版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、藥店活動(dòng)總結(jié)怎么寫_藥店半年工作總結(jié)怎么寫 藥店多半會在節(jié)日里進(jìn)行促銷活動(dòng),即給顧客帶來好處,又給藥店帶來利潤。我整理了“藥店活動(dòng)總結(jié)怎么寫”僅供參考,盼望能關(guān)心到大家! 藥店活動(dòng)總結(jié)怎么寫 一、活動(dòng)執(zhí)行狀況 1、藥店純銷數(shù)據(jù)(就是銷售狀況),最好供應(yīng)數(shù)據(jù)對比,就是活動(dòng)前后銷售數(shù)據(jù)對比,這樣才能體系活動(dòng)帶來的效果; 2、贈品消耗數(shù)量,計(jì)算投入產(chǎn)出比,就是我投入多少錢,產(chǎn)出多少銷量,計(jì)算費(fèi)用率; 3、活動(dòng)現(xiàn)場展現(xiàn),拍點(diǎn)照片吧,例如藥店的陳設(shè)狀況、活動(dòng)現(xiàn)場氣氛等等。 二、消費(fèi)者溝通狀況 1、購買消費(fèi)人群的分類,描述或者統(tǒng)計(jì)不同類型消費(fèi)者購買的比例,以確定活動(dòng)是否滿意既定消費(fèi)人群; 2、購買消費(fèi)者的
2、反饋,就是消費(fèi)者對于活動(dòng)的喜好、對于贈品的喜好等等; 三、終端反饋 1、藥店的反饋,含藥店老板、店員對于活動(dòng)的反饋(喜好度、建議等); 2、競品的反饋,例如活動(dòng)對于打擊直接競爭對手的作用,競品是否有針對性的動(dòng)作。 四、活動(dòng)總結(jié)及建議 1、總結(jié)一下,對于活動(dòng)效果給出自己整體的評價(jià); 2、得失分析及啟發(fā),總結(jié)活動(dòng)做的好的地方和需要改進(jìn)的地方,為下一次活動(dòng)提出個(gè)人建議。 拓展閱讀:藥店活動(dòng)總結(jié)范文【一】 xxxx藥房連鎖有限公司具有里程碑好處的一年,國藥控股xx藥房有限公司收購xx全部自然人股權(quán),以80.11的股權(quán)控股xxxx藥房連鎖有限公司,使xx成為xx藥房的一個(gè)控股子公司,為xx的穩(wěn)定,快速、
3、健康進(jìn)展帶給了良好的契機(jī)。一年來,盡管內(nèi)部沖突突顯,千頭萬緒,紛繁簡單,外部醫(yī)藥零售市場競爭激烈,形勢嚴(yán)峻,我們能夠正確應(yīng)對困難和挑戰(zhàn),今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu),出臺了多項(xiàng)管理制度,更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國大編碼,快速開發(fā)了多家連鎖直營店,成立了自己的配送中心,取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績。 1.加盟國藥控股xx藥房有限公司,完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓 今年,公司順當(dāng)完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓,并于6月28日勝利召開了第二屆第一次股東會、董事會、監(jiān)事會,企業(yè)更名為xxxx藥房連鎖有限公司,成為國藥控股xx藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑好處的重大大事為xx長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康進(jìn)展帶給了良好契機(jī)。 2.
