)分高的優(yōu)先考慮；員工聘用：年度累計(jì)培訓(xùn)學(xué)分未達(dá)到80分的，原則上在下一年度不再續(xù)聘。職稱評定：年度培訓(xùn)學(xué)分未達(dá)到100分者，原則上不能參與下一年度的職稱評定。四、 獎罰規(guī)定1、培訓(xùn)學(xué)分制將和員工年終績效考核掛鉤，根據(jù)培訓(xùn)學(xué)分的獲取情況對員工進(jìn)行績效考核，對于獲得學(xué)分高于10分的員工，每超過1個學(xué)分，將在年終績效考核總分上加1分，對學(xué)分未修滿的員工

7、。每減少1個學(xué)分，在年終績效考核上減1分，并處罰現(xiàn)金100元/分。2、為嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，出勤、課堂紀(jì)律、考試合格率等都作為是否取得學(xué)分的重要因素。3、對培訓(xùn)中遲到、早退和缺席者給予通報(bào)，同時對缺席者罰款50元/天，遲到、早退者罰款10元/次。4、培訓(xùn)考核不合格者給予兩次機(jī)會，一次考試不及格者要求重修所學(xué)的培訓(xùn)課程，通過重修補(bǔ)考后仍不合格者，進(jìn)行再次補(bǔ)考，仍不合格者另選課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。（二） 學(xué)分激勵：6 考核：沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分者，月度績效考核不得評為a級。7 晉升與調(diào)崗：沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的不予職務(wù)晉升，調(diào)崗需參考學(xué)分達(dá)標(biāo)情況。8 調(diào)薪：沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分者，原則上不得加薪（含新員工和老員

8、工）9 年終評優(yōu)：累積學(xué)分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的方有參加年度優(yōu)秀員工評定資格10 年終獎金：累及學(xué)分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的為合格，未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的每少1學(xué)分扣年終獎金的2%（最多扣10%），超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的每多2學(xué)分給予年終獎金1%作為獎勵（最高獎勵10%） 注：績效考核評等學(xué)分的計(jì)算按照前3個月的累及結(jié)果，調(diào)崗、晉升、調(diào)薪學(xué)分的計(jì)算按前6個月的累及結(jié)果，年終評優(yōu)、年終獎金學(xué)分的計(jì)算按本年度的累及結(jié)果。1.1 績效工資掛鉤經(jīng)理及以上人員，每季培訓(xùn)學(xué)分不足學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)分者，每差1分扣除工資20元的作為處罰；主管級和業(yè)務(wù)人員，每季培訓(xùn)學(xué)分不足學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)分者，每差1分扣除工資15元的作為處罰；其它人員每季度未達(dá)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)，每

9、差1分扣除10元績效工資作為處罰；1.2 優(yōu)秀嘉獎所有員工本年度學(xué)分累計(jì)達(dá)到優(yōu)秀且分別位列該層次第一名的可分別獲得公司授予的“學(xué)分優(yōu)秀獎”的獎狀和獎金；1.3 晉升員工晉升需要參加晉升崗位培訓(xùn)相關(guān)課程，并修滿崗位學(xué)分，沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的不予晉升；超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的，在晉升時給予優(yōu)先考慮；1.4 員工的業(yè)績評估業(yè)績評估受學(xué)分高低的間接影響。1.5 員工當(dāng)年度學(xué)分未達(dá)標(biāo)者取消其第二年度的外訓(xùn)機(jī)會。附表： 得分項(xiàng)目與分值細(xì)則 （每課時按1小時計(jì)算）序號項(xiàng)目得分條件分值附加分獲得條件分值1公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)全程參加5分次結(jié)合本職工所撰寫的培訓(xùn)心得體會（不少于300字）2分篇2部門內(nèi)部各類培訓(xùn)每周開