4、實(shí)現(xiàn)“批零分別”、整合組織架構(gòu) 根據(jù)國藥控股“批零分別”的要求,上半年xx與xx公司整體分別,并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu),組建了營運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、選購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。 3.強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全規(guī)章制度 綜合管理部是今年剛組建的部門,是管理服務(wù)并重的職能部門,他們在強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí),做好經(jīng)營的后勤服務(wù)工作。 1)狠抓制度建設(shè):今年來制定“20xx年進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年(20xx-20xx年)進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年安排制度及績效考核方法”,逐步完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍?、“多勞多得”的安排原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理,制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠
5、方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。 2)細(xì)抓行政管理:建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺賬,收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對、登記造冊,并建立了電子文檔。準(zhǔn)時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。專心協(xié)作門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作,保證新開門店的順當(dāng)開業(yè)。建立了資料全面的房屋租賃合同電子文檔,統(tǒng)一管理房屋租賃合同,協(xié)作門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。準(zhǔn)時(shí)完成各類證照變更登記工作,為申報(bào)了中華老字號專心收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料,為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成,節(jié)假日加班是非常正常的事情。 3)實(shí)抓平安工作:連鎖門店眾多,分布面廣,平安工
6、作絲毫不能松懈。一是健全了平安制度,出臺了“平安生產(chǎn)管理”制度及“平安工作職責(zé)制”;二是配齊配全平安器材,如報(bào)警器、滅火機(jī)等;三是開展常常性的平安檢查工作;四是排查平安隱患,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決,從而確保了全年無重大平安事故。 4)狠抓質(zhì)量管理,鞏固gsp成果。我們嚴(yán)格根據(jù)gsp規(guī)程操作,質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān),常常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正,確保了臺賬完整規(guī)范,手續(xù)完備無缺,鞏固了gsp成果。 拓展閱讀:藥店活動(dòng)總結(jié)范文【二】 藥店多半會在節(jié)日里進(jìn)行促銷活動(dòng),即給顧客帶來好處,又給藥店帶來利潤??v觀成千上萬的藥店促銷活動(dòng),發(fā)覺很多藥店不缺少創(chuàng)意,缺少的是執(zhí)行到位。一般包括四個(gè)
7、執(zhí)行到位:物料到位、氛圍到位、宣揚(yáng)到位、培訓(xùn)到位。 物料到位 物料到位主要包括商品、贈品、宣揚(yáng)品。 首先依據(jù)季節(jié)、節(jié)日、地區(qū)、常見疾病和暢銷產(chǎn)品,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,找出常見疾病對應(yīng)的暢銷產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品,進(jìn)行充分備貨。譬如,我們找到了30款秋冬季節(jié)重點(diǎn)產(chǎn)品,假如每月要貨8次,某次要貨時(shí)庫存有35盒,上月銷量為160盒,平常補(bǔ)貨公式為,要貨量=160/8=20,20*2=40,40-35=5,5盒就是要貨量,要保證庫存有兩個(gè)周期銷量,依據(jù)閱歷可以適當(dāng)上調(diào),這樣確保重點(diǎn)產(chǎn)品有足夠庫存,便于滿庫存豐富陳設(shè)。在活動(dòng)期間,通常建議重點(diǎn)產(chǎn)品保證一個(gè)月的銷量作為庫存,這就是商品到位。 再次依據(jù)活動(dòng)制訂的銷售目標(biāo)和
8、買贈檔位,測算贈品種類和數(shù)量,并預(yù)備到位。最終依據(jù)活動(dòng)宣揚(yáng)所需橫幅、dm單、音響、錄音、pop、海報(bào)、喊話器等做好宣揚(yáng)品預(yù)備。 氛圍到位 店內(nèi)店外氛圍到位,拉拱門、掛橫幅、招牌潔凈、做主題櫥窗、做噴繪寫真、廠家門口撐傘擺臺義診宣揚(yáng)、店內(nèi)音響店外音響播放活動(dòng)錄音、重點(diǎn)產(chǎn)品推介錄音、企業(yè)文化錄音、養(yǎng)生錄音、店內(nèi)懸掛相應(yīng)活動(dòng)和產(chǎn)品pop等。 肯定要確保賣場營銷氛圍足夠,員工滿面堆笑,熱忱服務(wù);商品豐富豐滿陳設(shè)、重點(diǎn)產(chǎn)品用pop、爆炸卡、云彩卡提示;比如陳設(shè)階梯狀、圓形、心型、做一個(gè)空盒中國結(jié),做一個(gè)風(fēng)鈴、來些葵花卡。這些是氛圍到位,讓顧客進(jìn)店感覺很美。情愿多停留一會兒,增加與店員互動(dòng)時(shí)間。 宣揚(yáng)到位
9、 以店為中心分小區(qū),分時(shí)段,分小組發(fā)放宣揚(yáng)單 發(fā)單界定統(tǒng)一的話術(shù):您好,我們是xx藥店,x月x日-x月x日進(jìn)行十萬禮品大放送活動(dòng),歡迎您來參與。界定動(dòng)作,界定表情,制作活動(dòng)錄音,買贈錄音、抽獎(jiǎng)錄音、養(yǎng)生錄音店外音響播放,拱門、橫幅、門口義診、會員電話、會員短信、電子字幕等。 培訓(xùn)到位 讓每個(gè)店員對活動(dòng)方案了如指掌,是關(guān)鍵。肯定要讓全體店員演練出來,不只是簡潔培訓(xùn)和背誦。 注意三個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一使命、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一動(dòng)作。 使命就是明確每天銷售指標(biāo),客單價(jià)、交易次數(shù)目標(biāo)、重點(diǎn)產(chǎn)品目標(biāo),然后交代每個(gè)店員想盡一切方法讓每個(gè)顧客拿一份禮品走。 語言就是統(tǒng)一從第二檔開頭說,為了提升客單價(jià)。比如說第一檔買滿48
10、元送兩包洗衣粉,第二檔買88元送不銹鋼盆一個(gè)。要求全體員工對顧客說一句話:您好,今日我們做活動(dòng),買滿88元送不銹鋼盆一個(gè)! 動(dòng)作就是要求全體店員在營業(yè)時(shí)間里全程抬盆,盆內(nèi)裝好既定物品(一張dm單、一包第一檔贈品洗衣粉、一個(gè)第三檔贈品水杯)每一個(gè)細(xì)節(jié)必需到位。假如是連鎖總部統(tǒng)一對店長培訓(xùn),店長統(tǒng)一對店員培訓(xùn),總部到門店抽查,總部再活動(dòng)前一天統(tǒng)一對店長培訓(xùn)檢查落實(shí),提出考核獎(jiǎng)懲,執(zhí)行不到位,考核分?jǐn)?shù)不及格的店長甚至就地開除。 藥店做促銷活動(dòng)通常是三分策劃,七分執(zhí)行,可見重要的是執(zhí)行到位。若藥店在執(zhí)行促銷活動(dòng)的過程中能夠把活動(dòng)真正的執(zhí)行到位,那促銷活動(dòng)也就勝利了。 拓展閱讀:藥店活動(dòng)總結(jié)范文【三】
11、本次活動(dòng)通過公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持,以及同仁們的齊心協(xié)力,取得了佳績。200xx年9月7號至9號,是感動(dòng)人心的三天,通過這三天興奮人心的促銷活動(dòng)!我受益匪淺,不但提高了個(gè)能素養(yǎng)力量,增加了對各藥品的了解,更懂得了以人為本的服務(wù)理念。當(dāng)前促銷活動(dòng)往往不被消費(fèi)者所關(guān)注,消費(fèi)者參加熱忱不高,簡單導(dǎo)致促銷活動(dòng)效果不佳,其實(shí)并不是促銷本身不具備吸引力的問題,而是由于當(dāng)前促銷活動(dòng)太多,太乏亂,部分活動(dòng)在宣揚(yáng)中沒有將促銷活動(dòng)的核心利益表達(dá)清晰,宣揚(yáng)執(zhí)行力度也不夠,但我們這三天的活動(dòng),克服了以上的缺點(diǎn),達(dá)到了穩(wěn)定忠實(shí)消費(fèi)群的目的,現(xiàn)場有獎(jiǎng)促銷更是提高了活動(dòng)現(xiàn)場購買欲望和吸引人氣的重要手段,加強(qiáng)了藥店外在形象,擴(kuò)大