10、展一次內(nèi)部培訓(xùn)（2課時）5分次部門培訓(xùn)考核合格率70以上2分次3外派培訓(xùn)參加外界的各類培訓(xùn)，提交總結(jié)，利用公司資源的還需開設(shè)課程和提交完整的學(xué)習(xí)報(bào)告、培訓(xùn)教材及培訓(xùn)證書3分次學(xué)習(xí)報(bào)告或總結(jié)被華明網(wǎng)站刊登1分篇4職業(yè)資格參加國家許可機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)部的職業(yè)資格培訓(xùn)或考核，與職業(yè)提升相關(guān)，取得職業(yè)資格證書的5分次利用公司資源提交完整的學(xué)習(xí)報(bào)告1分證書5外部培訓(xùn)每年參加國家規(guī)定的認(rèn)證再教育（會計(jì)證、審計(jì)證、五大員證、安全員證、特種作業(yè)人員培訓(xùn)證）3分次提出工作中的合理化建議并被重視、采納的1分次6撰寫文章并向其他報(bào)刊或華明網(wǎng)站投稿撰寫文章投稿被報(bào)刊征用刊登3分篇注：不包括摘錄文章撰寫文章投稿被華明網(wǎng)站征

11、用2分篇采編簡訊，被培訓(xùn)部征用1分篇7擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師（1小時以上）為公司內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任培訓(xùn)師且提供新教案、講義、試卷及答案10分課被評為年度優(yōu)秀講師5分次傳授重復(fù)課程5分課使用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)教材為公司內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任講師3分課8傳幫帶擔(dān)任新員工或調(diào)崗員工導(dǎo)師（技術(shù)師傅），且合格轉(zhuǎn)正，由主管出示證明2分人對新員工進(jìn)行崗位技能操作培訓(xùn)2分人9各類組織活動活動內(nèi)容應(yīng)積極向上，有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化發(fā)展1分次活動發(fā)起人附加1分次自發(fā)參加提高業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)并有書面記錄（1小時以上并確認(rèn)）1分次任每次活動主持人或發(fā)起人可附加1分次10提交案例編寫業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等培訓(xùn)案例，并被培訓(xùn)部采用2分篇 3、得分項(xiàng)目與分

12、值細(xì)則：序號項(xiàng) 目得 分 條 件分 值附加分獲得條件分 值1工作/學(xué)習(xí)/生活心得體會提交書籍讀后感，與本職工作沒有關(guān)聯(lián)，且得到其直接上司審核同意。1分/篇被內(nèi)部通訊或內(nèi)部網(wǎng)刊登1分/篇提交書籍讀后感，與本職工作相關(guān)，且得到其直接上司審核同意。2分/篇讀后感撰寫規(guī)范要求-至少需要包括以下內(nèi)容：注明此書的作者、出版情況（包括出版年月、出版社等）、主要內(nèi)容、讀完該書最深的感受或與工作生活的啟發(fā)等來充實(shí)讀后感。通過e-learning平臺學(xué)習(xí)后課程考核合格者3分/每科2撰寫文章并向內(nèi)部通訊或內(nèi)部網(wǎng)投稿撰寫文章投稿并被征用刊登的2分/篇注：不包括摘錄的文章撰寫文章投稿但未被征用刊登的1分/篇采編簡訊，被

13、內(nèi)部通訊征用的。0.5分/條3素質(zhì)教育參加外界機(jī)構(gòu)的素質(zhì)教育（自考、電大、函授、遠(yuǎn)程教育、英語培訓(xùn)班等），取得合格證、成績單或?qū)W業(yè)完成證明等5分/科利用公司資源提交完整的學(xué)習(xí)報(bào)告。1分/科4職業(yè)資格參加國家許可機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)舉辦的職業(yè)資格培訓(xùn)或考核，取得職業(yè)資格證書的。5分/證書利用公司資源提交完整的學(xué)習(xí)報(bào)告。1分/證書5外部培訓(xùn)參加外界的各類培訓(xùn)，提交總結(jié)的。利用公司資源的，還需要開設(shè)課程和提交完整的學(xué)習(xí)報(bào)告、培訓(xùn)教材原件及培訓(xùn)證書。3分/次學(xué)習(xí)報(bào)告或總結(jié)被內(nèi)部通訊或內(nèi)部網(wǎng)刊登1分/篇每年參加國家規(guī)定的認(rèn)證再教育（會計(jì)證/統(tǒng)計(jì)證/律師證等）6內(nèi)部培訓(xùn)/研討會【60分鐘（含）以上至半天以內(nèi)】參加