12、了知名度。詳細(xì)的感受如下: 一、預(yù)備工作充分,為促銷宣揚(yáng)活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。 這次活動(dòng)采納了宣揚(yáng)單投遞、口啤宣揚(yáng)、各家各戶高密度甩投,共投宣揚(yáng)單總量約為一萬份,投集的重點(diǎn)為集市商業(yè)區(qū)、中心醫(yī)院周邊、居住門戶、xx烈士陵園周邊、步行街等等,并發(fā)布促銷廣告。在藥房懸掛活動(dòng)內(nèi)容為主的條幅標(biāo)語,活動(dòng)現(xiàn)場布臵好后,為促使活動(dòng)進(jìn)行的有條不紊,吸引更多的人參加,還在藥房門口設(shè)立義診檢測服務(wù)臺、詢問臺、禮品發(fā)放臺、抽獎(jiǎng)箱等等。更具有轟動(dòng)效果的是請了東北二人轉(zhuǎn)、雜技團(tuán)、戲劇等舞臺形式的表現(xiàn)效果,密集了人員,把握好了活動(dòng)節(jié)奏,維護(hù)好現(xiàn)場秩序,引導(dǎo)顧客進(jìn)店參加活動(dòng),發(fā)放資料和獎(jiǎng)品發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)登記簽字。這種新型營銷模
13、式給消費(fèi)者帶來了一些新意,使單縣市民對譽(yù)天有了充分的了解,加強(qiáng)了藥店的外在形象,擴(kuò)大了知名度。 二、以人為本的的服務(wù)理念,贏得了客戶的掌聲。 本次促銷宣揚(yáng)活動(dòng)的主要對象為:本店四周社區(qū)居民,工廠員工,商鋪居民。在詳細(xì)操作中,特價(jià)和打折對一些敏感的消費(fèi)群體影響力是最大的,特殊是部分敏感藥品價(jià)格的特價(jià)極易起到事半功倍的作用,與其相對應(yīng)的派送可以讓消費(fèi)者享受到其消費(fèi)的價(jià)值,達(dá)到穩(wěn)定忠實(shí)消費(fèi)群的目的,現(xiàn)場有獎(jiǎng)促銷是提高活動(dòng)現(xiàn)場購買欲望和吸引人氣的重要手段,是活動(dòng)勝利的保證。特殊是對前佰名顧客送6個(gè)雞蛋和購藥抽獎(jiǎng)活動(dòng),給顧客進(jìn)門第一印象就是“哇,劃算!有東西送!”。對這種以人為本的服務(wù)理念,贏得了客戶的
14、掌聲。這次活動(dòng)的增長,主要是抓住了顧客對贈品的需求之心,把客單價(jià)沖上去才是唯一的出路。什么可以影響客單價(jià)呢?贈品,只有贈品才能影響客單價(jià)。這樣的活動(dòng)對藥房推動(dòng)性很大,借機(jī)宣揚(yáng)并加強(qiáng)了咱們藥店的影響力度。 三、以此為契機(jī),讓微笑成為我亮麗的名片。 通過這次活動(dòng)的開展,讓我充分理解了:關(guān)懷無巨細(xì),服務(wù)無止境.對于進(jìn)店的每一位顧客,第一時(shí)間就應(yīng)當(dāng)送上最和氣的微笑,與最溫馨的關(guān)懷問候語.與顧客交談,語言文明,語氣親切,自覺使用”服務(wù)用語”,”請”字當(dāng)先,”謝”字不離口.從細(xì)節(jié)關(guān)懷顧客開頭,到無止境的服務(wù)禮儀.我們譽(yù)天店將永把”關(guān)懷”銘刻在心.特殊在這次活動(dòng)中,主動(dòng)加強(qiáng)了與顧客的溝通,明白客戶心里想什么,需要什么!使我更能主動(dòng)介紹和宣揚(yáng)公司的藥品藥具,主動(dòng)解答顧客的疑問,讓顧客在購藥的過程中也能學(xué)到更多的藥品學(xué)問!并且還能在銷售中發(fā)覺自己的不足,特殊是對藥品的了解上,還有些盲區(qū),以此為契機(jī),促使我在以后的工作中努力學(xué)習(xí)醫(yī)療藥品學(xué)問,明白每種藥品的用途及留意事項(xiàng),安心工作,刻苦熬煉,規(guī)范自
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年工程承包咨詢居間協(xié)議模板版
- 山東省德州市齊河2024-2025學(xué)年第一學(xué)期七年級地理期中考試試題(含答案)
- 工廠污水處理站項(xiàng)目電氣施工方案
- 市政道路安全圍護(hù)專項(xiàng)方案
- 招投標(biāo)與合同管理作業(yè)
- 學(xué)??紕?wù)服務(wù)合同范本
- 法規(guī)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 廣告創(chuàng)意表現(xiàn)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 上海市嘉定區(qū)2024-2025學(xué)年八年級上學(xué)期期中考試化學(xué)試題(無答案)
- 防雷引下線施工方案
- 全縣醫(yī)療廢物處理情況的調(diào)研報(bào)告
- 農(nóng)機(jī)修理工培訓(xùn)大綱
- 文殊靜修大圓滿手中賜佛
- 新視野第三冊網(wǎng)測習(xí)題和答案資料
- 搶工期施工方案(干貨分享)
- 新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理制度轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新
- 火鍋連鎖餐飲連鎖餐廳運(yùn)營資料 海底撈 杯具清洗消毒流程P1
- 采煤機(jī)的分類及工作原埋
- 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金組建方案
- 水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督流程圖
- 電子商務(wù)考試小抄【已排版】
評論
0/150
提交評論