14、公司內(nèi)部各類培訓(xùn)1分/次考核合格2分/次體系文件培訓(xùn)，所有參加人員都進(jìn)行了講授（如ehs文件培訓(xùn)/iso文件培訓(xùn)）內(nèi)部培訓(xùn)班參加時間在1天(含)以上的內(nèi)部培訓(xùn)班。1分/半天考核合格1分/次7擔(dān)任內(nèi)部/外部培訓(xùn)講師（具體得分由集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理和其直接上司共同進(jìn)行評定）【60分鐘（含）以上】為公司內(nèi)部/外部各類培訓(xùn)擔(dān)任講師且提供新培訓(xùn)教材或試卷、答案的（工作周會/月會/季會/年會/商務(wù)會議/日常工作會議/工作分享/技術(shù)會議都不予記錄學(xué)分）5-10分/課程學(xué)員綜合評分8分以上1分/次注冊講師1分/次傳授重復(fù)課程3分/課程學(xué)員綜合評分8分以上1分/次注冊講師1分/次使用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)教材為公司內(nèi)部/外部各類培訓(xùn)

15、擔(dān)任講師2分/項(xiàng)目學(xué)員綜合評分8分以上1分/次注冊講師1分/次8實(shí)習(xí)生/新員工導(dǎo)師擔(dān)任大學(xué)實(shí)習(xí)生導(dǎo)師，且參加疑難解答全勤的。6分/人所帶領(lǐng)的實(shí)習(xí)生綜合成績獲得第一、二、三名學(xué)分另獲6、4、2分8實(shí)習(xí)生/新員工導(dǎo)師擔(dān)任大學(xué)實(shí)習(xí)生導(dǎo)師，但參加疑難解答有缺勤的。4分/人指導(dǎo)小組成員4分/人為新員工擔(dān)任導(dǎo)師（技工師傅）的，且合格轉(zhuǎn)正的或由其主管出具證明的2分/人新員工轉(zhuǎn)正考核成績優(yōu)秀（90分及以上）的2分/人對新員工進(jìn)行ojt（在職培訓(xùn)）教育的2分/人9各類小組活動人才成長梯隊(duì)導(dǎo)師2分/月學(xué)習(xí)者1分/月內(nèi)部通訊編輯部活動，活動內(nèi)容為公益性且積極向上的0.5分/次每次活動發(fā)起人附加1分/人進(jìn)行“一帶一”

16、英語pets學(xué)習(xí)，導(dǎo)師在項(xiàng)目結(jié)束后可獲相應(yīng)學(xué)分2分/導(dǎo)師/項(xiàng)目參加英語pets學(xué)習(xí)（公司內(nèi)部的）0.5分/次擔(dān)任主講人的附加1分/人參加英語pets公司內(nèi)部或國家考試的，通過口語/筆試1分/項(xiàng)自發(fā)參加英語club等各類學(xué)習(xí)小組，并有書面記錄的。【60分鐘（含）以上，且由組織者進(jìn)行確認(rèn)】0.5分/次擔(dān)任發(fā)起人的可一次性附加分值1分/人擔(dān)任每次活動主持人的可附加分值1分/次10出版內(nèi)部通訊參加編輯、出版內(nèi)部通訊的編輯1分/人/期11提交案例根據(jù)案例庫管理規(guī)范編寫業(yè)務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量等案例，并符合規(guī)范。（具體得分由其直接上司進(jìn)行評定）1-4分/篇4、 說明：（1）各bu gm/site gm、總監(jiān)、集團(tuán)功能部門經(jīng)理及以上人員應(yīng)以自主開發(fā)課程，擔(dān)任導(dǎo)師等